提升我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的對(duì)策與建議

閔 健,朱道輝,胡 艷,郭新艷,柳 偉,郎松亭

(1.成都體育學(xué)院,四川 成都 610041;2.四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院,四川 成都 610091)

提升我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的對(duì)策與建議

閔 健1,朱道輝1,胡 艷1,郭新艷1,柳 偉1,郎松亭2

(1.成都體育學(xué)院,四川 成都 610041;2.四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院,四川 成都 610091)

以科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略為指導(dǎo),采用規(guī)范分析法專題研究我國(guó)體育用品業(yè)的自主創(chuàng)新問(wèn)題,探索提升體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑,為體育用品業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供新的思路和方法。

體育用品業(yè);自主創(chuàng)新能力;對(duì)策與建議

1 問(wèn)題的提出

我國(guó)體育用品業(yè)利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本較低的比較優(yōu)勢(shì),抓住世界經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇,充分參與國(guó)際分工,現(xiàn)已成為世界上最大和獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國(guó)家。然而,我國(guó)體育用品業(yè)大都選擇貼牌生產(chǎn),企業(yè)規(guī)模普遍較小、品牌知名度低,研發(fā)能力不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力較弱已是不爭(zhēng)的事實(shí)。入世以來(lái),我國(guó)體育用品的出口受到諸多限制,遇到了更多與貿(mào)易保護(hù)、反傾銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的問(wèn)題,綠色壁壘和雇傭童工等人權(quán)問(wèn)題也被提及?？萍己坎桓摺⒛７碌葐?wèn)題已經(jīng)成為阻礙我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。時(shí)至今日,自主創(chuàng)新能力直接決定著體育用品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)出口商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,是應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)摩擦、提升我國(guó)體育用品業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)我國(guó)由體育用品加工大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必由之路。以科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略為指導(dǎo),研究我國(guó)體育用品業(yè)的自主創(chuàng)新問(wèn)題,探索體育用品業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的路徑,為體育用品業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供新的思路和方法,具有理論的意義和實(shí)踐的價(jià)值。

2 提升我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力必要性分析

2.1 體育用品業(yè) 30年的發(fā)展歷程為開展自主創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2.1.1 比較優(yōu)勢(shì)成就行業(yè)規(guī)模

在體育用品業(yè) 30多年的發(fā)展歷程中,我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富和價(jià)格低廉的比較優(yōu)勢(shì)為體育用品業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大提供了極其有利的條件。充分利用這一比較優(yōu)勢(shì),我國(guó)體育用品企業(yè)積極引進(jìn)外資,不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),走出了一條符合自身實(shí)際的有中國(guó)特色的體育用品業(yè)振興之路。統(tǒng)計(jì)顯示,中國(guó)已經(jīng)擁有全球 65%以上的體育用品生產(chǎn)份額,已成為世界上最大的體育用品制造國(guó)家,是全球能夠生產(chǎn)體育用品種類最多的國(guó)家。世界體育用品聯(lián)合會(huì)(WFSGI)資料顯示,我國(guó)體育用品業(yè)市場(chǎng)規(guī)模由 2000年的 200億美元猛增至 2006年的 500億美元,增幅高達(dá) 150%[1]。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),截止 2005年底,我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)達(dá) 307萬(wàn)家,加之上游零部件配套供應(yīng)商和下游產(chǎn)品經(jīng)銷商,我國(guó)體育用品企業(yè)共約 408萬(wàn)家,世界上幾乎所有的品牌在我國(guó)都有加工[2]?？梢钥闯?我國(guó)體育用品業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,利用勞動(dòng)力廉價(jià)等比較優(yōu)勢(shì)捷足先登,取得了我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的巨大規(guī)模優(yōu)勢(shì),奠定了行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.1.2 貼牌經(jīng)歷錘煉中國(guó)制造

我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展壯大始終與貼牌生產(chǎn)密不可分,可以說(shuō)貼牌生產(chǎn)是我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型縮影。從體育用品業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看,貼牌生產(chǎn)既是國(guó)際品牌商選擇中國(guó)生產(chǎn)商的原因,也是國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)參與國(guó)際分工的切入點(diǎn)。正是我國(guó)體育用品企業(yè)的寶貴的貼牌經(jīng)歷,才成就了今天中國(guó)體育用品制造業(yè)的快速發(fā)展和巨大進(jìn)步。

