日本富二代各自為政

在全球擁有200多處商業(yè)建筑、被《時代》雜志譽為“擁有亞洲的家族”、兩位繼承人秉持完全不同的經(jīng)營理念卻都取得了巨大成功……通過半個世紀(jì)的努力，日本森氏家族父子兩代打造了一段地產(chǎn)佳話。尤其是第二代的兄弟二人，一個勇于冒險，一個嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健，從1999年開始，他們就各自經(jīng)營自己的公司，用不同的方式在日本地產(chǎn)界留下傳奇。

2007年，森氏家族的核心產(chǎn)業(yè)——森大廈集團董事長森稔，以“最具膽魄開發(fā)商”的名義當(dāng)選《財富》亞洲年度經(jīng)濟人物;而小他兩歲的弟弟森章，則被《福布斯》評選為當(dāng)年的日本首富。二人給全亞洲的地產(chǎn)商人樹立了難以逾越的榜樣。

父親森氏理想城

55年前，森稔與森章的父親森代吉郎在東京創(chuàng)辦了森大廈株式會社的前身——森不動產(chǎn)，在東京新橋地區(qū)建設(shè)寫字樓，從事辦公室租賃業(yè)務(wù)。

此前，森代吉郎是日本橫濱市立大學(xué)的一名經(jīng)濟學(xué)教授，同時掌管著家族傳承下來的稻米生意。二戰(zhàn)后，東京的街道因戰(zhàn)爭而變成了廢墟，地價暴跌，森代吉郎敏銳地意識到這是一個介入房地產(chǎn)業(yè)的好機會，于是開始在東京市區(qū)的黃金地段購買土地，興建寫字樓用于租賃。

20世紀(jì)60年代，隨著日本經(jīng)濟的高速增長，東京、大阪這樣的城市，寫字樓的需求不斷增加，這讓森大廈的事業(yè)穩(wěn)步擴張。從獨棟的“點式開發(fā)”，到覆蓋數(shù)條街道和多個城區(qū)的“面式開發(fā)”;從只有數(shù)字序號的“編號樓”，到開創(chuàng)“Hills理念”的“城中城”……森大廈的發(fā)展歷程成為戰(zhàn)后日本商業(yè)地產(chǎn)的縮影。

竣工于1986年的阿克新城是森大廈株式會社的一個標(biāo)志性項目。這個歷時十多年方才建成的建筑群，由辦公樓、住宅樓、酒店、音樂廳等組成，是日本第一個由民間企業(yè)承擔(dān)開發(fā)的大規(guī)模舊區(qū)改建項目，它開創(chuàng)了日本建筑中的“Hills理念”——多功能開發(fā)、利用土地，充分利用地形地勢、恢復(fù)綠色生態(tài)，讓城市中的人類也能與自然和諧共存。建成至今20多年來，阿克新城中的7座花園，為擁擠的東京培育了“城市生態(tài)系統(tǒng)”。

此外，森代吉郎是第一個把美國的項目承包制度引入日本的地產(chǎn)商，他還創(chuàng)造性地發(fā)明了與土地所有者共同開發(fā)的模式——在日本這樣一個實行土地私有的國家，地產(chǎn)商必須獲得土地所有者的支持。而他獲得支持的方法并不特別，只是一家一戶地游說，讓他們出讓土地，同時承諾給予優(yōu)惠的補貼。

森代吉郎晚年開始涉足東京城市再開發(fā)計劃，承接多個社區(qū)建設(shè)項目，他說自己的理想是構(gòu)建“能容納衣食住行和文化生活的綜合社區(qū)”。在日本，森代吉郎受到不少企業(yè)家的推崇，原因之一就是他的這種社會責(zé)任意識。

盡管森代吉郎的“綜合社區(qū)”構(gòu)想并不被大多數(shù)同行所認(rèn)可，然而，森稔卻是這一構(gòu)想的忠實執(zhí)行者。與父親一樣，森稔的目標(biāo)也是建造一座“理想之城”。

森稔曾對媒體表示，自己心目中理想的城市是這樣的:成片開發(fā)、綠化面積在50%以上、高樓層、大樓間距、利用自然材質(zhì)、保證日照充足。除了辦公外，你還可以在這里購物、居住、娛樂。

1993年，森代吉郎去世，享年88歲。用一生打拼，森代吉郎為家族創(chuàng)造了130億美元財富。除了森稔和森章外，森代吉郎還有兩名子女，但他們并不涉足商界，而是在日本知名大學(xué)里教書。

