全球視角下分布式創(chuàng)新的形成因素分析

摘要：上世紀(jì)90年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化及先進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，分布式創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。其產(chǎn)生根源是知識(shí)和技術(shù)已超過自然資源、資本和勞動(dòng)力成為最重要的生產(chǎn)要素，并且具有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者主宰國(guó)際知識(shí)分散創(chuàng)新的特點(diǎn)。文章認(rèn)為有多種因素促成了分布式創(chuàng)新形成，包括全球化創(chuàng)新和跨國(guó)公司發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家技術(shù)能力不斷提升，全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新快速響應(yīng)客戶需求，ICT技術(shù)廣泛應(yīng)用，日益加深的勞動(dòng)分工和供應(yīng)商協(xié)同等。為適應(yīng)全球化創(chuàng)新環(huán)境要求，企業(yè)特別是技術(shù)密集型企業(yè)必須調(diào)整其創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：分布式創(chuàng)新；創(chuàng)新環(huán)境；因素分析

Analysis on Form factors of Distributed Innovation under Globalization

Luo Jianyuan， Liu Guoxin， Li Xia

Management School， Wuhan University of Technology， Wuhan 430070， China

Abstracts: After the 1990’s， with economic globalization and the extensive application of advanced information technology， distributed innovation came into being. The fundamental reason for its formation is that knowledge and technology has exceeded the natural resources， capital and labor as the most important production factors， with features that technology leader dominate the international dispersed innovation. This paper suggests a variety of factors contributing to the formation of distributed Innovation， including global innovation and development of transnational corporations， rising technological capacity of developing countries， the leading global technical standards and dominant design， quickly innovation responding to customer needs， ICT technology widely used， increasing deepening labor division and suppliers’ collaboration and so on. In order to meet innovation environmental requirements， enterprises， especially technology-intensive enterprises， must adjust to their innovation model.

Key words: distributed innovation， innovation environment， factors analysis

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化及廣泛應(yīng)用的先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生了深刻的影響。全球化意味著分布式創(chuàng)新[ ]，從20世紀(jì)50年代～60年代推動(dòng)市場(chǎng)全球化，在20世紀(jì)70年代～80年代出現(xiàn)生產(chǎn)全球化。正如市場(chǎng)全球化必然最終推動(dòng)生產(chǎn)全球化以繼續(xù)維持企業(yè)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力一樣，隨著時(shí)間推移，在90年代后出現(xiàn)了以支撐生產(chǎn)全球化為初衷的研發(fā)全球化。至此表明，跨國(guó)公司創(chuàng)新活動(dòng)也開始走向全球化。換句話說，從網(wǎng)絡(luò)視角，跨國(guó)公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)先后全方位地向全球延伸，并在延伸中實(shí)現(xiàn)相互支持、融合和升級(jí)，形成技術(shù)創(chuàng)新分布式骨干網(wǎng)絡(luò)。究其根本原因是知識(shí)和技術(shù)已超過自然資源、資本和勞動(dòng)力，成為最重要的生產(chǎn)要素。在創(chuàng)新全球化過程中，企業(yè)特別是技術(shù)密集型企業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，高新技術(shù)與知識(shí)發(fā)揮的重要作用使企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到獲取核心知識(shí)技術(shù)的迫切性；另一方面，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性以及一些優(yōu)質(zhì)資源分散在企業(yè)外部，使得企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)從外部獲取資源的必要性。當(dāng)技術(shù)變化速率較快時(shí)，企業(yè)會(huì)偏重于內(nèi)外部技術(shù)知識(shí)的整合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)變和突破，以滿足企業(yè)對(duì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需求[ ]。因此，分布式創(chuàng)新（Distributed Innovation）實(shí)現(xiàn)了充分利用全球各地分散的優(yōu)質(zhì)資源，特別是智力和知識(shí)資源，是大型技術(shù)大企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的新模式。

