中小企業(yè)如何確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　摘要：我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占有很大比重，因此中小企業(yè)的存亡來得尤其重要，要在殘酷的競爭中立于不敗之地，正確確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)不容忽視的問題。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)
　　中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)02(a)-0000-00
　　
　　目前，我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占有很大比重，因此中小企業(yè)的存亡來得尤其重要，要在殘酷的競爭中立于不敗之地，正確確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)不容忽視的問題。
　　
　　1我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
　　1.1思想上忽略財(cái)務(wù)管理
　　很多中小企業(yè)的管理層單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，忽視了財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
　　1.2融資存在困難
　　融資難、擔(dān)保難是制約中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題之一。中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因風(fēng)險(xiǎn)高而提高貸款利率，從而提高了中小企業(yè)的融資成本。
　　1.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不科學(xué)
　　許多企業(yè)盲目跟風(fēng)，看別的企業(yè)以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它就也將目標(biāo)定位為利潤最大化，但事實(shí)上在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。而且每個(gè)企業(yè)自身的內(nèi)外環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境都不一樣。因此，跟風(fēng)定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是很不明智的行為。
　　1.4財(cái)務(wù)控制薄弱
　　表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；不區(qū)分成本核算對(duì)象、會(huì)計(jì)期間亂計(jì)成本等。
　　
　　2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有很多，其中利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)價(jià)值最大化最具代表性。
　　2.1利潤最大化
　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，利潤表示新創(chuàng)造的財(cái)富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富越多，整個(gè)社會(huì)財(cái)富亦會(huì)因此而增大。事實(shí)上，這種觀點(diǎn)偏面的將利潤理解為企業(yè)的財(cái)富，也沒有考慮利潤取得的時(shí)間、所獲利潤與投入資本額的關(guān)系和獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此無論從理論上還是實(shí)踐上，都無法涵蓋規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。
　　2.2每股盈余最大化
　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來。這種觀點(diǎn)克服了以利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性，但沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系。
　　2.3企業(yè)價(jià)值最大化
　　在有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中，企業(yè)價(jià)值最大化恐怕是目前最受推崇的一種說法。筆者認(rèn)為，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)界定為企業(yè)價(jià)值最大化頗具科學(xué)性。其根據(jù)在于：企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)內(nèi)含了對(duì)盡可能高的投資回報(bào)率、盡可能低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)健的發(fā)展前景等多重要求，具有很強(qiáng)的綜合性；企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅適用于上市公司，也適用于非上市企業(yè)，具有廣泛的適用性。但目前在技術(shù)和操作層面還有問題尚待解決，該目標(biāo)難以成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)總目標(biāo)。
　　
　　3因企制宜，選擇適合中小企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
　　3.1內(nèi)部自我檢查，分析財(cái)務(wù)環(huán)境，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
　　要選擇適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須先進(jìn)行企業(yè)的自我剖析，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行分步驟、分環(huán)節(jié)的分析和探究，找出財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這是科學(xué)化、合理化建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的第一步。
　　3.2確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要努力提高自身素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)具體情況，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用新思路、新方法，提升財(cái)務(wù)管理水平。從現(xiàn)階段看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：
　　第一，要以信息化為契機(jī)，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財(cái)務(wù)管理概莫能外。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用越來越普遍，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)，到動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適時(shí)抓住信息化機(jī)遇，通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
　　第二，以資金管理為中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的資源配置功能。財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)，資金管理歷來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。財(cái)務(wù)部門在資金管理上，應(yīng)有新的思路，以優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。
　　第三，以實(shí)行全面預(yù)算管理為紐帶，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用、減少損失浪費(fèi)的重要手段。即使世界知名的跨國公司，無不例外，甚至把預(yù)算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于中小企業(yè)這點(diǎn)更是重要。
　　第四，以實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)管理，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)管理模式中解脫出來，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面來開展工作，積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在做好記賬、核算等工作外，應(yīng)更多通過預(yù)測、分析、評(píng)價(jià)、預(yù)算、控制等手段服務(wù)并影響企業(yè)的重大決策，并確保企業(yè)各項(xiàng)重大決策和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　第五，以人為本，建設(shè)一支素質(zhì)高、能戰(zhàn)斗的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，財(cái)務(wù)管理人員特別是各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)呢？既要有職業(yè)道德和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，又要有真憑實(shí)學(xué)，只是懂財(cái)務(wù)不行，還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營、懂技術(shù)，要打造一支懂財(cái)務(wù)、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的復(fù)合型隊(duì)伍。
　　3.3有計(jì)劃、分階段、多樣性的選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)是有計(jì)劃的，而不是盲目的，但計(jì)劃并不代表僵硬的教條主義。企業(yè)所處的各種環(huán)境是在不斷變化的，尤其中小企業(yè)受外界環(huán)境的影響更大，在不同階段企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也是不同的。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇不應(yīng)當(dāng)是一成不變的，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一旦選定就應(yīng)該堅(jiān)持到底，筆者認(rèn)為這是一種誤區(qū)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的首要目標(biāo)是生存的問題，因此應(yīng)當(dāng)以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)；企業(yè)守業(yè)階段的最主要任務(wù)是穩(wěn)步發(fā)展并有所增長，筆者認(rèn)為該階段就該以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。每個(gè)階段只選擇某一個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)閱蝹€(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都存在局限性。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的不同階段和實(shí)際情況，選擇某一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為輔的綜合財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。
　　3.4適時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估
　　要適時(shí)的收集企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的反饋信息，然后進(jìn)行定量、定性的分析，檢驗(yàn)該階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇是否科學(xué)和合理化，一旦不合理要及時(shí)進(jìn)行糾正。只有在不斷的實(shí)踐和檢驗(yàn)中，才能真正確立最適合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]程干祥.企業(yè)理財(cái)目