淺談新形勢下如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)控管理

一、農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的必要性

內(nèi)部控制提到企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的并且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，通過一系列的相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展和實(shí)施，經(jīng)營括動，風(fēng)險(xiǎn)控制管理行為是內(nèi)部自動調(diào)整，制約，監(jiān)督手段將軍。保證合理的業(yè)務(wù)管理的有效的內(nèi)部控制，好發(fā)展。財(cái)政部門是高債務(wù)，高風(fēng)險(xiǎn)。介入大范圍，強(qiáng)相互作用，敏感產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)更不是完全財(cái)務(wù)會計(jì)控制、它的意思和責(zé)任的一個方面給富有。內(nèi)部控制是之后實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)目的農(nóng)村信用合作社，通過一系列的系統(tǒng)的發(fā)展和實(shí)施、做法和方法在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防前和控制和監(jiān)督。

1.約束管理者的行為

信用長期是過份權(quán)力集中內(nèi)，而且缺乏合理的內(nèi)部控制制度、腐敗、盜用和經(jīng)理其他違法行為不可能在時間找到，嚴(yán)重?fù)p壞國家和信貸協(xié)會的興趣。那里跟隨建立了規(guī)則并且沒有觀察不受懲罰現(xiàn)象在一些農(nóng)村信用合作社的盛產(chǎn)。這不僅影響農(nóng)村信用合作社，農(nóng)村信用合作社的事務(wù)正常品行和面對更加巨大的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度是控制他們的經(jīng)營活動的現(xiàn)代財(cái)政企業(yè)，管理，為內(nèi)部審計(jì)工作的主要工具是收集，評估證據(jù)和確定為審計(jì)目標(biāo)程序的主要依據(jù)。內(nèi)部控制制度的好掌握，管理是不僅有利加強(qiáng)內(nèi)部管理，而且提高內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)性和有效率工作。

2.有利于提高會計(jì)質(zhì)量信息

作為管理和歸屬的分離的財(cái)產(chǎn)，因此經(jīng)營有利于目標(biāo)的信貸協(xié)會與它的所有者不是一致的。經(jīng)理集中于帳戶信息根據(jù)他們的業(yè)績目標(biāo)，并且個人利益，名譽(yù)作用，在沒有一個合理的內(nèi)部控制制度時，操作員供給帳戶信息的所有者也許被變形。同時，操作員與債權(quán)人目標(biāo)的興趣是不一致的，在內(nèi)部帳戶信息不完美的系統(tǒng)債權(quán)人的可能是錯誤的。所以，建立和改進(jìn)內(nèi)部控制制度改進(jìn)資信調(diào)查的質(zhì)量是非常重要的。

3.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

經(jīng)濟(jì)改革的農(nóng)村信用合作社。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)好處不是非常深的。然而，市場競爭，經(jīng)濟(jì)效率是鑰匙對生存，并且決定的因素的發(fā)展，缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，企業(yè)無疑將導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。所以，加強(qiáng)農(nóng)村信用合作社內(nèi)部控制制度，農(nóng)村信用合作社保證合理的操作和提升它的科學(xué)管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)法制系統(tǒng)和衛(wèi)兵反對財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)操作的效率，是農(nóng)村信用合作社迫切需求的改革和發(fā)展的當(dāng)前形勢

二、農(nóng)村信用社內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題

1.微弱的內(nèi)部控制的依據(jù)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的了悟。有些文化水平和專家質(zhì)量，章程，專業(yè)道德，法律了悟，了悟感覺的基層農(nóng)村信用合作社、經(jīng)理和實(shí)習(xí)者內(nèi)部控制制度的重要不到位，一部分的農(nóng)村信用合作社，也經(jīng)理”束縛手和腳的“內(nèi)部控制的存在，不有助于改進(jìn)表面理解的效率;開發(fā)的對內(nèi)部控制的一些理解成各種各樣的規(guī)則和章程，捆綁，建立在數(shù)額的新的系統(tǒng)工作對內(nèi)部控制的創(chuàng)立的族聚，片面，內(nèi)部控制制度沒有通過整體業(yè)務(wù)管理真正地跑，廣泛由糙，一些未跟隨。非法操作，內(nèi)部控制制度僅只名上存在，造成盡管重復(fù)的禁止的非法行為。

2.內(nèi)部控制制度和防止低容量。多年來，農(nóng)村信用合作社改革波浪的漂流。大多數(shù)內(nèi)部控制制度從農(nóng)業(yè)中國銀行被繼承，明顯地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。并且“分離”農(nóng)業(yè)中國銀行的和盡管一些內(nèi)部控制制度發(fā)展，而且跟隨案件到奔跑，應(yīng)急措施，不從預(yù)防和業(yè)務(wù)發(fā)展整體方面，公式化具體運(yùn)作程序和實(shí)施措施系統(tǒng)，在系統(tǒng)的操作性能有運(yùn)作程序和管理實(shí)踐，經(jīng)營活動不是不同的，不同。缺乏內(nèi)部控制相對獨(dú)立和當(dāng)局和監(jiān)督，暴露問題不充分地演講問題疲勞。

