位置服務(wù)2.0躍進

位置服務(wù)曾經(jīng)一度陷入僵局，但是Foursquare的出現(xiàn)則讓人們重新燃‘起對于位置服務(wù)的熱情。長遠來看，其最大意義在于它是一款真正脫離桌面瀏覽器而全面依賴手持終端的產(chǎn)品。

FOursquare是一個更加體現(xiàn)融合的位置服務(wù)，傳統(tǒng)位置服務(wù)僅僅幫助用戶找到商家，而Foursquare做到了用戶與商家的互動，使得商家能夠圈定和了解登記過的用戶，擁有自己的用戶群，這對商家更有意義。

Foursquare擺脫了傳統(tǒng)靜態(tài)LBS模式，即LBsl，0的桎梏。先前的小區(qū)廣播模式就是典型的LBS1.0模式，當(dāng)用戶進入一個地點，信息是推送給用戶的，不管用戶希望不希望看到這個信息。而Foursquare的“Check in”動作卻是用戶的主動行為，并由此能夠延伸出更多的交互，用戶與地點之間的，用戶與用戶之間的等等。這就為用戶帶來全新的網(wǎng)絡(luò)體驗：用戶可以通過其“Check in”的位置發(fā)表心得體會，并發(fā)布剛知道的好消息，比如哪個商場打折可以分享給自己的朋友。

易觀國際分析師任洋輝告訴記者，未來決定中國Foursquare廠商競爭結(jié)果的因素包括用戶基數(shù)、定位技術(shù)、深度信息和用戶體驗四個方面。具有以上任一優(yōu)勢的廠商都有可能加入到基于位置交友服務(wù)的市場競爭行列，并通過各類的產(chǎn)業(yè)鏈合作彌補自己劣勢，逐步形成競爭壁壘。

以LBS＋SNS運營方式為特點的Foursquare企業(yè)，需要積累兩部分的應(yīng)用架構(gòu)。一類是基于用戶個人需求的整合性平臺，即在收集，分析用戶信息的基礎(chǔ)上，打造可以滿足用戶日常需求的整臺性平臺。另一類則是基于信息、應(yīng)用的社交化架構(gòu)，如sNs類的互動模式。而這兩部分架構(gòu)都需要企業(yè)積累足夠的特有信息。

在眾多潛在競爭者中，大眾點評網(wǎng)、口碑網(wǎng)和飯統(tǒng)網(wǎng)等擁有商家資源和用戶資源的服務(wù)提供商最容易涉足Foursquare市場，因為其已有成熟的用戶與商家間的互動。

但國內(nèi)Foursquare們對于大眾點評網(wǎng)的威脅不以為然。玩轉(zhuǎn)四方CMO高視告訴記者，“雖然大眾點評網(wǎng)手里握著餐館、優(yōu)惠券和口碑等非常好的資源，但目前大眾點評網(wǎng)最吸引用戶的只是其餐館評分、地址和推薦菜等信息，而其賴以起家的用戶評論，受到的關(guān)注度明顯下降，原因就在于大家對于評論的不信任，太多的商業(yè)性評論和槍手摻雜其中，加上不斷曝光的內(nèi)幕交易，使得評論的可信度大為降低。但玩轉(zhuǎn)四方則不同，當(dāng)用戶在一個地方簽到時，我們會主動把朋友的評論推送給簽到者，讓他能夠及時了解朋友的評價，這種評價才是真正有價值、用戶愿意去相信的評價?！?/p>

同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒人敢忽視中國移動等運營商的力量。雖然它離Foursquare最遠，但因其實力雄厚，沒人敢斷然否認(rèn)中國移動收購大眾點評網(wǎng)或新浪微博的可能?不過，運營商對LBS的運營更偏基礎(chǔ)運營層面，自己再運營單一的位置交友平臺可能性不大。

但Foursquare并不像Groupon一樣簡單，中國Foursquare們需要花更多時間做產(chǎn)品本地化工作，逐步引導(dǎo)用戶接觸并使用這種有趣的東西，才能在移動互聯(lián)網(wǎng)的江湖施展更多拳腳。

業(yè)內(nèi)觀點：

玩轉(zhuǎn)四方市場總監(jiān)西門柳上：現(xiàn)在因為各種智能終端的崛起，我們稱之為L8S2.0的東西其實不僅是一個巨大的機會，更是打開了另外一扇窗戶，相對之前的所謂移動互聯(lián)網(wǎng)更像是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平移到移動的屏幕上，LBS2.0才更加意味著虛擬世界和現(xiàn)實世界的真正融合。

貝多CEO穆榮：Foursquare模式在中國推行有兩大阻礙，首先是國內(nèi)用戶的接受程度，這是最為核心到問題。其次是國內(nèi)iPhone和Android手機的普及率很低，且用戶體驗等方面并不好。國內(nèi)市場需要1－2年才能到達目前Fourquare在美國的成功。