視頻網(wǎng)站煙消彌漫

2010.01.22

酷6網(wǎng)訴優(yōu)酷網(wǎng)盜播其擁有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的40余部影視劇。當(dāng)日，優(yōu)酷網(wǎng)反擊，與優(yōu)度網(wǎng)聯(lián)合宣布將對酷6網(wǎng)提起訴訟。

2010.02.03

優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布正式推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”，雙方在版權(quán)發(fā)展方面達成戰(zhàn)略合作。

2010.03.01

酷6網(wǎng)對土豆網(wǎng)提起侵權(quán)訴訟，索賠金額50萬元。土豆網(wǎng)反擊稱酷6網(wǎng)是“行業(yè)公害”，事隔一天，土豆網(wǎng)合作伙伴優(yōu)酷網(wǎng)宣布向酷6網(wǎng)提起訴訟，維權(quán)金額超過1000萬元。

2010.01.27

反盜版聯(lián)盟成員搜狐聯(lián)合激動網(wǎng)起訴優(yōu)酷網(wǎng)盜版《金大班》、《倔強的蘿卜》等10部新片。

2010.03.03

酷6網(wǎng)市場部副總裁姚建疆斥責(zé)優(yōu)酷網(wǎng)“避重就輕、移花接木、混淆民眾”。

國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型HULU

中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站于2005年開始興起，大部分網(wǎng)絡(luò)視頻公司是以模仿美國YOUTU8E網(wǎng)站的模式起家的，而經(jīng)過5年的時間，資本市場發(fā)現(xiàn)UGC模式似乎并不是想象中的那么好賺錢，年年虧損的現(xiàn)實使得資本市場在面對中國視頻網(wǎng)站的投資時更加謹慎，而UGC模式的網(wǎng)站面對龐大的帶寬成本更是苦不堪言。正在這時，HULU卻突然異軍崛起，在寒冬中苦苦掙扎的中國視頻網(wǎng)站看到了希望的曙光，紛紛投入了HULU模式的懷抱，易觀國際分析師唐亦之認為“UGC+Huiu的融合模式是今后網(wǎng)絡(luò)視頻的一個盈利要點，購買內(nèi)容版權(quán)獲得廣告收八已經(jīng)成為行業(yè)公認的事實，因此基本上現(xiàn)在已沒有純粹的視頻分享網(wǎng)站”?！爸袊腍u山”不是那么好當(dāng)?shù)?/p>

無論如何，選擇HULU模式，就意味著要參與到版權(quán)市場廝殺。但是，HULU的天賦異稟不可復(fù)制，HULU的三大股東——新聞集團、NBC環(huán)球和迪士尼壟斷了美國影視內(nèi)容一半以上的市場份額，因此版權(quán)成本極其有限。反過來看國內(nèi)的視頻網(wǎng)絡(luò)公司，鮮有強大的內(nèi)容后臺支撐，而且與國外影視版權(quán)資源比較集中情況不同，國內(nèi)影視資源高度分散，要取得優(yōu)質(zhì)正版視頻就需要不斷砸錢購買熱門資源，視頻購買版權(quán)費用因此耗費巨大。面對幾乎10倍的版權(quán)價格漲幅，本已年年虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻公司能夠想到的也只有上市，這個獲得便利融資渠道的最佳途徑。而沒有獲得資本市場青睞的視頻網(wǎng)站要么退出競爭要么就只能實行藍海策略謀求轉(zhuǎn)型。

2010.04，20

上海聚力傳播技術(shù)有限公司(PPLive)向上海第一中級人民法院遞交訴訟，稱競爭對手上海眾源網(wǎng)絡(luò)有限公司(PPS)在升級過程中強制刪除其軟件，涉嫌不正當(dāng)競爭，索賠500萬元。

