探討高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應用

文/李惠青（江門市俐通環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>

高新技術企業(yè)在制定戰(zhàn)略成本管理模式時，要加強對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的深入性分析，同時還需要從企業(yè)發(fā)展的角度來確定戰(zhàn)略成本管理的主要方向，融入現(xiàn)代化的管理理論，和企業(yè)實際進行相互的匹配。隨著時間的推移，創(chuàng)新當前的戰(zhàn)略成本管理模式，充分地彰顯戰(zhàn)略成本管理在高新技術企業(yè)中的應用價值，從而增強戰(zhàn)略成本管理的效果。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

（一）概述

高新技術企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時，要加強對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的深入性分析和研究，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標調整現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理方案，從而使戰(zhàn)略成本管理價值能夠得到全面的凸顯。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理理念上擴展的新模塊，是以往成本管理中的高級階段，順應了時代的發(fā)展方向，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行了相互的融合，繼承和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理，更好地幫助企業(yè)應對內(nèi)外部環(huán)境所帶來的變化，并且是企業(yè)在新時期下最新發(fā)展趨勢。

戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)對整個價值鏈進行深入的分析，并且做好戰(zhàn)略的科學定位，有序地規(guī)劃不同的成本管理模式，從而使企業(yè)競爭實力能夠得到全面的提升[1]。

戰(zhàn)略成本管理并不是對以往成本管理模式的全部肯定，而是在新時期下融入新型的理論基礎，借鑒傳統(tǒng)成本管理的工作思路，形成綜合性的管理模式。隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在新時期下的發(fā)展需求，因此企業(yè)需要根據(jù)競爭環(huán)境的改變進入到新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，由以往單一的傳統(tǒng)成本管理轉變?yōu)閼?zhàn)略成本管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展性需要調整現(xiàn)有的工作目標和企業(yè)發(fā)展方向，逐漸增強成本管理的效果。同時還需要將信息成本分析方法貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作中，為不同的成本管理環(huán)節(jié)提供必備的信息，從而使企業(yè)競爭實力能夠得到全面的提高。企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略成本管理方面需要考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時還需要在不同環(huán)節(jié)落實科學性的工作原則。利用信息分析的方法為戰(zhàn)略成本管理提供必備的信息資源，從而使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的增強。

（二）基本特征

1.開放性

相比于企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略，成本管理本身的開放性特征較為突出，在戰(zhàn)略成本實施的過程中，需要考慮企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，同時還需要彌補以往供應和銷售環(huán)節(jié)中的不足，更加關注企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，例如，企業(yè)要和供應鏈上端企業(yè)建立良好的合作關系，同時也要和供應鏈下端的經(jīng)銷商保持穩(wěn)定的發(fā)展關系。在戰(zhàn)略成本管理時，要從戰(zhàn)略高度的角度來看待各個供應鏈的主體關系，同時還需要對價值鏈的價值進行深入的分析以及研究，將成本管理融入完整的上下環(huán)境中進行多方考慮，例如，要考慮自身的制造過程，并且還需要加強對新產(chǎn)品的研究力度，從而使企業(yè)競爭實力能夠得到全面的增強。凸顯現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理的工作優(yōu)勢，也在潛移默化中能夠凸顯戰(zhàn)略成本管理本身的開放特征，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎。

2.競爭性

傳統(tǒng)單一化的成本管理方案只是企業(yè)對自身成本狀況進行詳細的研究以及分析，并沒有考慮諸多的競爭性因素，這就使得企業(yè)在競爭中處于劣勢的狀態(tài)，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展水平的提高，因此為了更好地適應競爭環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)要加強對戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化力度，將重點放在提升自身的競爭優(yōu)勢方面，通過成本管理模式做好資源的有效整合，建立更加適合提升自身競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使成本管理也能夠具備現(xiàn)代化和競爭性的優(yōu)勢[2]。在此背景下，企業(yè)要更加科學有序地實施戰(zhàn)略成本的管理目標，建立健全合理的成本管理制度，使企業(yè)能夠在競爭中獲得一席之地，逐漸提高企業(yè)當前的發(fā)展水平。在以往成本管理工作中，相關企業(yè)并沒有從宏觀性的角度來分析成本管理的主要系統(tǒng)，也沒有從長遠性的角度來看待成本管理模式，因此企業(yè)需要積極地吸取戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)長期性發(fā)展的重要作用，并且打破時間空間的限制，適當?shù)靥岣咦陨淼母偁幜?。使企業(yè)能夠在較長時間內(nèi)維持自身的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進度。

