央企顯身視頻江湖

正當(dāng)以CNTV為代表的“國家隊”、以芒果臺為代表的“地方隊”、以搜狐為代表的“門戶隊”、以優(yōu)酷、土豆、酷6為代表的“專業(yè)隊”和以奇藝網(wǎng)為代表的“搜索隊”等各路人馬激斗正酣時，一支“央企隊”也殺入視頻江湖。

6月22日，央企華錄集團(tuán)宣布旗下籌備兩年之久的視頻網(wǎng)站華錄塢開始公測，預(yù)計于近期正式上線。

作為華錄集團(tuán)的核心子公司，負(fù)責(zé)視頻項目的華錄文化公司董事、副總經(jīng)理李笛對《英才》記者用“非常重要”來形容視頻戰(zhàn)略在這家老牌央企中的地位，據(jù)他透露，起步資金已不低于目前任何視頻網(wǎng)站。

按時間推算，兩年前，正是中國視頻網(wǎng)站經(jīng)歷第一次洗牌的時期，華錄在此時力圖開拓視頻領(lǐng)域，顯然有備而來。不過，即便“財大氣粗”的央企，眼下也恐怕難逃中國式視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的怪圈，即只見熱錢涌入，卻不見公司盈利。

在經(jīng)歷第一波模仿風(fēng)潮后，Youtube短視頻分享模式開始遭到質(zhì)疑，隨后H u l u在美國受追捧再次引發(fā)國內(nèi)風(fēng)向標(biāo)指向正版長視頻，酷6等老牌視頻網(wǎng)站發(fā)力轉(zhuǎn)型，百度投資的奇藝更是借助搜索和后發(fā)優(yōu)勢，快速上位。

“我們做過調(diào)研，Hulu模式下平均每部影片的盈利是Youtube模式下的106倍。但在中國，能到多少倍?倍數(shù)不到，也賺不到錢?！崩畹褜Α队⒉拧酚浾咧毖?。

據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2006年至今，國內(nèi)已累計有近260億砸向視頻行業(yè)。而據(jù)艾瑞公布的數(shù)據(jù)，2009年商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放207億，奇藝CEO龔宇曾告訴《英才》記者，整個視頻行業(yè)的廣告市值才不過6億。

顯然，對于視頻產(chǎn)業(yè)，投入遠(yuǎn)大于產(chǎn)出。那么，對于后進(jìn)的“央企隊”，既非Youtue、又非Hulu模式，華錄將以何種架勢卷入競爭?

不能大成便是大敗

“硬件鋪設(shè)很早就在進(jìn)行，為的是達(dá)到四網(wǎng)融合”，李笛對《英才》記者稱。

所謂四網(wǎng)融合，實際上是因特網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)、廣電網(wǎng)和衛(wèi)星網(wǎng)的聯(lián)動。據(jù)華錄塢高層透露，在華錄的產(chǎn)品線中，包括衛(wèi)星的機(jī)頂盒、3G制式下的各種移動終端設(shè)備、平板電腦和手機(jī)模塊等，都已經(jīng)做好未來對接華錄塢視頻內(nèi)容的準(zhǔn)備。

于是，視頻網(wǎng)站更像是一張網(wǎng)，華錄集團(tuán)意在以此將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來。

華錄集團(tuán)總部設(shè)在大連，是國務(wù)院直屬管理的百余家央企中，唯一立足于音視頻行業(yè)的中央企業(yè)。華錄早期因為生產(chǎn)制造錄像機(jī)而聞名，1995年隨著市場的迅速下滑，“中華第一錄”開始從“制造業(yè)”向“制造與信息服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)變，并逐漸形成以AV(音頻Audio和視頻Video)關(guān)鍵件為核心的AV終端、AV服務(wù)和AV內(nèi)容三大產(chǎn)業(yè)。

目前，華錄在產(chǎn)品線上已覆蓋:DVD刻錄機(jī)、DVD播放機(jī)、液晶投影機(jī)、家庭影院等整機(jī)及關(guān)鍵件;游戲機(jī)機(jī)芯;GSM/CDMA;DVD類、CD類數(shù)字光盤復(fù)制及母盤制作;智能交通管理軟件開發(fā)及工程集成;影視文化制作等。尤其是在藍(lán)光DVD領(lǐng)域，華錄擁有全球整體市場10%的份額。據(jù)李笛稱，集團(tuán)除了智能交通業(yè)務(wù)目前尚不涉及視頻的聯(lián)合開發(fā)外，其他硬件設(shè)備均有涉及。

值得注意的是，在2010年2月7日華錄集團(tuán)發(fā)布的本年度戰(zhàn)略方針中，有一條是加速向新型文化產(chǎn)業(yè)，尤其是“新媒體”布局，整合資源。而負(fù)責(zé)研發(fā)和運(yùn)營華錄塢視頻網(wǎng)站的華錄文化，正是華錄集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺。

