豐富的實(shí)踐 成功的模式——“嫦娥二號(hào)”任務(wù)組織管理創(chuàng)新紀(jì)實(shí)

□ 本刊記者 楊 越

我國(guó)自行研制的月球探測(cè)衛(wèi)星“嫦娥二號(hào)”于今年10月1日成功發(fā)射，并按預(yù)定計(jì)劃，以良好的運(yùn)行狀態(tài)推進(jìn)科研任務(wù)的完成，11月8日“嫦娥二號(hào)”虹灣局部影像圖揭幕，這標(biāo)志著“嫦娥二號(hào)”任務(wù)取得了圓滿(mǎn)成功。

探月工程是我國(guó)科技創(chuàng)新重大專(zhuān)項(xiàng)工程的標(biāo)志性工程。在“嫦娥二號(hào)”任務(wù)的實(shí)施過(guò)程中，工程領(lǐng)導(dǎo)小組努力探索創(chuàng)新國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)工程的管理模式，既保證了任務(wù)的順利推進(jìn)，也為探月工程后續(xù)任務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)。

健全體系 高效運(yùn)行

“嫦娥二號(hào)”任務(wù)的圓滿(mǎn)成功，是繼2007年10月24日我國(guó)發(fā)射“嫦娥一號(hào)”衛(wèi)星并圓滿(mǎn)完成首次月球探測(cè)之后，我國(guó)探月工程的又一新成就?！版隙鸲?hào)”任務(wù)從國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施到成功發(fā)射，僅用了兩年時(shí)間。時(shí)間緊、任務(wù)重，技術(shù)狀態(tài)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)程度高，工程面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委的正確領(lǐng)導(dǎo)，全國(guó)人民的大力支持，是工程取得圓滿(mǎn)成功的根本保證。在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，由國(guó)家國(guó)防科工局牽頭，國(guó)家發(fā)改委、科技部、教育部、財(cái)政部、解放軍總裝備部、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司等多個(gè)部門(mén)和單位組成的探月工程重大專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組及兩總系統(tǒng)，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以高度的使命感、責(zé)任感，組織全國(guó)優(yōu)勢(shì)科技資源，大力協(xié)同，密切配合，堅(jiān)持在工程組織體系建設(shè)、工程方案確定、重大問(wèn)題協(xié)調(diào)、重大階段轉(zhuǎn)段等方面科學(xué)籌劃、集體決策，努力探索創(chuàng)新國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)工程的管理模式，既保證了任務(wù)的順利推進(jìn)，也為探月工程后續(xù)任務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)。

探月工程是體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理要求的大型系統(tǒng)工程。組織體系的健全，是確保工程高效運(yùn)行的關(guān)鍵。在“嫦娥二號(hào)”任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，工程領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)運(yùn)用工程一期在組織管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)并將其升華，保證了工程的高效運(yùn)行。

一是強(qiáng)化了具有航天特色的工程兩總系統(tǒng)。工程實(shí)行了兩條指揮線，一條是行政指揮線，總指揮對(duì)工程負(fù)全責(zé)；一條是技術(shù)指揮線，總設(shè)計(jì)師對(duì)工程的技術(shù)負(fù)全責(zé)。行政指揮線領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程，進(jìn)行人、財(cái)、物各方面的總協(xié)調(diào)。技術(shù)指揮線負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)路線、技術(shù)攻關(guān)，確保整個(gè)技術(shù)可行。整個(gè)工程由工程總體和衛(wèi)星、運(yùn)載火箭、發(fā)射場(chǎng)、測(cè)控和地面應(yīng)用五大系統(tǒng)，參與的單位有上千家，參與的人員有數(shù)萬(wàn)人，整個(gè)工程有條不紊推進(jìn)。在“嫦娥二號(hào)”任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，任命了年富力強(qiáng)的專(zhuān)職總設(shè)計(jì)師和副總指揮，實(shí)時(shí)處理工程技術(shù)問(wèn)題和日常事務(wù)，這是工程兩總進(jìn)一步做實(shí)、加強(qiáng)工程頂層設(shè)計(jì)與管理的有益嘗試。這種以?xún)煽傁到y(tǒng)為主要特點(diǎn)的管理方式的運(yùn)用和升華，對(duì)工程的高效運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

