淺析我國(guó)企業(yè)成本管理

鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司 張海燕

淺析我國(guó)企業(yè)成本管理

鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司 張海燕

成本管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一直處于極其重要的地位，企業(yè)成本管理是以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，其管理的首要任務(wù)是將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的逐步建立和終端利潤(rùn)的縮小，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低產(chǎn)品成本、進(jìn)行科學(xué)的成本管理更是企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而，實(shí)際工作中，企業(yè)成本管理還是存在著如缺乏市場(chǎng)觀念、成本管理方法落后等問(wèn)題，對(duì)此我們應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)分析以找出產(chǎn)生這些弊端的原因，并結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，確立正確成本管理戰(zhàn)略，建立成本管理保障措施，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

成本管理 成本控制 措施

一、前言

企業(yè)成本管理目標(biāo)可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，前者是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，通過(guò)不同技術(shù)方法控制企業(yè)成本水平，企業(yè)成本管理總體目標(biāo)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中表現(xiàn)形式也不同，而具體目標(biāo)又為分成本計(jì)算目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。對(duì)于外部信息使用者來(lái)說(shuō)，成本計(jì)算的目標(biāo)是按照成本制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要；而對(duì)于內(nèi)部信息使用者來(lái)說(shuō)，成本計(jì)算的目標(biāo)是向管理人員提供成本信息，通過(guò)這些成本信息對(duì)企業(yè)盈虧平衡做出分析，以有效滿足經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制有很多方法，如提高工作效率、減少不必要的浪費(fèi)、提高成本效益比、保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，對(duì)產(chǎn)品所處生命周期的不同階段進(jìn)行成本控制。成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)，最終是資金的流出，如果具體到各個(gè)成本管理系統(tǒng)，成本管理對(duì)象還是有所不同的。

二、目前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低成本意味以較少的資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù)，可以意味著高效率，但絕不等同于高效益。在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，追求規(guī)模效益，通過(guò)提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，或是通過(guò)談判盡量降低采購(gòu)成本，以取得較高的利潤(rùn)。這種做法一方面將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏到存貨環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以獲得短期效益，卻忽略了市場(chǎng)需求；另一方面，則將成本由生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，不給很好建立誠(chéng)信合作，企業(yè)也無(wú)法尋找長(zhǎng)期合作伙伴，并不能從根本上解決成本問(wèn)題。

2.成本管理方法落后。成本管理功能要求成本信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，但目前企業(yè)成本管理方法還是較為落后的，調(diào)查表明，標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是當(dāng)前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，而先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法并未在企業(yè)得到全面推廣。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)格局已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，產(chǎn)品流通性成本比重不斷上升，我國(guó)部分企業(yè)的成本管理領(lǐng)域卻只局限于生產(chǎn)方面，并不是重視整個(gè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)過(guò)程。近些年，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展及普及為成本管理帶來(lái)了很大方便，但這種方便卻沒(méi)有在我國(guó)所在企業(yè)成本管理中得到運(yùn)用，成本管理方法的滯后性很難適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的要求。

3.企業(yè)對(duì)成本管理思想上存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不少企業(yè)人員認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員的任務(wù)，與已無(wú)關(guān)，成本效益的好壞也不由自己負(fù)責(zé)。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的積極性得不到全部調(diào)動(dòng)，企業(yè)成本管理得不到全體員工全方面的配合，只是靠個(gè)別部門來(lái)做勢(shì)必導(dǎo)致成本管理難以真正取得成效。二是片面通過(guò)裁員降低成本，部分企業(yè)認(rèn)為員工工資是企業(yè)的一項(xiàng)重大開支，減少在職人員就能減少企業(yè)成本，結(jié)果導(dǎo)致員工人心惶惶，不能專心投入工作，降低勞動(dòng)積極性，工作效率大打折扣，盲目裁員有時(shí)甚至?xí)鹪诼毴藛T超負(fù)荷工作，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，反而會(huì)增加企業(yè)成本。

