還那片天空本來的蔚藍

我希望更多的人。尤其是和我一樣的年輕人，都參與到具有重大社會責任的環(huán)保事業(yè)中來。這是我們這一代人改造世界的起點。我還想告訴我們的孩子們：這個世界原本就這樣美。

——白云峰

科技是一個很大的范疇。變化不只在IT業(yè)發(fā)生，在過去一段時間，在新能源和環(huán)保領域出現(xiàn)了一大批創(chuàng)新企業(yè)。

出生于1975年的博奇環(huán)?？萍糃EO白云峰是央視中國經(jīng)濟年度人物，與此同時，“時尚先生的殊榮也不期而至”，就“鋒芒”而言，同熱門IT人物相比，毫不遜色。時年僅32歲的白云峰一舉奪得了這項全國矚目的大獎。在8年來的獲獎人物中，這張最年輕、最帥氣、最陽光的面孔一上臺，全場驚訝!他給了這個又“沉”又“重”的評選一抹意外的鮮亮。電視一經(jīng)播出，引來粉絲無數(shù)。

2007年7月，白云峰擔任CEO的博奇環(huán)保科技有限公司，在日本東京證券交易所主板成功上市，成為全球首個直接在東證所主板一部上市的非日本公司。為了上市。白云峰接受了比日本公司多6倍的審查。最終他橫刀立馬，過關斬將，一夜成名。

自治與自制：小荷才露尖尖角

人的命運來源于3個支點：知識、習慣、性格。少年白云峰并沒有總結過這些道理，但他憑借理性和毅力，將這3個命運的支點，一并改變了。

1991年，青海學生白云峰立志學醫(yī)的夢想因為高考失利而破滅了，他陰差陽錯地進入華北電力大學，讀計算機專業(yè)。從落后的青海來到北京讀書。無異于一步登天，但他想復讀，來年再考醫(yī)學院，被父親罵了回去。父親送他4個字：“自治、自制?！毕Ｍ麑砗米詾橹?。

這4字贈言。從此伴隨自云峰一生?！案赣H告訴我，‘自治’，就是對自己要有規(guī)劃，要將自己的生活安排得井井有條，讓自己有目標，有理想，還要有激情：‘自制’，每個人都有欲望，有惰性，追求安逸，但是，你要有自我控制能力?！币宦菲饋?，白云峰一直都恪守父親的要求。

在大學時代，他當了班長，不久當了系學生會主席?；叵胫袑W時他兩次被評為西寧市“優(yōu)秀團干部”，大學里更是頻繁獲獎。1995年，20歲的北京市“優(yōu)秀畢業(yè)生”白云峰，由于沒有后臺關系，被分配到北京熱電廠，當了一名普通的小工人。

多年來高高在上的優(yōu)越感，一夜之間猛然跌到谷底。搞運行，三班倒，眼看表盤，手操機器，8小時連軸轉(zhuǎn)。忙個不停。早晚還得給老工人端茶送水，做清潔，掏垃圾。一天干下來，身上一層白灰……能力與工種的巨大落差造成了心理的巨大落差，白云峰忿忿不平，他終于忘了父親的訓誡，跑去找到黨委書記，氣咻咻地說：“我只適合在機關干!”

結果第二天，白云峰就被調(diào)去干更苦的活，卸煤。

多年以后，同白云峰已是好朋友的黨委書記告訴他，當年讓他卸煤，是有意對他進行磨煉。哪個領導不喜歡敢挑重擔的“狂人”?但領導不會說破，還要看看他能不能吃更大的苦。

白云峰心態(tài)平和地接受了這一安排。他有過人的智慧和無限的精力，不怕折騰。他一邊卸煤，一邊利用業(yè)余時間兼職為“八臂企業(yè)營銷管理公司”推銷山東菏澤的蠶絲被，一開始賣不動，他一番研究后三下五除二，改小了尺寸和包裝，1995年底在北京各大商場賣斷了貨。

同時，他又拿了個首都經(jīng)貿(mào)大學金融專業(yè)的二學位，不久又讀了技術經(jīng)濟專業(yè)。就這樣，他白天工作苦干，晚上挑燈苦讀，多少個酷暑寒冬如此度過。他說，不先準備好，機遇到了面前也抓不住。

團的工作是企業(yè)管理的重要一環(huán)

