試論職業(yè)經(jīng)理人的條件和修養(yǎng)

一、職業(yè)經(jīng)理人的條件

正確對待權利和責任。一個職業(yè)經(jīng)理人一定要遵守職業(yè)生涯的游戲規(guī)則，保持職業(yè)生涯的常青要做到審慎對待權利，切實負起工作責任。

職業(yè)經(jīng)理人實際上是種新生活方式，他永遠生活在新的高度、新的目標中，永遠不拿過去的成功和輝煌自我獎勵今天和明天工作。

當今商界危機四佚、陷井多多、誘惑無數(shù)，容不得半點疏忽。經(jīng)理人財富實際上是來自抵御風險的收益，來自不易.要珍惜生命的權力。

職業(yè)經(jīng)理人要做到“四到”和“四專”。四到:想到、看到、說到、做到;四專:專注、專業(yè)、專心、專一;要善于從自身中找原因，突破自我極限。

職業(yè)經(jīng)理人加盟新的團隊時，一定要放得下昨天的成功，經(jīng)得住今天的誘惑，把握住明天的機會。用正確的方法做正確的事。以確保職業(yè)方向正確，這個是鐵的現(xiàn)實。

一個職業(yè)經(jīng)理人不管業(yè)績多么輝煌，一定要銘記“三不政策“:不要跟國家政策過不去，要遵紀守法-不要輕易與媒體打官司，因為公正的輿論監(jiān)督有利于企業(yè)的成長和進步;不要與消費者為敵，顧客永遠是對的，關注顧客，回報社會是企業(yè)永恒的使命。

要自我加壓，只有持續(xù)改正，不斷超越，才能不斷進步。面對困難，別情緒化處理，要振作精神，多給自己一些陽光思維。職業(yè)經(jīng)理人要不斷充實自己，培養(yǎng)某種實力，昨天的努力就是今天的收獲;今天的努力就是明天的希望。

職業(yè)生涯要“四定”:首先是“定向”——“方向”錯了，全盤皆輸，要付出鄭重的代價。第二是“定點”——確定職業(yè)發(fā)展地點，對某個地方的觀念差異、競爭程度、政策環(huán)境、承受能力、以及氣氛、水土因素都要通盤考慮。蘇方忠如果定在溫州開發(fā)商地產，恐怕是著名大款，結果定在深圳發(fā)展房地產，對深圳的政策規(guī)定不了解，因資金鏈斷裂而破產。第三是“定位”——耍對自己的水平.能力、薪資期望作出準確的定位。不要高估自己，導致期望值過高而不能實現(xiàn)。第四是“定心”——“定心”是成事的基礎，心神不足，朝三暮四，難以成事。俗話說:“心不定，錢無命”。

二、職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)

1.職業(yè)經(jīng)理人修養(yǎng)“八字訣”。

第一訣:“行”字訣。行動、勤奮、精益求精。不論有什么志向，不付之行動，不會有結果;做基礎性工作，訓練基本功，對以后的成功，都是很重要的，吃得苦中苦，方能成就事業(yè)。

第二訣“闖“字訣。勇氣、魄力、敢冒風險、勇于拼搏。

第三訣:“恒”字訣。持之以恒、執(zhí)著、專注。成功者要具有恒心、毅力、堅忍不拔，曾國藩要求學生只讀一經(jīng)，一經(jīng)不精，不讀其他。禪宗大師一生只讀一部“金鋼經(jīng)”，卻成就偉業(yè)。

