對(duì)目標(biāo)成本管理在汽車(chē)修配行業(yè)中的應(yīng)用

石家莊運(yùn)輸總公司 張文菊

企業(yè)的生存和發(fā)展，有賴于市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)同。但是，企業(yè)是無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理控控制，企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)建立全新的成本管理觀念，即以企業(yè)為主體，以真實(shí)性、可靠性為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行全過(guò)程、深層次的成本費(fèi)用控制，正確地進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理。

一、目標(biāo)成本的理念

目標(biāo)成本是企業(yè)在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)等的一系統(tǒng)成本管理工作。它以管理為核心、預(yù)算為手段、效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定，日?？刂萍笆潞罂己耍钩杀竟芾碛珊怂阈娃D(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇?，并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后核算變?yōu)槭虑翱刂?，為各部門(mén)成本控制提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員工的多方位、深層次的成本體系，以達(dá)到為企業(yè)獲取最多經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)行全面的、綜合性管理，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種綜合科學(xué)管理方法。目標(biāo)成本管理從本質(zhì)上看，就是一種對(duì)企業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。

二、目標(biāo)成本管理定位時(shí)需要考慮的主要問(wèn)題

成本管理目標(biāo)并不僅僅只是簡(jiǎn)單的降低成本，過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本是成本管理目標(biāo)并不符合企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際。確定成本管理的目標(biāo)，需要注意將成本管理放在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管控理念與相關(guān)措施以及戰(zhàn)略選擇中進(jìn)行一并綜合細(xì)致考慮。(一)在合理的情況下盡量降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要是會(huì)影響到利潤(rùn)總額變動(dòng)的其他因素都不會(huì)因?yàn)槌杀镜淖儎?dòng)而發(fā)生變化，那么在這種情況下強(qiáng)調(diào)降低成本始終要放在首位的。降低成本可以有兩種方式進(jìn)行：第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)合理的降低單位產(chǎn)品消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等相關(guān)措施有效的降低成本。第二，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，可以通過(guò)對(duì)勞動(dòng)資料的技術(shù)性能等、員工的素質(zhì)和技能、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等等諸多方面進(jìn)行符合實(shí)際情況的改變。(二)加強(qiáng)成本管理可以為企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。降低成本是增加企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)有效途徑，但是在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益，當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍。(三)可以配合企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)采取許多的措施擴(kuò)張市場(chǎng)份額。成本管理可以配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的情況下，可以在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中使企業(yè)健康的走向成本最小化。

三、保證目標(biāo)成本管理實(shí)施的相關(guān)措施

（一）建立預(yù)算指標(biāo)體系。建立預(yù)算指標(biāo)的基本原則：預(yù)算指標(biāo)應(yīng)符合本單位生產(chǎn)需求，且具有先進(jìn)性、階段性和前瞻性。

（二）必須制定切實(shí)可行的企業(yè)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算，對(duì)目標(biāo)成本要嚴(yán)格要求，其次要發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行深入細(xì)致探討，制定降低成本的相關(guān)可行措施，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)算分析后才能確定。

（三）逐級(jí)分解落實(shí)目標(biāo)成本。在企業(yè)的總目標(biāo)成本確定后，可以再把它分解成若干個(gè)小指標(biāo)，具體落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén)和責(zé)任個(gè)人。具體分解步驟如下示：(1)先落實(shí)好各職能部門(mén)的責(zé)任單位成本，明確成本是按照多少責(zé)任單位進(jìn)行分解。 (2)須堅(jiān)持可控性原則，按照成本項(xiàng)目分解目標(biāo)成本。在對(duì)年度目標(biāo)成本進(jìn)行分解的時(shí)候，廣泛征求意見(jiàn)，各個(gè)專業(yè)職能部門(mén)都應(yīng)當(dāng)參會(huì)，充分提出完成當(dāng)前目標(biāo)的各種有利條件及存在的（或潛在的）不利因素，確定各專業(yè)科室所承擔(dān)的目標(biāo)成本。再由各專業(yè)科室把指標(biāo)縱向分解下達(dá)到各車(chē)間，經(jīng)過(guò)匯總后形成車(chē)間的目標(biāo)成本，再對(duì)班組進(jìn)行分解，使指標(biāo)逐漸分解落實(shí)。

（四）加強(qiáng)成本核算和成本控制。(1)執(zhí)行好目標(biāo)成本，是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也是其中心點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)成本的相關(guān)要求，合理的制定各種定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。(2)建立起三級(jí)成本核算體系：企業(yè)成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)制定企業(yè)范圍內(nèi)一切費(fèi)用計(jì)劃，分解落實(shí)成本指標(biāo)，全面核算總成本；車(chē)間成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)車(chē)間范圍內(nèi)的所發(fā)生的費(fèi)用；班組成本核算責(zé)任中心，對(duì)本班組生產(chǎn)過(guò)程中具體機(jī)物料等消耗進(jìn)行認(rèn)真核算。之后由班組向車(chē)間核算員信息反饋，車(chē)間核算員向企業(yè)責(zé)任中心核算員反饋成本完成情況，按期做出企業(yè)成本預(yù)測(cè)分析。通過(guò)三級(jí)成本核算，在企業(yè)、車(chē)間、班組之間建立起成本控制體系，保證目標(biāo)成本的執(zhí)行。

（五）建立起科學(xué)的責(zé)任指標(biāo)考核體系。為了更好地落實(shí)各級(jí)預(yù)算指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定相應(yīng)的考核制度，按照逐級(jí)考核的原則，形成完整的考核管理體系統(tǒng)。對(duì)各科室、車(chē)間分別考核，各科室按本部門(mén)控制的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)車(chē)間分別考核。指標(biāo)完成情況考核是生產(chǎn)成果與薪酬相結(jié)合，以目標(biāo)成本為依據(jù)，同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)檢查分析與考核，有效促進(jìn)目標(biāo)成本的落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)傳統(tǒng)的汽車(chē)修配企業(yè)，由于體制等因素的約束，發(fā)展較為緩慢，相對(duì)企業(yè)效益也被限制在一個(gè)狹小的空間中。企業(yè)可以通有實(shí)施有效的目標(biāo)成本管理相關(guān)措施，保證企業(yè)更好更快的良性發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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