民營影院有風險

電影從制作到最后在市場終端實現(xiàn)票房收入，主要有四個環(huán)節(jié):制片-發(fā)行-院線-影院。而影院終端在相當長的時期內(nèi)將一直是業(yè)內(nèi)最有前景的發(fā)展環(huán)節(jié)。在美國100萬人有130塊銀幕，在法國100萬人擁有100塊銀幕，在中國100萬人可能只有不到7塊銀幕，這就是巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2009年中國電影票房總收入62.06億元，同比增幅42.96%。這表明中國電影產(chǎn)業(yè)迎來了“黃金機遇期”。與中國電影快速發(fā)展的腳步相伴的是電影行業(yè)改革的不斷深入，2010年年初，電影產(chǎn)業(yè)更是出臺了利好政策。

在中國電影市場大繁榮之際，民營影院爭相上馬3D影廳，并圈地二三線城市，不僅從收益上分得一杯羹，更開創(chuàng)了一股電影市場的新潮流。

當年華納借助萬達在中國攻城掠地，最后的結(jié)果是華納黯然退出中國市場的同時，造就了萬達這個中國民營資本院線的一哥。如今，國內(nèi)電影院線又開始翻云覆雨。有更多的民營資本，或為投資，或為投機，都在向這個行業(yè)沖鋒。

然而，任何投資過熱都難免有泡沫。在一段時間內(nèi)集中爆發(fā)式地熱建影院后，多數(shù)影院難免陷入同質(zhì)化競爭，并已經(jīng)出現(xiàn)了經(jīng)營困難的局面。

很多民營企業(yè)在影院投資上是盲目的。國內(nèi)影院實行的是加盟制，讓許多投資者覺得沒有什么門檻。但其實影院投資需要科學的統(tǒng)計測算，包括當?shù)厝丝诳偭?、人均收入?0-35歲的電影主力消費群狀況以及項目所在區(qū)域的開發(fā)商水平等。而且，影院投資的回報期一般長達6-8年。

另外，目前院線的競爭基本上都是片源的競爭，拿到好片的獨家上映權(quán)，是院線安身立命的法寶。業(yè)內(nèi)人士表示，靠片源競爭來運營影院，時機還不成熟，5年之內(nèi)“千院一片”的格局很難打破。

同時，被普遍看好的3D電影能否在中國掀起“電影革命”也受到了質(zhì)疑。不少業(yè)內(nèi)人士冷靜地表示，國內(nèi)3D電影市場遠沒有進入成熟期，市場還需要進一步觀察。

有關(guān)專家表示，傳統(tǒng)膠片電影的拷貝費用較高，每個大約為7000-8000元，數(shù)字電影的復制成本大約只有十分之一，但維修保養(yǎng)成本相對較高。這樣一來，數(shù)字電影和膠片電影目前的總成本算下來差不多。從播放效果來說，膠片電影的色彩飽和度優(yōu)于數(shù)字電影，而數(shù)字電影的環(huán)保優(yōu)勢較大。因此，新投資的影院中可以設置一定比例的數(shù)字放映廳，但是短期內(nèi)難以成為主流。

業(yè)內(nèi)人士呼吁，電影院投資是大手筆，事關(guān)文化意識形態(tài)消費，主管部門最好能夠有相應的電影院網(wǎng)點規(guī)劃，以避免重復建設和資源浪費。

當年的網(wǎng)絡科技泡沫僅僅持續(xù)了5年就破滅了，影院行業(yè)的泡沫在2009年剛剛吹起，它將成為一個堅固的氣球還是成為一個破滅的泡沫，唯有留待時間來驗證。

在美國100萬人有130塊銀幕，在法國100萬人擁有100塊銀幕，在中國100萬人可能只有不到7塊銀幕。