我國(guó)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)乏力原因探析

摘 要:根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命不足3年，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)中顯示出成長(zhǎng)乏力。通過透視民營(yíng)企業(yè)家自身的素質(zhì)和企業(yè)的管理制度以及民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，分析了制約民營(yíng)企業(yè)健康并持續(xù)發(fā)展的原因。

關(guān)鍵詞:管理制度;發(fā)展戰(zhàn)略;融資渠道

中圖分類號(hào):F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)19-0022-02

日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年。在中國(guó)，國(guó)內(nèi)最新的研究成果表明:中國(guó)企業(yè)平均壽命一般只有6.5~7年，而民營(yíng)企業(yè)只有2.9年。這就值得我們?nèi)リP(guān)注并進(jìn)一步研究，為什么民營(yíng)企業(yè)會(huì)如此經(jīng)受不住成長(zhǎng)的考驗(yàn)?zāi)晟儇舱?，我們可以試著從以下幾方面探?

1 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石——用做生意的方法來(lái)做企業(yè)

《哈佛商業(yè)評(píng)論》高級(jí)編輯易學(xué)君曾經(jīng)提出這樣一個(gè)問題:做企業(yè)的最終目的是什么?是不斷的賺錢?還是為了向社會(huì)作貢獻(xiàn)?不少企業(yè)家認(rèn)為做企業(yè)的目的是為了最大程度的為股東謀取利益，但他們認(rèn)為，作為企業(yè)家還應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。這看是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的問題，實(shí)際上卻可以折射出很多問題。

1.1 企業(yè)家素質(zhì)不高

在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)中高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者是少數(shù)，很多的民營(yíng)企業(yè)家并沒有受過高等教育或是專門的管理培訓(xùn)，大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者在政治覺悟、知識(shí)水平、管理能力、人格素養(yǎng)、法律意識(shí)及道德修養(yǎng)方面都存在不足，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)者文化程度低，不注重學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)，甚至有少數(shù)民營(yíng)企業(yè)主的產(chǎn)業(yè)與權(quán)錢分不開，一些投機(jī)鉆營(yíng)者利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善，鉆“政策的空子”，侵吞國(guó)有資產(chǎn)，從銀行獲得巨額貸款，再進(jìn)行反復(fù)抵押融資操作，利用“滾雪球”的方式將巨額社會(huì)財(cái)富據(jù)為己有。他們憑著某些方面“先天的優(yōu)勢(shì)”加上自己過人的膽識(shí)“創(chuàng)業(yè)興家”，第一桶金挖到了，他們看到的就是這桶金帶來(lái)的喜悅。于是繼續(xù)跑馬圈地，上下逢迎，疏通關(guān)系，準(zhǔn)備再利用“財(cái)務(wù)杠桿”獲取更多的財(cái)富。業(yè)大了，錢多了，泡沫也出現(xiàn)了，但企業(yè)家不怕，因?yàn)樗麄兊哪康囊呀?jīng)達(dá)到了，他們獲取了他們這輩子花不完的錢，企業(yè)的存亡他們似乎并不在意，因?yàn)樗麄兯鶕碛械年P(guān)系資源足夠可以讓他們從重重債務(wù)中脫身，而帶著無(wú)數(shù)桶金子去尋找另一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)。這些不僅踐踏了社會(huì)公德和市場(chǎng)秩序，損害了公平競(jìng)爭(zhēng)，也直接危害到國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)安全。

1.2 管理制度不科學(xué)