國(guó)際體育用品業(yè)的歷次轉(zhuǎn)移都不同程度地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級(jí),并為當(dāng)?shù)氐捏w育用品業(yè)的發(fā)展提供了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。貼牌生產(chǎn)對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)產(chǎn)生了極大的影響,首先,貼牌生產(chǎn)的經(jīng)歷激活了“一窮二白”的體育用品市場(chǎng),吸引了大量的國(guó)際體育用品企業(yè)紛紛到我國(guó)投資建廠。其次,在與國(guó)際品牌合作的過(guò)程中引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。再次,長(zhǎng)期的貼牌生產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展積累了一定資金。最后,貼牌生產(chǎn)帶來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)促使了整個(gè)行業(yè)發(fā)展觀念的變化,并促進(jìn)我國(guó)體育用品業(yè)自主品牌的推出與發(fā)展。

2.1.3 行業(yè)盛會(huì)搭建國(guó)際平臺(tái)

在我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì) (簡(jiǎn)稱體博會(huì))扮演了重要角色。從 1993年開始舉辦第一屆體育用品博覽會(huì)至今 2008年 6月,已經(jīng)成功舉辦了 22屆。中國(guó)體博會(huì)是在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迅速崛起、會(huì)展經(jīng)濟(jì)如火如荼的大背景下快速成長(zhǎng)起來(lái)的大型展會(huì)。初生的體博會(huì)定下目標(biāo):“十年內(nèi)在中國(guó)形成自己的品牌;二十年內(nèi)成為世界上具有一定知名度的品牌展會(huì)”。從第一屆參展企業(yè)只有 100余家,展覽面積不足一萬(wàn)平方米,中國(guó)體育品牌寥寥無(wú)幾,到今天已發(fā)展成為集品牌展示、訂貨交易、信息交流、項(xiàng)目洽談為一體國(guó)際體育用品展會(huì),其規(guī)模和影響已不可同日而語(yǔ)。通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái),為國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)了解最新行業(yè)信息、宣傳推廣自有品牌、提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)極佳平臺(tái)。

2.1.4 自主創(chuàng)新開始起步

在給國(guó)際品牌貼牌的過(guò)程中,我國(guó)的一些體育用品企業(yè)開始意識(shí)到做貼牌的局限性和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的束縛。不懂模仿難以進(jìn)步,只會(huì)模仿,則只能原地踏步,品牌才是企業(yè)的生命。一些企業(yè)嘗試著利用加工產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼品牌化運(yùn)作,“兩條腿走路”,減少市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)入“品牌 &加工”兼?zhèn)涞男码A段。1999年,安踏率先請(qǐng)孔令輝當(dāng)代言人,打響了進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一槍,品牌效應(yīng)立顯。隨后,國(guó)內(nèi)掀起一場(chǎng)震驚產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的轟轟烈烈的造牌運(yùn)動(dòng)。以“紅雙喜”為例,“紅雙喜”牌舉重器材進(jìn)入人們的視野僅有短短五年的時(shí)間。在這幾年間,他們始終與各參賽國(guó)運(yùn)動(dòng)員保持“親密接觸”,詳細(xì)了解運(yùn)動(dòng)員的潛在需求,從杠鈴片彈性適中度、小鈴片的易安裝、卡箍鎖緊裝置的安全度和易裝度等方面進(jìn)行了創(chuàng)新,同時(shí)對(duì)握感舒適度和外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行了改進(jìn)。“紅雙喜”以其出眾的精準(zhǔn)度、安全性、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性、美觀性,得到了國(guó)際舉聯(lián)的好評(píng)。2005年 5月,“紅雙喜”舉重比賽杠鈴成為國(guó)際舉聯(lián)批準(zhǔn)的“A”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)杠鈴;2006年 6月,“紅雙喜”成功為世界青年舉重錦標(biāo)賽提供了全套器材,這為他們最終走向奧運(yùn)賽場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。正是像“紅雙喜”這樣不懈的努力和自主創(chuàng)新,才贏得了國(guó)際奧委會(huì)的肯定。