3.內(nèi)部控制的微弱的實(shí)施，惡劣的監(jiān)督。有些基層相信合作社，在崗位之間的相互監(jiān)督在企業(yè)責(zé)備，相互抑制系統(tǒng)之內(nèi)真正地沒執(zhí)行，那里是不跟隨的章節(jié)，不規(guī)則性的問題發(fā)生了。在系統(tǒng)“重要，做的未成年人，不繁忙的”問題，未根本地解決講。有些系統(tǒng)是作為惡劣的監(jiān)督，實(shí)施脾氣隨和通過行動，堅(jiān)硬系統(tǒng)的形成，軟件實(shí)施。特殊信貸管理，“三檢查”系統(tǒng)一個僅僅形式，人的貸款，聯(lián)系的發(fā)展的貸款在禁止，超力借之間的發(fā)生，一部分的信用批準(zhǔn)和借貸實(shí)際上沒有真正的分離系統(tǒng)。仍有現(xiàn)象的手好信譽(yù)。在財(cái)務(wù)管理，解決，現(xiàn)金管理，不確實(shí)地根據(jù)章程，工作可憐的管理，缺乏必要的管理控制機(jī)制。

4.缺乏內(nèi)部控制刺激。多數(shù)內(nèi)部控制機(jī)制的農(nóng)村信用合作社缺乏的刺激，特別是建立的經(jīng)理的一個有效的刺激性機(jī)制，守信官員和非貨幣的獎勵的非合同的業(yè)務(wù)管理和責(zé)任明顯，有事故，風(fēng)險(xiǎn)，需要扣除薪水在賞金并且達(dá)到結(jié)果。做大規(guī)模，但是沒增加的收入，沒介紹薪水系統(tǒng)的合股商業(yè)銀行，因此經(jīng)理和雇員沒有動員熱情和創(chuàng)造性。

三、加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.農(nóng)村信用制度的創(chuàng)立在報(bào)道信用危險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、操作的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)監(jiān)視的其他類型定量風(fēng)險(xiǎn)評估方法和模型的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的事務(wù)的。全面，系統(tǒng)的政策、系統(tǒng)和運(yùn)作程序，維護(hù)在整體系統(tǒng)操作的標(biāo)準(zhǔn)和工作要求的團(tuán)結(jié)，避免系統(tǒng)和管理Yingxiang的變動它的連續(xù)性和穩(wěn)定。會計(jì)是為農(nóng)村信用合作社的操作的依據(jù)，防止會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)村信用合作社是加強(qiáng)重要內(nèi)部控制機(jī)制的建筑。起作用真正的地農(nóng)村信用合作社做“三農(nóng)村”服務(wù)工作的一個好工作，我們必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和提高管理級別。要建立風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，內(nèi)部控制制度真實(shí)地集成農(nóng)村信用合作社工作，做它一個每日慣例。

2.保證內(nèi)部規(guī)則和章程的全國法律條款和信用實(shí)施作為一個起點(diǎn)建立合理，清楚的組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的有效率的責(zé)任好公司管理方法和分裂提供必要的首要條件。雖然信貨協(xié)會設(shè)定“三將是”開發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)和章程，但是在實(shí)際操作，并且制約與平衡“三將是”系統(tǒng)沒有“三力量”的缺乏實(shí)用作用，因此，應(yīng)該建立規(guī)范化的國會成員，委員會，縣議會，改進(jìn)委員會結(jié)構(gòu)，委員會的實(shí)施根據(jù)主任責(zé)任系統(tǒng)，加強(qiáng)縣議會，創(chuàng)立的監(jiān)督角色長的壘時監(jiān)督員。必須由批準(zhǔn)一些主要政策決策大會或委員辯論和表決代表真正的形式國會成員，委員會，在縣議會之間，責(zé)任和制約與平衡和公司管理方法的相互協(xié)調(diào)。一個獨(dú)立內(nèi)部控制大廈的創(chuàng)立，在部門之外的施行，被送由上部管理到在底層的顯示器控制和直接向上部管理報(bào)告，沒有人將有從內(nèi)部控制限制的力量，因此現(xiàn)有的內(nèi)部控制問題將是保證的實(shí)時性反饋和更正在規(guī)則和章程的全國法律條款和實(shí)施的之內(nèi)信貨協(xié)會。

3.要保證內(nèi)部控制作為一個起點(diǎn)，建立一個科學(xué)和有效的刺激和克制機(jī)制，部門清楚的分裂，在鞋幫和底層之間的位置之間在代辦處，水平和垂直的相互監(jiān)督和促進(jìn)好公司精神和內(nèi)部控制文化之間的責(zé)任之間，從而創(chuàng)造所有雇員充分地了解環(huán)境，并且可盡他們的職責(zé)。建立一個科學(xué)和客觀系統(tǒng)評估農(nóng)村信用合作社操作性能雇員和領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)選職員分派，崗位輪換的實(shí)施，以便工作為被瞄準(zhǔn)的，動壓力的雇員，動態(tài)和精力充沛。設(shè)計(jì)信用經(jīng)理和職員酬報(bào)包裹，按業(yè)績計(jì)薪的實(shí)施，與經(jīng)理和雇員刺激的經(jīng)濟(jì)利益造成農(nóng)村信用合作社。同時，建立內(nèi)部控制評估系統(tǒng)，內(nèi)部控制制度建筑，規(guī)則檢查的實(shí)施。另外，建立責(zé)任、清楚的管理、失察身體和行政部門的內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的充分的實(shí)施的責(zé)任。