成功的人生，就是一個不斷磨礪、試錯、糾偏、加速的過程，如此循環(huán)向上。1997年，工作出色的白云峰被任命為北京熱電廠團委書記。他想起大學畢業(yè)時系主任送給他的一句話：“有為才有位。”有作用才會有地位。他在想：團委怎樣工作才能對電廠有實際作用呢7

但這時，在共青團的意識形態(tài)領域里，有一些主流觀點，白云峰極為反對。

1998年剛開春，北京團市委組織了一次團委書記的座談會。議程過半，各抒己見。領導對參加會議的白云峰說：“你小小年紀，就當了團委書記，說說對團的工作有什么看法吧?！?/p>

年輕氣盛的白云峰毫不客氣，站起來，旗幟鮮明地說：“我表達3點：第一，我反對團的干部兼職化。兼職絕不利于做好團的工作?！痹捯粢宦?，四座震驚。因為這和當時的團刊《中國青年》所持論調(diào)完全相左!“第二個，我反對撤消基層團支部。如果撤消了。就等于削弱了團的末梢神經(jīng)，就沒有聯(lián)系青年的渠道了，團組織就什么也做不了；第三，團的工作必須納入企業(yè)工作的一環(huán)，推動企業(yè)實際運行，而不能與企業(yè)脫離。獨立出來光搞些文體活動……”“總之，團組織不能自己削弱自己?，F(xiàn)在對20歲上下的年輕人，社會普遍評價很差，很大原因就是團組織太弱，不能深入企業(yè)和社會基層。對他們進行正確、有力的引導。”80分鐘，白云峰有理有據(jù)，侃侃而談。沒有停，也沒有人插話。講完之后，很久。會場都異常安靜。沒有人敢輕易表態(tài)。

其實，白云峰早已把自己弄成了專職的團委書記，早已在熱電廠各個班組大建團支部，一個團支部限定在20人以內(nèi)。這樣就能成為一個團隊。然后，他組織各團支部配合企業(yè)正在推行的達標文明生產(chǎn)、提高管理水平等改革活動，大搞“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“青年文明號”的評比，很快就熱火朝天。

全廠職工1800多人，青年人900多，一半的人活躍起來，企業(yè)立刻發(fā)生變化。

學計算機的白云峰，習慣把每一個大問題分解成若干小問題，分步單個解決，然后進行統(tǒng)計分析。1998年，他又將每一個團支部工作進行細分，量化打分，最后開發(fā)成了一個軟件“共青團工作的管理信息系統(tǒng)”。不久，這個系統(tǒng)迅速在華北電力系統(tǒng)、國家電力公司推廣應用，并分別獲得兩個單位的科技進步二等獎和三等獎。國家電力公司評價這個軟件說，是他們“所見到的全國第一個把政工工作進行計算機系統(tǒng)化管理的一個工具?！?/p>

至此，白云峰的團委工作思想體系和實踐運作體系，已完整地形成。

我們來看看白云峰又是怎樣做表率的——也是1998年，忘我工作的白云峰被懷疑患上白血病。這一年夏天，廠里檢修鍋爐，白云峰抱病帶領“青年突擊隊”進場，三班倒搶修。鍋爐房里40℃-50℃的高溫蒸烤得人汗如雨下，白云峰突然四肢無力，癱倒在地。隊友們硬是把他從施工現(xiàn)場拖了出去。最后，突擊隊提前30天完成任務，保證了北京地區(qū)夏季高峰期的正常用電。

好事成雙，當白云峰代表突擊隊接受市政府的嘉獎時，他的“白血病”也被有驚無險地排除。雖是一場虛驚，卻讓白云峰進一步體會到了生命的意義，從此，他對一切都保持著一顆平常心。

全新的政策商機來了

20世紀的最后五六年，是中國經(jīng)濟改革向縱深推進的一個重要階段。國家全力推進經(jīng)濟結構調(diào)整，全國各地重組并購風起云涌。1999年。北京熱電廠被國華電力收購。國華是中國第一家非電力行業(yè)的發(fā)電公司，獨立發(fā)電商，簡稱IPP，發(fā)電賣給國家電網(wǎng)。并購之后，白云峰到國華先當了總經(jīng)理秘書，從此他的視角再次提升，因為他接受的信息和總經(jīng)理接受的信息一樣；2000年，不到25歲當了綜合處處長：然后又當高級督察，監(jiān)管確保各部門的工作執(zhí)行。這一年，白云峰被評為神華集團(國華母公司)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：2001年，又當綜合管理高級經(jīng)理，進入高層管理，負責對國華進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造。