4.企業(yè)技術(shù)力量制約成本持續(xù)降低。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的高低直接影響著產(chǎn)品成本，一定技術(shù)水下條件下，加強(qiáng)管理對(duì)企業(yè)成本的降低是有限的，只有通過(guò)不斷的技術(shù)更新、不斷的提高科技水平，才能持續(xù)的降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，并沒(méi)有很好的融合現(xiàn)代信息技術(shù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的方便提高效率，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

5.成本控制問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果還是一味單純盲目地追求節(jié)省成本，只是注重了企業(yè)的短期效益而忽視了未來(lái)績(jī)效，嚴(yán)重影響了企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而影響單位產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，還會(huì)因?yàn)轭櫦熬植恳蠖鴵p害企業(yè)的整體目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)的成本管理還是習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本控制，卻不重視對(duì)產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)等行為進(jìn)行很好的成本控制，企業(yè)成本控制范圍太狹隘。同時(shí)，成本控制手段老化也是制約成本管理水平的重要因素之一?？茖W(xué)技術(shù)調(diào)整發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)需要處理的信息量也日益增多，對(duì)于大批量的信息需要利用現(xiàn)代技術(shù)，如果還是單靠傳統(tǒng)手工是很難勝任的。目前，我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有真正學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)處理成本信息的方法，成本控制手段明顯落后。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本管理的措施

1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，重視市場(chǎng)信息在成本管理中的應(yīng)用。

信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素，是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分，有時(shí)一個(gè)最新信息可以為企業(yè)帶來(lái)想象不到的效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢(shì)發(fā)展而提高，企業(yè)能否順利經(jīng)營(yíng)，一定程度上取決于對(duì)成本信息的反饋。因此，企業(yè)成本管理也要適應(yīng)這一客觀要求，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，提高成本信息管理水平。

2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。成本管理方法很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)選擇合適的成本管理方法，切不可盲目或忽視成本管理方法。作業(yè)成本法算是一種先進(jìn)的成本方法，是適應(yīng)當(dāng)前高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成和發(fā)展起來(lái)的，它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)了企業(yè)整體的優(yōu)化。

3.樹立全員、全方位成本管理理念。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來(lái)具體實(shí)施的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位。要做好成本管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程，首先要加大宣傳教育，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，將成本管理意識(shí)深入到每位員工心里，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員自主管理才是最有效、最直接的成本管理。此外，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到銷售過(guò)程、顧客的使用和維修服務(wù)。

4.充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在成本管理中的作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化工具，不但方便了管理，提高了管理效率，還加快了管理進(jìn)程。電子表格軟件如EXCEL有強(qiáng)的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件，它們不用編程，使用靈活方便，而且成本低、效率高。再如ERP的應(yīng)用，既可以使企業(yè)管理人員能夠熟練地利用這些軟件來(lái)完成各種日常事務(wù)處理和核算，又提供了強(qiáng)大的分析、控制功能，可以方便快捷地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)其控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析。

5.加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，要樹立新的成本控制概念，樹立現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)就是成本競(jìng)爭(zhēng)的概念。其次，建立合理有效的成本控制制度，可以根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象，明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。再次，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加快成本管理手段的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵，從短期來(lái)看，加強(qiáng)質(zhì)量會(huì)增加企業(yè)成本，但企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，質(zhì)量的加強(qiáng)給企業(yè)帶來(lái)的利益更是源源不斷的，提高質(zhì)量與降低成本應(yīng)是統(tǒng)一的，要正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)投入一些財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

[1]吳飛燕 淺析我國(guó)中小企業(yè)成本管理 考試周刊 2009年第21期

[2]龍麒任 淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 經(jīng)濟(jì)師 2005年6月

[3]孫雷平 淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 中小企業(yè)管理與科技 2010.1

（責(zé)任編輯：羅寧）