論財務標準化管理

通過財務標準化，可以強化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務環(huán)境，理順財務流程，規(guī)范和細化財務手續(xù)，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

1、財務標準化

標準化經(jīng)營管理就是在企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每—個部門、每一個崗位，以人本為核心，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。標準化經(jīng)營與管理，可以使企業(yè)從上到下有一個統(tǒng)一的標準，形成統(tǒng)一的思想和行動;可以提高產(chǎn)品質量和勞動效率，減少資源浪費，有利于提高服務質量，樹立企業(yè)形象，更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)在連鎖和兼并中，成功地進行“復制”或“克隆”，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

而財務標準化，是指將企業(yè)財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業(yè)務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統(tǒng)。通過財務標準化，可以強化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務環(huán)境，理順財務流程，規(guī)范和細化財務手續(xù)，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務活動有機的結合。使各級領導能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

2、實施財務標準化管理窟義

實施財務管理標準化，能使財務人員加強崗位工作再認識.推進依法理財。企業(yè)通過開展標準化工作，促進財務人員進一步深人總結思考本職崗位工作內(nèi)容，反思平時工作中存在的認識誤區(qū)，自覺提高依法理財意識以及顧大局、識大體的全局意識，從而形成正確的道德判斷、道德選擇和道德評價模式，自覺地調節(jié)自己的行為，達到防范經(jīng)營風險、確保國有資產(chǎn)安壘的目的。

實施財務管理標準化，能全面梳理崗位核算內(nèi)容。標準化工作要求每個崗位都要制定工作標準，明確工作流程，以標準明確管理目標，以流程固化管理程序，積極開展崗位職責標準化、會計核算標準化、成本管理標準化、工程結算和竣工決算標準化等工作，減少會計人員職業(yè)判斷能力不同造成的記賬差異;全面提高會計工作效率和會計信息質量。

實施財務管理標準化，能固化內(nèi)控工作標準，提高工作效率。通過開展崗位業(yè)務流程標準化、會計核算標準化等工作，能規(guī)范各種業(yè)務流程的標準體系，建立完善的內(nèi)控管理體系，突出技術和專業(yè)管理.做到一切工作按標準化程序進行，提高內(nèi)部運轉效率。

實施財務管理標準化，能推動會計工作由“核算型”向“管理’型”轉變。財務管理是企業(yè)管理的核心，財務工作標準化是財務管理基本建設的重要組成部分。核算和監(jiān)督是會計兩大基本職能，標準化變以前的非程序化核算為程序化核算，一方面大大降低了崗位輪換學習成本，有利于財務人員全面提升業(yè)務素質t另一方面，降低了工作風險，核算職能相對容易實現(xiàn)，財務人員能夠把更多精力放在管理上，促使財務管理流程更加規(guī)范。打破慣性思維，規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一管理標準，能更好為企業(yè)服務，推進財務管理標準化建設進程，強化風險防范，不斷細化、量化管理標準，建立健全財務管理各類標準體系。

實施財務管理標準化，能加強財務信息化建設。企業(yè)將整個財務管理業(yè)務過程進行規(guī)范后，要形成具有自身特點的標準財務信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息充分共享和有效利用，幫助決策者了解、管理企業(yè)，作出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。利用信息化手段，能確保財務數(shù)據(jù)與計劃、物資數(shù)據(jù)準確一致。實施財務管理標準化，能推動企業(yè)財務文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過企業(yè)文化形成的文化氛圍和價值導向，提升企業(yè)的文化底蘊，提升發(fā)展的內(nèi)在驅動力，提升企業(yè)競爭力和凝聚力，激勵和調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工的能力得到全面發(fā)展，為標準化建設作出更大的貢獻。

3、財務標準化管理系統(tǒng)的建立

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入wTO以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍—般涌現(xiàn)，在我國的市場經(jīng)濟建設中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務越來越復雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。目前普遍存在財務制度、財務流程也不規(guī)范，財務收支審批手續(xù)不壘，造成管理混亂、賬目不清，以及企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理等問題。管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

這些問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。特別是對于處于高速發(fā)展期和擴張型的公司，問題更加嚴重和緊迫，而歸結起來還是管理意識淡薄。唯有科學管理，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務何來企業(yè)，沒有管理何來效益，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，追求利潤最大化，必須明確市場定位，把業(yè)務做大做強，與此同時，必須強化內(nèi)部管理，理順業(yè)務流程和財務流程，經(jīng)營與管理相輔相成，并駕齊驅。

4、結束語

財務標準化也有一些弊端。規(guī)范的制定使執(zhí)行人員處理問題比較機械，過于依賴制度，缺乏創(chuàng)新與活力。企業(yè)管理控制點很多，涉及到業(yè)務經(jīng)營的方方面面，而真正能夠把各個部門，各個環(huán)節(jié)的控制點串聯(lián)起來，起到穿針引線作用的是財務管理。財務管理是企業(yè)管理的核心、切入點和突破口，是以資金為導線的綜合性管理。財務管理就像是人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，對企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)都起到監(jiān)管控制的作用。即使公司已經(jīng)實現(xiàn)恰當?shù)呢攧諛藴驶?，也并不代表反映的信息就一定是有效的。如果沒有一個良好的反饋通道，使標準不斷地根據(jù)經(jīng)營變化調整，一個原本有效的財務標準就會漸漸失效，甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻力。現(xiàn)代市場靈活多變，新的經(jīng)濟業(yè)務和經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)，更優(yōu)化的管理理念層出不窮，必然導致以往設計的標準不適合新的財務要求，所以公司財務標準化進程是永遠沒有終點的。