淺析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期管理包括項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是實(shí)施階段的項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)，在組織完成一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)要發(fā)生的成本費(fèi)用系統(tǒng)的進(jìn)行比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查，在具體施工過(guò)程中這五個(gè)步驟作為一個(gè)完整的有機(jī)整體，構(gòu)成一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程，最大限度的降低施工成本。成本的控制和管理是一個(gè)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)管理水平從而能夠增進(jìn)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一。從目前實(shí)施的項(xiàng)目管理情況來(lái)看，這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來(lái)看并不是太理想，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較低。

目前，建筑施工對(duì)于成本目標(biāo)的控制和管理存在的問(wèn)題:

(1)工程管理人員和施工工人業(yè)務(wù)水平貧乏，成本控制管理的概念淡薄。缺乏成本管理的意識(shí)。由于各個(gè)工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理，管理人員受控于合同工期條款的制約。為保證工程按期交工而無(wú)暇顧及工期施工成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工期目標(biāo)是工程管理的主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標(biāo)也是施工企業(yè)信譽(yù)的重要表現(xiàn)。施工工期的調(diào)整和變化會(huì)影響整個(gè)工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

(2)施工企業(yè)對(duì)于施工成本的控制管理沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制。項(xiàng)目最高管理者往往認(rèn)為自己的主要工作就是保證工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時(shí)交付使用，工程款按期支付。項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人，就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量。一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時(shí)間。提到施工的成本問(wèn)題，大家的想法就是這是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)部門(mén)只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個(gè)職能部門(mén)，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有權(quán)利干預(yù)其他工程項(xiàng)目部門(mén)的工作。

工程建設(shè)項(xiàng)目成本的管理的措施:

首先加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理。工程項(xiàng)目成本控制就是在完成項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種可能因素加強(qiáng)管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過(guò)程中的各種費(fèi)用和支出嚴(yán)格的控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，跟蹤檢查、及時(shí)反饋，嚴(yán)格核算各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，核算實(shí)際支出成本和計(jì)劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因，杜絕在施工過(guò)程中的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)施工成本的控制和管理，最終達(dá)到預(yù)計(jì)的施工成本計(jì)劃。在目前國(guó)家大力投資基本建設(shè)的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項(xiàng)目管理之中，對(duì)于整個(gè)工程的管理都有著十分重要的地位。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)工程項(xiàng)目最大化和施工成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。建筑企業(yè)在施工合同簽訂后，確定合同單價(jià)之后，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就可以通過(guò)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行控制和管理。如果項(xiàng)目在施工過(guò)程中忽視了成本管理，那么目標(biāo)成本就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費(fèi)材料。到了工程項(xiàng)目結(jié)束之后，才能夠測(cè)算實(shí)際施工成本。已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)造成的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)工程項(xiàng)目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確施工項(xiàng)目的成本分類(lèi)，只有明確分類(lèi)才能夠加以對(duì)比，更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將施工項(xiàng)目的成本分為建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后，根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營(yíng)部門(mén)計(jì)算的圖紙工程量和預(yù)算單價(jià)來(lái)分析確定的工程項(xiàng)目預(yù)算成本，通過(guò)預(yù)算成本可以反映出組織完成這個(gè)工程項(xiàng)目需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用;施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對(duì)象和項(xiàng)目，匯總之后計(jì)算的支出費(fèi)用總和的實(shí)際支出成本，按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法:

(1)制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃，施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排，包括:施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等等。施工工期影響著施工成本的控制，因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計(jì)劃在編制的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。

(2)實(shí)行周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的租賃制度，采用這一制度可以減小施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投入的負(fù)擔(dān)。施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購(gòu)需要投入大量的資金和長(zhǎng)期專業(yè)的維護(hù)人員，后期的管理、保養(yǎng)維護(hù)將成為很大的負(fù)擔(dān)。采用租賃制度，第一，可以減少機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專業(yè)的租賃公司對(duì)于設(shè)備和材料的后期維護(hù)、保養(yǎng)到位，可以保證機(jī)械設(shè)備的使用可靠性，在使用過(guò)程中安全可靠。第三、專業(yè)租賃單位對(duì)設(shè)備的革新較為迅速，而施工企業(yè)出于資金投入的考慮，自有設(shè)備更新會(huì)相對(duì)落后。落后的設(shè)備會(huì)大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進(jìn)度。

因此，施工企業(yè)在注重加強(qiáng)施工成本控制管理上，下大力氣是切實(shí)可行的。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)，有了良好的經(jīng)濟(jì)效益，才可以長(zhǎng)期立于不敗之地。