金礦企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析

徐小華,呂 杰

(1.中國(guó)人民解放軍72241部隊(duì);2.濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院,山東濟(jì)南 250029)

金礦企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析

徐小華1,呂 杰2

(1.中國(guó)人民解放軍72241部隊(duì);2.濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院,山東濟(jì)南 250029)

以國(guó)內(nèi)某黃金公司為例,采用SWOT分析的方法,分析了該公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),表明了其當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇,最后根據(jù)SWOT分析的結(jié)果,提出了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改進(jìn)建議。

黃金;戰(zhàn)略;SWOT分析

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,黃金價(jià)格持續(xù)攀升,黃金市場(chǎng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。由于黃金屬于資源性產(chǎn)品,使得黃金企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上受其黃金儲(chǔ)備量的制約。為了增加黃金儲(chǔ)備量,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,國(guó)內(nèi)外黃金企業(yè)紛紛加速了并購(gòu)重組的步伐。在日益增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,分析好市場(chǎng)環(huán)境,制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)黃金企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。本文將以國(guó)內(nèi)某黃金公司為例,分析其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

1 環(huán)境分析

1.1 國(guó)際黃金行業(yè)分析

1.1.1 黃金需求大幅度上升

根據(jù)世界黃金協(xié)會(huì)(WGC)2009年5月發(fā)布的《2009年第一季度黃金需求趨勢(shì)報(bào)告》,2009年第一季度全球黃金總需求量達(dá)到了1016噸,同比增長(zhǎng)38%,名義總額達(dá)到了197億美元,增長(zhǎng)了36%。

從投資需求的角度看,近年來(lái),隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政治局勢(shì)的變化,尤其是金融危機(jī)的到來(lái),使得黃金的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增值保值的功能日益凸顯,吸引了不少投資者進(jìn)入黃金市場(chǎng)。根據(jù)世界黃金協(xié)會(huì)2007年公布的第三季度黃金需求趨勢(shì)報(bào)告可以了解到,大量規(guī)避資金涌入黃金市場(chǎng),促使黃金需求量達(dá)到了207億美元的新高,較上一年增長(zhǎng)了30%。同時(shí),金融危機(jī)以來(lái),由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷惡化,人們不斷調(diào)低對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期,為了減輕經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)本國(guó)帶來(lái)的影響,各國(guó)也都有增加黃金儲(chǔ)備量的意向。

另外,從工業(yè)需求的角度看,黃金以其特殊的金屬性質(zhì),在微電子、醫(yī)學(xué)、建筑裝飾等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。因而,其工業(yè)需求量不斷增長(zhǎng),尤其在金融危機(jī)來(lái)臨之前,這一趨勢(shì)更為明顯。國(guó)際貴金屬獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)——英國(guó)金田礦業(yè)服務(wù)公司(GFMS)的統(tǒng)計(jì)資料也顯示,2007年以前全球黃金需求量逐年增長(zhǎng),呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面(見(jiàn)表1)。

表1 黃金供需平衡表(單位：噸)

1.1.2 黃金價(jià)格持續(xù)走高

受諸多宏觀經(jīng)濟(jì)因素以及地緣、政治因素的影響,近幾年的黃金價(jià)格不斷攀升,黃金市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派牛市局面(如圖1所示)。

圖1 近5年黃金價(jià)格走勢(shì)圖

1.2 我國(guó)黃金行業(yè)分析

1.2.1 黃金產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)

近年來(lái),我國(guó)黃金產(chǎn)量一直以較快的速度增長(zhǎng),黃金礦山資源勘探工作也不斷取得突破性進(jìn)展。目前中國(guó)黃金保有儲(chǔ)量為4636噸,其中,巖金2786噸,沙金593噸,伴生金1255噸。2006年中國(guó)在滇黔桂、陜甘川等地區(qū)探明黃金儲(chǔ)量超過(guò)650噸,2007年至今,又陸續(xù)發(fā)現(xiàn)包括岡底斯雄村銅金礦、青海大場(chǎng)金礦、甘肅甘南地區(qū)陽(yáng)山金礦、山東省萊州市寺莊金礦、海南抱侖金礦等5座大型、特大型金礦。

受政治局勢(shì)等因素的影響,南非、美國(guó)和澳大利亞等主要黃金生產(chǎn)國(guó)黃金產(chǎn)量逐年下降,而以我國(guó)、俄羅斯等新興力量逐漸逼近傳統(tǒng)黃金生產(chǎn)國(guó)。2005年、2006年、2007年、2008年中國(guó)黃金產(chǎn)量分別為224.05噸、240.08噸、270.491噸、282. 007噸,同比增長(zhǎng)5.51%、7.15%、12.67%、4.26%。我國(guó)黃金產(chǎn)量逐漸超過(guò)美國(guó)、南非等產(chǎn)金大國(guó),成為世界第一大產(chǎn)金國(guó)。

