視頻網(wǎng)站的夏末秋初

8月17日的互聯(lián)網(wǎng)大會上，視頻業(yè)網(wǎng)站齊刷刷亮相，從大會指定微視頻門戶網(wǎng)站第一視頻到高清視頻合作網(wǎng)站奇藝，重要網(wǎng)站幾乎無一缺席，更有近日上市的樂視網(wǎng)和酷6網(wǎng)在現(xiàn)場搭起專訪間，火藥味十足。而各視頻網(wǎng)站CEO的悉數(shù)亮相，也折射出視頻業(yè)急于宣傳以獲取風(fēng)投的焦慮情緒。視頻業(yè)首家上市公司酷6在8月底公布的財(cái)報(bào)顯示，其在今年第二季度的虧損高達(dá)1180萬美元。從年初就高燒不退的視頻業(yè)，如同正在轉(zhuǎn)冷的天氣，從日益白熱化的競爭中感到了一絲涼意。

4年前，谷歌以16.5億美元的天價收購YouTube，讓國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者看到了視頻業(yè)無比光輝燦爛的未來，也令投資者聞風(fēng)而動，將大量資金投入到視頻行業(yè)中去?！盁X”的4年過去了，YouTube模仿者們還是沒能從固有的狹隘盈利模式中走出來。有一個事實(shí)卻日益凸顯，草根內(nèi)容視頻的巨大流量在占用大量帶寬成本的同時根本無法換取相應(yīng)的廣告投人，這樣的內(nèi)容并不能獲得廣告主的認(rèn)可。這也印證了土豆網(wǎng)CEO王微早在2008年底就拋出的“垃圾流量，工業(yè)廢水”論。YouTube尚能以強(qiáng)大的谷歌廣告營銷為依托，然而中國的民營視頻網(wǎng)站非但無處招安，還要在各種政策的夾縫中生存，同時迎接“國家隊(duì)”CNTV的巨大挑戰(zhàn)。

更為尷尬的是，一方面，草根內(nèi)容無法換取廣告利潤，而另一方面，圍繞正規(guī)節(jié)目的版權(quán)糾紛則可能讓視頻網(wǎng)站隨時掉入無休止賠償?shù)纳顪Y。一旦歷史遺留問題的“清算”展開，視頻業(yè)幾乎可以落人萬劫不復(fù)的境地。本來就不大利潤空間的如今被昂貴的版權(quán)費(fèi)進(jìn)一步壓縮，媒體的輿論壓力和各界對視頻業(yè)前途的質(zhì)疑無異于雪上加霜。

各種中小網(wǎng)站在模仿YouTube的進(jìn)程中前赴后繼，幾年下來，視頻業(yè)的小網(wǎng)站幾乎消亡殆盡。眼下，中國視頻業(yè)基本形成了以土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)組成的第一世界和以酷6網(wǎng)為代表的第二世界并存的局面，而伴隨著投入產(chǎn)出比的進(jìn)一步畸形和行業(yè)內(nèi)惡性競爭的加劇，第二世界的下一輪淘汰和兼并勢在必行。

冰凍三尺非一日之寒，事實(shí)上，YouTube早就不能算作一個合適的榜樣了，它所開創(chuàng)的盈利模式也已顯露疲態(tài)多時。被谷歌并購后不久，YouTube的流量曲線就開始趨于平穩(wěn)，失去了繼續(xù)增長的動力。版權(quán)問題同樣存在于YouTube的身上，并且成為它前行的一大障礙。要想換掉垃圾流量的工業(yè)廢水，擺脫侵權(quán)困境，版權(quán)始終是視頻網(wǎng)站無法繞行的一大難題。所以視頻業(yè)最簡單的邏輯就是，誰有錢，誰就能堅(jiān)持到最后。

同質(zhì)化的危害有目共睹，一味沿舊路走下去無異于等死。暫時沒有生命危險的土豆網(wǎng)尚且積極求變，融資5000萬美元進(jìn)軍無線視頻，處在存亡關(guān)頭的中小視頻網(wǎng)站更應(yīng)把獨(dú)辟蹊徑做為當(dāng)務(wù)之急，在新環(huán)境下尋找屬于自己的生存空間。

視頻業(yè)最好的出路就是走向同質(zhì)化的反方向——差異化。即便投資環(huán)境差強(qiáng)人意，走差異化道路的創(chuàng)新者總是更容易獲得風(fēng)投的青睞。在最緊急的時刻，贏得風(fēng)投等于贏得未來。