企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性分析

20世紀(jì)80年代以來，在西方企業(yè)大受歡迎的管理思想是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，許多企業(yè)通過實施價值管理，取得了很大的成功?，F(xiàn)代企業(yè)所有管理活動均以財務(wù)管理作為公司管理的核心，企業(yè)財務(wù)管理也就成為企業(yè)經(jīng)營管理的歸宿。

一、企業(yè)財務(wù)管理的涵義及目標(biāo)

財務(wù)管理是人們按照客觀經(jīng)濟規(guī)律要求，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系所進行的一項經(jīng)濟管理活動，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)管理的壘過程。

財務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理在一個特定環(huán)境和條件下，通過組織財務(wù)活動確定財務(wù)關(guān)系所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。從根本上說，財務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

(一)編制資金使用計劃，加強資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。

首先，為了保證生產(chǎn)正常運行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計劃，每周召開一次資金平衡調(diào)度會，根據(jù)生產(chǎn)進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃，由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金，確保資金的有效運用。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來組成一批經(jīng)營性事業(yè)部，實行獨立核算，歸口管理;建立內(nèi)部銀行，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，按價值規(guī)律的客觀要求，加強資金的核算和管理，也是加強企業(yè)財務(wù)管理一條好的途徑。

(二)積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性。

企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務(wù)部門對每個倉庫都應(yīng)下達(dá)庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

(三)加強貨款回籠，減少費用支出。

當(dāng)前，部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理:首先，應(yīng)采取集中與分散栩結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失;其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性，減少貸款及其利息。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等。

(四)加強購進材料與購進設(shè)備的價格管理。

企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上，因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，一個大型企業(yè)購進的材料品種繁多，購進量大，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價采購小組，在保證其質(zhì)量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任，明確采購小組的職責(zé)、權(quán)限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價、壓價，列表比較，篩選后選擇供應(yīng)商，并把確定的供應(yīng)商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經(jīng)完畢，等待企業(yè)價格管理辦公室的審批，企業(yè)的價格管理辦公室(簡稱價管辦)直接受公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價格管理工作，由比價小組呈報“物資采購價格審批單”，價管辦人員進行繼續(xù)詢價、壓價，進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，確實做到貨比三家，核實無誤后下批價格審批單，將比價工作落到實處，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標(biāo)方式進行，這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之「耳」的激烈競爭，最終得到其底線的供應(yīng)價格，大大降低了企業(yè)采購成本。

三、企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。財務(wù)管理的目標(biāo)大致經(jīng)歷了以下幾個階段或觀點:產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。產(chǎn)值最大化只有在產(chǎn)品是賣方市場的條件下才有意義。利潤是企業(yè)一定時期內(nèi)全部收入和全部費用的差額，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)獲得利潤的多少意味著企業(yè)競爭能力的大小，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。所以把利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)比較直觀且有現(xiàn)實意義。日利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)有其局限性:對于所有者來說，利潤是實現(xiàn)其投資回報最大化的基礎(chǔ)，也是承擔(dān)投資風(fēng)險的回報，對于其他相關(guān)者來說，利潤最大化可能使其承擔(dān)更大的風(fēng)險，面臨更大的不確定性，但獲得的收益并不會相應(yīng)增加，同時以一個時期的利潤作為財務(wù)管理的目標(biāo)往往會使企業(yè)決策帶有短期行為的傾向。同樣，股東財富最大化考慮的范圍僅局限于股東的利益，有時甚至于主要是控股股東的局部利益，而忽略了債權(quán)人、經(jīng)理管理人、員工及社會等相關(guān)利益者的效益，而這些相關(guān)利益者的效益卻對股東財富最大化產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)價值最大化是通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大:它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅要重視短期利益，更要追求企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展;不僅追求企業(yè)本身發(fā)展，還要為股東、用戶、員工、供應(yīng)商以及社壘等利益相關(guān)者創(chuàng)造更多價值因此，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，既考慮了利潤最大的因素，又考慮廠企業(yè)風(fēng)險的因素，有利于企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。所以說企業(yè)價位最大化是企業(yè)利益相關(guān)者不益的最佳體現(xiàn)，企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)。