模仿者樂(lè)園 等

“你的項(xiàng)目屬于‘本土式’的創(chuàng)新，這種商業(yè)模式早在2000年已經(jīng)就有不少人做過(guò)了。”看著眼前的融資計(jì)劃書，朱嘯虎的眉頭微微皺緊。在他看來(lái)，不少國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所謂的“創(chuàng)新”，并沒有帶來(lái)太多令人興奮的實(shí)質(zhì)性變化。

這一幕發(fā)生在8月初的一個(gè)下午?！叭嗣}庫(kù)”創(chuàng)始人朱義祿帶著他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目見到了美國(guó)硅谷的老牌風(fēng)險(xiǎn)投資基金金沙江投資臺(tái)伙人朱嘯虎。面對(duì)質(zhì)疑，朱義祿解釋：“事實(shí)上我們做的有所不同，這既是一個(gè)人脈搜索引擎，又是一個(gè)基于中小企業(yè)用戶的商務(wù)社交的平臺(tái)。相比阿里的人脈通、若鄰而言，我們更加細(xì)分、專注?！?/p>

他的陳述最終還是沒能打動(dòng)這位投資人。“人脈社交往往是供需不平衡，乙方求甲方，剃頭挑子一頭熱?！痹谥靽[虎看來(lái)，“這個(gè)模式已經(jīng)被證明很多次了，特別是在細(xì)分行業(yè)里，找人其實(shí)很容易，需求也并沒有想象中那么大?！?/p>

相比諸如“人脈庫(kù)”這種有待成熟、創(chuàng)新力也許并不“強(qiáng)悍”的創(chuàng)業(yè)型公司，朱嘯虎向記者坦言，風(fēng)險(xiǎn)投資者們無(wú)疑更青睞那些已被證明成功的商業(yè)模式?！懊绹?guó)的互聯(lián)網(wǎng)至少領(lǐng)先中國(guó)3-5年，運(yùn)用國(guó)外的成功模式，找一個(gè)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，是規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單可行的方法?！本驮趦蓚€(gè)月前，金沙江創(chuàng)投兩度戰(zhàn)略投資一家名為拉手網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

年輕而充滿活力的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在十幾年發(fā)展的快車道上，始終是模仿者狂歡的“樂(lè)園”。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是：幾乎國(guó)外所有成功的互聯(lián)網(wǎng)模式都能在中國(guó)市場(chǎng)找到成功的“克隆版”——新浪、搜狐模仿Yahoo，騰訊QQ模仿IcQ，淘寶模仿ebay，人人、開心模仿Facebook，優(yōu)酷、土豆模仿YouTube，美團(tuán)模仿Groupon，新浪微博模仿Twitter，立方網(wǎng)模仿Foursquare……這對(duì)于尚處弱勢(shì)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者而言，似乎意味著更加艱難時(shí)刻的到來(lái)。

無(wú)克隆，不互聯(lián)網(wǎng)

4.2億——這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)今年7月再度刷新的一組中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)據(jù)。我們坐擁全球基數(shù)最大的互聯(lián)網(wǎng)民，但是與網(wǎng)民數(shù)量相匹配的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新卻乏善可陳。

“創(chuàng)新不是互聯(lián)網(wǎng)的主體，主體還是模仿?！被ヂ?lián)網(wǎng)專家劉興亮如是評(píng)論?！皬哪撤N意義上說(shuō)，如果沒有模仿，可能就沒有今天發(fā)展如此迅速的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)?！碑吘?，互聯(lián)網(wǎng)誕生于美國(guó)，發(fā)展、繁榮也是美國(guó)領(lǐng)頭，自然很多新技術(shù)、應(yīng)用、模式誕生于美國(guó)，既然他們有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)、有現(xiàn)成的成功模式，有什么理由不復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)?所以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在總體上看屬于追隨者。

比起“寥寥無(wú)幾”的創(chuàng)新者，做“模仿者”無(wú)疑是件“幸福”的事情。通過(guò)模仿國(guó)外成功產(chǎn)品服務(wù)和網(wǎng)站，再加以改進(jìn)，稍微創(chuàng)新，幾乎都不用完全開發(fā)全新的產(chǎn)品，既節(jié)約成本，又縮小運(yùn)營(yíng)周期。無(wú)論是最初的門戶、郵箱，還是現(xiàn)在日益火爆的團(tuán)購(gòu)，“成功”的案例不在少數(shù)。

