加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

多年來，南南鋁業(yè)股份有限公司堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠(chéng)感召人才、以待遇激勵(lì)人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，全力打造廣西鋁加工龍頭企業(yè)。

一、培育一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是南南鋁發(fā)展的關(guān)鍵所在

在多年的實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵要靠一大批愛崗敬業(yè)、視企如家、拼搏奮進(jìn)、善于革新的優(yōu)秀人才。為此，我們始終堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、創(chuàng)新之源，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，使人才成為南南鋁最重要的品牌，使人才優(yōu)勢(shì)成為南南鋁最突出的優(yōu)勢(shì)，以人才的優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展。

二、圍繞提高自主創(chuàng)新能力，下大功夫育才、聚才、用才

(一)堅(jiān)持高端引領(lǐng)策略，圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新聚集人才。我們積極采取措施，千方百計(jì)提供高層次人才施展才華的大平臺(tái)、好環(huán)境。近年來，公司每年投入技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的經(jīng)費(fèi)超過3000萬元，購(gòu)置了一批試驗(yàn)儀器設(shè)備、中試及產(chǎn)業(yè)化軟硬件。這一系列戰(zhàn)略舉措，大幅提升了企業(yè)的研發(fā)條件，改善了高層次人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為企業(yè)迅速聚集了一批國(guó)內(nèi)鋁加工的高學(xué)歷、高職稱研發(fā)人才，以及一批具有特殊專業(yè)技能的高級(jí)技師。

(二)立足企業(yè)自身實(shí)際，強(qiáng)化培訓(xùn)提高人才的創(chuàng)新能力。2005年以來，公司累計(jì)選送200多名專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才到區(qū)內(nèi)外參加各類高級(jí)專修班。經(jīng)過培訓(xùn)，企業(yè)的自主研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力得到了顯著增強(qiáng)。目前，公司年均開發(fā)的新技術(shù)產(chǎn)品超過600多個(gè)品種，在創(chuàng)新速度、數(shù)量和質(zhì)量方面逐步搶占了國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)先地位。國(guó)家專利技術(shù)產(chǎn)品累計(jì)81項(xiàng)，并獲得了多項(xiàng)重大科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)需要，在生產(chǎn)實(shí)踐中用好人才。近年來，公司在項(xiàng)目建設(shè)中不拘一格使用人才，努力做到人盡其才、才盡其用。一大批年輕骨干在重大項(xiàng)目建設(shè)過程中脫穎而出，走上各級(jí)管理崗位和關(guān)鍵崗位。目前，公司擁有大專以上學(xué)歷專業(yè)人才544人，中高級(jí)職稱人才130多人。

三、堅(jiān)持分類指導(dǎo)、個(gè)性服務(wù)，完善充滿活力、調(diào)動(dòng)熱情的激勵(lì)保障機(jī)制

(一)人才專業(yè)分組，根據(jù)特長(zhǎng)發(fā)揮作用。我們將各類人才劃分為鋁加工、鋁門窗、機(jī)械工程、電氣與自動(dòng)化、理化檢驗(yàn)、財(cái)會(huì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)等七大專業(yè)組別，各類人才在本專業(yè)技術(shù)改造和自主創(chuàng)新中具有權(quán)威地位。企業(yè)重大決策，注意聽取專業(yè)組領(lǐng)軍人才的意見建議。我們積極引導(dǎo)青年人才、新進(jìn)人才，按照自己的專業(yè)特長(zhǎng)，選擇奮斗目標(biāo)，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。

(二)薪酬制度分層，根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配。推行專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才按創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小分配的原則，提高智力、科技和創(chuàng)新要素在收入分配中的比重，增加了股權(quán)收益等長(zhǎng)期激勵(lì)因素，提高了人才尤其是創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的高層次人才的收入水平和福利待遇，形成了凝聚人心、支撐創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。

(三)創(chuàng)新成果分類，掛鉤直接經(jīng)濟(jì)效益。先后制定和完善了《技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，把創(chuàng)新成果分為專利技術(shù)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品和新品種研發(fā)、合理化建議四大類進(jìn)行管理。凡是這四個(gè)方面的新成果，無論誰創(chuàng)造、無論何時(shí)創(chuàng)造，都隨時(shí)評(píng)審驗(yàn)收，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大員工全體參與創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。