煤礦倉儲管理研究

摘 要:在煤礦企業(yè)運行過程中，對倉儲的管理是相當重要的一部分，完善的倉儲管理可以保障煤礦企業(yè)運行鏈條的流暢，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。當然，目前在煤礦企業(yè)倉儲管理過程中，仍然看得到存在諸多問題，如儲備合理性低、操作人員素質(zhì)較差等等，這些都直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，以對煤礦倉儲管理的認識為出發(fā)點，從不同的側(cè)面對倉儲管理的完善進行一系列分析。

關(guān)鍵詞:煤礦;倉儲;管理;方向

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0077-02

在煤礦企業(yè)運行過程中，對倉儲的管理是相當重要的一部分，完善的倉儲管理可以保障煤礦企業(yè)運行鏈條的流暢，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質(zhì)，對操作的安全性有特殊的要求，因此，倉儲充足，供應及時成了保證企業(yè)安全的重要要素。

1 煤礦倉儲管理過程中存在的問題

在煤礦倉儲管理過程中，現(xiàn)階段仍然出現(xiàn)了諸多問題，這些問題的存在對煤礦企業(yè)的發(fā)展、操作的可靠性、安全性都產(chǎn)生了隱患，首先，我們對這些問題進行一個具體的分析。

1.1 物資消耗估計性較弱

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，對物資的消耗是極為明顯的，因此，煤礦企業(yè)則需要在生產(chǎn)之前對物資進行充足的準備，但在具體的倉儲管理過程中，往往出現(xiàn)對企業(yè)接下來所需要的物資型號、數(shù)量、成本估計不足，造成購買不準確，物資供應不到位，這便嚴重影響了煤礦企業(yè)生產(chǎn)進度。

1.2 存儲不科學

庫存量是倉儲管理中的一項重要指標，過多或過少都不科學。若庫存量過大，大量得不到利用的物資儲備下來，不僅造成資源的浪費，消耗成本，同時也占據(jù)了倉庫大量空間，在資金消耗上也不利。若庫存量較小，會導致煤礦企業(yè)生產(chǎn)物資供應緊張，甚至出現(xiàn)中斷，這些都會嚴重影響到企業(yè)倉儲的完善性。

1.3 操作人員業(yè)務素質(zhì)較低

隨著科技化的不斷發(fā)展，許多煤礦企業(yè)倉儲方式已經(jīng)運用了現(xiàn)代化的管理，引進先進的管理軟件程序，但是對這些先進的程序操作仍需要大量技術(shù)性較高的人員。而目前的狀況是，倉儲負責人員和管理人員的業(yè)務素質(zhì)較低，整體技術(shù)性達不到要求，進行現(xiàn)代化管理操作成為了較為艱難的工作。

1.4 倉儲辦公環(huán)境較差

在較為發(fā)達的城市和煤礦企業(yè)中，現(xiàn)代化的辦公程序設備已經(jīng)逐步齊全，但是仍然存在著相當部分的倉儲庫房環(huán)境不理想。管理人員的辦公地點與倉儲庫房較近，庫房中一些橡膠、皮質(zhì)等物資散發(fā)難聞的氣味，同時庫房的環(huán)境較為陰暗，這種辦公環(huán)境迫切需要得到提升。長期以往，不僅影響管理人員的工作狀態(tài)，也會對其身體產(chǎn)生一定的影響。

2 如何解決現(xiàn)階段倉儲管理中的諸多問題

在了解目前倉儲管理存在的問題后，我們針對這些問題逐一進行分析解決。

2.1 增強物資消耗估計性

針對煤礦倉儲物資引進估計性不足的問題，應當從日常工作入手，將往日工作中隊物資的需求、接受、反饋等等有效信息進行記錄，對出現(xiàn)的問題加以研究，同時對物資引進列出詳細的計劃，分配到具體人頭，按照固定的程序進行。應當充分了解煤礦企業(yè)的物資定向需求，及時與供貨商聯(lián)系，確保物資的及時、準確供應。

2.2 量化物資儲備

針對庫房存儲不科學這一問題，應及時了解煤礦企業(yè)物資需求量，對每個季度企業(yè)消耗物資進行統(tǒng)計，保證每次的引進的物資存儲能夠及時消化，量化物資儲備，盡量避免庫房儲備過多或過少，對庫房進行合理、高效的管理，保證存儲和利用物資比例適當。同時應當了解煤礦企業(yè)所需物資是急用或是備用，使用期限多長，經(jīng)常與物資供給部門加強聯(lián)系，在物資不足時能夠保證及時補貨。對庫房中存在的超出使用期限、沒有利用價值的物資要及時處理，避免占地浪費，做到不積壓，不浪費。