二是落實(shí)了全體參研參試單位逐級(jí)責(zé)任制。在“嫦娥二號(hào)”任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)都有各級(jí)的任務(wù)、各級(jí)都有各級(jí)的責(zé)任。工程領(lǐng)導(dǎo)小組和工程兩總在工程組織體系建設(shè)、目標(biāo)確定、重大問(wèn)題協(xié)調(diào)、重大階段轉(zhuǎn)移等方面承擔(dān)著精心組織、科學(xué)決策的責(zé)任；工程總體承擔(dān)了系統(tǒng)論證、總體設(shè)計(jì)、組織實(shí)施以及監(jiān)督檢查的任務(wù)，五大系統(tǒng)“兩總”抓基礎(chǔ)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格控制，對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)總責(zé)；每個(gè)分系統(tǒng)、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人；產(chǎn)品承制單位按照產(chǎn)品配套表，簽署質(zhì)量承諾書(shū)；后續(xù)試驗(yàn)和系統(tǒng)聯(lián)試工作都明確責(zé)任單位、各崗位職責(zé)和責(zé)任人。工程總指揮分別向每一位副總指揮下達(dá)了任務(wù)書(shū)和簽訂了責(zé)任狀。工程兩總向五大系統(tǒng)下達(dá)了研制總要求、任務(wù)書(shū)，明確了各自的任務(wù)與責(zé)任。各大系統(tǒng)的兩總向各分系統(tǒng)下達(dá)了任務(wù)書(shū)，明確了各分系統(tǒng)的任務(wù)與責(zé)任。把責(zé)任層層分解細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)層次、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，使全體參研參試人員具有高度的責(zé)任意識(shí)，形成了各負(fù)其責(zé)、群策群力的生動(dòng)局面，為圓滿(mǎn)完成任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是引入了有利于科技發(fā)展的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。胡錦濤總書(shū)記指出：“必須進(jìn)一步形成有利于科技發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持國(guó)家科技計(jì)劃對(duì)全社會(huì)開(kāi)放，支持和鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)有條件的各類(lèi)機(jī)構(gòu)平等參與承擔(dān)國(guó)家重大計(jì)劃和項(xiàng)目，鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，努力形成全社會(huì)踴躍參與、各方面共同推進(jìn)科技創(chuàng)新的生動(dòng)局面?！惫こ填I(lǐng)導(dǎo)小組深入貫徹總書(shū)記的指示，做出了《關(guān)于在探月工程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的決定》。決定提出，凡有條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的項(xiàng)目，都要通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)確定承研承制單位，充分利用全社會(huì)的科技力量。決定要求各單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定招標(biāo)、技術(shù)合作評(píng)價(jià)制度和程序，確保公開(kāi)、公平、公正和責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，為各類(lèi)機(jī)構(gòu)平等參與工程創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，搭建合作平臺(tái)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)“嫦娥二號(hào)”任務(wù)的順利實(shí)施起到了促進(jìn)作用。由于“嫦娥二號(hào)”任務(wù)對(duì)衛(wèi)星的有效載荷提出了更高的要求，其中對(duì)CCD立體相機(jī)分辨率的要求是從原來(lái)的120米精細(xì)到優(yōu)于10米，要達(dá)到這個(gè)要求就需對(duì)立體相機(jī)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。衛(wèi)星系統(tǒng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇研制單位，中科院西安光機(jī)所憑著技術(shù)實(shí)力和成本優(yōu)勢(shì)，最終中標(biāo)完成了研制，攻克了這項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，不僅大大提高了產(chǎn)品的分辨率，而且減少了研制預(yù)算。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇研制單位，對(duì)于軍工單位長(zhǎng)期以來(lái)形成的封閉狀態(tài)也是一種從觀念到實(shí)踐的突破。“嫦娥二號(hào)”任務(wù)實(shí)施以來(lái)，有近40家高校和社會(huì)科研機(jī)構(gòu)加入到探月工程中來(lái)。

探月工程“兩總”系統(tǒng)、高級(jí)顧問(wèn)等領(lǐng)導(dǎo)在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心