股東會、董事會、高管、經(jīng)理人的設置和安排，資源的配置，權力的分割和監(jiān)督等，首次接觸改制的白云峰真切地觸摸到了企業(yè)運作的核心。

之后，國華高速發(fā)展，白云峰跟隨老總四處奔波?；陔娏椖客顿Y規(guī)模巨大，白云峰的接觸面日益高端，長期和國務院、國家發(fā)改委、國土資源部、國家環(huán)?？偩?、水利部等打交道。于是他的下一個職位，順理成章地換成了企業(yè)高級發(fā)展經(jīng)理，26歲。負責國華在全國各地興建電廠的規(guī)劃、選址、評估、談判。

一個年輕人，應該有怎樣的成長道路?“天道酬勤?！辈稍L中他反復提到這4個字。

2002年，白云峰參與當時國華最大的項目——云南曲靖黃泥河鎮(zhèn)滇東8臺60萬千瓦煤電一體化項目的前期規(guī)劃和建設工作。2003年動工時，出于當時非典肆虐和廠址極為偏遠的原因，他創(chuàng)造性地提出：在電廠初步設計尚未完成時，就先給鍋爐主體打樁基，先修路等。幾項建議被采納后，工期大大縮短。創(chuàng)下僅用21個月(提前4個月1建成60萬千瓦火力發(fā)電機組的全國記錄，有效緩解了云南用電困難，項目當年為曲靖市納稅1.2億元。

白云峰貢獻巨大，獲得曲靖市“榮譽市民”稱號和曲靖市“金鑰匙”。再次名揚業(yè)內(nèi)。

“2002年我當高級發(fā)展經(jīng)理時，從國華老總，還有原國家計委葉青主任兩人身上，學到了怎樣進行全局觀察、宏觀判斷等，我發(fā)現(xiàn)，只要你能統(tǒng)觀全局，你就可以思考對各個環(huán)節(jié)的推進進行新的優(yōu)化組合。我僅僅做出了此種嘗試而已?！卑自品逍χf：“我還學會了站在政策層面考慮問題。因為政策才是最大的商機?！边@時。對于火電廠而言，國家政策的主要方向，已經(jīng)越來越緊迫地指向環(huán)保了。

早在1998年1月，國家就公布過《國務院關于酸雨控制區(qū)和二氧化硫污染控制區(qū)有關問題的批復》，要求新建、改造燃煤含硫量大于1％的電廠，必須建設脫硫系統(tǒng)，但這項規(guī)定開了一個口子——現(xiàn)有燃煤含硫量大于1％的電廠，建成脫硫系統(tǒng)最后時間在2010年前。這意味著。2003、2004年到2010年之間，全國大量火電廠將集中形成一個巨大的脫硫市場需求。

這時，葉青和國華老總都敏銳地看到。一個新的商機，來了。脫硫：一條不得不走的路

我們正處于一個環(huán)保的時代。

“環(huán)保對于中國，幾乎成了一個解不開的魔咒。它是一面鏡子，或者說環(huán)保本身就是經(jīng)濟發(fā)展成功與否的終極標準。發(fā)展重當前，環(huán)保重未來，二者和諧，才是正道?！?/p>

說到這里，白云峰面色沉重。“中國太需要環(huán)保了。我曾經(jīng)看到一個電解鋁廠周圍的房子里居然樹木枯死，不見人煙，一片死寂。老百姓已經(jīng)流離失所，背井離鄉(xiāng)了!”而且火電廠污染也十分嚴重，排放的二氧化硫，占全國排放總量一半以上!形成酸雨。對環(huán)境破壞極大，因此火電廠是國家“減排”治理的重中之重。

“人人環(huán)保，從我做起。”2002年6月，國華電力投入500萬元成立了北京博奇電力科技有限公司f白云峰不在該公司)，主營脫硫等環(huán)保業(yè)務。年底，從日本引進了鼓泡塔脫硫技術和噴淋塔脫硫技術。就是將石灰石漿液與煙氣中的二氧化硫，在吸收塔內(nèi)高度混合，進行化學反應。從而減少排放煙氣中的二氧化硫。

