電子商務變局

圖書新規(guī)，瓦解行業(yè)暴利

2010年伊始，代表傳統(tǒng)圖書業(yè)利益的“網店新規(guī)”出臺，規(guī)定對于新書“網上書店或會員制銷售時，最多享受不低于8.5折的優(yōu)惠幅度”。傳統(tǒng)商務想用規(guī)則來限制電子商務發(fā)展，結果是圖書新規(guī)在民眾與專家廣泛反對下，最終被國家廢止，成了一紙空文。

圖書價格虛高和暴利的問題，由來已久。網上售書對圖書暴利是一個沉重打擊。利用互聯網先進生產力的特點，改變了層層中間環(huán)節(jié)“雁過拔毛”的流通模式，對圖書行業(yè)的傳統(tǒng)工業(yè)化方式提出了根本挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版行業(yè)的衰落不應該向互聯網書店“出氣”，而是要經受市場經濟和網絡經濟的雙重考驗，才是未來可持續(xù)發(fā)展的潮流與趨勢。實際上，互聯網已經掀起了一場瓦解行業(yè)暴利的運動，從圖書到社會生產的各個行業(yè)。

網規(guī)之立

唯有打牢地基，才能支撐網購市場高速發(fā)展。2010年11月11日，全新《淘寶規(guī)則》正式生效。該規(guī)則首次定義了消費者、經營者、合作伙伴和平臺的概念，明確了網購交易各方在淘寶平臺上的基本權利與義務，明確了網購市場的基本原則，引領網購市場的“秩序建設”。

“無規(guī)矩不成方圓”，更何況是規(guī)模達到兩千多億元的網購市場。電子商務的市場規(guī)則的形成必然經歷從“自律”到“自治”的過程。最初，交易個體自發(fā)地遵循安全誠信的原則，以促成市場的良性運轉，到市場發(fā)育到足夠規(guī)模時，市場主體將通過自覺地建設制度規(guī)范，以保障市場的可持續(xù)發(fā)展，整個產業(yè)正逐步由規(guī)?；呦蛞?guī)范化的轉型階段。

新游戲規(guī)則

2010年9月，阿里巴巴帶頭發(fā)布新商業(yè)文明宣言，這是中國經濟新舊規(guī)則交替的標志性事件。

信息技術革命引發(fā)生產力、生產關系和生產方式的變革，正在形成“開放、透明、分享、責任”的新文明范式云計算和泛在網正在成為信息時代的商業(yè)基礎設施，按需驅動的大規(guī)模定制，正在成為普遍化的現實；企業(yè)與社會的關系越來越契合，企業(yè)與消費者的關系更趨平衡，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步成為主流形態(tài)；越來越多社會成員的工作、生活、消費與學習走向一體化；自發(fā)性、內生性、協(xié)調性正在成為網絡世界治理的主要特征。

傳統(tǒng)企業(yè)網絡博弈

在傳統(tǒng)商業(yè)模式高成本競爭下面臨內憂外患的全球領先運動品牌阿迪達斯，加速了進入電子商務的步伐。2010年8月16日，阿迪達斯與淘寶網聯合宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作，阿迪達斯淘寶商城官方旗艦店正式開啟。

當網購成為一個不可忽視社會主流消費力量，誰也無法忽略這一新興領域帶來的機會和挑戰(zhàn)。銀泰、聯想、戴爾、海爾、惠普、優(yōu)衣庫、杰克瓊斯…越來越多的企業(yè)積極在網絡渠道布局。傳統(tǒng)行業(yè)做電子商務，一方面終結了傳統(tǒng)渠道商暴利，另一方面不用高成本鋪設門店，即能直接覆蓋中國二、三線地區(qū)用戶。從某種意義上說，傳統(tǒng)線下品牌如今在線上渠道的行動和效果，決定了其未來。

農村網商異軍突起

2010年，沙集模式成為農村經濟中信息化帶動產業(yè)化，產業(yè)化促進信息化的典型。沙集模式的特點，是“網絡+公司+農戶”。依靠自己的聰明才智和精湛手藝，在網上賣自制拼裝家具的沙集鎮(zhèn)東風村，創(chuàng)造的相關產業(yè)年產值達3億元。

中國農村現代化道路的選擇，在工業(yè)化與信息化時代，有著不同的定位。同樣是解決小生產與大市場的矛盾，信息化比工業(yè)化以更低成本，更高效能，實現同樣的社會化，同樣的大市場，同時比工業(yè)化更好地克服大市場的局限，適應個性化高附加值的小市場的需求。在這種情況下，探索適應時代、跟上時代的新路，特別是探索新的帶動力量，具有特別重大的現實意義。

快遞物流矛盾突出

物流滯后日益成為制約電子商務發(fā)展的瓶頸。2010年底，隨著各大電子商務企業(yè)進行年底大促銷，業(yè)務量急劇攀升，很快傳來各大快遞公司相繼爆倉的消息。

相比電子商務的急速發(fā)展，規(guī)模小、分散度高的物流企業(yè)發(fā)展卻嚴重落后業(yè)務銜接差、運價不統(tǒng)一、服務水平低、服務范圍小、業(yè)務數據太繁雜、跟蹤機制不完善致決策遲緩、操作流程不規(guī)范……尤其是不斷介入電子商務領域的中小物流企業(yè)，物流發(fā)展難以令客戶滿意。物流不僅是運輸，而是整個商業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，整合供應鏈可以有效減低商業(yè)成本。專家建議，應加快建立第四方物流，優(yōu)化整個供應鏈，使上下業(yè)務銜接順暢，實現多方共贏。

B2C破局

12月8日，當當網在美國紐約交易所上市，成為中國B2C第二股；與此同時，在美國上市一個多月的B2C第一股——麥考林卻接連遭遇集體訴訟，此外，淘寶商城推出獨立域名后促銷不斷，庫巴網被國美電器收入囊中，百度收購齊家網，京東商城開打圖書價格戰(zhàn)……2010年注定成為電子商務的“豐收年”與“爭議年”。

在B2C市場百花齊放的背后，少不了洶涌暗流的資本助力。畢竟，大多數的B2C企業(yè)都還處于“賠錢賺吆喝”階段。有分析人士指出，主流電子商務網站持續(xù)得到資金支持，無疑會對整個B2C行業(yè)造成巨大的影響，未來一段時間，國內B2C行業(yè)間的競爭將更為激烈。