奧瑞金的種業(yè)之路

奧瑞金種業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“奧瑞金”)于1997年由留美博士韓庚辰在中關(guān)村海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園成立，是一家融合現(xiàn)代生物技術(shù)及遺傳育種等高科技手段，進(jìn)行農(nóng)作物優(yōu)良新品種選育、生產(chǎn)、加工、銷售及技術(shù)服務(wù)的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本1億元人民幣，員工近千人，總部坐落于北京市中關(guān)村生命科學(xué)園。目前，公司在全國(guó)各地設(shè)立了13個(gè)營(yíng)銷中心、8個(gè)生產(chǎn)中心、9個(gè)育種站、1個(gè)南繁基地、1個(gè)研發(fā)中心及3000多個(gè)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并向東南亞及南亞部分國(guó)家提供產(chǎn)品和服務(wù);建有國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)最具規(guī)模的生命科學(xué)研究中心。在2007年中國(guó)種業(yè)50強(qiáng)排名中，奧瑞金名列第四。早在2005年12月18日，奧瑞金就在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為中國(guó)第一家成功登陸美國(guó)“納斯達(dá)克”資本市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)。

通過(guò)并購(gòu)做大

全球種子市場(chǎng)每年約有365億美元的銷售總額，而世界排名前四的跨國(guó)企業(yè)占據(jù)了32%的市場(chǎng)份額。排名第二的美國(guó)孟山都公司年銷售額達(dá)到85億美元，相當(dāng)于我國(guó)所有種子企業(yè)的銷售總額。美國(guó)杜邦先鋒、孟山都、瑞士先正達(dá)等一批跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，建立了自己的種子公司和研究基地，一定程度上推動(dòng)了中國(guó)種業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，奧瑞金意識(shí)到僅靠自己的積累去發(fā)展，將難以應(yīng)對(duì)。因此，奧瑞金也試著走國(guó)外通行的“資本+技術(shù)”之路。據(jù)奧瑞金公司網(wǎng)站顯示，奧瑞金已經(jīng)通過(guò)資本運(yùn)作參股、控股了三家“中國(guó)種業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”。中國(guó)種子集團(tuán)副總田冰川認(rèn)為，種業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)是壯大中國(guó)種業(yè)的必經(jīng)之路。

韓庚辰向記者表示，實(shí)際上前幾年奧瑞金也在做并購(gòu)。比如說(shuō)并購(gòu)創(chuàng)世紀(jì)，奧瑞金并不是全資百分之百地控股。更多地是通過(guò)與別人合作的方式來(lái)運(yùn)作。做抗蟲(chóng)棉的創(chuàng)世紀(jì)生物技術(shù)公司，奧瑞金參股34%。還進(jìn)入水稻和油菜種子市場(chǎng)，奧瑞金并購(gòu)了德農(nóng)正成，占股98%。另一個(gè)就是與吉林農(nóng)科院合作成立了一個(gè)合資公司，通過(guò)業(yè)務(wù)合作的方式來(lái)達(dá)到拓展。奧瑞金占股40%多。

在發(fā)展的過(guò)程中，奧瑞金所持有的理念是謀求共同發(fā)展。更加著重于結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)做一些調(diào)整，靈活應(yīng)對(duì)。奧瑞金在市場(chǎng)份額上，玉米占得較多，大概在7%—8%。韓庚辰估計(jì)，萬(wàn)向德農(nóng)公司的玉米鄭單958可能占到10%，但價(jià)位可能低一些。奧瑞金公司最好的價(jià)位與先鋒是持平的，零售價(jià)每斤可能會(huì)達(dá)到20元。

盡管有資本運(yùn)作方面的嘗試，奧瑞金所做的并購(gòu)工作與跨國(guó)巨頭相比，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。像孟山都公司，其發(fā)展先是有基因技術(shù)，然后通過(guò)并購(gòu)種子公司，以種子為載體，利用資本市場(chǎng)，加速了并購(gòu)過(guò)程，很快殺入全球行業(yè)領(lǐng)先地位。同樣，先正達(dá)也是這樣。該公司是由幾家公司在2000年通過(guò)資本重組的方式成立。如果沒(méi)有資本的介入，很難并購(gòu)成功。這些公司也不可能快速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)翹楚。

可惜的是，奧瑞金盡管在資本的國(guó)際化先行一步，但是他卻無(wú)法在國(guó)內(nèi)復(fù)制國(guó)際種業(yè)巨頭先正達(dá)、孟山都的成功并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。這里面有我國(guó)資本市場(chǎng)自身的問(wèn)題，也有種子行業(yè)內(nèi)部條塊分割，體制改革難的問(wèn)題。

