煤炭企業(yè)的成本控制研究

張瓊

（開灤錢營礦業(yè)公司財務部，河北 唐山 063000）

1 成本控制的內涵

成本控制是指在企業(yè)生產經營過程中，按照既定的成本目標，對構成產品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內。對企業(yè)來說，成本控制的優(yōu)劣，直接影響到經濟效益。

2 煤炭企業(yè)成本控制的局限性分析

目前煤炭企業(yè)普遍把成本的控制作為財務管理的重要內容，并取得較大的成績，但是，通過對部分煤炭企業(yè)成本控制的調查研究發(fā)現(xiàn)，成本控制也存在一些問題。

2.1 成本控制的意識淡薄，目前，煤炭企業(yè)雖然在一定程度上加強了成本控制，但好多企業(yè)僅僅是“表面文章”或者是“權宜之計”：效益好時，忽視成本控制管理；效益差時，才想到抓成本控制；沒有從根本上把成本控制作為企業(yè)管理的永恒主題，缺乏“競爭——成本控制的基準”觀念。

2.2 點控與面控脫節(jié)，煤炭企業(yè)在成本控制問題上，往往過分強調財務部門的成本控制職能——“點控”，而忽視一線生產技術部門成本控制職能——“面控”的作用，致使財務部分“孤軍奮戰(zhàn)”，造成部門間成本控制力度差異，影響成本控制的效果。

2.3 前饋控制少反饋控制多，煤炭企業(yè)在成本控制過程中，事前的成本預算少，事中的成本核算多；管理制度等形式措施多，真正采取的技術措施少；常規(guī)成本控制多，質量、安全等成本控制少；致使成本控制措施不力，成本管理與技術脫節(jié)，成本控制與成本核算脫節(jié)，降低了成本核算資料的使用價值。

2.4 成本考核力度不夠。目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)只注重生產一線的成本考核，實現(xiàn)成本控制與一線人員的工資利益的掛鉤，而忽視了對職能管理部門的考核，這樣，一方面形成了偷工減料多，生產要素投入分析少、生產工藝的改革措施少，致使成本居高不下；另一方面，考核指標體系不健全，考核結果不公、獎懲不嚴，從而影響了成本考核作用的發(fā)揮。

3 煤炭企業(yè)加強成本控制的關鍵點分析

3.1 成本控制的切入點

建立市場化成本運營管理體系必須建立健全內部模擬市場化的成本運營管理體系，使企業(yè)所有員工都處在競爭的環(huán)境中，充分調動員工參與成本控制的積極性，培養(yǎng)員工“市場競爭就是成本競爭”、“成本就是效益”的觀念。

3.2 降低成本的關鍵點

科技進步煤炭企業(yè)要想真正降低產品成本，就必須在加強成本管理、建立健全成本管理體系、考核體系的基礎上，引進高新技術，改變落后的生產工藝，提高效率，促使成本降低。

3.3 成本控制的重點

提高材料物資的綜合利用率煤炭產品是資源型產品，所以生產過程中消耗的材料物資不會形成產品實體，其實物形態(tài)不會發(fā)生實質性的改變，這就說明了煤炭企業(yè)生產中的材料物資具有可恢復利用性和替代性，但其恢復利用與替代率的高低，將直接影響煤炭產品成本的高低。

4 加強成本控制的措施分析

4.1 轉變觀念、樹立全員、全過程的全面成本控制意識

思想是行動的基石，行動是思想的表現(xiàn)，因此，有必要把成本控制納入企業(yè)文化建設，逐步形成“成本控制人人有責”、“成本控制人人參與”、“成本控制人人管理”的全面成本控制管理，培養(yǎng)員工的全面成本控制意識。

4.2 建立健全成本控制體系

煤炭企業(yè)要轉變觀念，適應轉型，圍繞企業(yè)的中心任務，找準成本控制的切入點，積極探索成本中心管理動作模式，層層設置成本中心，將成本控制延伸到企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。

4.2.1 積極推行精細化管理 努力降低產品成本煤炭企業(yè)要增強成本意識，把降低成本費用作為企業(yè)的第一競爭力，逐步建立和完善成本目標控制體系和成本責任中心，精確分析成本構成的各種要素，將成本中心細分成各成本點，將企業(yè)富余的會計人員進行成本點的承包與控制，最大限度地控制成本費用支出。

4.2.2 實行內部市場運營 健全成本責任制度煤炭企業(yè)要本著“成本分解、市場運作、定價結算、綜合考核”的原則，層層建立成本中心，層層分解成本指標，責任到人，以市場為導向、以完成企業(yè)的成本目標為宗旨、以內部市場動作為手段，健全成本責任制度，使成本控制落到實處。

4.2.3 加強成本考核力度 完善成本考核的激勵機制(1)成本考核指標是進行成本考核的依據(jù)，是進行成本控制績效考評的標準和尺度，因此必須事前制定并完善成本考核的指標，并公之于眾，使員工做到“心中有數(shù)”。(2)建立公平的成本考核制度，才會有公平的成本考核結果，才能使成本與績效掛鉤考核機制具有說服力。(3)企業(yè)必須嚴格按照考核結果和獎懲制度的規(guī)定，及時兌現(xiàn)獎懲，并在企業(yè)內部做到人人平等。只有這樣，才能真正調動員工參與成本控制的積極性。

4.3 建立健全成本預警分析控制系統(tǒng)

按照層層分解落實的成本目標，建立以前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制為一體的成本預警分析系統(tǒng)，加強對生產過程的成本指標，特別是對超警指標的技術經濟分析和成本效益分。

4.4 依靠科技進步促進成本降低

煤炭企業(yè)要積極與科研院所和高校合作，加大科技投入，不斷改進落后生產工藝，優(yōu)化生產布局，積極探索材料物資的低成本替代，以提高材料物資的利用效率和勞動生產率，不斷采取措施，降低產品成本。

4.5 加大廢舊物資回收再利用力度 降低成本費用開支

首先，深入開展材料物資、配件的修舊利廢，回收復用等增收節(jié)支活動，不斷提高材料物資的綜合利用效率；其次，在企業(yè)內部推行材料物資、配件等的回復利用承包核算，不斷加大材料物資、配件等的回復利用管理，有效控制成本費用。

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