任何一種技術(shù)創(chuàng)新模式創(chuàng)新和發(fā)展與其所在的環(huán)境有著密切聯(lián)系。為了深刻理解分布式創(chuàng)新的機(jī)理、組織和運(yùn)行機(jī)制等核心內(nèi)容，必須首先對(duì)分布式創(chuàng)新產(chǎn)生和發(fā)展所依賴的環(huán)境進(jìn)行透徹的梳理和研究。通過文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)，不少相關(guān)研究涉及到了分布式創(chuàng)新環(huán)境形成環(huán)境因素，其成果散落在不同文獻(xiàn)之中，缺乏系統(tǒng)梳理和研究，為本文留下研究分布式創(chuàng)新環(huán)境的空間。一般地，環(huán)境因素有內(nèi)部和外部之分。關(guān)于分布式創(chuàng)新環(huán)境的主要內(nèi)容，市場(chǎng)全球化、生產(chǎn)全球化和研發(fā)全球化缺一不可，但以知識(shí)探索為代表的研發(fā)全球化起著引領(lǐng)創(chuàng)新方向。正如西方學(xué)者認(rèn)為“知識(shí)資源推動(dòng)了今天商業(yè)環(huán)境變化”[ ]。另外，從新經(jīng)濟(jì)角度分析，創(chuàng)新更多地依賴智慧和知識(shí)創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)設(shè)備和雙手。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)特別強(qiáng)調(diào)新知識(shí)、新觀念和產(chǎn)生新觀念的方法比大規(guī)模生產(chǎn)更具意義。基于上述主要原因，本文選擇全球化創(chuàng)新環(huán)境下生產(chǎn)或創(chuàng)造知識(shí)環(huán)境因素為主要分析對(duì)象。

二、分布式創(chuàng)新概念

至今，分布式創(chuàng)新的概念并沒有形成統(tǒng)一規(guī)范定義。Cummings（2006）[ ]認(rèn)為，分布式創(chuàng)新是通過分布在不同地理位置的員工成功執(zhí)行創(chuàng)意、任務(wù)或程序的創(chuàng)新。David O’Sullivan（2003）[ ]則指出，分布式創(chuàng)新是遍及或貫穿屬于組織供應(yīng)鏈內(nèi)、甚至特定聯(lián)盟內(nèi)的一個(gè)特殊內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的創(chuàng)新。Coombs Metcalfe（2002）[ ]則認(rèn)為分布式創(chuàng)新是指創(chuàng)新所需要的技術(shù)以及相關(guān)能力在多個(gè)公司和其他知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)之間分布實(shí)現(xiàn)的情形。在研究眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者分布式創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上，我國(guó)學(xué)者高小芹和劉國(guó)新（2009）[ ]認(rèn)為，分布式創(chuàng)新是指企業(yè)內(nèi)和具有合作關(guān)系(上下游)的企業(yè)之間在資源共享的基礎(chǔ)上，在不同地域，依據(jù)共同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，這種分布式創(chuàng)新與集中式創(chuàng)新活動(dòng)相比，分布式創(chuàng)新的組織構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制和模式、動(dòng)力源泉以及產(chǎn)生的效應(yīng)具有明顯的差異性；具有不同地域性、同時(shí)性、協(xié)同性、合作性和資源共享的特征，它既是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)的分布式組織，又是企業(yè)外部(企業(yè)之間)創(chuàng)新活動(dòng)的分布式合作。而分布式創(chuàng)新形成與特定創(chuàng)新環(huán)境有著密切聯(lián)系。