3.整體性

高新技術企業(yè)在以往發(fā)展過程中，傳統(tǒng)成本管理注重有形成本，例如購買原材料的成本和生產(chǎn)過程中的費用成本等，但是，并沒有加強對無形成本管理的重視程度，例如企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大時所需要的成本以及符合當前需求量的相關成本等，這些因素考慮不到位均會對企業(yè)的成本管理造成一定的影響，并且無形成本也屬于成本管理工作中的重要組成部分，如果沒有加強對無形成本的科學規(guī)劃，也會限制企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)在新時期發(fā)展背景下需要加強對戰(zhàn)略成本管理模式的深入性分析，除了要考慮內(nèi)部的價值鏈之外，還需要考慮外部環(huán)境對企業(yè)成本管理所產(chǎn)生的影響。另外，還需要將各個過程融入成本管理模塊中進行綜合性的分析，及時地發(fā)現(xiàn)在當前戰(zhàn)略成本管理工作中所存在的問題，調整現(xiàn)有的工作方案，從而突出戰(zhàn)略成本管理工作本身的優(yōu)勢。

在以往企業(yè)成本管理工作中，大多數(shù)是由成本管理人員開展相關的數(shù)據(jù)搜集工作完成成本的控制，但是由于其中所包含內(nèi)容較為復雜，很容易由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)人工偏差而導致成本管理效果逐漸降低。所以為了解決這一情況，需要通過戰(zhàn)略成本管理模式的實施，突出成本管理本身的整體性，在各個工作部門的指導和幫助下，有序地開展當前戰(zhàn)略成本管理模式。在這一背景下，不僅可以使企業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)完成當前的戰(zhàn)略發(fā)展目標，還有助于提高發(fā)展決策本身的科學性，從而增強整體的管理效果。

二、高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）樹立整體最優(yōu)思想

高新技術企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理工作中，需要根據(jù)當前的發(fā)展重點調整以往成本管理模式背景，還需要樹立整體最優(yōu)的思想，保證戰(zhàn)略成本管理模式的順利實施。高新技術企業(yè)所面臨的新環(huán)境變化較為明顯，不僅包含了經(jīng)濟環(huán)境，還包含了社會環(huán)境等，企業(yè)也要考慮本身的價值鏈環(huán)境模式，以此來提出有效的戰(zhàn)略成本管理方案，因此企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理工作中需要適應周邊環(huán)境的變化，并且還需要考慮企業(yè)在市場經(jīng)濟中的重要地位，樹立長遠性的角度，科學規(guī)劃好當前的戰(zhàn)略成本管理方案，從而使企業(yè)競爭實力能夠得到有效地增強[3]。

戰(zhàn)略成本管理主要是為了促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定成長以及發(fā)展，如果企業(yè)在成本管理工作中仍然追求的是短期利益會導致成本管理目標無法快速地實現(xiàn)。因此企業(yè)需要在長期發(fā)展過程中充分利用自身的競爭優(yōu)勢，采取降低成本的方式使產(chǎn)品差異化能夠提高企業(yè)當前的利潤，并且實施戰(zhàn)略成本管理，立足于企業(yè)的長遠性發(fā)展規(guī)劃要求，從而提高整體的成本管理效果。戰(zhàn)略成本管理要通過嚴密論來指導實際工作順利進行，并且各個結構要非常的嚴謹，前后保持一致，每個環(huán)節(jié)都較為重要，通過各個環(huán)節(jié)之間的相互連接，逐漸地由外部向內(nèi)部廣泛的滲透。例如，相關工作人員需要具備一定的邏輯理論思維，由淺入深地確定戰(zhàn)略成本管理的主要工作方向，從而使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的增強。高新技術企業(yè)在短期內(nèi)想要獲得巨額利潤很難快速地實現(xiàn)，也會對企業(yè)發(fā)展造成一定的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要在價值鏈和其他企業(yè)共同的發(fā)展中調整現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理模式，共同承擔在今后發(fā)展過程中所存在的風險問題，和戰(zhàn)略成本發(fā)展方向進行相互的匹配，逐漸提高企業(yè)當前的發(fā)展水平，使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的提高。