一方面，并購(gòu)能獲得別人的技術(shù)、團(tuán)隊(duì);另一方面，跨國(guó)大企業(yè)有了資本之后，對(duì)于技術(shù)研發(fā)的投入大量增加。孟山都在2000年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)5.8億美元。在2008年有接近10億美元的投入。先正達(dá)在這段時(shí)間，研發(fā)的投入也很巨大。而2008年，杜邦有3至4億美元投入在生物技術(shù)方面。同期相比，我們國(guó)內(nèi)種業(yè)公司對(duì)于生物技術(shù)的投入少得可憐。由此，我國(guó)的種子企業(yè)與國(guó)外的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。

從產(chǎn)業(yè)集中度來(lái)說(shuō)，我國(guó)的集中度也不高。據(jù)農(nóng)業(yè)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦公室主任林祥民介紹，注冊(cè)資金在3000萬(wàn)元以上的種子一體化企業(yè)達(dá)到100多家。50強(qiáng)企業(yè)占全國(guó)種子市場(chǎng)份額的30%以上。雜交水稻、雜交玉米達(dá)到種子市場(chǎng)份額的50%。但是，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中度還需要進(jìn)一步盡快提升。

韓庚辰對(duì)記者說(shuō)，國(guó)外大的種子企業(yè)，很少有獨(dú)立地單做種子的。像孟山都，種子和專利技術(shù)的收入占全部收入的56%左右，還有近一半是農(nóng)化產(chǎn)品。先正達(dá)的種子經(jīng)營(yíng)占到37%，其他的農(nóng)化產(chǎn)品占到近60%。在杜邦先鋒公司的種業(yè)經(jīng)營(yíng)只占到總公司的四分之一。種子行業(yè)不僅僅是種子的事情，它是一個(gè)集合的產(chǎn)業(yè)，它作為一個(gè)技術(shù)的載體，能夠帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)化產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。所以，我們?cè)诎l(fā)展種子產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，也要考慮到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

缺少國(guó)家路線圖指引

上世紀(jì)70年代的糧食危機(jī)爆發(fā)之后，糧食安全受到各國(guó)的關(guān)注。以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，逐步實(shí)施農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和全球化戰(zhàn)略，并且以種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和種子產(chǎn)品的輸出作為一個(gè)重點(diǎn)。這樣一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，使美國(guó)成為全球種業(yè)科技進(jìn)步的主導(dǎo)者，并且鞏固了其在全球農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。

上世紀(jì)80年代之后，美國(guó)又率先推出轉(zhuǎn)基因工程規(guī)劃。到如今，美國(guó)的種子企業(yè)已經(jīng)成為全球生物技術(shù)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先者。針對(duì)此種情況，韓庚辰說(shuō)，他從美國(guó)回到中國(guó)已經(jīng)13年，但是沒(méi)有看到一個(gè)清晰的中國(guó)種業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路線圖或規(guī)劃圖。政府應(yīng)該制定明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)的實(shí)施措施。政府如果不做，企業(yè)付出的代價(jià)將會(huì)更大。實(shí)際上，發(fā)達(dá)國(guó)家良種對(duì)糧食增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率普遍在50%以上，而我國(guó)這個(gè)數(shù)據(jù)僅為35%左右。

奧瑞金從戰(zhàn)略角度一直都注重生物技術(shù)的投入。目前主要種子品種是水稻、玉米、棉花和油菜。在天津有生物技術(shù)研發(fā)中心。奧瑞金的生物技術(shù)主要放在轉(zhuǎn)基因玉米的研發(fā)上。還有在草蚶蛉的抗蟲(chóng)方面。

韓庚辰在看過(guò)美國(guó)的種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程之后認(rèn)為，在生物技術(shù)如此快速發(fā)展的時(shí)代，如果整個(gè)國(guó)家沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)的配套措施，僅有想法和愿望是不行的。得有具體的實(shí)施政策來(lái)落實(shí)到行業(yè)中間來(lái)。

他舉例說(shuō)，在1996年，我國(guó)的抗蟲(chóng)棉在國(guó)際上還是有競(jìng)爭(zhēng)力的。推廣的速度和時(shí)間都占領(lǐng)先地位。但是，除了抗蟲(chóng)棉之外，十余年間沒(méi)有任何新的轉(zhuǎn)基因品種推向市場(chǎng)，究其原因?除了技術(shù)原因之外，很大一部分是政策原因。在轉(zhuǎn)基因方面，中國(guó)已丟掉了大豆市場(chǎng)。