造成“模仿風(fēng)行、原創(chuàng)失勢(shì)”局面的另一個(gè)重要原因，和業(yè)界急功近利的心態(tài)不無(wú)關(guān)系?！岸鄶?shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都有過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的參與和支持，而風(fēng)投的重要口味之一便是用海外成功上市的企業(yè)作為標(biāo)尺來(lái)衡量中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司，這種口味決定了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不去模仿。”締元信副總裁梅濤在接受記者采訪時(shí)如是分析。

也許正如硬幣的正反兩面，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)走向成功的助推器也可能成為互聯(lián)網(wǎng)邁向下一步的絆腳石?？梢院苊黠@地看到，一旦美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出新的想法和模式，中國(guó)市場(chǎng)就會(huì)馬上出現(xiàn)一群人迅速抄襲，接著風(fēng)投緊隨，互聯(lián)網(wǎng)的投資“公式”就此形成：抄襲美國(guó)模式+中國(guó)空白市場(chǎng)+風(fēng)險(xiǎn)投資。通過(guò)鋪天蓋地的宣傳以及用戶的急速膨脹，迅速構(gòu)建出一個(gè)初具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，以期待上市或者售出，賺取不菲的“快錢”。

以實(shí)用為導(dǎo)向的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與鼓勵(lì)創(chuàng)新的理想主義形成了鮮明的對(duì)立。不排除中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者自身創(chuàng)業(yè)思想的內(nèi)在局限性，這可能也是風(fēng)投公司偏好模仿公司的一個(gè)直接原因。但對(duì)于剛起步的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最好的點(diǎn)子可能就是山寨模式。這種風(fēng)氣讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)充滿投機(jī)，目前蜂擁而至的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)。就是最典型的案例之一。而梅濤也分析：“這種模式一是不利于互聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)的創(chuàng)新，二是不利于后續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新——從最近網(wǎng)易CEO丁磊嗆聲華爾街分析師就能看出，時(shí)至今日，很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新依然是海外投資者看不懂和難以理解的?！?/p>

即使獲得資本市場(chǎng)青睞的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍需要時(shí)間去證明自己。以成功借殼上市的酷6傳媒為例，根據(jù)此前財(cái)報(bào)，今年第二季度虧損逾千萬(wàn)美元。而最新出任酷6董事長(zhǎng)的吳征也表示，上任后將解決此前酷6單一的營(yíng)收模式。

而從幾年前開始盛行的SNS熱潮也正在“退燒”，先是曾獲得3300萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資的社交網(wǎng)站360圈黯然關(guān)門，后有螞蟻網(wǎng)宣布因資金鏈斷裂而關(guān)站，足以證明商業(yè)模式探索不力將成為越來(lái)越多網(wǎng)站的致命危機(jī)。

創(chuàng)新“失樂(lè)園”

如果沒有良好的土壤去培育，再優(yōu)秀的創(chuàng)新“種子”也難以成長(zhǎng)。在記者的采訪中，不少業(yè)界人士對(duì)于目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀表現(xiàn)出“謹(jǐn)慎樂(lè)觀”的態(tài)度。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)新弱確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題”，社科院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平如是評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，“核心技術(shù)的不掌握。深層原因一是體制轉(zhuǎn)變時(shí)期的不適應(yīng)，既不能再搞舉國(guó)體制，市場(chǎng)白發(fā)投入研發(fā)的機(jī)制又弱，風(fēng)險(xiǎn)投資體制未服水土；二是積累的薄弱，事情變化總有個(gè)過(guò)程?！钡瑫r(shí)樂(lè)觀地認(rèn)為，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新能力稍弱，但商業(yè)創(chuàng)新能力較強(qiáng)。對(duì)比其它行業(yè)就可以比較出來(lái)，許多外商進(jìn)入領(lǐng)域，民族企業(yè)都失敗了，但在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，情況倒了過(guò)來(lái)?！?/p>