第四訣:“學”字訣。學習、知識、信息、終身學習。

在知識經(jīng)濟和信息時代，不善于學習的企業(yè)領導根本沒有生存和發(fā)展空間。當今企業(yè)的競爭歸根結底就是企業(yè)學習能力的競爭。

第五訣:“悟”字訣。悟性、靈感、醒悟。悟性、靈感的“高級思維”方式是成功者與凡俗之輩的思維區(qū)別。

第六訣:“省”字訣。自我反省，自我批評。進步是自我反省缺點、錯誤中實現(xiàn)的。曾子云:“吾日三省吾身”。

第七訣:“戒”字訣。戒惡習、戒不良嗜好。遠離戒掉有害健康和事業(yè)的惡習。

第八訣:“容”字訣。寬容、包容、容忍，團結。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟，是不同個性、不同專業(yè)、不同水平人之間的合作。企業(yè)管理實質是做人的工作，應有“海納百川”的心胸和度量。

2.職業(yè)經(jīng)理人決策的“三只限”

第一只眼:看市場——看消費者。樹立以“消費者需求為中心”的經(jīng)營理念，探討消費者需求和欲望，了解消費者愿意付出的價格，如何給消費者提借方便，注意與消費者溝通。

第二只限:看同行——看競爭者。學習、了解最強的競爭者，總結他們的經(jīng)營經(jīng)驗，找出自己的差距和不足，總結同行的成功的經(jīng)驗和條件。

第三只眼:看自己——看自己的資源和條件。即看自己的優(yōu)勢和劣勢，決不認為同行成功自己也成功，別人賺錢自己也賺錢。

3.職業(yè)經(jīng)經(jīng)要掌企業(yè)管理的真諦。

管理的真諦不是束縛人，而是激勵團隊中每個人為企業(yè)創(chuàng)效益，為顧客和社會創(chuàng)造價值。

“溝通就是管理”，如何實現(xiàn)上下溝通，至關重要。臺塑通過“午餐匯報?制度消滅了管理上的疏通和死角。溝通是基礎管理，基礎管理決定企業(yè)的成敗，更是決定企業(yè)能否成為世界性企業(yè)的重要標志。

管理的最高境界——管理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更多的是解決人與人關系的矛盾問題上，分則斗、合則和?！胺謩e兩敗俱傷，合則共贏”。管理的終極目標，給人發(fā)展空間，發(fā)展目標，發(fā)展希望，使人在企業(yè)內有。切身感”，這是管理的最高境界。

4.辦事都有度。

行善不過善。領導要有善心，施善舉，但不可過分施善。即過分善良，會披人看不起，威信難以樹立，被人認為沒有棱角，軟弱無能。

果斷不專斷。作為領導者，既要有主見，又要發(fā)揚民主，集思廣益，決不專斷。

敢干不蠻干。作為領導者要敢字當頭，富有開拓創(chuàng)新意識，但必須有科學精神。不脫離實際，對看準了的事，要大膽嘗試。

三、職業(yè)經(jīng)理人的用人策略

1.識人、用人是國家和企業(yè)的大事。識人是件難事，但按原則識人，也不是一件難無果的事情。古人曰:“問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變咨之以計謀而觀其識，告之以禍難而觀其勇，醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。”

美國大眾、中國聯(lián)想，在決策者更換時，無不觀其志，察其信，觀其變，知其識.斷其勇。就是說要看人的志向、誠信、應變能力、知識文化和勇于負責的精神。

2.堅持正角的考察使用標準。

明朝張居正稱之“宰相之杰”，他的管理方法令人稱奇。他的用人方略:“徒眩于聲名，盡拘于資格、搖之以毀譽、雜之以愛憎、以一事概其平生、以一告才掩其大節(jié)。”就是說，不聽名聲而觀行動，不問資歷又看潛力，不聽閑言而動援，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，不以一錯定平生。

3.要用有缺點的能人，不用無缺點庸人。

開創(chuàng)事業(yè)本身就帶有探索性和風險性，誰能保證沒有過失，如果求壘責備，天下就無人可用。有的人優(yōu)點明確，缺點也突出，但你用他優(yōu)點.可以解決問題。有人優(yōu)點、缺點都不突出，你用他，不能解決問題，這就是要用有缺點能人，不用無缺點庸人的道理。