“下一步，我們很可能會(huì)丟掉棉花市場(chǎng)!”韓庚辰擔(dān)憂地說(shuō)。我國(guó)棉花在十幾年前是出口的。

從生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)的。處于熱帶的印度，蟲(chóng)子多，以前的棉花產(chǎn)量不高?，F(xiàn)在抗蟲(chóng)棉出來(lái)之后，轉(zhuǎn)基因棉花在印度普及開(kāi)來(lái)，印度已經(jīng)開(kāi)始用第二代。而我國(guó)還用第一代。照這種方式發(fā)展下去，印度有可能會(huì)取代中國(guó)成為棉花生產(chǎn)大國(guó)。如果有一天，中國(guó)成為棉花進(jìn)口大國(guó)就遲了。

韓庚辰給記者舉了轉(zhuǎn)基因大豆的例子。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)基因大豆的推廣整個(gè)改變了世界大豆生產(chǎn)的布局。中國(guó)是大豆的原產(chǎn)地，在轉(zhuǎn)基因大豆出現(xiàn)之前，中國(guó)有少量的出口，而現(xiàn)在中國(guó)大豆70%依靠進(jìn)口。南美國(guó)家正是得益于轉(zhuǎn)基因大豆，成為主要的大豆出口國(guó)。中國(guó)玉米產(chǎn)量的增幅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)產(chǎn)量的增幅。

韓庚辰表示，從現(xiàn)在算起的前50年，是傳統(tǒng)育種技術(shù)。未來(lái)10—20年是生物技術(shù)大發(fā)展的時(shí)期。如果錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)和時(shí)間，可能中國(guó)就將要付出相當(dāng)大的代價(jià)。

產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)缺失

對(duì)于生物技術(shù)而言的機(jī)制，韓庚辰相信我國(guó)的機(jī)制與美國(guó)的機(jī)制相差不大。而中國(guó)可能缺一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的環(huán)節(jié)。

產(chǎn)業(yè)研發(fā)，更多的是產(chǎn)品研發(fā)。在企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)方面投入很少?，F(xiàn)在，科研單位找到基因之后，在基因的評(píng)估等方面，還有很大的瓶頸。在這方面我國(guó)基本上還沒(méi)有人來(lái)深入。傳統(tǒng)的育種，只有兩步，種子出來(lái)——生產(chǎn)，而生物技術(shù)，就需要有三步。第一步，找到基因。確定哪個(gè)基因在起作用;第二步，把基因轉(zhuǎn)到好的品種上去;第三步，生產(chǎn)出產(chǎn)品。對(duì)于友好基因、功能基因，轉(zhuǎn)到品種上去，就這一環(huán)節(jié)，需要大量的投入。像孟山都，大部分是做這樣的工作。這個(gè)階段，所花得錢(qián)，比前段花得錢(qián)要多10倍以上。

對(duì)于最近中央拿出400億元投入的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的舉措。韓庚辰表示，我國(guó)投入的400億元更多地還在第一步上，也就是基因篩選上，而第二步，可能需要的投入是4000億元。這么多錢(qián)誰(shuí)來(lái)投?完成這第二步，然后才是第三步產(chǎn)業(yè)化。而我國(guó)離這方面還很遠(yuǎn)。

我國(guó)種子公司目前大部分還只是在找基因的階段。而且投入還不夠。找到基因之后，如何轉(zhuǎn)到品種上來(lái)，就更少了。像先正達(dá)、孟山都這樣落實(shí)到產(chǎn)品上的，就更少了。企業(yè)的體系還沒(méi)有建立起來(lái)，研發(fā)體系也沒(méi)有建立起來(lái)。具體到企業(yè)來(lái)說(shuō)就更少，大部分企業(yè)根本沒(méi)有研發(fā)。7000多家種子公司，真正有研發(fā)的公司沒(méi)有幾家。大部分是在從事經(jīng)銷、生產(chǎn)這樣的工作。記者問(wèn)，奧瑞金有沒(méi)有考慮過(guò)在種子市場(chǎng)方面占有多少比例?在其他方面也有發(fā)展規(guī)劃?韓庚辰說(shuō)，目前種子是奧瑞金的主營(yíng)業(yè)務(wù)。像先正達(dá)、孟山都本身就是農(nóng)化公司、化肥公司。這樣?xùn)|西加進(jìn)去之后，這些公司整個(gè)營(yíng)業(yè)的面就開(kāi)了。因?yàn)閵W瑞金一開(kāi)始就是種子公司。后面，對(duì)于與種子配套的，像除草劑等組合的東西，以后可能會(huì)有所發(fā)展。但目前還只是計(jì)劃。(卜祥降蘊(yùn)彰)