2.3 進行業(yè)務培訓，提高管理人員技術(shù)水平

針對管理人員業(yè)務素質(zhì)較低的現(xiàn)象，應當對管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，進行現(xiàn)代化管理技術(shù)的更新，使得管理人員能夠熟練使用倉儲管理程序、軟件，將煤礦倉儲管理提升到新的高度。在進行業(yè)務培訓的同時，也要加強理論知識的傳授，將理論與實踐相結(jié)合，配合企業(yè)倉儲管理工作的具體特點，充分發(fā)揮出倉儲管理的現(xiàn)存潛力，從整體上提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)技能。

2.4 改善煤礦企業(yè)倉儲工作環(huán)境，保障工作人員身心健康

針對倉儲管理的工作環(huán)境不理想這一問題，應該得到充分的重視，倉儲管理人員是基層工作者，是常年工作在基礎戰(zhàn)線上的，因此，應充分考慮到其工作環(huán)境，在對其工作設施上給予所需的現(xiàn)代化設備之外，也要優(yōu)化其辦公環(huán)境，將其工作地點與庫房盡量獨立，避免庫存物資所散出的氣體對工作人員的身體產(chǎn)生影響。同時，管理人員工作環(huán)境不應是陰暗潮濕的，應盡量為其選擇干凈、明亮的辦公環(huán)境，保障其工作的到位。

3 轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，倉儲管理走出新道路

我們在了解現(xiàn)階段倉儲管理所存在的問題后，應當從一個新的角度來看待提高倉儲管理的方式，能夠與時俱進，合理的安排部署，轉(zhuǎn)變倉儲管理的發(fā)展模式。

(1)推陳出新，不斷更新基礎設施。隨著時代的更新，許多煤礦企業(yè)的倉儲設施已經(jīng)逐步老化，因此，我們應當在條件允許的情況下加大力度，投入成本，完善現(xiàn)有倉儲基礎設施，推陳出新，不斷的更新，使用現(xiàn)代化的技術(shù)設備，同時引進他國先進的技術(shù)經(jīng)驗，形成具有本身企業(yè)特色的先進的倉儲基礎設施布局。

(2)以先進的科技做支撐。企業(yè)倉儲管理同企業(yè)的運行發(fā)展一樣，需要面向現(xiàn)代化不斷的前進，因此，在傳統(tǒng)的倉儲管理中存在的較為落后的管理方式，如人工記錄、紙質(zhì)規(guī)劃管理應當由先進的設備進行代替操作。要以先進的科技作為支撐，使得煤礦倉儲管理朝著信息化、技術(shù)化的方向發(fā)展。

(3)走人才戰(zhàn)略，建立強大的管理隊伍?，F(xiàn)代化的煤礦倉儲管理需要大量人才作為支撐，過去的倉儲管理人員由于學歷較低、技術(shù)含量較差難以進行現(xiàn)代化的管理操作。因此，針對目前倉儲管理的發(fā)展方向，應當大量引進具有現(xiàn)代化技術(shù)的人員，走人才戰(zhàn)略，使得高效設備能夠充分利用，建立完善、良好的管理網(wǎng)絡，同時形成強大的倉儲管理隊伍。

(4)完善相關(guān)法規(guī)。在大的時代背景下，對倉儲管理的法律法規(guī)仍然不完善，因此，要盡快完善相關(guān)法規(guī)，對倉儲管理進行規(guī)范，利用法規(guī)輔助性的扶植倉儲管理。將倉儲管理過程中的相關(guān)技術(shù)性設施、安全要素、工作人員素質(zhì)、庫房用地等等方面明文規(guī)定，使煤礦倉儲管理在法律的保障下逐步完善、發(fā)展。

(5)開拓倉儲附加渠道，拓展業(yè)務方向。在倉儲基本工作做好的前提下，可以多方向發(fā)展，進行多渠道經(jīng)營。充分發(fā)揮倉儲的潛在力量和附加價值，獲得更多的客戶。改變傳統(tǒng)的單一業(yè)務，積極應對新時代市場積極多元化的發(fā)展要求，提高倉儲的整體實力。

4 結(jié)語

煤礦企業(yè)的倉儲管理是煤礦企業(yè)運行過程中的物資保障前沿，對倉儲的合理管理可以有效控制資源浪費、對企業(yè)所需物資進行及時補足，在我國，較大規(guī)模的煤礦企業(yè)都不斷的加強倉儲管理力度，這是適應社會主義市場經(jīng)濟競爭的必然結(jié)果，也是煤礦企業(yè)應當延續(xù)的發(fā)展方向。本文以加強煤礦企業(yè)倉儲管理為論點，通過了解目前階段倉儲管理中存在的問題，指出解決方法，并點出轉(zhuǎn)變管理方式進行論述。相信在日后的煤礦企業(yè)倉儲管理工作中，無論是在引資、管理、供應的哪個環(huán)節(jié)，管理方式都會有所更新進步，從而提高整體的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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