但2002年一年運作下來，北京博奇顆粒無收。需要的流動資金太大，更糟糕的是，最初脫硫項目每千瓦的價格高達1200-1500元。利潤可觀。但幾個月內(nèi)，大量的脫硫企業(yè)冒出來，競爭變得異常激烈，競標價格戰(zhàn)白熱化，年底跌至200-300元，最終使脫硫項目成了雞肋。

怎么辦?公司還能不能做?博奇前途未卜。關鍵是國華不能老是把博奇當嬰兒養(yǎng)著，也養(yǎng)不起，得“斷奶”。需要外部資金。不久，1000多萬外部資金進入。資金松動之后，得立即啟動市場。博奇市場白紙一張，誰掛帥領軍沖鋒陷陣?

2003年10月，白云峰從云南項目進入博奇，擔任副總經(jīng)理主抓市場。從此，白云峰的人生和事業(yè)，開始發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

博奇是自己的家園的意思，“博”有“廣泛熱衷學習”，“奇”則有“以高科技取勝”的意思。

白云峰一到任，發(fā)現(xiàn)博奇市場部名不符實，5個人中沒有一個人做市場。他立即大舉招兵買馬，組建了一支強有力的銷售團隊，每星期開例會，探討業(yè)務，學習技術，提升水平。然后他們一家一家地跑發(fā)電廠。發(fā)電廠倒是必須上脫硫裝置，國家政策壓在那兒的。

決定博奇成敗的關鍵對象，其實不是電廠，而是競爭對手。他必須開出比競爭對手更低的價格，才能拿到合同。

但既要以低價拿到合同，還得賺錢。那該怎么辦?許多競爭對手的做法是，偷工減料，以次充好。其實電廠為了短期利潤，普遍不愿花大價錢上脫硫設備。打個比方，比如國家要求電廠按一輛富康車的規(guī)模和質(zhì)量做，電廠往往為了節(jié)約成本，最后按奧拓的價格給脫硫公司。脫硫公司們深諳電廠心理，順水推舟，最后東拼西裝弄個QQ品位的裝置交差。電廠以應付檢查為目的。也就睜只眼閉只眼算了。

“這就是脫硫行業(yè)的現(xiàn)狀……”

但白云峰決不準許博奇這樣做。他有自己高瞻遠矚、獨到的營運思路。

環(huán)保黑馬，舍我其誰

那一階段，中國初生的脫硫市場風起云涌，價格動蕩，亂象紛呈。2004年初。白云峰和總經(jīng)理、董事會反復商議后作出戰(zhàn)略決策：迅速搶占全國市場，只有市場達到一定規(guī)模公司才能上市，上市之后資金狀況才可保無虞，在資本平臺上運作企業(yè)，才能將博奇做大做強?！澳且院蟆Ｎ揖屯媪嗣財U大市場占有率?！?/p>

這是一步好棋。但博奇依據(jù)什么來做這樣的決策?

第一，早期脫硫裝置290個組件100％依賴進口，所以脫硫公司給電廠的價格才高到1500元/千瓦，甚至2000元以上。隨著越來越多的配件實現(xiàn)國產(chǎn)，成本降低，脫硫公司的價格一路下滑到兩三百元，而且這一趨勢不可能逆轉(zhuǎn)。因此，博奇盡早與電廠簽下合同，就能在價格不斷下跌的趨勢中賺到更多的錢：

第二，博奇簽的合同越多，與簽到合同少的對手，在下一步的競爭中就更具優(yōu)勢：

第三，每一項目的執(zhí)行周期是24個月，在這24個月里更多的配件將國產(chǎn)化，同時博奇也扶持部分配件制造商，這樣博奇的成本又將有可觀的降低：

第四，博奇大量簽到合同，就能融到所需資金，同時大規(guī)模集中采購配件，在進口和國產(chǎn)兩方面都能再拿到可觀的優(yōu)惠價：

最后，以上幾點在實際操作中會形成一種復合效應，大于相加，博奇便有不錯的利潤。只要以上市為長遠目標。這樣的利潤模式大家就敢放手做。而當時所有競爭對手，都覺得脫硫公司上市太不實際，都賺一筆錢是一筆錢，最終難以做大。

