有限反思與過(guò)度反思

中國(guó)的首富榜緣何走馬燈似的換人?失敗成功個(gè)中緣由歸結(jié)于“反思”哲學(xué)，劉氏兄弟的反思是一種“適度反思”，江南春近乎一種“過(guò)度反思”，那么張小平則是一種“徹底反思”。

人們似乎已經(jīng)看慣了如此場(chǎng)景：某個(gè)明星企業(yè)迅速躥紅，然后突然隕落。能否成功度過(guò)創(chuàng)業(yè)期和快速膨脹的擴(kuò)張期并最終安全著陸，這個(gè)難題對(duì)很多企業(yè)而言仿佛是一塊堅(jiān)韌的磨刀石，很多人和企業(yè)倒在了這塊石頭面前，比如萬(wàn)德菜、托普、順馳等。

但失敗，或者失手之后，到底該如何反思?這也是門學(xué)問(wèn)。

劉永行是劉氏四兄弟中的老二，這位以30億美元榮登2009年福布斯全球富豪榜的內(nèi)地首富，主營(yíng)飼料業(yè)，行事風(fēng)格一向穩(wěn)健。但面對(duì)房地產(chǎn)這塊暴力孤島，他也沒(méi)能抵擋住誘惑。1995年，他與浦東區(qū)糧食局成立上海希望房地產(chǎn)有限公司，并占有69％的股份。但進(jìn)入后，才發(fā)現(xiàn)對(duì)方以土地八股的項(xiàng)目手續(xù)未齊，且已被銀行多次抵押，是個(gè)“爛泥潭”。劉永行見(jiàn)勢(shì)不妙，果斷退出。

劉永行對(duì)此的一個(gè)反思是，貿(mào)然進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，十分不理智；自己的弱項(xiàng)還是不擅長(zhǎng)與官場(chǎng)的人打交道。這個(gè)反思的核心也即是老子哲攀有所為，有所不為，是為也。

無(wú)獨(dú)有偶，劉氏兄弟中的老幺劉永好，也在2005年以合作方式貿(mào)然進(jìn)入上海超市業(yè)，結(jié)果同樣敗走麥城。他的反思是：社會(huì)的信譽(yù)危機(jī)已經(jīng)影響了合作模式，市場(chǎng)秩序沒(méi)有完全建立起來(lái)之前，企業(yè)應(yīng)該考慮少犯此類錯(cuò)誤。

劉氏兄弟的反思，可以稱為“有限反思”。這種反思方式的特點(diǎn)是，找出問(wèn)題的真正癥結(jié)，而不是無(wú)限制的否定自己。

財(cái)經(jīng)觀察家牛文文在《逆境中的男人》一文中，則概括了另外一種情況：過(guò)度反思。企業(yè)陷入困境，究竟錯(cuò)在哪里?20世紀(jì)90年代的有些企業(yè)家動(dòng)不動(dòng)就反思出十大、二十大失誤，卻是“屢思屢敗”。

牛文文警告說(shuō)過(guò)度反思，沉溺于自責(zé)、懊悔、于事無(wú)補(bǔ)，反而容易迷失自我?；蛟S，江南春與分眾，也應(yīng)該注意下“適度反思”的問(wèn)題。

如果說(shuō)，劉氏兄弟的反思是一種“適度反思”，江南春近乎一種“過(guò)度反思”，那么張小平則是一種“徹底反思”。城頭變換大王旗，中國(guó)的首富榜為何走馬燈似的換人?劉氏兄弟又如何做到基業(yè)穩(wěn)健，甚至有基業(yè)長(zhǎng)青的潛力?黃光裕與劉氏兄弟，兩種不同路徑的背后潛藏著什么?

所以，由首富觀察家張小平來(lái)寫劉永行、劉永好兄弟的傳記，實(shí)在是個(gè)很有意味的搭配?！把垡?jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了?！薄短一ㄉ取防镫[喻的人世變遷，也是他面對(duì)中國(guó)首富群體的一種真實(shí)感受。面對(duì)首富，他的內(nèi)心早已經(jīng)開(kāi)出一份清晰而切中肯綮的問(wèn)題清單。清單上的問(wèn)題是什么，又如何作答，都隱藏在他的筆端。

這份清單，值得后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者讀一讀，值得正處于徹底反思期的江南春們讀一讀。