劉興亮的觀點(diǎn)卻更為悲觀，“那種靠一個(gè)idea就可以打天下的時(shí)代，一去不復(fù)返了，那種靠一個(gè)PPT就能從VC那兒騙到資金的時(shí)代，一去不復(fù)返了；那種新技術(shù)新應(yīng)用遍地開花的時(shí)代，一去不復(fù)返了；那種打招呼都是‘有什么好想法、好項(xiàng)目’的時(shí)代，一去不復(fù)返了……”在他看來(lái)，支撐互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的最主要因素創(chuàng)新力，已經(jīng)沒有前些年的那種勢(shì)頭，那些讓人們興奮的新技術(shù)新應(yīng)用正在變得越來(lái)越少。

為什么在擁有4.2億網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)沒有出現(xiàn)像蘋果、Twitter、YouTube那樣以自主創(chuàng)新聞名的企業(yè)?客觀地說(shuō)，在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成本無(wú)疑很高。百度、新浪、騰訊、淘寶等諸多巨頭們擁有巨大的資源優(yōu)勢(shì)和龐大的用戶基礎(chǔ)，再加上中國(guó)市場(chǎng)普遍知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱，于是往往出現(xiàn)這樣的情況：創(chuàng)業(yè)者們辛辛苦苦干了兩三年，最后卻發(fā)現(xiàn)是為巨頭做了嫁衣，自己什么也撈不到。劉興亮坦言，巨頭“通吃”、“摘果實(shí)”已然成為如今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)通病。

模仿并沒有錯(cuò)，但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模的時(shí)候，更需要有責(zé)任的創(chuàng)新和擴(kuò)張。但由于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的淡漠，幾乎讓“抄襲”模式成為一道無(wú)解的題。當(dāng)某一種互聯(lián)網(wǎng)模式火爆出世，國(guó)外的通常做法是選擇收購(gòu)，例如Google收購(gòu)了Blog.com、YouTube，Amazon收購(gòu)Zappose……但在國(guó)內(nèi)，巨頭企業(yè)選擇的做法則是“復(fù)制、粘貼”。微博火了，大家都開始做微博；團(tuán)購(gòu)火了，巨頭們又一擁而上做團(tuán)購(gòu)……這種通過(guò)模仿對(duì)手再打敗對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)成為業(yè)界的常態(tài)。

一項(xiàng)數(shù)據(jù)也從側(cè)面印證了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的艱難。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2010年6月，中國(guó)的網(wǎng)站數(shù)從去年年底的323萬(wàn)個(gè)減少到279萬(wàn)個(gè)，而其中近8成網(wǎng)站的處于閑置狀態(tài)。

的確，通過(guò)以小博大方式獲得“巨大成功”的門檻已經(jīng)比10年高了很多。“這就像1990年代初期，一個(gè)根本不懂股票投資的老大爺可能會(huì)因?yàn)橥岽騺y撞地買了幾支股票而一夜暴富，而今天這種事幾乎不可能發(fā)生了一樣。”梅濤說(shuō)。

微創(chuàng)新

“許多人問(wèn)我面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊、淘寶怎么競(jìng)爭(zhēng)，罵他們沒有意義，我認(rèn)為最好的方法是比他們更創(chuàng)新，比騰訊更加微創(chuàng)新，更加聚焦，行動(dòng)更快。”身為天使投資人以及350公司董事長(zhǎng)的周鴻袢。并不贊同所謂“站長(zhǎng)已死”這種悲觀的論調(diào)?！磅忯~旁邊還經(jīng)常有小魚的存在，Google常常自勵(lì)要保持小公司的經(jīng)營(yíng)方式和做事方法。創(chuàng)新是對(duì)的，模仿也不可避免。重要的是，你是模仿別人，還是被別人模仿。這很重要!”