（二）作業(yè)成本和企業(yè)規(guī)劃成本的相互融合

在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式實施的過程中，要選擇正確的管理方法，提高戰(zhàn)略成本管理工作本身的效果，在戰(zhàn)略環(huán)境分析之后，企業(yè)需要設定當前的目標成本，利用規(guī)劃思想，做好市場發(fā)展情況的縝密性調查，同時也要根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展要求和利潤規(guī)劃目標，確定合適的產(chǎn)品價格以此來獲得較強的發(fā)展利潤，和當前發(fā)展方向相互的匹配調整現(xiàn)有的工作方案，從而使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的增強。在后續(xù)工作中要進行戰(zhàn)略目標成本的分解，企業(yè)需要對自身的產(chǎn)品發(fā)展領域進行有效的分析，并且按照之前預先設定好的目標，分解到不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將每一個環(huán)節(jié)所需要的作業(yè)活動和成本進行完整的羅列，以此來確定不同的作業(yè)目標成本[4]。既有助于保證各項活動順利實施，還有助于縮減各個生產(chǎn)活動中的成本投入，體現(xiàn)完善的規(guī)劃思想，全面增強企業(yè)成本管理的效果。

在后續(xù)工作中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向調整現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標發(fā)展方案，對所需要的資源和資金進行科學的預測，從價值鏈的角度進行戰(zhàn)略成本模式的有效完善，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。在實施一段時間的戰(zhàn)略成本管理之后，企業(yè)要根據(jù)完善的業(yè)績評價工作模式，及時地發(fā)現(xiàn)在當前戰(zhàn)略成本模式實施中所存在的問題。例如，要從原材料購買到后期的銷售，做好各個環(huán)節(jié)的有效管理及控制編制，符合企業(yè)發(fā)展方向的成本預算方案，等到實際成本發(fā)生之后和之前預測的成本管理進行對比，從而使成本管理效果能夠得到全面的增強。另外，還需要編制出差異性的分析報告，在下一環(huán)節(jié)中進行有效的改進，使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的增強。為了使相關員工能夠迎合企業(yè)戰(zhàn)略目標實施的方向，形成完整合力增強戰(zhàn)略成本管理工作效果，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立人性化獎懲措施，利用物質和精神獎勵進行有效的管理，使員工能夠幫助企業(yè)完成當前的戰(zhàn)略目標，縮減在各項環(huán)節(jié)中的成本投入，從而增強成本管理效果。

（三）調整企業(yè)內(nèi)部管理模式

在戰(zhàn)略成本管理的過程中離不開企業(yè)內(nèi)部制度的正確支持，因此企業(yè)在新時期發(fā)展背景下，需要根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的相關要求，調整企業(yè)內(nèi)部管理模式，從而幫助戰(zhàn)略成本管理的順利實施。戰(zhàn)略成本屬于企業(yè)內(nèi)部成本管理的范疇，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展方向進行持續(xù)性的調整以及優(yōu)化，站在戰(zhàn)略發(fā)展角度使戰(zhàn)略成本管理能夠有清晰的方向，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

首先，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的組織架構以及戰(zhàn)略成本管理的實施成果，調整現(xiàn)有的組織架構，遵循成本效益化的主要工作原則，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高。企業(yè)也要根據(jù)信息化時代發(fā)展方向完善自身的信息管理系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略成本的科學實施，企業(yè)可以通過自制和外包的方式建立與之對應的信息管理系統(tǒng)，科學地選擇與之對應的成本管理模式，并且還需要考慮內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，保證各個子系統(tǒng)的協(xié)調性以及安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎[5]。

其次，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要保證對戰(zhàn)略成本管理模式的動態(tài)化監(jiān)督，根據(jù)實際所產(chǎn)生的問題調整現(xiàn)有的成本信息管理系統(tǒng)，突出及時性的特征，為各項成本管理工作的順利實施提供重要的保障。企業(yè)也可以根據(jù)新時期的發(fā)展特點嘗試采用新型的成本管理方法，例如，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略目標調整現(xiàn)有的發(fā)展方案，為戰(zhàn)略成本順利實施提供重要的條件。在戰(zhàn)略成本目標實施的過程中，企業(yè)要完善業(yè)績評價模式，對戰(zhàn)略成本管理的關鍵因素進行有效的分析和確定，例如采取平衡計分卡的原理建立與制定的業(yè)績評價體系等。

三、結束語

在高新技術企業(yè)發(fā)展的過程中，需要迎合時代發(fā)展趨勢，加強對戰(zhàn)略成本管理模式創(chuàng)新的重視程度，并且在以往成本管理模式中進行優(yōu)化調整，從戰(zhàn)略高度的角度掌握成本管理的主要方向。使企業(yè)能夠掌握自身各項活動的實施情況和資金的投入情況，科學地調整成本管理模式，幫助企業(yè)在新時代獲得較高的經(jīng)濟效益。