1.2.2 國(guó)內(nèi)黃金需求量不斷攀升

根據(jù)世界黃金協(xié)會(huì)發(fā)布的黃金需求趨勢(shì)報(bào)告,中國(guó)按噸計(jì)2008年黃金總需求量達(dá)到395.6噸,同比增長(zhǎng)超過(guò)20%,全球可確認(rèn)的黃金需求量按噸計(jì)同比增長(zhǎng)4%,中國(guó)黃金需求量的增幅超過(guò)其他任何國(guó)家。以美元計(jì)算,中國(guó)內(nèi)地2008年的黃金需求量較2007年增長(zhǎng)51%,其最主要的原因便是投資需求增長(zhǎng)迅猛,投資者為了減輕金融危機(jī)造成的損失,紛紛進(jìn)入黃金市場(chǎng),以尋求投資安全港。另外,首飾需求量的增長(zhǎng)幅度也非常大,尤其在24K金的需求量方面。

2 優(yōu)勢(shì)分析

2.1 悠久的開(kāi)發(fā)歷史,豐富的礦產(chǎn)資源

早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,該地區(qū)便有了采金活動(dòng),距今已有兩千多年歷史。悠久的采金歷史,豐富的采金經(jīng)驗(yàn),為公司發(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。地處擁有中國(guó)最多黃金儲(chǔ)量的城市,同時(shí),公司全資擁有多座金礦,黃金儲(chǔ)備量不斷增加,為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

2.2 不斷追求卓越的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)層

公司擁有一個(gè)不斷追求卓越、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)層。董事長(zhǎng)在黃金行業(yè)工作達(dá)20余年?？偨?jīng)理?yè)碛?0余年在黃金行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),其中曾擔(dān)任礦長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)13年。公司創(chuàng)立的多項(xiàng)管理模式聞名全國(guó),受到同行的廣泛贊譽(yù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層可以帶領(lǐng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),使公司不斷發(fā)展壯大。

2.3 強(qiáng)大的品牌效應(yīng)

2005年,該品牌金錠被評(píng)為省名牌產(chǎn)品。2009年世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇共同發(fā)布的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》,該品牌的評(píng)估價(jià)值為71.25億元,位列第110位。在當(dāng)前的消費(fèi)心理下,品牌效應(yīng)能夠給公司帶來(lái)超額利潤(rùn)。

2.4 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力

公司將創(chuàng)新確定為公司的精神,提倡在管理、技術(shù)等多方面的創(chuàng)新,賦予了“科技黃金”新內(nèi)涵。公司認(rèn)為,要想發(fā)展就必須有創(chuàng)新,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有明天,倡導(dǎo)敢創(chuàng)、敢闖、敢做、敢為,營(yíng)造有利于創(chuàng)新的寬松環(huán)境,形成了具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的創(chuàng)新機(jī)制。公司獲得國(guó)家專(zhuān)利多項(xiàng),其中很大程度上得益于創(chuàng)新機(jī)制的完善。

公司通過(guò)四項(xiàng)重要措施實(shí)現(xiàn)“科技興金”戰(zhàn)略：一是推進(jìn)工藝改造,優(yōu)化技術(shù)指標(biāo);二是推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”,提高企業(yè)科技含量;三是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,打造數(shù)字化礦山;四是加大地質(zhì)探礦投入,儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展后勁。

3 劣勢(shì)分析

3.1 公司整合程度不高

該公司通過(guò)整合,于2004年成立集團(tuán)公司,但公司的整合程度還不夠高。這主要體現(xiàn)為總公司與各分、子公司之間以及各分、子公司相互之間的整合程度不高。

目前該公司分權(quán)力度不足,導(dǎo)致各分、子公司沒(méi)有足夠的權(quán)力進(jìn)行經(jīng)營(yíng),難以放開(kāi)手腳進(jìn)行管理,錯(cuò)失不少發(fā)展良機(jī),同時(shí)由于總公司精力有限,管理各分、子公司時(shí)容易出現(xiàn)一刀切現(xiàn)象,不能分而對(duì)之,致使制定的規(guī)章制度與實(shí)際不符,難以執(zhí)行,各分、子公司對(duì)此也怨聲連天,對(duì)總公司產(chǎn)生抵制情緒。

3.2 人力資源儲(chǔ)備不足

由于該公司地處縣級(jí)市,難以引進(jìn)高級(jí)人才。公司的采、選、冶專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備不足,影響了勘探等工作的開(kāi)展。