“不創(chuàng)新，就死亡”。這句流傳業(yè)界的鐵律不僅說(shuō)明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，也道出了企業(yè)生存的根本，笑到最后的多半是率先做出大膽嘗試的企業(yè)。而對(duì)于未來(lái)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，微創(chuàng)新將是他們的世界觀、方法論。

“技術(shù)創(chuàng)新叫創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新，產(chǎn)品界面的創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)的改進(jìn)，我就認(rèn)為這種創(chuàng)新也是創(chuàng)新，而從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)走向消費(fèi)者導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)，所以用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新往往會(huì)變成新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能否得到用戶歡迎的決定性力量，這種創(chuàng)新叫微創(chuàng)新?！敝茗櫺勅缡嵌x。

由此來(lái)看，創(chuàng)新與模仿其實(shí)并不矛盾。正如日本經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開模仿一樣，模仿是為了更好的超越。互聯(lián)網(wǎng)更提倡的是，“聰明的引進(jìn)，并不斷地在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新”。管理大師彼得，德魯克曾對(duì)此提出精辟的闡述，他認(rèn)為創(chuàng)造性的模仿是。創(chuàng)造性仿制者在別人成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。創(chuàng)造性模仿仍具有創(chuàng)造性，它是利用他人的成功，因?yàn)閯?chuàng)造性模仿是從市場(chǎng)而不是產(chǎn)品人手，從顧客而不是從生產(chǎn)者人手。它既是以市場(chǎng)為中心，又是受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。”

任何簡(jiǎn)單一味的模仿只有死路一條。弱者的生存模式，更重要的是在深刻了解市場(chǎng)的情況下，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有選擇有智慧的市場(chǎng)策略。這也正是有人推崇“山寨精神”的重要原因——山寨的過(guò)程，也是快速學(xué)習(xí)、吸收的過(guò)程，后來(lái)者只有汲取前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并與自身的優(yōu)勢(shì)及環(huán)境因素相結(jié)合，形成特色產(chǎn)品和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有可能后來(lái)者居上。

事實(shí)上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們表面看似“模仿”，其背后和細(xì)節(jié)中都不乏中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特色的微創(chuàng)新——騰訊早期雖然脫胎于ICQ，但其后來(lái)的發(fā)展之路，如與移動(dòng)通信的結(jié)合以及虛擬物品交易卻是ICQ沒有走過(guò)的；聚合大量傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容創(chuàng)立“新聞門戶”屬于新浪的獨(dú)創(chuàng)，新聞在早期的Yahoo時(shí)代并沒有如此突出的地位；淘寶的創(chuàng)新之處在于以免費(fèi)模式吸引了海量的商戶進(jìn)場(chǎng)開店，之后又以售賣淘寶內(nèi)部廣告位的方式獲取業(yè)務(wù)收入，并開發(fā)了第三方支付工具來(lái)支持其電子商務(wù)……這些微創(chuàng)新的結(jié)果往往令那些盲目的跟風(fēng)者們難以望其項(xiàng)背。

樂(lè)觀地看，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新周期更短，因此，每一次技術(shù)創(chuàng)新都可能創(chuàng)造一些新的機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然會(huì)是“創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)園”。不過(guò)，對(duì)于多數(shù)想借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，自由放任的時(shí)代正在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須學(xué)會(huì)“帶著鎖鏈跳舞”，而創(chuàng)業(yè)的歸宿已經(jīng)不再是玩資本游戲，而是真正做實(shí)業(yè)了。

模仿者pk被模仿者

模仿內(nèi)容：視頻

主要模仿者

土豆，優(yōu)酷，酷6，奇藝

被模仿者

點(diǎn)評(píng)：從Youtube到Hulu，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)不曾錯(cuò)過(guò)任何一次“模仿”的機(jī)會(huì)。目前YouTube分享模式開始與Hulu高清模式短兵相接，而視頻行業(yè)也將從今年起開始從小組資格賽進(jìn)入到真正的淘汰賽，版權(quán)、差異化內(nèi)容、盈利能力都將成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的決策因素。而Hulu入華又能帶來(lái)多少驚喜，業(yè)界的態(tài)度并不樂(lè)觀。