自主創(chuàng)新 突破瓶頸

堅(jiān)持自主創(chuàng)新，是我國(guó)科技發(fā)展的必由之路。我國(guó)的探月工程，是自主創(chuàng)新的重大科技工程。開(kāi)展地球以外天體的近距離探測(cè)，極具創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性。工程在軌道設(shè)計(jì)、空間環(huán)境適應(yīng)性以及飛行控制、測(cè)控通信等方面，較之以往的航天飛行技術(shù)跨度更大。在探月工程一期的實(shí)踐中，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，刻苦攻關(guān)，狠抓多學(xué)科、高技術(shù)集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，突破了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)射、準(zhǔn)確入軌、精密測(cè)控、精確變軌、成功繞月、成功探測(cè)，取得了全面勝利。與探月工程一期相比，探月工程二期技術(shù)上將實(shí)現(xiàn)重大跨越，系統(tǒng)更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨，創(chuàng)新性更強(qiáng)。作為先導(dǎo)星，“嫦娥二號(hào)”任務(wù)要試驗(yàn)驗(yàn)證二期工程軌道、測(cè)控和軟著陸等關(guān)鍵技術(shù)，降低二期工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并深化月球科學(xué)探測(cè)，其進(jìn)展和技術(shù)試驗(yàn)的成果直接影響到二期工程的實(shí)施，直接影響到我國(guó)探月工程向更高階段推進(jìn)。

在“嫦娥二號(hào)”任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，工程領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視依靠自主創(chuàng)新，解決工程中的技術(shù)瓶頸問(wèn)題。對(duì)任務(wù)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、事關(guān)成敗的每一個(gè)重大技術(shù)問(wèn)題，都集體研究、及時(shí)部署。首先是緊抓總體技術(shù)決策。工程總體及時(shí)下達(dá)了研制總要求、五大系統(tǒng)任務(wù)書(shū)、飛行任務(wù)大綱等頂層技術(shù)文件，明確了頂層研制輸入，確定了大型試驗(yàn)項(xiàng)目，建立了工程研制體系。二是突破核心關(guān)鍵技術(shù)。著眼全局精心組織，及時(shí)梳理“嫦娥二號(hào)”跨系統(tǒng)、綜合性關(guān)鍵技術(shù)。針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)，專(zhuān)題進(jìn)行研究，深入研制現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，并與各系統(tǒng)通力協(xié)作，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，推動(dòng)各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破。三是協(xié)調(diào)系統(tǒng)間技術(shù)接口。通過(guò)大總體協(xié)調(diào)會(huì)、數(shù)次專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，工程總體組織各系統(tǒng)反復(fù)細(xì)致地研究、協(xié)調(diào)，明確了“嫦娥二號(hào)”任務(wù)各系統(tǒng)技術(shù)接口，形成接口控制文件，保證了系統(tǒng)間技術(shù)接口協(xié)調(diào)匹配，并協(xié)調(diào)確定了“嫦娥二號(hào)”任務(wù)發(fā)射前的工作計(jì)劃，打牢了各系統(tǒng)協(xié)同工作的基礎(chǔ)。這些工作為任務(wù)的圓滿(mǎn)完成提供了可靠的技術(shù)保證。

與“嫦娥一號(hào)”相比，“嫦娥二號(hào)”任務(wù)實(shí)現(xiàn)了六個(gè)方面的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和突破：一是突破運(yùn)載火箭直接將衛(wèi)星運(yùn)送至地月轉(zhuǎn)移軌道的發(fā)射技術(shù)，將衛(wèi)星直接送入近地點(diǎn)200公里、遠(yuǎn)地點(diǎn)約38萬(wàn)公里的奔月軌道；二是試驗(yàn)X頻段深空測(cè)控技術(shù)，初步驗(yàn)證深空測(cè)控體制，X頻段無(wú)線電傳輸信號(hào)頻率更高，遠(yuǎn)距離測(cè)控通信效果更好；三是驗(yàn)證100公里月球軌道捕獲技術(shù)，“嫦娥二號(hào)”衛(wèi)星在距月面100公里處進(jìn)行制動(dòng)捕獲，衛(wèi)星飛行速度更快、軌道更低、制動(dòng)量更大，同時(shí)月表物質(zhì)分布造成的不均勻重力場(chǎng)對(duì)衛(wèi)星軌道的攝動(dòng)影響也相應(yīng)增大；四是驗(yàn)證近月點(diǎn)15公里、遠(yuǎn)月點(diǎn)100公里軌道機(jī)動(dòng)與快速測(cè)定軌技術(shù)；五是試驗(yàn)全新的著陸相機(jī)，數(shù)據(jù)傳輸能力大幅提高；六是對(duì)后續(xù)工程預(yù)選著陸區(qū)進(jìn)行高分辨率成像試驗(yàn)，衛(wèi)星搭載的CCD相機(jī)分辨率有了很大提高。