中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,由中國(guó)企業(yè)制造,擁有自主品牌的體育運(yùn)動(dòng)器材在 2008年奧運(yùn)會(huì)上為 26個(gè)正式比賽項(xiàng)目中的 14個(gè)大項(xiàng)提供了裝備?？梢哉f(shuō),中國(guó)民族品牌能夠在奧運(yùn)會(huì)體育器材供應(yīng)商名錄中占有一席之地,是付出了多年艱辛努力后的結(jié)果。每一種合格的運(yùn)動(dòng)器材,都已經(jīng)在世錦賽、世界杯這樣重大的國(guó)際級(jí)體育賽事中經(jīng)受住了嚴(yán)格的考驗(yàn)。我國(guó)體育用品制造業(yè)已乘奧運(yùn)東風(fēng)在自主創(chuàng)新的征程中開始起航。

2.2 諸多因素影響我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新的開展

2.2.1 體育用品標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展和提高產(chǎn)品質(zhì)量的基石。據(jù)國(guó)家體育總局體育器材裝備中心主任馬繼龍介紹:“根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)有體育用品類標(biāo)準(zhǔn) (已發(fā)布的)51項(xiàng),其中通用要求 5項(xiàng)、運(yùn)動(dòng)鞋 4項(xiàng)、運(yùn)動(dòng)服 1項(xiàng)、運(yùn)動(dòng)器材產(chǎn)品 36項(xiàng)、試驗(yàn)方法5項(xiàng)。我國(guó)目前正在開展的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 99項(xiàng),據(jù)初步統(tǒng)計(jì),這些項(xiàng)目涉及運(yùn)動(dòng)服 20種、運(yùn)動(dòng)鞋 16種、運(yùn)動(dòng)器材 240種(主要器材,不包括輔助器材)。其標(biāo)準(zhǔn)大部分是 2000年前制定的,2000年后制定的標(biāo)準(zhǔn)共有 16個(gè),占全部標(biāo)準(zhǔn)的 30.8%。”[3]。這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滯后嚴(yán)重制約了我國(guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致在起點(diǎn)上就喪失了話語(yǔ)權(quán),喪失了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),研發(fā)投入較少

目前就我國(guó)體育用品業(yè)來(lái)說(shuō),制造環(huán)節(jié)發(fā)展相對(duì)較好,銷售環(huán)節(jié)次之,而研發(fā)環(huán)節(jié)最弱。究其原因,不難發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,把發(fā)展的重點(diǎn)放在了見效快、獲利快的環(huán)節(jié),導(dǎo)致了對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的忽視。有關(guān)權(quán)威專家介紹說(shuō),在中國(guó)找專業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)“腳長(zhǎng)、腳寬、足弓、受力、年齡”等簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)的研究費(fèi)用大約要 30萬(wàn),如果企業(yè)愿意投 1 000萬(wàn)人民幣研究腳,費(fèi)用簡(jiǎn)直可以說(shuō)是綽綽有余。然而,我國(guó)的一些體育用品企業(yè)在央視投入了巨額的廣告費(fèi)用,卻在研發(fā)上面投入很少。并不是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有錢做研發(fā),更多的是企業(yè)研發(fā)意識(shí)較弱,目光短淺,缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光。

2.2.3 集群數(shù)量較多,但創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)尚未發(fā)揮

與我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)應(yīng),我國(guó)體育用品制造企業(yè)的區(qū)域集中性非常明顯。從集群的產(chǎn)生來(lái)看,主要是指以專業(yè)化分工與協(xié)作原則形成的大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè),以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)高度集中于某個(gè)特定地區(qū)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式[4]。它們具備規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)、信息和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、區(qū)域和品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及政策與環(huán)境優(yōu)勢(shì)。但從我國(guó)體育用品業(yè)集群發(fā)展的狀況來(lái)看,創(chuàng)新、品牌等諸多優(yōu)勢(shì)尚未得到充分體現(xiàn)。因?yàn)槲覈?guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)存在著企業(yè)分工趨于雷同、缺少差異化、惡性競(jìng)爭(zhēng)等一些問(wèn)題。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足,企業(yè)有效合理的分工尚未形成,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)難以產(chǎn)生具備核心競(jìng)爭(zhēng)力和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的龍頭企業(yè)。集群內(nèi)體育用品企業(yè)互相模仿、互相借鑒,其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)很容易在自己企業(yè)得到復(fù)制,這種因?yàn)榈鼐夑P(guān)系形成的模仿被稱作“鄰居效應(yīng)”。目前,在集群內(nèi)部呈現(xiàn)出了很強(qiáng)的“鄰居效應(yīng)”[5]。