2010.08，12

樂視網(wǎng)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，成為首家在A股上市的視頻公司。8月17日，酷6網(wǎng)成功借殼上市。11月10日，土豆網(wǎng)向SEC提交上市申請，IPO計劃融資1.2億美元，上市地點為納斯達克交易所，代碼TUDO。11月16日凌晨，優(yōu)酷網(wǎng)提交IPO申請文件，擬以代碼YOKU在紐交所上市，融資1.5億美元。中國互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)界已經(jīng)展開了“軍備競賽”。

2010.05.04

盛大集團旗下影視娛樂內(nèi)容數(shù)字發(fā)行商盛世驕陽公司召開新聞發(fā)布會，指責(zé)優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)以及很快搜索網(wǎng)四家視頻網(wǎng)站侵犯其新版電視劇《三國》的獨家新媒體版權(quán)。

2010.11.11

以有譜普樂為代表的國內(nèi)版權(quán)方向sEC法律組提交了關(guān)于土豆網(wǎng)侵犯知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象嚴重、面臨國內(nèi)眾多影視公司盜版訴訟，訴訟金額超過5000萬美元。

2010.11.30

天線視頻(OpenV.com)6名高管因涉嫌侵犯著作權(quán)被捕。國家隊入場攪局

2010年上半年，隨著央視CNTV、浙江衛(wèi)視“新藍網(wǎng)”、湖南衛(wèi)視“芒果TV”、安徽衛(wèi)視的“安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺”等廣電系大軍的紛紛入場，對于版權(quán)的紛爭又出現(xiàn)了新的格局。中國的傳統(tǒng)媒體擁有強大的媒體制作資源和內(nèi)容版權(quán)資源，以及包括營銷宣傳、政策壁壘保護等在內(nèi)的無形資源支持，但是因為缺乏新媒體運營經(jīng)驗和運營人才，用戶認知度和廣告主認知度在現(xiàn)階段也遠低于眾多垂直視頻網(wǎng)站甚至是門戶網(wǎng)站，在HULU模式將成為主流的未來，擁有強大內(nèi)容資源但又缺乏用戶基礎(chǔ)的“國家隊”，無疑有成為未來互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)各大勢力間角力中“裁判員”的潛力。而就目前來看，

“國家隊”似乎也樂于扮演“裁判員”的角色，僅2010年南非世界杯期間，CNTV光出售世界杯點播權(quán)獲得的版權(quán)收入就有9000~-元，這樣名利雙收又坐享其成的方式又何樂而不為呢?

紅海之爭究竟為哪般

相較于2010年以前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)混亂的競爭局面，在內(nèi)容版權(quán)上占有優(yōu)勢的傳統(tǒng)媒體的入場確立了內(nèi)容資源在未來互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的核心作用，使得網(wǎng)絡(luò)視頻公司的競爭漸漸從無序走向有序，但同時也讓各大網(wǎng)絡(luò)視頻公司在2010年度里陷入對于版權(quán)爭奪的紅海市場之中。由于“國家隊”分配版權(quán)資源規(guī)則的不確定性，為了在內(nèi)容資源上實現(xiàn)突破，眾多民營網(wǎng)絡(luò)視頻公司在201O年紛紛推出自己錄制的自制劇以及去海外花費重金購買版權(quán)。但是，廣電系大軍擁有強大的媒體制作資源，自制劇還很難與之抗衡。海外版權(quán)的數(shù)量有限且價格昂貴，在中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)中，內(nèi)容版權(quán)的優(yōu)勢仍然牢牢的掌握在“國家隊”手中。正是因為現(xiàn)有“規(guī)則”的不確定性，才使得2010年中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出為了爭奪版權(quán)而烽火連天的局面。

在未來的一年，我等只需靜心期待，“國家隊”能否制定出讓網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定下來的“規(guī)則”來分配版權(quán)資源，而眾“民營隊”又是否能打破自身桎梏，在內(nèi)容資源上獲得突破，一舉成為“裁判員”。2010年的烽火連天俱成浮云，中國網(wǎng)絡(luò)視頻誰主沉浮，且看明年分曉。