戰(zhàn)略既定，下一步博奇怎樣制定擴大市場占有率的競爭策略?這次，白云峰瞄準了市場上最活躍的武漢凱迪。

2004年前脫硫行業(yè)有兩大巨頭，老大是國有龍源環(huán)保，這家公司憑著體制內(nèi)的優(yōu)勢，輕松切走了大塊蛋糕，誰也沒法和它競爭：老二是己做了十多年的凱迪公司，凱迪有民營企業(yè)最樸素的成本意識，也是大家心目中真正的市場霸主。

白云峰決定，博奇參加電廠競標時的報價，就參照武漢凱迪的價格，然后再比它低一點即可?；⒖趭Z食。

“博奇市場成功的一個很重要的因素，就是我當時認真研究了凱迪?！贝藭r，白云峰一臉輕松：“我們把凱迪研究得那么透，細致到凱迪過去的每一次競標，他的分項報價為什么要報這樣一個價格?他是標桿。

天道酬勤。把凱迪報價的規(guī)律摸清之后，博奇在競爭中總是勝出，而且就低那么一點點。凱迪老總大為光火，一度在內(nèi)部清查是否有內(nèi)鬼，結果自然是沒有?！拔也抛鲆粌赡辏隽耸嗄?。我在暗處，他在明處。我用太極的柔勁貼著他的價格，他一點轍都沒有?！?/p>

2004年，兩臺60萬千瓦機組的脫硫裝置價格2.6億或2.8億元左右。這一年，白云峰的團隊破天荒地拿下20多億元的合同。博奇從100多家脫硫公司中脫穎而出，一舉取代凱迪。成為行業(yè)第二，在混亂的脫硫市場中牢牢站穩(wěn)了腳跟。

遺憾的是，武漢凱迪等好幾家當年異常活躍的公司，現(xiàn)在基本死掉了。

博奇三駕馬車：管理、科技與規(guī)模

聰明的企業(yè)總有自己的邏輯，總會在一些關鍵時刻化腐朽為神奇。

進入2005年，博奇的業(yè)務又慢了下來。這一年，為了公平競爭。國家將電廠立項由原來的審批制改成了核準制。導致電力企業(yè)許多項目停頓、延后：同時2005年正值宏觀經(jīng)濟調(diào)控高峰，新的電廠項目風聲鶴唳。這樣的大環(huán)境下，博奇簽單速度明顯放緩。

“好啊，我正好可以騰出手來干點大事?！卑自品宀粫屪约洪e著。他2003年拿到中國人大MBA碩士學位，理論與實踐相結合，決定趁此機會調(diào)整運營模式，狠抓內(nèi)部管理。

這一年的博奇，表面看似平淡，其實內(nèi)部波瀾壯闊。

首先。清理集中了供應商。真正形成了大規(guī)模集中采購的模式，成本降低了10％。

其次，成立了市場商務部，使博奇的戰(zhàn)斗力大大提升。因為各種設備成本一直趨于下降，不同日期執(zhí)行的項目。價格各有微妙差別。商務部的任務就是將每一個執(zhí)行項目各個環(huán)節(jié)的真實成本。根據(jù)市場的實際價格，將它們算出來。得出的這個結果，與當初合同價格的差價，就是公司的利潤。如果沒有這個部門。公司利潤將大打折扣。而且拿商務部核算出來的成本作為參照去競標，豈不是戰(zhàn)斗力大增?

再次，白云峰在博奇設計院成立了一個投標專業(yè)室。每一次竟標。都由該部門拿出統(tǒng)一的技術參數(shù)，杜絕了技術參數(shù)人為原因?qū)е碌幕靵y。以上兩個部門的設立，逐漸形成了博奇非常鮮明的特點，2005年開始，博奇什么事兒都很靠譜。很準。“2005、2006、2007年。包括到現(xiàn)在。業(yè)內(nèi)都會認為。某個項目博奇制定的價格，就是該項目最合理的價格。不管博奇中不中標，他們都這樣認為?！边@一來。博奇干的事情，一不小心就成了行業(yè)標準。顯然電廠更愿意與誠實守信、價格公道的博奇合作。

博奇的價格總是最接近于市場成本。那么利潤豈不要大大降低?白云峰自有辦法，比如他努力保證項目平均有15％的毛利，但他的競標報價可能只有7％的毛利。余下的8％從哪里來?許多人都覺得這是個謎。

