論企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向

摘 要:固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，根據(jù)有關(guān)部門進(jìn)行的統(tǒng)計，固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的50%左右，加強固定資產(chǎn)管理，提高其使用效率，完善固定資產(chǎn)管理模式，有利于減低企業(yè)的生產(chǎn)運營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。分析了企業(yè)中固定資產(chǎn)管理的特點，深入探討了當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式中的弊端，并根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的要求，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向進(jìn)行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);管理模式;管理特點

中圖分類號:C9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0080-01

1 固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是企業(yè)用于生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)，出租給他人，或為了行政管理目的而持有的，預(yù)計使用年限超過一年的具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理模式，不僅是企業(yè)財務(wù)管理的要求，同時是我國發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟，優(yōu)化資源配置的要求。固定資產(chǎn)在企業(yè)中一般是以生產(chǎn)設(shè)備、工藝等方式存在的，完善固定資產(chǎn)的管理模式，是企業(yè)管理工作的重點。但是現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式無論是管理效率還是管理質(zhì)量，都達(dá)不到信息化時代企業(yè)的經(jīng)營管理的需求，因此，國家在2001年以來，連續(xù)頒布了《企業(yè)會計制度》及有關(guān)固定資產(chǎn)的新準(zhǔn)則，新制度，保證我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理所依據(jù)的會計準(zhǔn)則與國際接軌，同時，我們必須對現(xiàn)有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行完善，改良，保證其發(fā)展符合企業(yè)經(jīng)營的需求。

要完善固定資產(chǎn)的管理模式，必須對固定資產(chǎn)管理的特點進(jìn)行深入了解，企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點有以下兩個方面:

第一，固定資產(chǎn)會計核算的特點，對于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)一般是保證其生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等，單位價值較大，固定資產(chǎn)增減的會計核算方法較多，如固定資產(chǎn)增加可以計入融資租入、更新改造等，會計核算較為復(fù)雜。會計準(zhǔn)則中，一般以折舊為其價值轉(zhuǎn)移的會計核算方式，折舊方法選定后不得隨意變更。

第二，固定資產(chǎn)的管理特點，固定資產(chǎn)的管理貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運營的始終，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的各個環(huán)節(jié)，相關(guān)部門必須進(jìn)行合力管理。另一方面，固定資產(chǎn)的管理的技術(shù)性較強，因為其在企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要地位，固定資產(chǎn)管理需要技術(shù)能力強，責(zé)任心強的專職人員進(jìn)行管理。

2 企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式的弊端

(1)管理方式的落后。在企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式中，參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門，多數(shù)企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，固定資產(chǎn)的管理流程為，資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄其具體的使用情況，在每月的月末向財務(wù)部上報資產(chǎn)狀態(tài)表，財務(wù)部根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)處理，在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點，固定資產(chǎn)使用部門對本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的使用維護(hù)和保管工作。

在此種管理方式下，首先資產(chǎn)管理部門的工作量較大，因為資產(chǎn)的盤點工作主要依靠人工方式。財務(wù)部門為了制作后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表，其工作量也較大，而且在固定資產(chǎn)的盤點過程中容易出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明，固定資產(chǎn)賬實不符等，同時因為盤點周期較長，財務(wù)部門無法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化情況，無法向企業(yè)的管理決策層提供準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)會計信息。

(2)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄，在企業(yè)正常的生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理只是簡單的理解為其投資管理部分，對于其購置和管理工作不能同時予以重視，因而造成了企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，在企業(yè)的經(jīng)營運作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)不必要的浪費。

同時，在資產(chǎn)的購置上面，企業(yè)往往在購置之前對企業(yè)的具體情況不進(jìn)行相關(guān)的決策分析，不對固定資產(chǎn)做有效的事前監(jiān)控，財務(wù)部門在做財務(wù)的年度預(yù)算的時候，對于固定資產(chǎn)的整體把握性差，預(yù)算編制隨意，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，固定資產(chǎn)使用部門缺什么配什么，造成資源浪費。企業(yè)在購置計劃中，對于相關(guān)的審批流程不予重視，固定資產(chǎn)購置經(jīng)常會出現(xiàn)盲目性和隨意性。如有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購時，既不進(jìn)行事前規(guī)劃決策分析，同時也不明確固定資產(chǎn)采購的責(zé)任人，使得固定資產(chǎn)的采購配置活動效率低下。

(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制工作，是有效的利用固定資產(chǎn)資源，提高企業(yè)經(jīng)營效益的重點。但是，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式下，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，固定資產(chǎn)使用管理制度的缺乏，在傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，固定資產(chǎn)的使用部門，管理部門和財務(wù)部門各自為政，缺乏溝通，在管理部門將規(guī)定資產(chǎn)交付給使用部門后，對其使用缺乏管理制度的約束，忽視資產(chǎn)的具體使用情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)閑置甚至丟失。同時因為沒有相應(yīng)的使用管理制度，經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)的報廢處置較為隨意，企業(yè)各個部門之間為了進(jìn)行攀比，隨意進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢和重新購置，造成資源的浪費。第二，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的缺乏，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上缺乏有效的控制制度，不利于固定資產(chǎn)的管理，如企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理中責(zé)任人的權(quán)責(zé)不清，固定資產(chǎn)沒有專職人員管理等。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向的思考

第一，固定資產(chǎn)的信息化管理。我國信息化經(jīng)濟的發(fā)展，為我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供了新的方式。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，可以采用在超市系統(tǒng)較為盛行的條碼技術(shù)，打造固定資產(chǎn)的條碼系統(tǒng)管理工程。具體措施是，對于企業(yè)固定資產(chǎn)采用條碼管理，以條形碼記錄企業(yè)的固定

資產(chǎn)從購置到報廢的全過程，具體包括資產(chǎn)購置，資產(chǎn)使用，資產(chǎn)維護(hù)，資產(chǎn)報廢。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門利用條碼系統(tǒng)對接財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計固定資產(chǎn)的自動計提折舊，提高固定資產(chǎn)計提折舊的效率，同時可以利用手持設(shè)備，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點，提高盤點的工作效率。最終將企業(yè)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行對接，保證企業(yè)的管理決策層可以對固定資產(chǎn)情況進(jìn)行動態(tài)的掌握，有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，節(jié)約管理工作中的人力物力財力損耗，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

第二，管理制度和操作流程的規(guī)范化，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進(jìn)行動態(tài)管理，實時監(jiān)管，為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，必須嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程，企業(yè)要統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)格企業(yè)固定資產(chǎn)的責(zé)任人制度。保證在固定資產(chǎn)管理中無盲區(qū)。制定固定資產(chǎn)的購置，轉(zhuǎn)移和報廢的標(biāo)準(zhǔn)，防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置。

4 總結(jié)

固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會日趨艱巨，在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，我們一定要提高管理意識，規(guī)范管理制度，同時加強內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對管理工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。

參考文獻(xiàn)

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