探月工程重大專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議召開(kāi) 楊 越/攝

履行職責(zé) 確保質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命線。不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程圓滿(mǎn)成功，是工程領(lǐng)導(dǎo)小組的神圣職責(zé)。在“嫦娥二號(hào)”任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，他們高度重視，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，確保工程質(zhì)量安全。

一是有針對(duì)性地提出不同研制階段總體質(zhì)量要求。通過(guò)多次下發(fā)文件，對(duì)工程不同階段都提出了質(zhì)量工作的具體要求。立項(xiàng)伊始，通過(guò)下發(fā)《探月工程產(chǎn)品保證總要求》，進(jìn)一步加強(qiáng)探月工程質(zhì)量可靠性工作，使各級(jí)產(chǎn)品保證工作做到目標(biāo)明確、組織健全、責(zé)任到位、保障有力，確保探月工程產(chǎn)品質(zhì)量。研制、建造過(guò)程中，通過(guò)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)入任務(wù)質(zhì)量工作的通知》，要求全面清理技術(shù)狀態(tài)，確保更改措施受控、有效；抓好地面試驗(yàn)驗(yàn)證，確保接口協(xié)調(diào)、質(zhì)量可靠；抓好質(zhì)量問(wèn)題歸零和舉一反三，杜絕重復(fù)發(fā)生。“嫦娥二號(hào)”任務(wù)決戰(zhàn)階段，又對(duì)質(zhì)量工作提出9條要求，包括精心組織系統(tǒng)測(cè)試與大型試驗(yàn)、做好風(fēng)險(xiǎn)分析和故障預(yù)案工作等，使所有參研參試單位質(zhì)量意識(shí)得到強(qiáng)化，質(zhì)量管理更加精細(xì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

二是組織開(kāi)展質(zhì)量宣貫和質(zhì)量檢查。為促進(jìn)“嫦娥二號(hào)”任務(wù)產(chǎn)品保證工作，工程組織質(zhì)量專(zhuān)家組對(duì)衛(wèi)星系統(tǒng)主要研制單位，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。組織編寫(xiě)宣貫培訓(xùn)教材和探月工程質(zhì)量管理手冊(cè)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了“嫦娥二號(hào)”任務(wù)決戰(zhàn)階段質(zhì)量工作宣貫培訓(xùn)會(huì)。國(guó)防科工局和探月與航天工程中心、各系統(tǒng)主管部門(mén)組成3個(gè)檢查組，分區(qū)域分批次對(duì)主要承研承制單位進(jìn)行質(zhì)量抽查。檢查采取“查隱患、補(bǔ)缺陷、防差錯(cuò)、保安全”等有效措施，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢查、試驗(yàn)等全過(guò)程進(jìn)行全面復(fù)查。對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)督促整改，做到確保不帶任何疑點(diǎn)、不存任何隱患、不留任何遺憾，確保了正樣產(chǎn)品的可靠性。

三是強(qiáng)化軟件工程化管理。工程對(duì)“嫦娥二號(hào)”任務(wù)中軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、軟件的管理、軟件的評(píng)審把關(guān)十分重視。要求加強(qiáng)軟件研制過(guò)程管理，提高軟件工程化水平，確保探月工程軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。要求加強(qiáng)探月工程軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程控制和管理，加強(qiáng)軟件研制過(guò)程的評(píng)審把關(guān)，要求對(duì)上天軟件產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)題復(fù)查，確保了工程軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和軟件管理的規(guī)范。

培育人才 持續(xù)發(fā)展

我國(guó)探月工程是凝聚、培養(yǎng)和造就高素質(zhì)航天科技隊(duì)伍的人才工程。在工程實(shí)施過(guò)程中，老一代航天專(zhuān)家充分發(fā)揮多年航天工程積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，精心指導(dǎo)工程的頂層規(guī)劃和設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確把握工程進(jìn)展的節(jié)奏；一大批中青年業(yè)務(wù)骨干勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，成為工程研制的中堅(jiān)力量。在工程實(shí)踐中，一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛的航天科技人才隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，顯示了我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃生機(jī)。