此時，博奇堅持了另一種成本領先戰(zhàn)略。一是技術創(chuàng)新。二是管理創(chuàng)新。

他曾經(jīng)說過：“企業(yè)的價值。都是用心血管出來的?！?006年，白云峰出任博奇CEO，為了2007年上市的目標，大家戮力同心。他采取了更加鐵腕的管理手段，比如招投標公開，組建了一個強大的物流中心，成立了招標辦，又比如推行了大項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理成為了矩陣式的模式，人為因素逐漸在公司被淡出。擔任總裁一個月，成本立馬下降了8％。同時，白云峰對公司所有部門都進行全面預算管理。每個部門都有責任目標，部門之間使用了資源要付費。經(jīng)濟指標獨立核算?！氨热?，你占了我的辦公室位置，我是要和你的人工成本打包算費用的，你就不能過多地消耗。你就會想，能用2人干的事，絕對不用3人干。”企業(yè)普遍的強壓式的管理，在博奇變成了“我要主動管理”。每年，諸如此類的一系列內(nèi)生式系統(tǒng)管理，能為企業(yè)帶來3％-5％的利潤。

另外，博奇有一個理念：“科技創(chuàng)造新環(huán)境?！逼涑杀绢I先戰(zhàn)略的另一重大方向就是科技創(chuàng)新。博奇每年都有數(shù)十項技術申請專利，每年從技術創(chuàng)新中獲得4％-5％的利潤。那8％的毛利。就在這兩方面補齊了。

2006年，白云峰帶領公司完成銷售23億元，在全國當年脫硫市場占有率達到17.8％，是行業(yè)前十名公司平均數(shù)的2.3倍，在全國一百多家脫硫公司中遙居第一。當年實現(xiàn)利潤1.35億元，公司以60％的速度跳躍式發(fā)展!

管理、科技、規(guī)模，這就是帶動博奇高速發(fā)展的三駕馬車。

這時，31歲的白云峰攻讀浙江大學工程熱物理博士學位，已經(jīng)一年有余。

能達到上市要求，經(jīng)營水平還會差嗎?

“一切為了上市!”只要達到了上市的要求，公司的經(jīng)營管理水平還會差嗎?博奇高層毫不諱言他們對上市的渴望。所有花開，都是為了一個收獲的未來。

早在2003年12月，北京博奇在英屬開曼群島注冊成立了中國博奇環(huán)保科技股份有限公司，成為很好的上市主體。2005年4月，中國博奇從1股擴張到2500萬股。最后的股權關系是，中國博奇擁有圣邑天成和納泉科技。而這兩家則擁有北京博奇，北京博奇下面還有一家浙江博奇。北京博奇注冊資金5000萬元。至此。中國博奇已經(jīng)符合上市公司的要求，換言之，已經(jīng)足以引起資本市場的興趣。投資者紛至沓來，多次接觸中，從未考慮過的東京證交所“蹦”了出來：日本大和證券的熱忱，東門基金的入股。起家技術來自日本，日本的環(huán)保技術仍是全球最強，“無心插柳”的結果是——東京居然很快成為主攻方向。

三年準備，一朝出航。2007年1月底，博奇董事會最后拍板，決定申請在東京證券交易所主板上市。日本董事大感意外，對白云峰冷冷扔下了一句話：“在東證創(chuàng)業(yè)板上市都難，更何況主板?如果上不了市，我們就撤資。你這CEO。也別做了!”

白云峰一咬牙，向他們承諾：不上市，就辭職!

此后幾個月，白云峰數(shù)次接受東證的聆訊。數(shù)百個問題，從公司管理、財務、治理、成長性等各方面人手，巨細靡遺，毫不含糊。審查更加嚴格，白云峰陳述的每一項事件都要有文件證明，絕不能信口開河。一次，問：“你不在公司或病假、休假，公司怎么運轉(zhuǎn)?”答：“我有一個授權替代制度。”對方立即說：“制度在哪里?拿來看?！痹诘任募倪^程中。日本人四處走。在某部門看到墻上有一張略微發(fā)黃的紙，正是授權代理制度。日本人一看，才說“不用拿了，是真的”……

