提高工程項(xiàng)目管理的有效措施

朱大寬

長春市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理中心

提高工程項(xiàng)目管理的有效措施

朱大寬

長春市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理中心

工程項(xiàng)目管理想要在未來能夠可持續(xù)的發(fā)展，在一方面需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理力度，另一方面還要注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如今工程項(xiàng)目在管理方面還存在著許多不足。這篇文章主要從項(xiàng)目管理層、人員分配、勞務(wù)分配等方面來提高工程項(xiàng)目管理的工作效率。

企業(yè)；項(xiàng)目管理；管理措施

1 前言

由于經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，使我們國家發(fā)生了重大改變。因此也導(dǎo)致現(xiàn)代化建筑工程開始改革，現(xiàn)代建筑工程面積的增加增大了建筑工藝和建筑內(nèi)容的難度，同時(shí)因居住者更加看重建筑的質(zhì)量，故傳統(tǒng)簡單的項(xiàng)目管理制度也暴露了缺點(diǎn)和不足，在以前很長的一段時(shí)間中項(xiàng)目管理單位都是利用行政的管理制度，是企業(yè)最為常見的管理方式。然而通過時(shí)間和事實(shí)證明這種管理方法不夠科學(xué)、不夠合理，已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，我們現(xiàn)在需要制定和完善合理科學(xué)的項(xiàng)目管理制度。

2 制定科學(xué)的項(xiàng)目管理層次

在確保企業(yè)基本條件不改變的前提下，不同企業(yè)的收益和損失卻不是相同的。追究其根本的原因，還是在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。正所謂好的管理制度才會(huì)使企業(yè)有更高的經(jīng)濟(jì)收益，由此可見如何做好工程項(xiàng)目管理對企業(yè)有著非常大的影響。所以我們在以往的工作基礎(chǔ)上需要進(jìn)行以下兩個(gè)方面的改革。

第一，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)理需要進(jìn)行專業(yè)的職位培訓(xùn)。慎重的選用工程項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)應(yīng)要求其具有執(zhí)業(yè)資格證書。在對工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí),企業(yè)還需要制定相關(guān)的政策和制度，并且在選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)一定要嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行選拔,這樣才能有效避免經(jīng)理在今后的工作中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的失誤。此外還要對工程項(xiàng)目經(jīng)理備選人員，進(jìn)行全面的培育，一定要確保其工作作風(fēng)和工作能力，可以安排備選人員入職和實(shí)習(xí),從而增強(qiáng)其工作能力，進(jìn)一步加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)和工作管理能力,為企業(yè)增長經(jīng)濟(jì)效益。

第二，一定要從始至終都要遵循認(rèn)真工作的基本原則，制定科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)。結(jié)合一個(gè)崗位多個(gè)責(zé)任的工作理念實(shí)現(xiàn)管理層的人性化安排。要想取得管理后的效率就需要考慮到項(xiàng)目特征和每個(gè)環(huán)節(jié)的基本要求，使每個(gè)工程項(xiàng)目之間的負(fù)責(zé)管理人員相互合作、相互交流，負(fù)責(zé)管理的人員有效運(yùn)用自己的管理水平把工作人員安置的更加合理化、更加科學(xué)化，在對人員進(jìn)行入職安排時(shí)，一定要考慮到人員的性格特點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力，解決突發(fā)事情的能力，從而才能更好的發(fā)揮這些人員的工作能力和工作熱情。與此同時(shí)，制定和完善管理制度，用來確保每一個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)合理的實(shí)施，以更好的發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的作用。

3 人力資源應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁玫姆峙淅?/h2>

計(jì)算好每個(gè)項(xiàng)目需要用到的工人,工程項(xiàng)目管理企業(yè)要在每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)之間進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃管理，把潛在的勞動(dòng)人員進(jìn)行更好的分配和流動(dòng)，進(jìn)而才能調(diào)動(dòng)工人的積極性和對工作的熱情程度，從而能夠更好的提升工作效率。人力資源管理部門要及時(shí)成立，同時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部遵循平衡的工作動(dòng)態(tài)、共同工作才能取得效益的重要原則，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力全面的結(jié)合，更要按照公平分配的原則對勞動(dòng)力進(jìn)行分配和安置，從各個(gè)角度上使勞動(dòng)力和工程項(xiàng)目的需要進(jìn)行有效的結(jié)合。此外，一定要對這些人員做好監(jiān)督和管理的工作，并且在規(guī)定的時(shí)間段里監(jiān)管和檢查，對于突然出現(xiàn)的問題和急需解決的難題提出解決方案，從而更好的對勞動(dòng)人員實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

4 提高勞務(wù)管理力度

工程項(xiàng)目管理企業(yè)要想在未來發(fā)展到更大的規(guī)模，可以通過合理借助外來勞動(dòng)力的方法提高工程項(xiàng)目管理的工作效益，從而平穩(wěn)健康發(fā)展。在充分考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工特征后，企業(yè)的人力資源管理部門才能做出更加合理的外來勞動(dòng)人員的招聘工作。工程項(xiàng)目管理業(yè)的人力資源管理部門需要和工程周圍的外來勞動(dòng)力市場負(fù)責(zé)人有著良好的協(xié)作關(guān)系，并且能夠在關(guān)鍵的時(shí)候聯(lián)系勞務(wù)市場的負(fù)責(zé)人，及時(shí)的補(bǔ)充缺失的勞動(dòng)力資源。

5 增強(qiáng)對責(zé)任成本的管理

5.1 改變傳統(tǒng)老套的經(jīng)營理念和改變經(jīng)營成本

首先就是企業(yè)要制定合理的項(xiàng)目管理理念，把工程項(xiàng)目的管理方法作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其次在制定經(jīng)營理念的時(shí)候要結(jié)合集中管理的經(jīng)營方法，提高對有潛力工作人員的挖掘，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;最后，提高責(zé)任管理意識，主要對企業(yè)成本理念和企業(yè)效益理念進(jìn)行管理和提高，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，使全員都能夠積極參與并建言獻(xiàn)策。

5.2 制定和完善企業(yè)集中管理的經(jīng)營體系

一是透明的展示出每個(gè)部門與每個(gè)部門之間的利益關(guān)系;二是制定科學(xué)的成本管理制度;三是利用多樣的方式和解決措施對出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;四是及時(shí)記錄企業(yè)成本信息。

6 制定健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了能夠更好的確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，需要工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)管理部門的工作能力，協(xié)調(diào)各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是要把獎(jiǎng)勵(lì)制度和約束制度共同聯(lián)系起來并且及時(shí)完善。企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的管理工作。

6.1 審核以及監(jiān)督監(jiān)管制度

確保企業(yè)能夠得到有效的工作前提就是要制定好科學(xué)合理的管理制度，制定和完善審查管理制度。

6.2 工程項(xiàng)目考核管理制度

許多大型工程項(xiàng)目每年都要進(jìn)行年終審核和終結(jié)審核，工程項(xiàng)目年度和終結(jié)審核工作一定要按照項(xiàng)目簽訂的合同進(jìn)行。對那些經(jīng)營目標(biāo)大的項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)審核。

7 結(jié)束語

由于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展,建筑行業(yè)也在越做越大，因此導(dǎo)致建筑行業(yè)之間存在著十分激烈的市場競爭。建筑行業(yè)之間的競爭從原來的工作速度競爭轉(zhuǎn)到工作質(zhì)量的競爭,提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效果，同時(shí)也能對工程安全起到有效的保障。因此,制定和完善科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，能夠有效地提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，并在一定程度上能夠提高企業(yè)自身的實(shí)力及與其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.155