“嫦娥一號(hào)”工程取得圓滿(mǎn)成功后，工程領(lǐng)導(dǎo)小組著眼我國(guó)空間事業(yè)又好又快發(fā)展，以推進(jìn)科技領(lǐng)軍人才年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化和持續(xù)涌現(xiàn)為目標(biāo)，科學(xué)配備探月工程二期及各大系統(tǒng)“兩總”隊(duì)伍，為工程實(shí)施提供了人才保障。

一是充分融入高科技人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在繞月探測(cè)工程基礎(chǔ)上，積極總結(jié)和完善出成果、出人才、出經(jīng)驗(yàn)的重大科技專(zhuān)項(xiàng)工程管理模式，繼續(xù)把探月工程作為培育科技領(lǐng)軍人才的搖籃、孵化高新技術(shù)成果的溫床和積累工程管理經(jīng)驗(yàn)的陣地，大力培養(yǎng)高科技領(lǐng)軍人才。特別是注重發(fā)揮探月工程凝聚、培育和錘煉人才的作用，使一批懂技術(shù)、善管理、知識(shí)水平高的優(yōu)秀人才肩負(fù)起探月工程管理和技術(shù)創(chuàng)新的重?fù)?dān)。在探月工程“兩總”隊(duì)伍中，博士研究生所占比例由21.3 %提高到36.2%。

二是牢固樹(shù)立能力導(dǎo)向型用人觀念。在任命探月工程“兩總”隊(duì)伍過(guò)程中，始終把能力作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持讓有本事、肯干事、能成事的優(yōu)秀人才擔(dān)任工程“兩總”，一批有真才實(shí)學(xué)的“管理能人”和“科技能手”走上工程指揮和技術(shù)決策崗位。在探月工程“兩總”隊(duì)伍中，45歲以下中青年技術(shù)骨干人才占46.6%，其中最年輕的副總設(shè)計(jì)師只有32歲。

三是積極推進(jìn)“兩總”隊(duì)伍年輕化進(jìn)程。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉年輕人才、從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)年輕人才、于實(shí)踐中使用年輕人才，通過(guò)指路子、壓擔(dān)子等措施，使大批年輕優(yōu)秀人才在工程管理、技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐和鍛煉中脫穎而出，成為工程管理和技術(shù)實(shí)施的骨干。探月工程二期“兩總”隊(duì)伍平均年齡比一期工程下降了5歲，“70后”人才正在挑起科技創(chuàng)新的大梁。

四是不斷提高“兩總”隊(duì)伍的能力素質(zhì)。針對(duì)探月工程質(zhì)量要求嚴(yán)、可靠性要求高的特性，堅(jiān)持把技術(shù)把握和質(zhì)量控制能力列為任命考察重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，圍繞工程的科學(xué)管理和高效實(shí)施，采取多種方式，加強(qiáng)培訓(xùn)，“兩總”隊(duì)伍履職能力得到不斷提升。

五是高度重視“兩總”隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持保留一代、用好一代、培育一代、關(guān)注一代的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的人才培養(yǎng)和使用模式，有效保證了空間技術(shù)領(lǐng)域人才輩出、后繼有人。在“嫦娥二號(hào)”任務(wù)“兩總”隊(duì)伍中，曾經(jīng)擔(dān)任繞月探測(cè)工程一期“兩總”職務(wù)的人員占50%，其中大部分是工程組織實(shí)施的年輕主力。對(duì)不再擔(dān)任探月工程“兩總”的老一代航天專(zhuān)家，除以不同方式聘請(qǐng)他們繼續(xù)為探月工程提供支持和指導(dǎo)外，還專(zhuān)門(mén)聘任繞月探測(cè)工程總指揮、總設(shè)計(jì)師和空間應(yīng)用科學(xué)首席科學(xué)家三位經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的老專(zhuān)家為高級(jí)顧問(wèn)，給探月工程的人才培養(yǎng)、工程管理和技術(shù)把關(guān)提供了支持。

探月工程作為培育優(yōu)秀人才的集成工程，為在國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)工程中大力推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。