2.2.4 人才缺乏,自主創(chuàng)新活動(dòng)難以有效開展

由于缺乏大量的專業(yè)人才,我國(guó)體育用品業(yè)的整體自主創(chuàng)新能力還比較低,比如美國(guó)市場(chǎng)上的沖浪板80%以上都是中國(guó)制造,卻 100%是國(guó)外設(shè)計(jì)。在國(guó)內(nèi)有著 40多年歷史,售價(jià)僅 20多元人民幣的“臭球鞋”——回力鞋,近日卻成為歐美潮人爭(zhēng)相購(gòu)買的“尖貨”,在歐洲,它的身價(jià)至少翻了 25倍,達(dá)到讓人驚愕的 50歐元 (約 500元人民幣)。究其原因,就是法國(guó)人派特斯·巴斯坦對(duì)該品牌和產(chǎn)品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng),可見人才在體育用品業(yè)中的重要作用。

3 提升我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,走可持續(xù)發(fā)展之路的必然要求

胡錦濤總書記在北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)上的重要講話中,對(duì)我國(guó)體育事業(yè)提出了要由體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的新目標(biāo)新要求。體育用品業(yè)的發(fā)展要與建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的新定位相適應(yīng)。經(jīng)過(guò) 30年的發(fā)展,我國(guó)體育用品業(yè)經(jīng)歷了代工生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)的發(fā)展階段,已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造國(guó)家,是全球能夠生產(chǎn)體育用品種類最多的國(guó)家,我國(guó)已具備了一定的體育用品業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),初步形成了體育用品業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)體系。但我們?nèi)匀惶幱趦r(jià)值鏈的最底端,體育用品業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低,外貿(mào)依賴性較強(qiáng),由于勞動(dòng)力供給下降,勞動(dòng)成本上升和人民幣升值的影響,過(guò)去依靠的優(yōu)勢(shì)已逐步喪失,繼續(xù)走加工為主的道路,難以做到全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,必須選擇新的發(fā)展方向。如何通過(guò)自主創(chuàng)新能力的構(gòu)建增強(qiáng)體育用品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為當(dāng)前急需解決的重大課題。這就要求我們面對(duì)新的形勢(shì),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,轉(zhuǎn)變體育用品業(yè)原有的發(fā)展方式,改過(guò)去依靠資金、自然資源的投入和簡(jiǎn)單勞動(dòng)的增長(zhǎng)方式為更多的依靠人力資本和技術(shù)進(jìn)步,依靠自主創(chuàng)新能力的提高來(lái)轉(zhuǎn)變。我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的總體價(jià)值取向,應(yīng)該向擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并擁有自己核心技術(shù)的創(chuàng)新型方向過(guò)渡和發(fā)展,形成擁有核心產(chǎn)品的發(fā)展模式,經(jīng)過(guò)新的發(fā)展階段,完成從追隨者到領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)換,這是我國(guó)體育用品業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,走可持續(xù)發(fā)展之路的必然要求。

4 提升我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的對(duì)策與建議

4.1 強(qiáng)化以“自主創(chuàng)新”為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念

行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想對(duì)于行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。面對(duì)體育用品業(yè)發(fā)展的諸多問(wèn)題,需要我們確定新的指導(dǎo)思想,來(lái)貫穿到發(fā)展的全過(guò)程,那就是強(qiáng)調(diào)以“自主”為主的創(chuàng)新。堅(jiān)持自主創(chuàng)新根據(jù)自身情況可以有多種選擇,但無(wú)論哪一種選擇,都必須掌握控制權(quán)和主動(dòng)權(quán),增強(qiáng)自己的自主意識(shí),依靠對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察,提高自己掌握前沿核心技術(shù)的能力,更多的主導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