模仿內(nèi)容：SNS

主要模仿者 人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、51.com

被模仿者 Facebook

點(diǎn)評(píng)：在Facebook引爆的社交熱潮，令其“中國(guó)版本”如雨后春筍般紛紛冒出。但事實(shí)證明，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的娛樂(lè)性質(zhì)并不能長(zhǎng)久保證用戶的忠誠(chéng)度，越來(lái)越多的社交網(wǎng)站正在走向末路。當(dāng)大多數(shù)用戶仍停留在上傳照片、分享視頻、玩只有3個(gè)月熱度的插件游戲而非“原創(chuàng)性”的交際時(shí)，意味著sNs的活力還遠(yuǎn)未被開發(fā)，用戶的心只被打開了不到一半。

模仿內(nèi)容：電子商務(wù)

主要模仿者 淘寶

被模仿者 eBay

點(diǎn)評(píng)：在淘寶誕生之前，易趣已經(jīng)搶先擁有廣泛的市場(chǎng)份額。淘寶模仿了易趣的商業(yè)模式，但又尋求了差異化創(chuàng)新模式。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于免費(fèi)，淘寶抓住了中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì)，以免費(fèi)商業(yè)模式吸引了海量的商戶進(jìn)場(chǎng)開店，創(chuàng)造出第三方支付體系解決網(wǎng)絡(luò)交易安全性問(wèn)題，用淘寶旺旺解決溝通問(wèn)題，給中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)重大變革。

模仿內(nèi)容：即時(shí)通訊

主要模仿者 騰訊

被模仿者 ICQ

點(diǎn)評(píng)：馬化騰從不諱言QQ當(dāng)初是作為IcQ的一個(gè)模仿者出現(xiàn)在中國(guó)用戶面前，但QQ的成功決不是因?yàn)槟７?。其后?lái)的與移動(dòng)通信的結(jié)合以及虛擬物品交易等路線卻是ICQ沒有走過(guò)的。有了創(chuàng)新的產(chǎn)品才能有龐大的用戶群，這也是撬動(dòng)整個(gè)騰訊體系的支點(diǎn)。

模仿內(nèi)容：團(tuán)購(gòu)

主要模仿者 美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)、拉手網(wǎng)

被模仿者 Groupon

點(diǎn)評(píng)：Groupon在美國(guó)的巨大成功，拉動(dòng)了全球范圍內(nèi)團(tuán)購(gòu)模式的創(chuàng)業(yè)熱潮。但缺少創(chuàng)新一直是目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的致命內(nèi)傷?！扒F(tuán)大戰(zhàn)”背后，每天一個(gè)的超低價(jià)誘惑都足以成為其吸引網(wǎng)民眼球的“殺手锏”。不過(guò)由于團(tuán)購(gòu)行業(yè)門檻低、低價(jià)與陷阱并存、無(wú)創(chuàng)新可言……很快大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都將大部分被淘汰出局。

模仿內(nèi)容：微博客

主要模仿者 新浪微博、搜狐微博、網(wǎng)易微博、騰訊微博

被模仿者 Twitter

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)大洋彼岸剛剛催熱Twitter時(shí)，國(guó)內(nèi)立即涌現(xiàn)出一批效仿Twitter模式的網(wǎng)站。幾乎轉(zhuǎn)瞬間，微博就成為了各家門戶網(wǎng)站和內(nèi)容網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)配置。一場(chǎng)混戰(zhàn)開始上演，不過(guò)，微博尚無(wú)成熟的盈利模式將成為其未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的問(wèn)題。

模仿內(nèi)容：應(yīng)用商店

主要模仿者 中國(guó)移動(dòng)Mobile Market、中國(guó)電信天翼空間、聯(lián)想應(yīng)用商店

被模仿者 蘋果App Store

點(diǎn)評(píng)：蘋果應(yīng)用商店App store引發(fā)的鰱魚效應(yīng)，正席卷整個(gè)IT業(yè)界。整個(gè)應(yīng)用軟件商店是一個(gè)包含著用戶、開發(fā)者、廠商、運(yùn)營(yíng)商的生態(tài)系統(tǒng)，只有用開放模式直擊App Store的軟肋，才能最大限度的整臺(tái)各方資源，獲得更強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。如果眼睛只盯著自己的一畝三分地，永遠(yuǎn)無(wú)法超越蘋果。