三、全球視角下孕育分布式創(chuàng)新的主要因素

1.全球化創(chuàng)新和跨國(guó)公司發(fā)展

傳統(tǒng)地，公司采用集權(quán)和地理位置集中方式管理研發(fā)活動(dòng)。依據(jù)世界各地人才分布和技術(shù)創(chuàng)新需要，公司如今統(tǒng)一調(diào)整研發(fā)活動(dòng)。許多公司現(xiàn)在面臨挑戰(zhàn)是建立國(guó)際的R＆D實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)，以利用全球的人力資源。跨國(guó)公司發(fā)展的重要表現(xiàn)是不斷參與在國(guó)外基地的研發(fā)活動(dòng)。目前，美國(guó)是世界上最主要的研發(fā)國(guó)家，主導(dǎo)全球R＆D的地位不容動(dòng)搖。經(jīng)合組織（2006年）完成的研究，以及聯(lián)合國(guó)（UNCTAD經(jīng)貿(mào)會(huì)議2004 - 2006）和其他人的研究表明，歐洲和日本在R＆D有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，中國(guó)和印度特別是在研發(fā)能力方面奮力直追。目前，全球研發(fā)呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：科技發(fā)展速度快于以往任何時(shí)候；在跨國(guó)公司所有職能中，研發(fā)的國(guó)際化程度最低，但研發(fā)國(guó)際化程度正在提升；一些發(fā)展中國(guó)家，特別是在亞洲，研發(fā)速度增長(zhǎng)最快；跨國(guó)公司重新定位研發(fā)區(qū)域，以利用國(guó)外研究人才；發(fā)展中國(guó)家的公司正在建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。

跨國(guó)公司是主要的外國(guó)直接投資者，其數(shù)量增加顯著。超過一半的全球跨國(guó)公司的總部設(shè)在法國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó)和美國(guó)。到20世紀(jì)90年代初，估計(jì)在世界上至少有3萬7千個(gè)跨國(guó)公司，附帶有17萬外國(guó)子公司。到2004年，跨國(guó)公司數(shù)目已增至約7萬個(gè)，至少有69萬外國(guó)子公司，其中將近一半位于發(fā)展中國(guó)家（聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展大會(huì)UNCTAD，2005）。

在跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新發(fā)揮著關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)作用。Cantwell (1995: 171)[ ]總結(jié)了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)和生產(chǎn)國(guó)際化中重要性：“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者主宰國(guó)際分散活動(dòng)”。我們研究重點(diǎn)是有研發(fā)和國(guó)際化實(shí)力的大公司。國(guó)際研發(fā)是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中日益重要的現(xiàn)象。大型跨國(guó)公司在首選的地理區(qū)域控制增加的外國(guó)投資。隨著通訊和物流系統(tǒng)的改進(jìn)，信息和運(yùn)輸成本大幅下降。因此，跨國(guó)公司在重要市場(chǎng)能夠建立價(jià)值鏈中最重要活動(dòng)。這包括產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。

2.發(fā)展中國(guó)家技術(shù)能力不斷提升

在未來20年，美國(guó)認(rèn)為中國(guó)和印度市場(chǎng)，以及香港和臺(tái)灣、韓國(guó)、印度尼西亞、南非、波蘭、土耳其、阿根廷、巴西和墨西哥等市場(chǎng)，是對(duì)未來全球經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生重大影響的“重大新興市場(chǎng)”[ ]。其中，中國(guó)和印度就占了40％全球人口，屬于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和世界上人口最多國(guó)家。

高素質(zhì)知識(shí)人才數(shù)量變化顯著。印度每年的大學(xué)畢業(yè)生超過了美國(guó)，其中40％屬于科學(xué)和工程學(xué)位。中國(guó)34％的學(xué)生學(xué)習(xí)工程，另有16％集中在自然與生命科學(xué)，而美國(guó)共有14%的科學(xué)和工程畢業(yè)生[ ]。國(guó)際信息技術(shù)和溝通能力的改進(jìn)已經(jīng)能讓在世界任何地方的科學(xué)家和工程師們實(shí)現(xiàn)合作。許多亞洲國(guó)家，如印度、新加坡和中國(guó)對(duì)電信、教育和海關(guān)進(jìn)行大量投資，促進(jìn)地方外國(guó)跨國(guó)公司的R＆D投資。

從資源的角度來看，新興市場(chǎng)中的許多國(guó)家仍不具備研發(fā)國(guó)際化的吸引力。但這種狀況正在改變。無論如何，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中位于中心地位。從地理位置上分析，新研發(fā)中心將慢慢地出現(xiàn)在形成多年的集群的周圍。

3.全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)趨勢(shì)