4.2 以塑造世界級(jí)品牌為主線提升創(chuàng)新能力

品牌反映了價(jià)值要素的集合體,是自主創(chuàng)新成果的集中體現(xiàn)。企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌成長(zhǎng)是一個(gè)相伴共生的過(guò)程,自主品牌的形成,源于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),就沒(méi)有知名品牌,自主創(chuàng)新與自主品牌的產(chǎn)生具有天然的聯(lián)系和一致性。從某種意義上說(shuō),不掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),不擁有知名品牌,就談不上真正的自主創(chuàng)新,而離開了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌,自主創(chuàng)新就是無(wú)源之水,無(wú)本之木。因此,應(yīng)該以品牌創(chuàng)新為主線,引領(lǐng)我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升,走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.2.1 塑造世界級(jí)品牌的目標(biāo)定位

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)代跨國(guó)公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司,通過(guò)品牌這種全方位的輸出形態(tài),逐步占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)。德國(guó)“阿迪達(dá)斯”公司每年都要向市場(chǎng)推出 100種新產(chǎn)品,耐克公司也通過(guò)幾十年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了近 30多項(xiàng)專利。這說(shuō)明,一個(gè)體育用品企業(yè)只有持續(xù)的品牌創(chuàng)新才能青春永駐[6]。我國(guó)體育用品業(yè)的品牌創(chuàng)新應(yīng)該確立高遠(yuǎn)的目標(biāo),就是要塑造世界級(jí)的品牌,也就是要有具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的在全球有市場(chǎng)有影響的產(chǎn)品。只有擁有世界級(jí)品牌,才能擁有行業(yè)的話語(yǔ)權(quán),成為領(lǐng)先者,才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育用品業(yè)從生產(chǎn)大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

4.2.2 優(yōu)先發(fā)展大眾消費(fèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位

我國(guó)體育用品生產(chǎn)的范圍相當(dāng)廣泛,幾乎涉獵了所有的體育用品種類。在確立以創(chuàng)建世界級(jí)品牌為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想時(shí),不可能通過(guò)全部?jī)?yōu)先發(fā)展來(lái)解決。應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,首選與群眾健身需求密切、市場(chǎng)消費(fèi)量大的體育用品作為優(yōu)先發(fā)展對(duì)象,把大眾消費(fèi)市場(chǎng)作為品牌創(chuàng)新的首要市場(chǎng)。把運(yùn)動(dòng)服裝、鞋帽和健身器材、設(shè)施設(shè)備作為世界級(jí)品牌創(chuàng)新的對(duì)象,首先在 13億人的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占有更多的份額,使體育用品業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展更加緊密的結(jié)合,并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,逐步更多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

4.2.3 國(guó)際化統(tǒng)一化的文化定位

塑造世界級(jí)品牌文化要重視兩個(gè)方面問(wèn)題:首先是品牌文化的國(guó)際化問(wèn)題,其次是品牌文化的連續(xù)統(tǒng)一問(wèn)題。如耐克公司在歐洲與阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。耐克公司刻意迎合歐洲人的心理特點(diǎn),如法國(guó)青年好標(biāo)榜,美國(guó)人就在鞋上貼上價(jià)格標(biāo)簽,以滿足法國(guó)青年的身份表現(xiàn)欲;荷蘭 25歲以上的人喜歡穿白色的運(yùn)動(dòng)鞋,25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運(yùn)動(dòng)鞋,耐克就區(qū)分對(duì)待。耐克品牌經(jīng)營(yíng)的成功之道,就是在確立了品牌的核心價(jià)值和使命之后,無(wú)論在世界任何一個(gè)地方進(jìn)行推廣,都始終如一地去表現(xiàn)其品牌的核心,傳達(dá)了品牌準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。

我國(guó)體育用品業(yè)在夯實(shí)產(chǎn)品文化底蘊(yùn)過(guò)程中,一方面要重視產(chǎn)品的文化含量、文化附加值。在商品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、造型、款式、韻味都要包含和表現(xiàn)中國(guó)民族文化、倫理價(jià)值和審美情趣,另一方面,也要在商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中考慮消費(fèi)地的風(fēng)俗習(xí)慣,處理好品牌文化的國(guó)際化和連續(xù)、統(tǒng)一化。

