園林工程項(xiàng)目管理的流程控制

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國原來工程企業(yè)越來越多。各園林企業(yè)完成項(xiàng)目的情況也參差不齊，從硬質(zhì)景觀到軟質(zhì)景觀，從成本控制、施工工期進(jìn)程到質(zhì)量把關(guān)等環(huán)節(jié)都存在著很多問題。園林綠化工程的施工綜合性強(qiáng)、要求高，要達(dá)到有效地完成項(xiàng)目、科學(xué)地管理園林工程的目標(biāo)，對園林施工企業(yè)來說，不僅意味著各項(xiàng)目的圓滿完成，而且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的根本保障，是企業(yè)發(fā)展的基本要求。

項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理和組織協(xié)調(diào)。本文對園林綠化工程項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程來控制整個(gè)施工進(jìn)程，盡量少地避免差錯(cuò)的產(chǎn)生，確保工期進(jìn)程、質(zhì)量及效益的提高。

1、園林綠化工程內(nèi)容

園林綠化工程是在一定范圍的地域內(nèi)，運(yùn)用園林綠化工程技術(shù)和不同風(fēng)格的藝術(shù)手段，通過對特定地形的改造，加入園林小品及綠化材料等造園元素，創(chuàng)作而成的一種優(yōu)美的環(huán)境境域。園林綠化工程分為園林工程及園林建筑工程兩類。園林工程內(nèi)容包括:土山及整理地形工程、園林給排水工程、水景工程、鋪裝廣場及園路工程、假山工程、綠化工程、園林室外供電與照明工程;園林建筑工程按其用途可分為:游憩建筑，如有亭、廊、水榭等;服務(wù)建筑，如大門、茶室等;水體建筑，如碼頭、橋、噴泉等;文教建筑。如展覽、閱覽室、露天游藝場等。園林綠化工程的施工綜性強(qiáng)，包括了土建、裝修、水、電、綠地綠化等工程項(xiàng)目，以致所需原材料種類繁多，施工順序相對復(fù)雜，必須有周密計(jì)劃和配合，才能順利地完成施工任務(wù)，才能不出現(xiàn)或少出現(xiàn)返工和補(bǔ)工的現(xiàn)象。而認(rèn)真按制定的流程控制來操作，能確保最大限度地使施工各環(huán)節(jié)合理化。

2、項(xiàng)目管理的流程操作程序

經(jīng)過多年的實(shí)踐，反復(fù)總結(jié)，得出以下流程重點(diǎn)，通過流程管理對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。重點(diǎn)流程分為四個(gè)階段:1.施工策劃階段;2.原材料采購和勞務(wù)供方的確定階段;3.現(xiàn)場施工階段;4.竣工階段。各階段流程操作的內(nèi)容及要求如下:

2.1 施工策劃的流程控制 施工策劃是控制施工質(zhì)量、進(jìn)度的首要準(zhǔn)備。而施工策劃的重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制確實(shí)可行的施工組織方案，做到心中有數(shù)。如果沒有進(jìn)行或沒有認(rèn)真做好此階段的工作，施工過程中往往會(huì)頻繁出現(xiàn)返工和補(bǔ)工的現(xiàn)象，造成不必要的浪費(fèi)和損失。

1)編寫指導(dǎo)施工用的施工組織設(shè)計(jì)后，組織業(yè)主或建設(shè)單位進(jìn)行施工圖的匯審，在顧客要求評審過程中獲得的關(guān)于顧客要求的信息，并做出設(shè)計(jì)要求說明書、設(shè)計(jì)評審驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更說明書。2)對工程進(jìn)行總體布置分工，做出現(xiàn)場項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，明確各管理者的職責(zé)，工程開始后便能做到各司其職、備負(fù)其責(zé);3)制定工程進(jìn)度要求、質(zhì)量目標(biāo);制定操作規(guī)程及驗(yàn)收準(zhǔn)則:4)做出人工，機(jī)械、工具、材料、苗木花卉等的需求清單，

2.2 原材料采購和勞務(wù)供方的確定

1)根據(jù)預(yù)算主材清單，填寫采購計(jì)劃清單(包括采購項(xiàng)目、規(guī)格、等級及價(jià)格等)，2)按要求組織各部門對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供方材料(產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力等)進(jìn)行評價(jià)，并對供方的供貨業(yè)績定期進(jìn)行評價(jià)，建立供方檔案;3)做好原材料采購計(jì)劃后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);4)按計(jì)劃簽訂采購合同。

2.3 現(xiàn)場施工管理 原則:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的策劃安排，在受控條件下進(jìn)行。項(xiàng)目由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人合理組織人員，按流程化管理模式，按流程操作的內(nèi)容及要求嚴(yán)格完成。所有施工標(biāo)準(zhǔn)都要按建設(shè)廳及監(jiān)理公司、質(zhì)量認(rèn)證體系的要求來做。

1)設(shè)定項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu);2)由現(xiàn)場項(xiàng)目部對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安壘培訓(xùn)，使之掌握操作規(guī)程，質(zhì)量要求，技術(shù)重點(diǎn)，明確要求及現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)定。填寫技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)記錄。必要時(shí)，項(xiàng)目部可將施工圖樣、規(guī)范要求，公司制定的有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程等交付施工班組使用。3)按施工組織設(shè)計(jì)的要求，工程部為現(xiàn)場項(xiàng)目部準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置。填寫進(jìn)場設(shè)備清單，簽訂機(jī)械租賃協(xié)議;填寫施工現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置清單，項(xiàng)目部簽字確認(rèn)。4)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫材料驗(yàn)收記錄;若原材料不合格，填寫不合格報(bào)告進(jìn)行上報(bào)，并作退貨處理。5)施工程序的檢查。每一道工序完成后，要進(jìn)行自檢、互檢，專職檢查后決定是否放行或轉(zhuǎn)序，填寫施工程序檢查記錄，6)施工完后，項(xiàng)目部應(yīng)向工程部報(bào)告，由工程部組織公司內(nèi)部驗(yàn)收，完成驗(yàn)收報(bào)告一養(yǎng)護(hù)工作移交工程部，填寫內(nèi)部移交單。7)按要求每日作施工日記。

2.4 竣工階段管理

1)按自檢、復(fù)檢、正式驗(yàn)收完成驗(yàn)收工作;2)完成竣工圖的制作及項(xiàng)目結(jié)算;3)工程竣工資料裝訂成冊歸檔編號保存。項(xiàng)目完成后，所有資料裝訂成冊，最后交工程檔案管理人員做歸檔管理。4)施工項(xiàng)目分析和總結(jié)，工程竣工后要進(jìn)行施工項(xiàng)目分析和總結(jié)。施工項(xiàng)目分析包括工程質(zhì)量分析、工期分析、工程成本分析、總收入和總支出對比(包括人工成本分析、施工機(jī)械的利用和費(fèi)用收支分析、計(jì)劃成本和實(shí)際成本比較)，通過技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)，得出最終結(jié)論，以便提高項(xiàng)目管理水平。

3、結(jié) 論

對施工企業(yè)來說，只有做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。采用流程控制的管理方式來操作園林綠化工程的施工，使相對復(fù)雜的各施工環(huán)節(jié)形成了程序，以確保了園林綠化工程的順利完成。