就算是企業(yè)家不是單憑著一時(shí)的機(jī)會(huì)鉆了空子，初步成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)也往往擺脫不了家族管理的模式。家族管理并不是毫無(wú)優(yōu)點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)初期看，家族企業(yè)管理以親緣關(guān)系為鏈條形成的強(qiáng)大的內(nèi)部向心力和凝聚力，使家族成員能夠各盡其能為家族和自己的最大利益而努力工作，使企業(yè)能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本的積累。這時(shí)的管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，也不需要太多的激勵(lì)措施，對(duì)企業(yè)老板的要求是要有遠(yuǎn)見卓識(shí)和把握機(jī)會(huì)的能力，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理能力并不需要太多。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，當(dāng)企業(yè)走出原始創(chuàng)業(yè)階段，這樣的家族式管理就會(huì)顯得越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。首先，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，管理領(lǐng)域相應(yīng)會(huì)越來(lái)越寬，依靠個(gè)人能力和家族式的監(jiān)督已經(jīng)越發(fā)困難;其次，隨著企業(yè)發(fā)展空間的拓展，無(wú)論從技術(shù)、產(chǎn)品，還是市場(chǎng)、融資方面，均已大大超出管理者本身或家庭成員可能擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。管理者再學(xué)習(xí)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，管理者經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的折舊率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)發(fā)展的速度。其三，伴隨著企業(yè)的擴(kuò)張以及集團(tuán)管理的加強(qiáng)，信息變化更為迅速也更加復(fù)雜，這些對(duì)管理者的信息運(yùn)用、判斷和處理提出了更高的要求，也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。上述缺點(diǎn)均可導(dǎo)致決策的隨意性大，人才的來(lái)路和言路不暢，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，難以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域的拓寬，從而制約了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大。因此，改善原來(lái)的家族式管理，建立一種適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)制度也就成為一種必然。

2 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)的最大難題——戰(zhàn)略和人才缺失

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)高度融合，全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深入，這些更為企業(yè)的發(fā)展尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難度。企業(yè)發(fā)展繼續(xù)摸著石頭過河，走一步說(shuō)一步，已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)施戰(zhàn)略管理已經(jīng)迫在眉睫。而人才的競(jìng)爭(zhēng)更是到了白熱化的地步，得人才者得天下，誰(shuí)走在前面，誰(shuí)擁有更多的知識(shí)和人才，誰(shuí)才更有可能走的更遠(yuǎn)，活的更久。

2.1 民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略缺失

造成民營(yíng)企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的原因其中一個(gè)重要的原因就是缺乏戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程，大多民營(yíng)企業(yè)在其企業(yè)管理的過程中，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理隨意性特別強(qiáng)，沒有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就會(huì)使企業(yè)就象一只無(wú)頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時(shí)不知如何成功，失敗時(shí)不知為什么失敗。企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上工作計(jì)劃的合理性，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上有效執(zhí)行，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就不能進(jìn)行目標(biāo)管理，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上遠(yuǎn)期利益和近期利益的結(jié)合。一個(gè)好的企業(yè)是要有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要有全局性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，綱領(lǐng)性的特征。在當(dāng)前的情況下，民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必須靠戰(zhàn)略管理:首先，民營(yíng)企業(yè)允許進(jìn)入行業(yè)的范圍在不斷擴(kuò)大，迫切要求推行戰(zhàn)略管理。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入什么行業(yè)，何時(shí)進(jìn)入都是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的，民營(yíng)企業(yè)通過推行戰(zhàn)略管理，就可以分析自己所處的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位，確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在合適的時(shí)間進(jìn)入合適的行業(yè)，同時(shí)退出自己沒有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，從而降低擴(kuò)張過程中失敗的可能性。其次，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，也需要推行戰(zhàn)略管理。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，當(dāng)前許多具備一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，正在從依靠自身積累的發(fā)展為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)資源進(jìn)行“再整合”的發(fā)展為主，從增量投資轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)存量資源重組。許多民營(yíng)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)收購(gòu)、參股、控股等方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。但是，目前的競(jìng)爭(zhēng)是全球范圍的，凡是民營(yíng)企業(yè)可以進(jìn)入的行業(yè)國(guó)外資本也可以進(jìn)入，而外資企業(yè)往往從自己的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)選擇市場(chǎng)和行業(yè)，所以民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。如果仍然采用過去的粗放式發(fā)展模式，不進(jìn)行戰(zhàn)略管理，那么將很難與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 民營(yíng)企業(yè)的人才缺失

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，自然資源和資本的優(yōu)勢(shì)不再是企業(yè)成功的關(guān)鍵。而作為生產(chǎn)力中重要組成部分的知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來(lái)越大的作用，它的貢獻(xiàn)超過了資本、土地和勞動(dòng)等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，同時(shí)相應(yīng)擁有這樣技能知識(shí)的人才將成為社會(huì)發(fā)展的核心資本。曾經(jīng)有人提出:人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源;誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這種理論現(xiàn)在正被越來(lái)越多的人所認(rèn)可，也得到許多民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)同。