4.3 科學(xué)規(guī)劃、建設(shè)體育用品業(yè)制造園區(qū),優(yōu)化品牌創(chuàng)新微觀環(huán)境

產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)自主創(chuàng)新的功能和作用是毋庸置疑的,關(guān)鍵是能否科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)到位?？茖W(xué)規(guī)劃和建設(shè)體育用品業(yè)制造園區(qū)要由一種思維方式,逐步成為提升我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要政策工具。我國(guó)目前體育用品的產(chǎn)業(yè)集群只在福建初具雛形,國(guó)家體育總局已批準(zhǔn)的四個(gè)體育產(chǎn)業(yè)基地中,有兩個(gè)屬于體育用品制造業(yè),目前尚處于規(guī)劃建設(shè)期。利用集群效應(yīng),產(chǎn)生創(chuàng)新效果,體育用品業(yè)要進(jìn)一步向園區(qū)集中,應(yīng)由政府出面,科學(xué)規(guī)劃建設(shè)體育用品制造園區(qū),為體育用品業(yè)自主創(chuàng)新搭建平臺(tái)。著眼于體育用品業(yè)的科學(xué)發(fā)展和自主創(chuàng)新能力提升,規(guī)劃和建設(shè)體育用品產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)注意以下問(wèn)題:(1)國(guó)家層面統(tǒng)一布局,科學(xué)規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)園區(qū),確定其類型和發(fā)展方向,優(yōu)化體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合優(yōu)化現(xiàn)有體育用品業(yè)資源,既注意形成集群優(yōu)勢(shì),又要防止低層次、低水平的重復(fù)。(2)以園區(qū)為平臺(tái),扶持和打造行業(yè)的旗艦企業(yè)或龍頭企業(yè)。以大企業(yè)為龍頭,與其它企業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展,企業(yè)及項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成和延伸上相互配套,相互具有關(guān)聯(lián)作用、支撐作用和促進(jìn)作用。形成以旗艦企業(yè)品牌為核心,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)企業(yè)品牌形成“鏈?zhǔn)健碑a(chǎn)業(yè)品牌?；蛞源笃髽I(yè)為軸心,眾多中小企業(yè)拱衛(wèi)環(huán)繞形成“輪軸式”產(chǎn)業(yè)品牌,促成企業(yè)間形成具有生態(tài)依賴性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)集群。通過(guò)園區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)為自主創(chuàng)新提供有利的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4.4 建立和完善體育用品新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,為創(chuàng)新品牌分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享成果

創(chuàng)新世界級(jí)品牌,要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的支撐。這需要巨額的研發(fā)經(jīng)費(fèi),且包括失敗風(fēng)險(xiǎn)資金。體育用品企業(yè)品牌創(chuàng)新也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很大的工作,一旦失誤,會(huì)使企業(yè)血本無(wú)歸。例如:德國(guó)的“彪馬公司”在六十年代開發(fā)失敗,虧損了 1 000多萬(wàn)美元,喪失了近乎 2/3的市場(chǎng)[6]。我國(guó)體育用品業(yè)在自主創(chuàng)新上要取得戰(zhàn)略性突破,真正掌握一批具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝、新材料,研發(fā)經(jīng)費(fèi)是一個(gè)必須要解決的問(wèn)題。僅僅通過(guò)企業(yè)自己投入難度很大。需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的方法解決。體育用品自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資,不是針對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性融資方式,而是指投入到新興的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的體育用品企業(yè)的一種股權(quán)資本,是具有高風(fēng)險(xiǎn)與高收益的特殊的商業(yè)性投資活動(dòng)。吸引體育用品新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資,需要有一套保證投資者高風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、高利潤(rùn)共享的市場(chǎng)機(jī)制;同時(shí)它又具有極強(qiáng)的專業(yè)性和對(duì)人才要求的特殊性。如果沒(méi)有一批具有充足專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技能的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資家,沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)投資家的責(zé)任、利益和項(xiàng)目運(yùn)作成敗和收益緊密掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有能夠有效制約風(fēng)險(xiǎn)投資家的約束機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)是不可能成功的。