主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成于早期開發(fā)階段，并在開發(fā)后期準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)，最終成為產(chǎn)品的客觀標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)有力地支持盡快收回研發(fā)、生產(chǎn)和銷售費(fèi)用。例如，DVD、標(biāo)準(zhǔn)鍵盤、MP3播放和USB記憶棒等產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)。同時(shí)，客戶和供應(yīng)商也受益于全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。通過加入有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）或經(jīng)當(dāng)?shù)匮邪l(fā)代表參加國(guó)家相應(yīng)組織，公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)推出新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)。若不能參與標(biāo)準(zhǔn)決策過程，公司將被迫承擔(dān)昂貴的適應(yīng)化修改費(fèi)用，才能使其生產(chǎn)過程及其產(chǎn)品滿足他們對(duì)手施加的標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)常見作用是：降低全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；減少競(jìng)爭(zhēng)公司數(shù)量；降低價(jià)格；所有替代產(chǎn)品向一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收斂；從以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為消費(fèi)者效用導(dǎo)向。因此，企業(yè)較早地認(rèn)識(shí)主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有重要戰(zhàn)略意義。

4. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新快速響應(yīng)客戶需求

市場(chǎng)導(dǎo)向創(chuàng)新模式主要用于快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的挑戰(zhàn)，其超越了第二次世界大戰(zhàn)后形成的技術(shù)推動(dòng)/市場(chǎng)拉動(dòng)為特點(diǎn)的創(chuàng)新概念框架。以市場(chǎng)為導(dǎo)向出現(xiàn)在創(chuàng)新早期階段，特別當(dāng)研發(fā)是在不同組織進(jìn)行以及需要有效知識(shí)轉(zhuǎn)移手段，并需要整合內(nèi)部和外部客戶的創(chuàng)新力量，比如服務(wù)機(jī)構(gòu)、制造商和產(chǎn)品用戶。

如今，管理者認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)是獲取及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵要素。公司必須尊重客戶的要求。客戶不在意產(chǎn)品是在全世界范圍內(nèi)或在本地基礎(chǔ)上構(gòu)思而產(chǎn)生的。為此，許多公司實(shí)施全球化創(chuàng)新，以便優(yōu)化投入要素（如人、思想和技術(shù)）和輸出有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品和工藝等。因此，產(chǎn)品平臺(tái)的管理成為以科技為本公司的關(guān)鍵能力。期待通過分布式創(chuàng)新能處理日益增加的產(chǎn)品復(fù)雜性和多樣性，并通過領(lǐng)先用戶和技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段減少批量、產(chǎn)品生命時(shí)間和創(chuàng)新周期。

5.ICT技術(shù)實(shí)現(xiàn)全球知識(shí)流動(dòng)及整合

(1)先進(jìn)信息技術(shù)環(huán)境下獲取知識(shí)變得日益重要

首先，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)打破公司內(nèi)部和外部世界之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息在全球的自由傳播。同時(shí)，得益于國(guó)際電話與互聯(lián)網(wǎng)的費(fèi)用大幅下降，許多受過良好教育的工程師能直接訪問他們最想要的世界信息。視頻會(huì)議成為交流與國(guó)際合作的有價(jià)值工具或設(shè)施。全球化背景下，知識(shí)和技能是最重要比較優(yōu)勢(shì)來源。因此，許多第三世界國(guó)家現(xiàn)正在大量投資培訓(xùn)業(yè)務(wù)。發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)勞動(dòng)力將與發(fā)達(dá)國(guó)家昂貴的工程師進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

其次，在創(chuàng)新中獲取知識(shí)及訣竅具有核心重要作用。Porter （1985）認(rèn)為，“信息革命正在改變競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)”[ ]。Simon（1997）[ ]認(rèn)為，“科學(xué)沒有預(yù)先按照信息方式堆放，它組織信息和濃縮信息”。因此，全球創(chuàng)新組織必須有能力選擇、保留資料、工藝知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)訣竅。