同時(shí),該公司人力資源方面的規(guī)章制度又不利于人才發(fā)揮其特長(zhǎng),造成不少人才流失。如職工工資待遇和退休方面,該公司沒(méi)有區(qū)別對(duì)待普通職工和技術(shù)人才,而是按照統(tǒng)一的年齡退休,致使很多技術(shù)骨干臨近退休時(shí)盼望早日退休,這些退休的技術(shù)人才往往為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪聘用,這不僅削弱了公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力,而且還增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力,使公司處于不利地位。

3.3 技術(shù)力量不夠強(qiáng)大,黃金資源開(kāi)發(fā)利用不足

首先,黃金礦產(chǎn)勘查水平不高?？碧焦ぷ鞒潭容^低,探礦、采礦深度淺,深部可采礦量少;其次,采礦技術(shù)水平低,可利用資源相對(duì)減少。低品位礦處理技術(shù)落后于國(guó)外企業(yè);再次,礦山儲(chǔ)量占有率高,但利用率較低。公司存在采富棄貧現(xiàn)象,低品位金礦石未能充分利用,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

4 機(jī)會(huì)

4.1 黃金市場(chǎng)呈現(xiàn)牛市格局

由圖1可知,國(guó)際黃金價(jià)格從2001年2月20日每盎司253.55美元開(kāi)始上漲,2006年8月16日每盎司626.45美元,漲幅為147.07%,2008年則突破千美元大關(guān)。同時(shí),國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家分析預(yù)測(cè),本次黃金牛市將比上世紀(jì)80年代末的那次持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。

黃金歷來(lái)都是規(guī)避金融、政治以及恐怖主義等諸多風(fēng)險(xiǎn)的良好工具,因此黃金價(jià)格受諸多宏觀經(jīng)濟(jì)因素及地緣、政治因素的影響。同時(shí),這些因素相互之間還存在錯(cuò)綜復(fù)雜的影響。美國(guó)“9·11”恐怖襲擊、中東政治局勢(shì)動(dòng)蕩、全球金融危機(jī)等等,一系列的政治、經(jīng)濟(jì)因素推動(dòng)黃金不斷攀高,黃金成為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的避風(fēng)港。

4.2 國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)逐步與國(guó)際接軌

國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)不斷深化改革和開(kāi)放市場(chǎng),已與國(guó)際市場(chǎng)接軌。2004年,周小川行長(zhǎng)提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”(即由商品交易為主向金融交易為主轉(zhuǎn)變;由現(xiàn)貨交易為主向衍生品交易為主轉(zhuǎn)變;由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)變)為國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)指明了發(fā)展方向。此外,人民幣匯率的改革也促進(jìn)著國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)逐步與國(guó)際接軌,加快國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)的國(guó)際化步伐。

4.3 國(guó)家政策鼓勵(lì)

多年來(lái),“黃金開(kāi)發(fā)熱”造成了資源分割、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題,使不少地區(qū)出現(xiàn)小礦連片的現(xiàn)象。企業(yè)規(guī)模小,生產(chǎn)成本高,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,這不僅影響了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也削弱了我國(guó)黃金行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)際黃金市場(chǎng)中,黃金企業(yè)不斷整合、并購(gòu),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增加黃金儲(chǔ)備量。因此,國(guó)家政策鼓勵(lì)各地黃金企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在政策的引導(dǎo)下,中金、紫金、山金等黃金企業(yè)頻頻進(jìn)行并購(gòu)、重組動(dòng)作,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。

5 威脅

5.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

近年來(lái),黃金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2002年,紐蒙特礦業(yè)公司(Newmont)以38億美元兼并當(dāng)時(shí)澳大利亞最大的金礦公司諾曼底礦業(yè)公司(Normandy),成為全球最大的金礦生產(chǎn)公司。而到了2006年,紐蒙特便不再是世界第一了,排名第二的巴里克黃金公司(Barrick)以104億美元合并加拿大的普雷塞杜公司(Placer Dome),成為新的世界第一。

5.2 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者不斷增加

公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者中金、紫金等早在幾年前便在上?；蛳愀凵鲜?籌集資金,并購(gòu)其他金礦企業(yè),增加黃金儲(chǔ)量,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。中金集團(tuán)股份有限公司于2003年8月在上交所上市,成為“中國(guó)黃金第一股”,當(dāng)年中金總資產(chǎn)為11.21億元,上市的第二年增加為16.06億元。紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司于2003年12月23日在香港上市,2005年總資產(chǎn)達(dá)到54.75億元。2005年,按照權(quán)益計(jì)算,紫金擁有黃金儲(chǔ)量375噸(12, 056,625盎司),礦產(chǎn)金達(dá)15.266噸,占全國(guó)黃金產(chǎn)量的8. 55%,位居黃金行業(yè)第一,黃金利潤(rùn)為9.0353億元,占全國(guó)黃金企業(yè)利潤(rùn)的22.93%。