建立和完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制主要包括:(1)以政府資金為引導(dǎo),民間資本為主體的風(fēng)險(xiǎn)資本籌集機(jī)制和循環(huán)機(jī)制。(2)建立市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作機(jī)制,借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),一般通過(guò)公司制、有限合伙制和信托基金制進(jìn)行運(yùn)作。(3)完善退出機(jī)制。退出機(jī)制是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資收益和投資新項(xiàng)目的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)資本的退出主要通過(guò)證券市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。

4.5 以品牌保護(hù)為著力點(diǎn),加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4.5.1 增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí),完善體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系

我國(guó)體育用品業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)要以品牌保護(hù)為著力點(diǎn)。一方面,我國(guó)世界知名品牌不多,另一方面對(duì)品牌保護(hù)還不夠。例如我國(guó)體育用品中,“紅雙喜”、“回力”、“航空”、“大維”等在海外知名度很高,但是這些品牌被境外搶先注冊(cè),其中“紅雙喜”商標(biāo)已在德國(guó)、美國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、印度等 20多個(gè)國(guó)家和我國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)被搶注[7]。因此,建立和完善體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系是當(dāng)前和今后一段時(shí)間工作的重點(diǎn):首先要在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系的統(tǒng)籌下有序?qū)嵤?分層推進(jìn)。其次要重視行業(yè)特征,在認(rèn)真總結(jié)我國(guó)體育用品企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定出通行的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。再次是要適應(yīng)WTO的規(guī)則要求,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)法律條例進(jìn)行不斷修改和完善。例如: 2008年,我國(guó)對(duì)《專利法》進(jìn)行了第三次修改。這些措施將對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展提供正確的引導(dǎo),并有效的約束侵權(quán),保障合法權(quán)益。[8]

4.5.2 努力提高處理國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的能力

當(dāng)前,發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際跨國(guó)公司在開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易保護(hù)時(shí)主要重視三項(xiàng)措施:一是加大對(duì)產(chǎn)品專利技術(shù)的注冊(cè)力度。快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行產(chǎn)品專利技術(shù)注冊(cè)是有效進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的監(jiān)視。為維護(hù)其自身的形象和利益,打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們派專職或雇傭人員,利用全世界開設(shè)的銷售網(wǎng)點(diǎn),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)視。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)商品類別、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價(jià)格以及消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)查。最主要的是調(diào)查同類產(chǎn)品中各類的侵權(quán)行為,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)標(biāo)識(shí)及各種數(shù)據(jù)等,然后將圖片、實(shí)物及文字資料及時(shí)匯聚于公司決策層。一旦時(shí)機(jī)成熟,便會(huì)重拳出擊。三是加大對(duì)海關(guān)保護(hù)備案申請(qǐng)工作。通過(guò)這種途徑來(lái)解決從境外流入和從境內(nèi)出口到國(guó)外市場(chǎng)的假冒偽劣產(chǎn)品。[9]

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,技術(shù)創(chuàng)新成果是否獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已成為提升我國(guó)體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力的一個(gè)重要問(wèn)題,必須予以高度重視。

[1]樓小飛,張林.中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的瓶頸、模式與路徑選擇[J]體育科學(xué),2007(10).

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[9]朱道輝,閔健等.我國(guó)體育用品制造業(yè)貼牌生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006(5).

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M easures and Suggestions to Improve the Independent Innovation Ability of Chinese SportsW ear Industry

M in Jian et al
(Chengdu SportUniversity,Chengdu 610041)

Under the guidance of the Scientific Development Outlook and the grand strategy of constructing an innovation-oriented country,this paper employs nor mative analysis to research problems of the independent innovation ability of Chinese sportswear industry and explore means to improve the competitive strength of the sportswear industry to offer reference for its healthy and sustainable development.

sportswear industry,independent innovation ability,measures and suggestions

G80-05

A

1001—9154(2010)04—0001—05

book=1,ebook=104

G80-05

A

1001—9154(2010)04—0001—05

國(guó)家體育總局體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(1108SS07065)

閔健(1955—),男,四川成都人,教授,主要研究方向:體育管理理論與實(shí)踐。

2010—03—10