人才問題一直是民營(yíng)企業(yè)比較頭疼的問題，人才數(shù)量偏少，高端人才不足，吸引力不夠，流動(dòng)過于頻繁，管理手段單一，一系列人才問題讓民營(yíng)企業(yè)漸漸感到缺乏發(fā)展后勁。很多民營(yíng)企業(yè)都是事業(yè)高速發(fā)展，規(guī)模不斷提升，而人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)跟不上，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)資本增值速度超過人力資本增值，管理成本的增值速度也超過了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度。民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面的問題可以概括為:資源缺乏，難招人;規(guī)則混亂，難管人;獎(jiǎng)懲失衡，難服人;機(jī)制無(wú)序，難用人。四難之下，民營(yíng)企業(yè)一才難求。

3 助力民營(yíng)企業(yè)騰飛的障礙——內(nèi)外部環(huán)境的制約

3.1 內(nèi)部制約:企業(yè)文化的欠缺

企業(yè)文化是企業(yè)的精髓和內(nèi)涵，也是樹立品牌優(yōu)勢(shì)的資本。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。因此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化先行。民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作與成功有著重要影響。傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中普遍存在很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)象:相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到什么是企業(yè)文化，或只是局部地、片面地理解它;有些人則低估或忽視企業(yè)文化的價(jià)值以及企業(yè)文化缺失所產(chǎn)生的后果，沒有意識(shí)到企業(yè)越大，企業(yè)文化的重要性越突出。豐厚物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然是激勵(lì)員工的重要手段，但絕不可奉行唯錢至上，滿足員工精神需求才是更為重要的激勵(lì)和留住人才的策略;此外，還有一些家族式企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)的思維方式和行為方式，健康的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束和支柱，當(dāng)企業(yè)趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)健康的企業(yè)文化氛圍確立后，一方面，它能夠解決管理制度沒有完全涉及的領(lǐng)域;另一方面，它能夠凝聚人心，使全體員工形成一股合力。

3.2 外部制約:融資渠道不規(guī)范

隨著民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，資金供需矛盾日益突出，民營(yíng)企業(yè)普遍存在融資困難問題，大多數(shù)企業(yè)不得不從非正式的金融市場(chǎng)上融通資金。如何暢通民營(yíng)企業(yè)融資渠道與規(guī)范民間借貸行為，已成為一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但融資難仍是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一，內(nèi)部積累資金不足。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自我積累意識(shí)較差，自我積累能力低，內(nèi)部融資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足資金需求。一方面，折舊基金積累不足，由于我國(guó)折舊政策一直使用低折舊政策，使得企業(yè)無(wú)力進(jìn)行設(shè)備的更新改造，生產(chǎn)效率低下;另一方面，分配過程中留利不足，由于民營(yíng)企業(yè)通常以獲取當(dāng)前利潤(rùn)為目的，追求短期化的投資目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將全部力量投入到有利可圖的產(chǎn)品或行業(yè)，導(dǎo)致資金缺乏。第二，外部融資渠道不暢。一方面，民營(yíng)企業(yè)直接融資艱難，由于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻高，加上管理日趨規(guī)范，民營(yíng)企業(yè)已很難像資本市場(chǎng)建立初期那樣靠虛虛實(shí)實(shí)的“捆綁上市”獲得上市資格，民營(yíng)企業(yè)更被政策排斥在資本市場(chǎng)之外，無(wú)法到資本市場(chǎng)直接融資。中國(guó)金融體系缺少一個(gè)多層次、能夠?yàn)閺V大民營(yíng)企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)。我國(guó)主板市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資本規(guī)模、盈利狀況、股東人數(shù)等都有很高的要求，無(wú)疑將絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)拒之門外。二板市場(chǎng)雖早在籌劃之中，卻遲遲未能真正開辟，多數(shù)高科技型民營(yíng)企以籌措發(fā)展所需的資金。另一方面，短期間接資金融通難度降低，但長(zhǎng)期權(quán)益性資本嚴(yán)重匱乏?，F(xiàn)有金融體系只是業(yè)仍難對(duì)民營(yíng)企業(yè)開放了短期信貸業(yè)務(wù)，中長(zhǎng)期信貸和權(quán)益性資本的供給仍嚴(yán)重不足。目前民營(yíng)企業(yè)獲得銀行貸款期限一般不超過一年，只能用于填補(bǔ)流動(dòng)資金的缺口，但民營(yíng)企業(yè)更需要的是中長(zhǎng)期貸款和股權(quán)投資，以便于技術(shù)改造和廠房設(shè)備建設(shè)，但這類資本很難從正式金融體系中獲得。

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