全球知識(shí)創(chuàng)造過程日益程序化，跨國(guó)界技術(shù)合作不斷增加。一方面，跨國(guó)公司必須依靠信息手段來協(xié)調(diào)和集中跨越地理距離的知識(shí)流動(dòng)。另一方面，創(chuàng)新地點(diǎn)在地理上分散是一種功能強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)，可以挖掘知識(shí)集群和吸收知識(shí)訣竅。

(2)技術(shù)整合成為趨勢(shì)

為了從合并產(chǎn)業(yè)匯聚高技術(shù)，創(chuàng)新合作經(jīng)常要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。分布式創(chuàng)新不僅產(chǎn)生必要的協(xié)同作用，而且還形成一個(gè)技術(shù)規(guī)范，以便與其他跨文化和國(guó)家的公司、學(xué)術(shù)界和政府分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享資源。技術(shù)太昂貴不能單獨(dú)開發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是敵人也是伙伴。挑戰(zhàn)在于找到形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的共同點(diǎn)，以開發(fā)任何伙伴不能獨(dú)立開發(fā)的潛在能力。例如，自1990年以來，復(fù)雜技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭，稱此為“技術(shù)融合”。電子與機(jī)械融合（機(jī)電一體化）、與光學(xué)（光電）及與生物學(xué)（仿生學(xué)）產(chǎn)生融合。產(chǎn)品變得越來越復(fù)雜，但是客戶看不到復(fù)雜性。在21世紀(jì)，許多公司必須在這些復(fù)雜的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這就要求公司具備整合多樣知識(shí)能力，而多樣知識(shí)分散在世界各地不同組織之間。管理技術(shù)融合將是公司在競(jìng)爭(zhēng)中生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)通過知識(shí)管理聚集核心競(jìng)爭(zhēng)力

在20世紀(jì)90年代初，“資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)”對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生重大影響。但現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力思想聚焦于開發(fā)組織資源的重要方法。在分布式創(chuàng)新領(lǐng)域，能力被視為捆綁配套的技術(shù)和技能。經(jīng)過長(zhǎng)期及痛苦的組織學(xué)習(xí)過程，分布式創(chuàng)新打造和提升公司競(jìng)爭(zhēng)力所需的稀缺能力，且獲取相當(dāng)耗時(shí)、昂貴，以及難以形式化和轉(zhuǎn)移。

智力資源的管理產(chǎn)生了研發(fā)投資的杠桿效應(yīng)（leverage effect on RD investments）[ ]。常規(guī)的知識(shí)和技術(shù)方法只能有限地開發(fā)潛在智力資源。成功創(chuàng)新就要正確預(yù)期客戶需求、了解供給渠道詳細(xì)知識(shí)和合理應(yīng)用外部技術(shù)。公司所有智力資源，內(nèi)部的和外部的必須整合起來。

6.勞動(dòng)分工日益加深

在今天勞動(dòng)分工形式下，人們沒有時(shí)間去探索分工之外相鄰科學(xué)或技術(shù)的潛在應(yīng)用。目前大概情況是，根據(jù)供應(yīng)商或其他分工人員提供的現(xiàn)成技術(shù)，公司稍加“潤(rùn)色”或改變就應(yīng)用于特定目的[ ]。在很多領(lǐng)域中，技術(shù)有過分工程化趨勢(shì)。大多數(shù)工程師不感興趣超出其目前技術(shù)領(lǐng)域的內(nèi)容。部門技術(shù)人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，普遍是因他們專業(yè)化程度高。激勵(lì)政策鼓勵(lì)他們堅(jiān)持他們知道的領(lǐng)域，而不是冒險(xiǎn)進(jìn)入新的領(lǐng)域或他們自己尖端領(lǐng)域。

但也有例外：3M公司要求工程師利用其總工作時(shí)間的10%～20％工作時(shí)間進(jìn)入新領(lǐng)域。公司更加密切地承擔(dān)并配合他們的研發(fā)活動(dòng)。許多重大突破性創(chuàng)新是在高度集中性質(zhì)項(xiàng)目中產(chǎn)生。