哥哥挑戰(zhàn)不可能

富于想象力、熱愛冒險的森稔，看上去并不像一個傳統(tǒng)的日本企業(yè)家。事實上，畢業(yè)于東京大學(xué)教育系的森稔，曾經(jīng)研究過薩特和加繆，并夢想成為一名優(yōu)秀的作家。不過，當(dāng)他接觸家族生意后，便逐漸對地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了興趣:“起初我對創(chuàng)作關(guān)于人們現(xiàn)實生活的小說感興趣，后來我的興趣逐漸轉(zhuǎn)向為人們應(yīng)該如何生活做規(guī)劃。與其用筆來描繪虛擬的生活，何不用自己的努力去創(chuàng)造真正偉大的城市呢?”

父親去世后，森稔接過了森大廈的權(quán)杖。次年，他就決定在中國上海投資建設(shè)一個國際金融中心，主體建筑是一座世界第一高樓。

成形之初，這個決定看似癡人說夢:那時候，外國銀行在中國的投資還受到嚴(yán)格限制、中國股市僅發(fā)展了兩年，而且，森稔決定選址的浦東還是一個遠(yuǎn)離上海老城區(qū)的荒涼的新開發(fā)區(qū)。

沒有人相信這里能成為國際金融中心，許多評論認(rèn)為森稔的這筆投資魯莽草率，甚至有人譏笑他“又萌發(fā)創(chuàng)作小說的興趣了”。

從計劃到竣工，森大廈開發(fā)的上海環(huán)球金融中心相繼遭遇了1997年金融危機、2001年“9.11”事件對高層建筑的打擊、2003年非典對商業(yè)活動的影響……期間甚至一度停工數(shù)年。但森稔始終對這個項目滿懷信心:“與東京相比，上海的起步較晚，但發(fā)展速度更快——至少比東京快5倍以上，勢頭也更猛，說不定將來上海會成為東京的樣本?！?/p>

森稔的堅持得到了回報?？偼顿Y達(dá)83億人民幣的上海環(huán)球金融中心終于在2008年8月竣工。這座中國第一高樓、世界第三高樓共有101層，其中的辦公空間占到當(dāng)年上海市新增辦公空間的一半。

盡管森稔為這座超級寫字樓開出的租金超過上海任何一座寫字樓，將近達(dá)到同等地段平均租金的兩倍，而業(yè)界分析人士仍然認(rèn)為，這個價格能夠得到市場認(rèn)可。森稔表示，對于上海環(huán)球金融中心來說，他一直在向“不可能”挑戰(zhàn)。

上海環(huán)球金融中心的開發(fā)前后經(jīng)歷了14年。然而，對森稔來說，這并不是最高紀(jì)錄。從1986—2003年，日本東京六本木新城的建設(shè)經(jīng)歷了森代吉郎、森稔兩代人，用去了17年時間、40億美元。

目前，六本木新城是日本國內(nèi)最大規(guī)模的城市改建項目，由54層高的寫字樓、豪華住宅區(qū)、9座電影院、精致的日式庭院以及世界級的藝術(shù)博物館組成。從高處俯瞰，幾乎每一座高樓的頂層、所有建筑之間的空地，都有綠色植被覆蓋。自2003年開業(yè)以來，每年到六本木新城參觀的人數(shù)比去東京迪士尼樂園的游客數(shù)目還多。

森稔說:我繼承家族事業(yè)后，一開始，高樓蓋得越多越自豪，但是蓋了20棟之后，我逐漸認(rèn)識到蓋大樓不是終極目標(biāo)，有責(zé)任感的開發(fā)商應(yīng)當(dāng)為促進社會均衡發(fā)展做貢獻。就這樣，我不再一味追求數(shù)量，而是走綜合開發(fā)之路，要造能維持百年以上的建筑物。

于是，從阿克新城、六本木新城到上海環(huán)球金融中心，森稔把每一棟大樓都當(dāng)作作品來創(chuàng)作。他的努力沒有白費。阿克新城在2006年獲得了國際環(huán)境大獎“全球能源獎”、上海環(huán)球金融中心被美國“高層建筑和城市住宅委員會”評為2008年竣工的最佳高層建筑，而六本木新城則被稱為“戰(zhàn)后日本最具野心的建筑物”、被認(rèn)為代表了目前日本城區(qū)改建項目的最高水平。