5.3 國(guó)外潛在競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

隨著中國(guó)黃金市場(chǎng)的不斷改革開(kāi)放,國(guó)際黃金巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),爭(zhēng)奪中國(guó)黃金礦產(chǎn)權(quán)。2005年,加拿大金華資源公司(G olden China Resources)與澳大利亞黃金生產(chǎn)商Michelago公司進(jìn)行合并,成為在華最大的黃金公司。巴里克黃金公司和加拿大鮑爾公司組建巴里克鮑爾黃金(中國(guó))有限公司,共同在中國(guó)進(jìn)行黃金勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)。馬格努斯國(guó)際資源公司與青海省核工業(yè)地質(zhì)局達(dá)成協(xié)議,購(gòu)買(mǎi)位于青海省的一個(gè)黃金礦區(qū)的勘探權(quán)。澳洲Sino黃金公司、英美資源集團(tuán)等其他國(guó)際黃金巨頭也都在中國(guó)設(shè)有業(yè)務(wù)單位。隨著國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)與國(guó)際黃金市場(chǎng)的逐步接軌,將會(huì)有更多的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入中國(guó),將給國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)帶來(lái)更大的沖擊。

6 建議

6.1 加強(qiáng)企業(yè)整合力度

該公司自2004年合并成立以來(lái),公司的整合一直是個(gè)問(wèn)題?？偣竞妥庸局g以及各子公司間的整合程度不高,在管理模式等方面存在很多問(wèn)題。針對(duì)目前公司分權(quán)力度不足的情況,公司應(yīng)賦予子公司適當(dāng)?shù)臋?quán)限以利于其加快對(duì)市場(chǎng)的反映。另一方面,適度的分權(quán)也可以使總公司有精力來(lái)根據(jù)各子公司的具體情況制定相應(yīng)的管理措施,從而實(shí)施有針對(duì)性的管理。同時(shí),總公司應(yīng)加強(qiáng)各子公司相互之間的溝通,加強(qiáng)相互之間的合作,最大限度地利用公司的資源。針對(duì)這一點(diǎn),公司應(yīng)以各子公司間的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式加強(qiáng)各子公司間的聯(lián)系。

6.2 加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的基石。引進(jìn)高水平人才不僅可以發(fā)揮其自身的才能,同時(shí)通過(guò)其對(duì)公司原有人員的影響,又促進(jìn)了人力資源的整體提升。通過(guò)拓寬選拔任用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的范圍和渠道,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選聘上崗相結(jié)合,人員選拔從“伯樂(lè)”機(jī)制逐步過(guò)渡到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為有才能的經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)人員脫穎而出創(chuàng)造條件。同時(shí)要從黃金市場(chǎng)開(kāi)放后企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),強(qiáng)化員工的能力培訓(xùn)工作,適應(yīng)市場(chǎng)變化。

6.3 培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,是人才、管理和創(chuàng)新的催化劑,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。目前,國(guó)內(nèi)的黃金生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)尚未形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,或是已形成企業(yè)文化但并沒(méi)有成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力。黃金市場(chǎng)放開(kāi)后,黃金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這種情況下,公司更應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,培育一種新的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化,使企業(yè)文化真正成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的永恒動(dòng)力。

6.4 加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度

目前我國(guó)黃金行業(yè)的技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平還存在一定差距,在我國(guó)黃金市場(chǎng)逐步放開(kāi)后,隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與科研院所、大專(zhuān)院校的緊密結(jié)合,通過(guò)技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新,切實(shí)解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題。同時(shí),在技術(shù)改造和新建項(xiàng)目中,選用具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,逐步使黃金的生產(chǎn)手段高效化、大型化、自動(dòng)化,管理手段電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化,工藝技術(shù)現(xiàn)代化。

[1]張海波,郭玲.中國(guó)黃金市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析[J].蘭州大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版,2009,(1)：139-143.

[2]劉引霞.黃金業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),2008,(8)：28-29,38.

[3]張永濤.中國(guó)黃金礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)及礦產(chǎn)品供需形勢(shì)分析[J].中國(guó)礦業(yè),2009,(2)：8-11.

[4]希特,等.戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化(概念)[M].呂巍,等,譯.6版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

(責(zé)任編輯：潘 敏)

Business Environment Analysis of Gold Company

Xu Xiaohua1,LvJie2
(1.PLA 72241 Troops;2.School of Mechanical Engineering,University of Ji’nan,Ji’nan Shandong 250029)

Taking a domestic gold company as an example,this paper using SWOT analysis method analyzes the strengths and weaknesses of the gold company,analyzes its major opportunities and threats,and at last the paper propounds some improvement recommendations according to the SWOT analysis.

gold;strategy;SWOT analysis

2009-12-26

徐小華(1975-),女(漢族),山東昌邑人,中國(guó)人民解放軍72241部隊(duì)講師,管理學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生.

F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2080(2010)02-0012-03