另外，公司在全球范圍內(nèi)分配其有限創(chuàng)新資源也屬于勞動(dòng)分工一種形式。如，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目，部門研發(fā)項(xiàng)目和區(qū)域研發(fā)項(xiàng)目。在研發(fā)部門，我們必須管理好激勵(lì)和協(xié)調(diào)之間平衡，這是著名的兩難困境。

7.供應(yīng)商整合及協(xié)同

跨組織勞動(dòng)分工日益國(guó)際化，并給開發(fā)單位與供應(yīng)商之間的合作發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。同時(shí)，信息傳遞更加容易和便捷，從而提高市場(chǎng)和交易透明度。這些因素為從傳統(tǒng)采購到供應(yīng)管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變施加壓力，導(dǎo)致了整合全球采購。在大多數(shù)市場(chǎng)，整合供應(yīng)商的技術(shù)訣竅成為一個(gè)關(guān)鍵問題。及時(shí)和持續(xù)整合上游技術(shù)供應(yīng)有助于贏得供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。從而，供應(yīng)管理成為知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。以前由研發(fā)組織實(shí)施的開發(fā)任務(wù)已經(jīng)越來越多地外包給供應(yīng)伙伴。全球采購不僅降低了采購成本，而且還改善產(chǎn)品的整體品質(zhì)，以及利用世界各地的最好的供應(yīng)商[ ]。例如，早期供應(yīng)商參與方式（Early supplier involvement，ESI）在聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商發(fā)揮各自能力起到關(guān)鍵作用。需要注意，在采用高新技術(shù)環(huán)境下，大公司的縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在價(jià)值鏈相同階段的供應(yīng)商之間。

8.ICT促進(jìn)形成分布式創(chuàng)新組織模式

信息技術(shù)正在創(chuàng)造一個(gè)跨越空間和地域的特殊互聯(lián)網(wǎng)，不僅促進(jìn)產(chǎn)生新業(yè)務(wù)需求市場(chǎng)，而且出現(xiàn)了創(chuàng)新組織新模式—分布式創(chuàng)新模式。在這種組織模式下，工作幾乎可以在任何地方和任何時(shí)候完成。全球團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)將取代舊工作組織安排的層次模式。官僚層次組織讓位于現(xiàn)代、網(wǎng)絡(luò)化的工作安排。分布式創(chuàng)新是依賴有效利用ICT的高度勞動(dòng)分工。虛擬創(chuàng)新社區(qū)、主動(dòng)安排和協(xié)調(diào)良好的ICT增加分布式創(chuàng)新項(xiàng)目的效益。

在分布式創(chuàng)新組織模式下，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)仍然重要。電子郵件和視頻會(huì)議系統(tǒng)不能取代面對(duì)面接觸，但企業(yè)迫切需要建立高效團(tuán)隊(duì)工作軟環(huán)境。工作分解結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（如，創(chuàng)新的最大周期時(shí)間和共同目標(biāo)），決定在分布式創(chuàng)新過程中必須采用虛擬組織形式。公司強(qiáng)調(diào)分散能力和組織合作形式，分布式創(chuàng)新將是ICT的最大受益者。

當(dāng)然，以上僅從有限列舉了分布式創(chuàng)新生產(chǎn)因素，仍有其他因素沒有進(jìn)行討論。但這并不影響我們對(duì)分布式創(chuàng)新形成背景的理解。

四、結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)一體化環(huán)境下，復(fù)雜動(dòng)態(tài)創(chuàng)新環(huán)境使企業(yè)創(chuàng)新面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)全球創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)境不斷變化特點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)分布式創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿薮蠛途哂袕V闊應(yīng)用前景，它代表了未來技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)一種發(fā)展趨勢(shì)。為此，企業(yè)必須適應(yīng)跨越時(shí)間和空間上的約束，將外部智力資源納入自我發(fā)展的軌道，采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、技術(shù)共享、合作研發(fā)和降低交易成本途徑，加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便能夠在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們的后續(xù)研究將探討分布式創(chuàng)新形成環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)和對(duì)策。

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