位置服務的新帝國時代

互聯(lián)網發(fā)展的速度往往超乎人們的想象，作為移動互聯(lián)網特色之～的位置服務，其發(fā)展速度更是令人瞠目。由Fourspuare所帶動的移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)熱潮中，人們仿佛看到了十多年前進入桌面互聯(lián)網時代瘋狂爆發(fā)的前夜。在移動互聯(lián)和智能終端的支持下，LBS與WEB2.0應用相結合，大大推動了LBS的應用空間和實際價值。目前國內外已有多方勢力爭食LBS市場，但未來這個市場會有多少發(fā)展機會和空間會被挖掘尚是一個未知數(shù)。不管位置服務所提供的是哪一方面的訊息，都應確保其是即時新鮮的，同時優(yōu)良的用戶體驗也是突圍法寶。

創(chuàng)造者——Foursquare

互聯(lián)網上從不缺少模仿者擊垮創(chuàng)造者的故事，當Facebook推出自己的地理定位功能Places之后，有業(yè)內人士認為Foursquare注定將會走向衰落。但Foursquare的聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利卻用一串數(shù)據(jù)有力還擊了這一觀點，F(xiàn)oursquare用戶當前每10天增長大約18萬人，用戶簽到次數(shù)已于10月突破2億，這一時間距離7月20日突破1億不到三個月。

上線時間：2009年3月

所創(chuàng)模式(為多方競相模仿)：通過“簽到”功能幫助用戶與好友分享所在的位置，如果用戶在某個地方頻繁簽到，還可獲得折扣等優(yōu)惠。

用戶數(shù)量：到2010年12月其用戶已突破500萬。

運營模式：LBS+SNS

按其官方說法，F(xiàn)oursquare是社交定位網站，其模式50％是地理信息記錄的工具，30％是社交分享的工具，20％是游戲工具。

競爭力：Foursquare已在風險投資、估值和用戶增長率等方面呈現(xiàn)出巨大潛力。經過兩輪融資之后，F(xiàn)oursquare估值已達9500萬美元，比去年8月進行第一輪融資時的600萬美元估值相比增長了15倍。

模仿者——國內“正規(guī)軍”

隨著Foursquare大熱，國內位置服務市場處于萌芽階段且發(fā)展空間巨大，受到風投青睞。今年4月，玩轉四方宣布獲得天使投資，貝多則表示已于去年十月獲得由高通公司、中新創(chuàng)投等共同提供的投資約2000萬美元；采用Foursquare+Groupon模式的拉手網則在金沙江創(chuàng)投后再獲資本眷顧，街旁則宣布獲得了HTC的投資支持。

勢力代表：玩轉四方、貝多、立方網、街旁網、嘀咕網、鄰訊等

競爭優(yōu)勢：“船小好調頭”，具體表現(xiàn)為決策時間短、靈活迅速、能夠快速響應用戶需求，重視

本土化、追求差異化，可貼合用戶行為習慣快速調整運營模式。

競爭劣勢：資源少。

現(xiàn)階段目標：產品優(yōu)化(產品研發(fā)和本土化改造)以滿足用戶需求。

目前最大挑戰(zhàn)：對于創(chuàng)業(yè)型進入者而言，站在位置服務的十字路口，難以預見哪條路是正確的。

出路：結合自身優(yōu)勢找準定位。

模仿者——國外“雜牌軍”

作為爭奪位置服務市場的雜牌軍，F(xiàn)acebook和Google所面臨的一大挑戰(zhàn)在于，如何讓用戶愿意接受這種地理位置廣播功能。

勢力代表：Google Dlaces

推出時間：2010年4月

瞄準目標：本地化廣告市場。便于本地企業(yè)及商家及時發(fā)布促銷信息和優(yōu)惠券，推廣其服務與產面。

模式：Google派人上門為商家拍攝照片，在部分城市Google還允許商家免費上傳店鋪內部照片。用戶只需用手機攝像頭或QR掃描儀讀取企業(yè)貼于商店櫥窗等處的定制QR代碼即可訪問商家在Google Places的頁面或優(yōu)惠券。

競爭優(yōu)勢：吸引眾多小型本地化企業(yè)，小型企業(yè)及個體商戶將很容易確定服務區(qū)域，用戶將可更精確地尋找自己所在地的商家和服務。

殺手锏：Google計劃通過支持GPS模塊的Android手機操作系統(tǒng)進軍本地化廣告市場，并已推出了“Near Me Now”應用以及一系列新的移動廣告形式。現(xiàn)階段目標：吸引更多本地型企業(yè)在Google Places中建立自己的頁面、更新實時信息和購買本地化搜索。

勢力代表：Facebook Places

推出時間：2010年8月

競爭對手：Google競爭優(yōu)勢：網民開始將越來越多的時間用于網絡社交，而花在Google搜索引擎及其廣告上的時間也就相應地有所減少。

盈利方式：行業(yè)分析人士預計，F(xiàn)acebook有朝一日可以借助用戶的地理定位數(shù)據(jù)出售更多的廣告。殺手锏：將推出一套APl(應用編程接口)，使得第三方開發(fā)者可以為Facebook用戶開發(fā)他們自己的地理定位服務。

存在隱患：引發(fā)用戶對隱私問題的擔憂，可能會導致用戶信息的曝光范圍擴大。

解決對策：Facebook表示，Places包含特殊的隱私控制選項，可以讓用戶自主決定哪些人可以看到他們的“簽到”地點，除非用戶特意修改隱私設置，否則就只有好友可以看到這類信息。

模仿者——國內“雜牌軍”

目前國內的位置服務正處于“做成大市場還是做成小市場”這種歷史性選擇的十字路口。歷史已多次證明，一項關鍵技術最后到底實現(xiàn)多大商業(yè)潛力往往并不取決于技術本身，而在于利用這項技術的產業(yè)領袖是否能夠設計合理的商業(yè)戰(zhàn)略和路線。

勢力代表：百度身邊、人人報到、網易八方、大眾點評LBS手機應用等

優(yōu)勢：依托龐大的用戶群對現(xiàn)有資源進行整合。

劣勢：推出產品速度較慢且同質化嚴重。

對行業(yè)市場所做貢獻：利用行業(yè)資源教育和培育市場，推動整個市場快速發(fā)展。