2007年7月3日，是白云峰最激動的一天。這一天，東證安排了關鍵人物宮原幸一郎，來做最終審查聆訊。企業(yè)能不能上市，就看這最后一次了。

日本人來者不善，給白云峰安排了很多“陷阱”，比如問：貴公司對稅務問題上是怎么考慮的?有沒有避稅政策等?白云峰一一誠實回答：“稅務是一個企業(yè)的責任，我們正常地繳納它。同時也會利用國家的高科技企業(yè)減免稅等政策，正常降低企業(yè)稅負?！比毡救擞謫枺骸澳悻F(xiàn)在有沒有決定機構投資者和個人投資者的比例?”那時候是不可以的，因為博奇還沒有路演。白回答：“這個問題現(xiàn)在回答還為時過早，也不是我能決定的。但是有一點，我希望公司的股票可以在東證市場上有一個很好的流動性?！倍潭桃恍r，內(nèi)容量太大了，幾乎包括了中國經(jīng)濟的所有重要內(nèi)容。

這場“大戰(zhàn)”結束的時候，宮原幸一郎站起來，說：“今天我們進行了一個高強度的CEO聆訊，讓我看到了中國這么年輕的CEO的一種朝氣。我希望，中國博奇能夠成為中國企業(yè)在東證上市的一個典范。”

多年夙愿，終得報償。白云峰說，當時的激動，難以言表。

2007年8月8日，博奇在東證一部上市，當日漲幅61.2％。

事隔兩年之后，白云峰給記者講了他的另一個感受。他到了日本。才發(fā)現(xiàn)自己的民族自豪感有多么強烈。當初，在準備招股說明書時，日本律師對風險作了如此描述：“中國處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，政策有諸多不確定性，行政干預多，會給企業(yè)帶來風險；法制不健全，人為斷案多，會給企業(yè)經(jīng)營帶來風險……”這讓白云峰無法接受，堅決要求修改。雙方爭執(zhí)了一天。誰也不肯讓步。后來，對方律師無奈地告訴白云峰：“這個風險描述，是貴國某大型銀行在海外上市的招股說明書中的內(nèi)容，我們是原文照搬的。”白云峰憤怒了：“對不起，如果一個企業(yè)不惜犧牲自己國家的聲譽，來迎合你們的口味，來達到上市的目的，那我寧可不上!”最后，日本律師不得不讓步。

“在日本的那些日子里，我越來越強烈地感覺到，我是一個中國人?！?/p>

這樣一個企業(yè)，這樣一個人

上市之后。資金充裕的博奇開始調(diào)整商業(yè)模式，“靠設備賺錢(EPC)的時代已經(jīng)過去了。那時電廠按合同分批付款給我們，我們才有錢動工。一個項目一個項目地賺錢?！爆F(xiàn)在，博奇依靠技術獲得高端業(yè)務，開始實施“火電廠煙氣脫硫特許經(jīng)營”，“從過去的EPC(項目總承包)轉(zhuǎn)為BOT(建設一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓)模式，就像修路修橋。建設方自行籌資修好之后，經(jīng)營一二十年之后，再轉(zhuǎn)讓給另一方?！?/p>

目前，國家政策規(guī)定，對脫硫達標的電廠。國家將給予每一度電1.5分錢的補貼。按BOT模式與電廠合作之后，已經(jīng)上市的博奇用自有資金為電廠建好脫硫裝置，然后博奇經(jīng)營若干年，利潤就是每一度電1.5分的補貼。電廠得到的利益是排放達標，國家不再罰款。若干年后轉(zhuǎn)讓獲得脫硫裝置后，再獲得補貼。

“當然，有些電廠很狡猾?，F(xiàn)在就向我提出分享那1.5分?！卑自品搴呛且恍Γ瑢τ浾哒f，“剛才那個電話你也聽到了，對方電廠只付我0.9分，他要留0.6分。當然，合作嘛?？梢哉劇Ｄ敲丛谖业?.9分里，只要強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，我還能賺錢?！?/p>

看看博奇在多少電廠開工，就能大致算出他的利潤。記者了解到。2003年博奇執(zhí)行了一個項目，2004年執(zhí)行7個項目，2005年執(zhí)行20個，2006年鼎盛時期執(zhí)行了40多個項目。過去博奇是“做一個項目賺一個項目的錢”，現(xiàn)在可以幾十個項目同時賺錢!而且，博奇的業(yè)務還在進一步升級，現(xiàn)在已經(jīng)開始向電廠賣服務，過去用EPC方式建的脫硫裝置，隨時需要進行專業(yè)化的管理和運行維護，這些都源源不斷地為博奇創(chuàng)造著利潤。隨著要轉(zhuǎn)交給電廠的工程越來越多，這一塊的利潤就會越來越大。而且是永久的。這簡直就是一種一勞永逸的生意啊!難怪白云峰當初拼命擴大市場占有率。