顯然，打造正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)平臺將是集團(tuán)整合上下游資源的重點，鏈條一旦打通，這將是其他競爭對手不可能隨便模仿和復(fù)制的。而且，華錄文化旗下?lián)碛腥A錄百納影視有限公司和華錄電子音像出版有限公司。華錄百納主營影視制作、藝員經(jīng)濟(jì);華錄電子音像主要從事D V D和藍(lán)光碟片發(fā)行等，華錄百納出品過的優(yōu)秀影視作品有:《媳婦的美好時代》、《蒼穹之昴》、《王貴與安娜》、《雙面膠》、《萬歷首輔張居正》、新版《紅樓夢》等。

不過，一位不愿透露姓名的民營視頻網(wǎng)站高管稱，從華錄集團(tuán)整體戰(zhàn)略看，華錄文化搭建的似乎不僅僅是一個網(wǎng)站，而是一個包含多網(wǎng)多終端的服務(wù)體系，整合難度會很大，而且在資金投入上勢必超出業(yè)內(nèi)常規(guī)，如果不能大成，便是大敗。

成本與模式的挑戰(zhàn)

事實上，除了華錄視頻以外，每一支視頻隊背后都潛藏一股優(yōu)勢資源，或是超級用戶量，如優(yōu)酷和土豆網(wǎng);或是擁有世界杯等賽事獨家轉(zhuǎn)播權(quán)的C N T V;或是擁有地方臺娛樂內(nèi)容的芒果臺等。

但是，各方角力至今，也未能形成一枝獨秀的態(tài)勢。從目前幾家主流視頻網(wǎng)站的市場份額看，沒有超過20%的也沒有低于10%的，說明所謂的“寡頭壟斷”遠(yuǎn)未形成，擋在面前的一道坎就是尚無清晰的盈利模式。

一方面，視頻分享類網(wǎng)站受累于寬帶和服務(wù)器成本;另一方面，正版長視頻網(wǎng)站在競爭者增多的情況下，正版影視劇作品的版權(quán)費(fèi)和賽事轉(zhuǎn)播費(fèi)水漲船高。

目前，華錄塢是以播放長視頻為主，以電影、電視劇為重點，以花絮等短視頻為輔。但李笛對《英才》記者坦言，華錄塢在采購成本上，花費(fèi)也不小。

“華錄塢并不是華錄百納的在線版，只不過華錄百納是華錄塢內(nèi)容重要組成部分之一，我們也是要花錢購買版權(quán)的，我們不可能用壟斷的方式來做，內(nèi)容的獲取和別人沒有區(qū)別，也不應(yīng)該有區(qū)別。”

事實上，在正版長視頻成為視頻網(wǎng)站的主流之后，各家在爭購版權(quán)上的火藥味就一直濃重，版權(quán)售賣方也并非按常理出牌，甚至有版權(quán)采購方透露，有時候一部正版影視作品經(jīng)過分銷商之后，價格反而變低，使得各家在版權(quán)采購上煞費(fèi)功夫，最后只能是八仙過海各顯神通。

與此同時，盡管海外大片和日韓電視劇是國內(nèi)用戶觀看的熱門作品，但國內(nèi)在引進(jìn)海外影視劇作的政策上頗為嚴(yán)格，致使民營的正版長視頻網(wǎng)站還是主推國內(nèi)影視劇作品，也有少部分網(wǎng)站引進(jìn)盜版、鋌而走險。

“其實不是說我們是央企，別人拿不到的版權(quán)我們就能拿到，對于一些灰色地帶，我們更不能碰”李笛直言，目前視頻行業(yè)的最大問題就是內(nèi)容同質(zhì)化，未來競爭關(guān)鍵點還是在盈利模式上。

“我們定位，有點像電影院這種綜合產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、在線化，國家隊可能是電視臺的網(wǎng)絡(luò)化，或者是娛樂臺的網(wǎng)絡(luò)化?！崩畹讶绱嗽u論華錄視頻網(wǎng)站和國家隊的區(qū)別。

通過參與內(nèi)測，《英才》記者發(fā)現(xiàn)，華錄塢并非以傳統(tǒng)視頻貼片廣告為主，而是采用廣告、電子商務(wù)、游戲和觀影互動來拉動潛在消費(fèi)。

從華錄獲悉，華錄塢已與卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作，用戶在觀看華錄塢影視節(jié)目的過程中即可購買劇中明星商品，而華錄塢在線即時互動評論平臺，可以使網(wǎng)友在觀影的同一時間節(jié)點與其他網(wǎng)友進(jìn)行交流和玩網(wǎng)頁游戲，另外，借助集團(tuán)資源，該劇集的出演者也有可能加入到討論中。

然而，即便是擁有四位一體的增強(qiáng)用戶黏性和拓寬收入的渠道，對于盈利預(yù)期，李笛稱華錄集團(tuán)和華錄文化都保持相對謹(jǐn)慎和保守的預(yù)估，今年之內(nèi)不考慮盈利的問題。

顯然，對于央企隊而言，盈利的壓力也不容小覷。