[關鍵詞]中心小學 同步 管理
[文獻編碼]doi:10.3969/j.issn.04509889(A).2010.11.014
我鎮(zhèn)中心小學下轄9所村小學。1所幼兒園,為了達到“管理同步,整體提高”的目標,全鎮(zhèn)小學領導、教職工上下同心,共同努力,使學校各項工作有序、順利開展,教育教學質量得到整體提高。
一、深入調研 加強指導
作為一名中心小學校長,要抓好村小管理,深入學校,實地指導非常必要。由于村小學離鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,中老年教師占大多數,辦學環(huán)境、教學質量和教學觀念都與中心小學存在一定的差距。為此,中心小學校領導要經常深入村小學開展調研活動,深入課堂聽課,了解教師的教學水平,加以點評指導,組織開展校本培訓活動,提高教師的專業(yè)水平,為實現(xiàn)整體提高打下基礎。
二、明確要求 同步管理
各村小學是在中心小學的領導管理下開展工作的,為了使同步管理要求落到實處,中心小學以多種形式傳達信息:構建信息化溝通網絡,每所村小學都配有辦公電腦,全部安裝寬帶上網,建立電子郵箱,把中心小學每周工作或當前工作安排,以及相關通知、資料等發(fā)送到各村小學;每所村小學的校點都安裝電話,便于聯(lián)系;定期或不定期召開校長會議,傳達上級精神,布置近期工作。
三、強建隊伍 促進發(fā)展
1.加強村小學校長管理
首先,抓好村小校長培訓,切實提高他們的政治業(yè)務素質。每學期制定校長自我提高計劃,落實自學內容明確任務;組織參加各級干訓,學習學校管理經驗;強化校本培訓,通過培訓使他們掌握現(xiàn)代教育和新課改理念;搭建平臺,讓他們多“走出去”,學習和借鑒他校先進管理經驗。其次,以抓好村示范校為村學校管理的突破口,以示范村校的管理調動校長管理學校的積極性,掀起你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的高潮。再次,建立村小校長考評機制。通過制定科學、合理評價體系,采取定性與定量、過程性與結果性評價,考核結果作為村小校長評優(yōu)評先的重要依據。
2.強化村小學教師隊伍建設
目前,村小教師隊伍老齡化嚴重,師德、專業(yè)化水平普遍不高。為此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校必須采取切實有效措施,通過師德師風建設、培訓、優(yōu)化組合等手段切實提高村小教師整體素質。
(1)抓師德。嚴格規(guī)范教師教學行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心??芍贫ū距l(xiāng)鎮(zhèn)教師教學行為規(guī)范,以此進一步規(guī)范教師教學行為;加強教師職業(yè)道德建設,通過開展師德大討論、演講賽、優(yōu)秀教師事跡報告會等形式,切實解決師德方面存在的問題;樹立師德先進典型,通過學身邊師德典型,充分發(fā)揮典型的示范、帶動作用,讓廣大教師砥礪操守、行為世范。
(2)抓研修。注重“四課”系列化的研修活動?!八恼n”系列化研修是指對教師以分析教材、了解學生、研究教法、學法為主體內容,以備課、說課、上課、評課活動為載體,旨在實現(xiàn)課堂教學優(yōu)化和提升教師專業(yè)能力的系列教研活動。各年級教研組以備課(個人與集體備課結合)、說課(主講教師說課、教師集體評議)、上課(主講教師上課,其他教師聽課)、議課(教師集體評課)、結課(對課作出總體評價,教師寫出心得)教研程序,并通過多種形式,如典型案例分析、骨干引領、師徒結對、小課題牽動等讓教師探索與成長相映襯,個人與學校同發(fā)展。
(3)抓競技。教師技能大賽是提高教師專業(yè)素質和綜合素質最佳途徑。我校圍繞教育教學開展多種形式競技活動,錘煉了教師技能,有效地提高了中青年教師的綜合素質,為學校培養(yǎng)了一批又一批主力軍,為提高學校教育教學質量奠定了基礎。
(4)抓評價。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校要建立完善、科學、多元化的教師工作評價體系。新課改下的評價已不再是以獎懲為目的,不是具有選拔甄別的“篩子”,而應成為教師成長的動力。讓教師參與評價過程中,做到人人都是評價者,人人都是被評價者,讓評價更公平、公正、合理。
四、互相學習互相促進
中心小學開展各項活動,要求村小學一起參與,促進全體教師、學生共同進步,實現(xiàn)整體提高。開展結隊幫扶活動,結對老師定期集中,一起備課研討,受幫扶教師聽學科帶頭人上示范指導課。學科帶頭人到村小聽結對教師上課、評課指導等。這些活動使教師之間有_r更多溝通,增進了友誼,村小教師學到許多新的教學理念和有效的教學方法,達到共同進步的目標。
五、監(jiān)督檢查 有效提高
通過制定對村小管理的各項規(guī)章制度,每學期初必須與村小簽訂目標管理責任書,做好村小學督導評估工作等。村小整體工作、教學工作、教師工作、學生素質提高等方面進行全面、科學的評價,有利于推動素質教育全面實施和教育質量的提高。
(責編 韋春艷)