仿佛白云峰操縱著利益分割，誰也算不過他?！爱斣S多同行還在初級階段競爭，靠賣設備賺錢時。我們就已經(jīng)快速轉(zhuǎn)向高級階段的競爭。賣服務。這才是商業(yè)智慧?！?/p>

截至2009年底，博奇的脫硫裝置遍及全國22個省市，每年成功減排140萬噸二氧化硫。社會公認，北京和全國的藍天有博奇的功勞。

在白云峰的帶領下，博奇將更多的環(huán)保事業(yè)納入公司業(yè)務范圍：脫硝、治理城市粉塵，降低空氣中可吸入顆粒物：建設北京市中水回用項目，把市政污水凈化之后，可用于澆灌綠地、洗車洗物、家用廁所用水等：博奇還參與太湖流域的治理；海水淡化功在當代，利在于秋，現(xiàn)在是博奇的重點項目；還有餐車垃圾的處理，用更多固態(tài)垃圾用于發(fā)電，造建材等；在節(jié)能方面，博奇和多家鋼廠合作，將鋼廠尾氣和飽和蒸氣用來發(fā)電，鋼廠和博奇都受益，同時能夠減少煤的消耗，這就是標準的“低碳經(jīng)濟”。

現(xiàn)在，公司還涉及CDN咨詢業(yè)務，為中國企業(yè)在清潔發(fā)展機制領域與國外政府或企業(yè)開展合作提供咨詢和碳融資服務，提供項目篩選、設計、申請、報批等服務。博奇還協(xié)助中國企業(yè)與CEllS國際買家達成減排購買協(xié)議，降低中國企業(yè)風險。

關于白云峰個人，他則是一個樂活者，生活簡單、健康而陽光。

他追求一種生活的“情調(diào)”。這曾使他被視為怪人：用二手家用品，用自行車和步行代替私車，不乘電梯而是爬樓梯，吃健康食品與有機野菜，穿天然的棉麻衣物。在食品店不接受塑料袋，而是將食品裝進自己帶來的環(huán)保袋……

他有一顆感恩的心。他會一輩子為一個老大爺不計嫌隙，主動退回他二兩餃子錢而感動：他會為一個剛剛認識的陌生人找工作：幫還不熟悉的人聯(lián)系醫(yī)院，到處找醫(yī)生看病?！巴晔轮笥腥苏f，這人怎么這么傻?但我覺得，我?guī)土巳思?，我挺高興，就行了。”

白云峰就是這樣一個人。現(xiàn)在，關注和喜歡他的“白粉”，不計其數(shù)。

他獲得2007央視經(jīng)濟年度人物的獲獎評語是：“他從煙囪里凈化出第一桶金。這個年輕人的成功，證明了一條古老的財富法則：要利己，先利人?！?/p>

他永遠記得，雪后的美國科羅拉多大峽谷上空，那讓人心動的藍天。他一生最大的愿望就是：還原頭頂上那片天空本來的蔚藍。

如今35歲的白云峰，看起來仍像是一個體育、娛樂明星。黑西裝、白襯衫，因為堅持健身，身材保持的不錯。不難理解，那些長槍短炮為什么老是追著他跑——年輕、多金，從事的行業(yè)正如其人，清爽而上進。

2009年最后一個月里，白云峰沒有去哥本哈根，雖然身邊的人都叫他去，但他懶得“去火車上發(fā)表個宣言”，他說那不過是一場結局早已注定的秀。當王石騎了7公里單車。趕到會議開幕式現(xiàn)場時，博奇環(huán)保正在全國各地同時鋪開建設三四十個項目。

事后。東方衛(wèi)視還是請他客串了一起“波士堂”的主持。那期節(jié)目就叫做《哥本哈根歸來》。因為大家要說的話太多，原定的臺本被臨時取消，現(xiàn)場激烈討論了三個多小時。白云峰笑著說，一開始挺緊張的。后來還行。為了環(huán)保和哥本哈根，他把自己的又一個“第一次”獻出去了。當主持人，對于白云峰來說，算不上什么難以完成的任務。因為，他總是在做一些難以改變的事情。