誰(shuí)能從模仿到偉大?

盡管柳傳志認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有偉大的公司，但并不掩飾他對(duì)于聯(lián)想成為偉大企業(yè)的渴望。事實(shí)上，中國(guó)的IT企業(yè)，從硬件設(shè)備到互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，在從本土化和國(guó)際化當(dāng)中獲益后，顯露出更多的自信和更大的抱負(fù)，比如華為的“三分天下”說(shuō)、騰訊的全球收購(gòu)、樂(lè)Phone對(duì)iPhone的叫板等等。而這些有著模仿者基因的本土企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)從模仿到偉大的驚人一躍?

仿亦有道

“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司根基都是模仿海外的模式，騰訊也不例外。我不諱言，十年前，騰訊恰是靠模仿海外的ICQ發(fā)跡的。”馬化騰從不避諱自己的模仿者身份，但他強(qiáng)調(diào)騰訊是“顛覆型模仿”。

這家曾惹過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)麻煩、而今成為全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第三名的企業(yè)，無(wú)疑為國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)諸多模仿者提供了一個(gè)經(jīng)典案例?！巴瑯邮菑哪７缕鸩?，為何命運(yùn)迥異?謎底并不巧妙，很多企業(yè)的模仿是照貓畫(huà)貓，而騰訊則如法炮制，我稱之為傾覆型模仿。”

也許在馬化騰的眼中，模仿是一門(mén)技術(shù)含量很高的學(xué)問(wèn)。首先，選對(duì)模仿對(duì)象， “必然要選擇已經(jīng)證實(shí)有遠(yuǎn)景的對(duì)象，同時(shí)要謹(jǐn)記模仿只是手腕和工具，模仿的目的是立異和傾覆?！逼浯危覝?zhǔn)模仿的時(shí)機(jī)?！拔覀兺ǔ＿x擇有一家開(kāi)創(chuàng)者加一家跟進(jìn)者的時(shí)候，這暗示這個(gè)市場(chǎng)即將啟動(dòng)?！?/p>

眼下，模仿者正在從創(chuàng)新者的光芒掩蓋下走到舞臺(tái)前方，無(wú)論是學(xué)者還是實(shí)干家，對(duì)創(chuàng)新的贊美一如既往，但對(duì)模仿的推崇也變得普遍。

“我們每天都能看到大量的新鮮事物不斷涌現(xiàn)，其實(shí)它們大部分根本就不是什么創(chuàng)新，而是模仿的產(chǎn)物。只要稍加留心，我們就不難發(fā)現(xiàn)模仿不僅比創(chuàng)新更加多見(jiàn)，而且實(shí)際上是一條更為普遍的通往成長(zhǎng)和利潤(rùn)的道路。例如，IBM進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)，德州儀器進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)，假日酒店進(jìn)入汽車旅館行業(yè)，美國(guó)無(wú)線電公司進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)，利頓(Lytton)進(jìn)入存貸業(yè)務(wù)，《花花公子》進(jìn)入出版和娛樂(lè)業(yè)務(wù)，無(wú)一不是以模仿者的身份出現(xiàn)的。另外，我們每天都可以看到一些零售商的自有品牌總是在模仿那些全國(guó)性品牌，大部分玩具和包裝食品也不例外。事實(shí)上，模仿無(wú)處不在，創(chuàng)新卻是稀罕之物?！?/p>

《營(yíng)銷想象力》的作者西奧多·萊維特在論證了模仿的無(wú)處不在后，將模仿提升到戰(zhàn)略的高度?！耙坏┮庾R(shí)到任何一家公司的創(chuàng)新都會(huì)面臨一些嚴(yán)重的制約，我們立即就會(huì)明白每一家公司都不得不把模仿作為自己的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。哪怕是規(guī)模最龐大、管理最完善、資源最豐富的公司，都會(huì)出于競(jìng)爭(zhēng)壓力不得不進(jìn)行模仿。但事情還不是這么簡(jiǎn)單——模仿必須按照一個(gè)精心制定的戰(zhàn)略來(lái)行事?！?/p>

