淺談如何做好老區(qū)農信社信貸工作

堅持依法合規(guī)審慎經營，適度擴大信貸規(guī)模，不斷創(chuàng)新業(yè)務品種，規(guī)范信貸操作流程，嚴控信貸風險是目前老區(qū)農信社信貸工作必須遵循的工作方向。為此，老區(qū)農信社必須認真落實省聯社提出的雙層經營模式，不斷創(chuàng)新信貸品種，做大大額貸款，做優(yōu)小額信貸業(yè)務。

一、老區(qū)農信社務必立足服務“三農”，成為立足社區(qū)，服務三農，農民喜歡的鄉(xiāng)村銀行和零售性銀行。一是加強農戶小額信用貸款全面提升工作。成立縣、鄉(xiāng)兩級農戶小額信用貸款提升工作領導小組、各村委會成立資信評定小組，對農戶小額信用貸款貸款管理辦法、流程及評定標準進一步細化和完善。強化為農服務意識，配合發(fā)放百?；菝窨ǚe極推廣農戶聯保貸款、小額信用貸款，切實解決農民貸款難的問題，擴大小額信貸零售業(yè)務。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)及林權抵押貸款投放。三是創(chuàng)新服務“三農”信貸品種。聯社應與下崗再就業(yè)擔保中心簽訂《返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)貸款合作協(xié)議》，大力支持返鄉(xiāng)農民創(chuàng)業(yè)，并應分別與團縣委及縣婦聯聯合發(fā)文《青年創(chuàng)業(yè)貸款管理辦法》及《巾幗創(chuàng)業(yè)貸款管理辦法》。同時應集中信貸資金，加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度，為其提供各類信貸服務。四是擴大助學貸款范圍。對老區(qū)縣錄取高校學生從以前只針對本省高校擴大到全國高校。五是推廣公職人員授信貸款。對在農信社代發(fā)工資單位員工，根據其工資水平進行授信，并制定《農村信用社公職人員授信管理辦法》。

二、加大服務大客戶能力，打造服務縣域的主力銀行。一是針對當前國際經濟危機，聯社應積極響應國家“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的政策。二是大力推行雙層經營模式，聯社應集中本部服務大客戶的優(yōu)勢，加大對縣域個體工商戶、中小企業(yè)、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和園區(qū)、企業(yè)貸款營銷力度。并提高服務效率，促進農信社服務縣域的能力和形象的提升。

三、加強信貸基礎管理，進一步健全信貸內控制度。一是要有科學的授權授信管理，根據雙層經營模式要求制定《農村信用社貸款授權授信管理辦法》，根據各社信貸管理水平能力，提出差別授權。二是應對新增貸款抵押物折率統(tǒng)一作出規(guī)定，以降低貸款風險。三是建立科學的貸款利率定價。聯社針對不同的客戶結合老區(qū)縣實際制定《縣農村信用社貸款利率定價實施細則》，對優(yōu)質客戶降低利率。四是加大信貸流程及規(guī)范化管理，進一步規(guī)范聯社貸款審批程序和文本模式。

四、努力探索不良貸款清收措施，實現老區(qū)農信社可持續(xù)發(fā)展。一是行政清收。對轄區(qū)內公務人員到期貸款，縣政府發(fā)文限時清收。二是法律清收。對有還款能力、賴賬戶貸款進行集中訴訟。三是要求社會清收力量協(xié)助清收。聯社將所有不良貸款明細印成小冊，下發(fā)給有關社會清收人員(組織)協(xié)助清收。四是獎勵內部清收。聯社應把不良貸款及到期貸款清收納入重要考核指標，提高考核占比及收貸手續(xù)費，鼓勵內部清收。五是責任清收。對內部員工貸款到期，嚴格按月從工資扣除。六是嚴格監(jiān)控新增不良貸款，清前堵后。對于新增到期貸款的監(jiān)控，除在日常管理中實行動態(tài)監(jiān)控外，掛片領導及包干科室應及時了解貸款情況，與基層社共同商討對策，拿出切實可行的化解措施，大幅提高新增到期貸款的收回，使信貸資產質量逐步向良性循環(huán)發(fā)展。

責任編輯：羅 丹