騰訊:我愛模仿,也愛創(chuàng)新

絕大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新都建立在成功模仿基礎(chǔ)之上，沒有人可以否認(rèn)，在ICQ、AOL、Yahoo和微軟都有功能強(qiáng)大的即時通訊工具的今天，騰訊因為堅持和不斷嫁接新的商業(yè)模式而能獲得更大的成功。

對于騰訊的這種模仿，有人總結(jié)出，騰訊QQ模仿ICQ，QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾，QQ堂模仿泡泡堂，QQ飛車模仿跑跑卡丁車，騰訊拍拍模仿淘寶，財付通模仿支付寶，QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法，搜搜問問模仿百度知道，搜吧模仿百度貼吧，QQ播客模仿土豆，QQ交友中心模仿亞洲交友中心，QQ炫舞模仿勁舞團(tuán)……

雖然，騰訊因為模仿策略，使得產(chǎn)業(yè)鏈太長、競爭者太多，四面樹敵引來多方爭議，甚至公憤。但騰訊是否強(qiáng)大到破壞了產(chǎn)業(yè)鏈?事實上在一些細(xì)分領(lǐng)域，騰訊搜搜打不過百度，騰訊拍拍比不過淘寶，安全敵不過360，輸入法打不過搜狗。相比之下，同樣作為被騰訊模仿公司之一的4399游戲的董事長蔡文勝顯得坦然，“公司遭遇騰訊競爭說明公司的方向?qū)?，競爭不過騰訊，是自身不足不能埋怨。”

況且，這種模仿也并不能構(gòu)成侵權(quán)。法律專家表示，侵權(quán)的要件是以法律設(shè)定的權(quán)利為前提。如果被模仿對象不具備法律設(shè)定的權(quán)利屬性，那么這種模仿就不一定構(gòu)成侵權(quán)。從騰訊模仿案例來看，實際上有很多被模仿者也是最初的模仿者，大家都模仿了國外的同一商業(yè)模式，那么誰的技術(shù)更先進(jìn)，誰的文化移植更易被接受，誰就能取得成功。

據(jù)了解，在騰訊之前國內(nèi)就有公司模仿ICQ在做即時通訊軟件，但卻沒有看到即時通訊商業(yè)模式的前景，即沒看到通過即時通訊與其他商業(yè)模式嫁接產(chǎn)生的加和效應(yīng)，于是一開始便采取收費制度，結(jié)果很快就退出了市場。相反，騰訊在模仿的同時，卻逐漸摸索到了一條基礎(chǔ)服務(wù)免費+增值服務(wù)收費的成功之路。有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)時騰訊甚至由于資金緊張想把QQ賣給新浪，但新浪卻不看好QQ的市場價值，沒預(yù)見到即時通訊工具在未來互聯(lián)網(wǎng)生活中的重要地位。雖然新浪自己開發(fā)了“新浪尋呼”，卻也因為缺乏對即時通訊商業(yè)價值的堅信，開發(fā)推廣乏力退出歷史舞臺。

因此，和大多數(shù)成功的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司類似，騰訊的成功也是從模仿開始。但是，騰訊的成功之處肯定不只是一味模仿，在模仿中進(jìn)行有效創(chuàng)新也是其成功不可或缺的一部分。騰訊獲得突破的領(lǐng)域往往得益于應(yīng)用層面的創(chuàng)新，騰訊總是能夠通過QQ用戶行為習(xí)慣的把握，將新產(chǎn)品與騰訊QQ這一核心進(jìn)行結(jié)合，使其用戶的優(yōu)勢得到發(fā)揮。

模仿并迅速超越，這是騰訊擅長的做法。騰訊除了抓住時機(jī)外，憑借著用戶基礎(chǔ)和盈利基礎(chǔ)兩大利器所向披靡，用戶基礎(chǔ)可以讓模仿的產(chǎn)品更好更快的獲得用戶數(shù)量；盈利基礎(chǔ)則能讓模仿做的更好，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在推廣營銷中占得先機(jī)。

近日騰訊對康盛收購行為的塵埃落定，興許會成為騰訊帝國開啟另一個全盛時期的新契機(jī)。

創(chuàng)新往往要從學(xué)會模仿做起，模仿與創(chuàng)新的界限并不明顯，甚至相互交融。騰訊在模仿和創(chuàng)新之間找到最佳的平衡點。