Facebook入華的三道檻

社交網(wǎng)站Facebook的突飛猛進(jìn)，令Google這條“科技章魚(yú)”頗感威脅。今年3月，互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Hitwise發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，社交網(wǎng)站Facebook的訪(fǎng)問(wèn)量在美國(guó)網(wǎng)站總訪(fǎng)問(wèn)量中所占比例為7.07％，首次擊敗搜索引擎Google的7.03％，就此成為美國(guó)最大的網(wǎng)站。

Facebook超越Google，被不少人看作是互聯(lián)網(wǎng)具有歷史意義的精彩一躍。過(guò)去的十多年里，Google憑借精確高效的方程式，準(zhǔn)確地解析網(wǎng)絡(luò)搜索的每個(gè)字節(jié)，解決的是信息與信息、人與信息之間的關(guān)系；而Facebook則描繪了一個(gè)更加個(gè)性和人性化的以人與人的真實(shí)關(guān)系為核心的網(wǎng)絡(luò)，按照創(chuàng)始人Mark Zuckerberg的設(shè)想，用戶(hù)可以通過(guò)Facebook這個(gè)“社會(huì)地圖”找到醫(yī)生、最好的照相機(jī)或是想雇的人，而不是在谷歌上使用死板的關(guān)鍵詞搜索這些信息。現(xiàn)在來(lái)看，F(xiàn)acebook儼然已經(jīng)晉升為一個(gè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。樂(lè)觀者甚至認(rèn)為，“這意味著屬于Google的黃金年代即將過(guò)去，世界互聯(lián)網(wǎng)將迎來(lái)下一個(gè)新貴。”

就在Facebook的擁躉們?yōu)槠洳豢伤甲h的快速成長(zhǎng)歡呼時(shí)，F(xiàn)acebook悄然加速入華的消息也開(kāi)始在業(yè)界流傳。消息稱(chēng)，F(xiàn)acebook醞釀在年內(nèi)正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，但目前尚不清楚這一計(jì)劃的細(xì)節(jié)情況。而在兩年前，F(xiàn)acebook推出簡(jiǎn)體中文版本時(shí)，也曾一度引發(fā)業(yè)界同樣的猜測(cè)。

事實(shí)上，不論能否在年內(nèi)入華，想要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的Facebook顯然需要做好“最壞的打算”。

Facebook入華的第一道門(mén)檻，就是“入鄉(xiāng)隨俗”。無(wú)論是以獨(dú)立身份還是通過(guò)收購(gòu)合資的方式曲線(xiàn)進(jìn)入中國(guó)，前提是必須遵守中國(guó)的法律法規(guī)、市場(chǎng)管理原則，這是對(duì)中國(guó)用戶(hù)負(fù)責(zé)，也是一個(gè)國(guó)際化大公司應(yīng)有的品質(zhì)和作為。這一方面，F(xiàn)aceook顯然還需要補(bǔ)足功課。去年伊朗大選期間，美國(guó)與西方被指借助網(wǎng)絡(luò)如Youtube、Twitter、Facebook等網(wǎng)站散布假消息，煽動(dòng)挑撥伊朗大選的對(duì)立和沖突，制造內(nèi)訌、混亂，給伊朗時(shí)局造成動(dòng)亂。

Facebook需要跨越的第二道門(mén)檻，也是其一直以來(lái)飽受爭(zhēng)議的問(wèn)題——盈利。作為全球最大的社交網(wǎng)站，F(xiàn)acebook一直“外強(qiáng)中干”，盡管有著廣泛的社會(huì)效應(yīng)，卻很難與其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成正比。由于缺少清晰持續(xù)的盈利模式，F(xiàn)acebook至今沒(méi)有實(shí)現(xiàn)贏利，其廣告收入也不敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手MySpace。

第三道門(mén)檻，無(wú)疑來(lái)自中國(guó)本土化社交網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。在中國(guó)市場(chǎng)，人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、QQ等已然形成了自己忠實(shí)且龐大的用戶(hù)群，構(gòu)筑起較高的市場(chǎng)壁壘，而且這些公司顯然比Facebook更加了解中國(guó)市場(chǎng)。盡管Facebook有非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略、架構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用，但是未必競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)本地化優(yōu)勢(shì)明顯的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。例如，中國(guó)本來(lái)SNS基于Open API的App發(fā)展比較初級(jí)，數(shù)量質(zhì)量都不足以形成基于開(kāi)放平臺(tái)的更為寬廣的商業(yè)生態(tài)，而這意味著connect、Openstream、Open API等Facebook開(kāi)放平臺(tái)的核心系統(tǒng)復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)有著不小的難度。

“對(duì)(Facebook)進(jìn)來(lái)樂(lè)觀，對(duì)做好不樂(lè)觀?！被ヂ?lián)網(wǎng)專(zhuān)家劉興亮如是判斷?！癋acebook想要在中國(guó)市場(chǎng)有所作為，必須風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。強(qiáng)悍如李開(kāi)復(fù)，也用了整整4年時(shí)間，才讓Google達(dá)到今天的成就。”而對(duì)于那些號(hào)稱(chēng)是中國(guó)版“Facebook”的社交網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如何不再?gòu)漠a(chǎn)品、技術(shù)上亦步亦趨地抄襲Facebook而走出自己創(chuàng)新的腳步，也顯得越來(lái)越緊迫。