至今，森稔在全球興建了近150棟摩天大樓。當(dāng)大多數(shù)西方國家都在批評高層建筑的時候，森稔卻堅持認(rèn)為亞洲城市建設(shè)應(yīng)該走“高層路線”:“我不認(rèn)為高度是一個問題。事實上，大樓肯定是越高越好。除了向上，還是向上，但是你必須有足夠的空間留給草地、樹木和流水。”

弟弟金融剖析家

如果說，森稔繼承的是父親性格中理想主義的一面，森章則繼承了父親作為經(jīng)濟學(xué)家精明、謹(jǐn)慎的一面，日本媒體稱他為“嚴(yán)慎的金融剖析家”。

森章1960年從日本慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)部畢業(yè)后，在安田信托銀行(現(xiàn)瑞穗信托銀行)工作了很長一段時間，負(fù)責(zé)過這家銀行的房地產(chǎn)投資項目。雖然沒有正式加入家族企業(yè)，但當(dāng)時的森代吉郎經(jīng)常會就一些重要投資征詢他的意見。

1972年，森章正式進入森大廈，主管公司的財務(wù)和投資項目。上世紀(jì)90年代初日本泡沫經(jīng)濟時期，森章推測至少有100多萬億日元的資金流入房地產(chǎn)業(yè)，日本房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的泡沫?；诖耍卵杆贈Q定停止購買任何土地和建筑物。與此同時，對已經(jīng)擁有的房地產(chǎn)開發(fā)項目進行了調(diào)整，將重點放在已有項目的再開發(fā)上。

森大廈是日本當(dāng)時唯一沒有購入土地的房地產(chǎn)公司。在整個泡沫經(jīng)濟期間，森大廈不僅基本沒有遭受損失，反而不斷發(fā)展壯大，在短短30多年間，森氏家族企業(yè)就發(fā)展成了日本房地產(chǎn)業(yè)三巨頭之一。

對于哥哥經(jīng)常背負(fù)巨額債務(wù)投資高風(fēng)險項目的做法，森章并不認(rèn)同。他曾這樣描述兄弟倆的不同:“森稔是愛動腦子的思想者，他希望先人一步。他喜歡大項目;他總是把油門一踩到底。我會盡量留有余地，盡量估算出可能出現(xiàn)的風(fēng)險?！倍t評價弟弟:“他對建立一個估價比較高的公司，比建造城市更加感興趣?！?/p>

好在，兄弟倆并沒有把力氣花在爭執(zhí)上。1999年，兩人正式分家，森氏家族企業(yè)一分為二，森稔管理森大廈集團公司，森章則管理森信托集團公司。分家后，兩人都在公開場合表示，彼此的關(guān)系并不壞，只不過是在管理理念上的差異太過巨大。

對于自己的公司，森章始終把穩(wěn)定盈利放在第一位。在他看來，經(jīng)營一家公司的目的并不是為了一味擴大規(guī)模，而是要提高效益、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。良好的信譽使得森信托集團公司成為一家不需要擔(dān)保就可以從銀行貸款的企業(yè)——對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，這簡直就是一塊護身符。

森章的經(jīng)營風(fēng)格雖然謹(jǐn)慎穩(wěn)健，但并不保守。他在日本房地產(chǎn)業(yè)首創(chuàng)了不動產(chǎn)證券化的方式——將一個大型房地產(chǎn)項目分割成眾多的股份，向投資者發(fā)售，并在證券交易所上市交易。這種方式能夠減少房地產(chǎn)開發(fā)過程中的資金沉淀和有息負(fù)債。在得到日本政府的認(rèn)可后，森章組建了日本第一只不動產(chǎn)投資信托基金，并成功在東京證券交易所上市。

森章至今沒有在中國投資過。他表示，房地產(chǎn)投資非常復(fù)雜，先期投資很大，一旦投入就很難中途改變，所以一定要在有充分把握的前提下才能做出投資決斷。

“我不喜歡探險，也不愛預(yù)測將來，”森章說，“我只做短期工程?！辈贿^，從財富數(shù)額上來看，這些“短期工程”讓森章在富豪榜上總是排在哥哥前面。

如今，森章的兩個兒子和一個女兒都在他的公司工作。但森章表示，今后并不一定會讓兒女們接班，“如果孩子們能夠獨立起來，開創(chuàng)自己的公司也很好”。

在這一點上，兄弟倆倒是前所未有的一致。只有兩個女兒的森稔，雖然也安排了女婿在集團內(nèi)部工作，但他并不希望森大廈集團被貼上家族企業(yè)的標(biāo)簽:“無論好的管理來自何處，我都?xì)g迎?！?/p>