加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制措施探討

山西省輕工建設(shè)有限責(zé)任公司 車(chē)景平

加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制措施探討

山西省輕工建設(shè)有限責(zé)任公司 車(chē)景平

本文結(jié)合施工企業(yè)成本控制目標(biāo)，從材料、設(shè)備成本控制、人力資源成本控制及管理費(fèi)用控制等方面探討了加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施。

施工企業(yè) 成本 控制

前言

施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，施工企業(yè)項(xiàng)目管理者在保證施工質(zhì)量的情況下，尋找成本控制的最優(yōu)方案，通過(guò)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本對(duì)提高項(xiàng)目的施工效益和工程效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工階段的成本控制主要包括材料成本控制、設(shè)備成本控制、人力資源成本控制、管理成本控制及風(fēng)險(xiǎn)控制等。下面主要從以下幾個(gè)方面來(lái)探討加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施：

一、制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)

制定成本控制目標(biāo)首先要進(jìn)行成本預(yù)算。企業(yè)應(yīng)編制WBS表和進(jìn)度表，依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)做一項(xiàng)工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上劃分各項(xiàng)工作。再結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)WBS要素進(jìn)行費(fèi)用估算，制定各項(xiàng)工作的費(fèi)用表和進(jìn)度表，及項(xiàng)目和整個(gè)計(jì)劃的累積報(bào)表。對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作任務(wù)，確定人、財(cái)、物，進(jìn)行成本和時(shí)間估算。通過(guò)收集執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際資料，對(duì)成本預(yù)算與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本控制目標(biāo)確立之后，將其層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，成為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)成本控制的具體要求，作為各部門(mén)進(jìn)行事前控制的依據(jù)。

二、加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用管理

1、分析材料市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，控制成本

材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%，是施工企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—驗(yàn)收—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任必須落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，同時(shí)考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)，對(duì)商品砼、鋼材等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

2、采取消耗定額法，控制材料使用

制定目標(biāo)成本時(shí)，企業(yè)可根據(jù)各項(xiàng)目主要材料消耗的歷史先進(jìn)水平、同行業(yè)先進(jìn)水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天單耗，與目標(biāo)對(duì)比，分析影響單耗升降的原因，再次制定合理消耗指標(biāo)。材料在使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)，可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

三、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低，因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要合理確定材料、機(jī)械、資金和人力資源等要素的最佳配合方式。首先，應(yīng)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)是對(duì)建筑物、設(shè)備、管線等工程對(duì)象的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)。因此，施工圖設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化應(yīng)側(cè)重于在總體方案和專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目工程量的優(yōu)化、確定和控制應(yīng)側(cè)重于對(duì)施工圖紙質(zhì)量的優(yōu)化控制，提高圖紙質(zhì)量，防止出現(xiàn)“錯(cuò)、漏、碰、缺”等質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中，除了應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專(zhuān)題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目能否在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成并交付使用，與項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系。工程進(jìn)度過(guò)快會(huì)增加企業(yè)的人工成本、材料成本等施工成本，工程進(jìn)度過(guò)緩則會(huì)存在不能按時(shí)完成工程而支付違約金的風(fēng)險(xiǎn)或者為趕工期進(jìn)度增加額外的成本。因此，企業(yè)應(yīng)周密地、科學(xué)地組織工序的銜接，有效地使用人力資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

四、精選高技術(shù)人才，降低人工費(fèi)用

在施工中，由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)?？筛鶕?jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%-10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。同時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題。嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。

五、合理配置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用

培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，承擔(dān)施工企業(yè)和項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大大提高。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)在不同施工階段的不同需要，借助咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行咨詢(xún)、監(jiān)督、控制等各項(xiàng)工作，這樣建設(shè)單位既能精簡(jiǎn)人員減少支出，又能借助咨詢(xún)內(nèi)部人才、經(jīng)驗(yàn)、信息等綜合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效管理，可以避免決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的工程造價(jià)，增加贏利幾率。

[1]叢志勇.淺談施工企業(yè)的成本管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2007;10

[2]李黨英.淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制及措施[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2007;3

（責(zé)任編輯：袁曉軍）