根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》 (GlobalBenchmarking Network)的調(diào)查，以標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法，而對(duì)標(biāo)管理正是“模仿戰(zhàn)略”的核心。甚至國(guó)內(nèi)有戰(zhàn)略專家斷言， “模仿戰(zhàn)略至少將是中國(guó)企業(yè)在未來(lái)3到5年之內(nèi)惟一的出路”。但高科技企業(yè)的模仿絕非易事。產(chǎn)品和流程上，模仿者要積極進(jìn)行逆向研發(fā)——針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出來(lái)的創(chuàng)新性產(chǎn)品，努力通過(guò)模仿來(lái)創(chuàng)造可以與之匹敵的產(chǎn)品。同時(shí)，模仿者還要懂得把握時(shí)機(jī)，“你沒(méi)有必要咬蘋(píng)果的第一口，能吃到第二大口、第三大口就行了。但是要小心，不要等到成為第十個(gè)下口的，那樣就只能咬到很小一口。”西奧多·萊維特警告道。但最重要的是，模仿者能夠“以我為中心”進(jìn)行揚(yáng)棄。在開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)輕資產(chǎn)之路后，PPG因?yàn)榫揞~廣告開(kāi)支和產(chǎn)品質(zhì)量投訴倒下了，而其追隨者——相對(duì)重視物流和消費(fèi)體驗(yàn)的凡客誠(chéng)品卻站起來(lái)了。

對(duì)于所有希望從模仿到偉大的國(guó)內(nèi)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許首先需要成為一個(gè)合格的模仿者。

從模仿到偉大

“偉大的企業(yè)是有DNA的，這個(gè)創(chuàng)立者是不是有偉大的追求，決定這個(gè)企業(yè)的走向?！贝筮B萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的“基因決定論”被人們熟知。對(duì)以模仿起家的國(guó)內(nèi)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往不缺乏遠(yuǎn)大的追求，但通往偉大的具體路徑卻是一點(diǎn)點(diǎn)做出來(lái)的。模仿戰(zhàn)略化、執(zhí)行力和創(chuàng)新形象在從模仿到偉大的道路上必不可少。

“有組織地支持模仿策略，不僅能盡早啟動(dòng)那些必要的模仿行動(dòng)，而且可以向整個(gè)公司傳遞了這樣一個(gè)信息：公司看重創(chuàng)新者，同時(shí)也看重有創(chuàng)造力的模仿者。這樣，公司就會(huì)像對(duì)待更有魅力的創(chuàng)新思維一樣，為系統(tǒng)的模仿思維劃出一席之地?！蔽鲓W多·萊維特認(rèn)為將模仿戰(zhàn)略化能夠帶來(lái)系統(tǒng)化的好處。事實(shí)上，模仿成為戰(zhàn)略，也就意味著簡(jiǎn)單沖動(dòng)的模仿行為被納入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的框架內(nèi)，從而一定程度上避免急功近利的心態(tài)。當(dāng)模仿成為企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的某個(gè)階段時(shí)，也就在提醒人們：模仿，是為了下一階段的超越。

執(zhí)行力則是國(guó)內(nèi)IT企業(yè)打敗自己的“洋老師”和本土“同學(xué)”的關(guān)鍵所在。國(guó)內(nèi)門(mén)戶、即時(shí)通訊、搜索、C2C電子商務(wù)以及旅游網(wǎng)站的執(zhí)牛耳者，都多少受到國(guó)外同行技術(shù)和商業(yè)模式的啟發(fā)，但在本土化的執(zhí)行方面，卻獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。新浪博客的后來(lái)居上和攜程的壯大，都是例子?！癐dea真的沒(méi)有那么重要，至多只是一個(gè)開(kāi)頭的方式。同樣的創(chuàng)意由兩個(gè)人去做，誰(shuí)的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)更豐富，誰(shuí)就更容易成功?！敝茗櫟t在博客里感慨道。

然而，有清晰戰(zhàn)略和強(qiáng)大的執(zhí)行力的企業(yè)也許稱得上優(yōu)秀，但仍和偉大相距遙遠(yuǎn)，而這最后的空白需要用持續(xù)創(chuàng)新來(lái)彌補(bǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的榜單從上世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，當(dāng)時(shí)上榜的企業(yè)只有17家因?yàn)檫m應(yīng)了時(shí)代的變化而繼續(xù)榜上有名。這也揭示出優(yōu)秀企業(yè)與偉大企業(yè)的區(qū)別。難怪在楊元慶眼中，偉大企業(yè)除了清晰的戰(zhàn)略外，還必須具有創(chuàng)新的能力，有一個(gè)非常好的創(chuàng)新形象。

在不久前的第三屆易觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)上，易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)表示， “今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有一個(gè)具有世界級(jí)影響力的偉大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)。”無(wú)論對(duì)于IT巨頭，還是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，都面臨新的成就偉大的機(jī)會(huì)。但久經(jīng)沙場(chǎng)的周鴻祎也提醒我們：新創(chuàng)公司不要盲目模仿和抄襲大公司，新創(chuàng)業(yè)的公司就像是只兔子，卻以為自己是個(gè)大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會(huì)被狼吃掉。