新形勢下我國建筑企業(yè)財務管控芻議

青建集團股份公司 李軍

新形勢下我國建筑企業(yè)財務管控芻議

青建集團股份公司 李軍

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來在國家宏觀調(diào)控的形勢下，尤其是四萬億投資的拉動下，建筑企業(yè)的增長速度很快，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。但同時也應看到，當前形勢下我國建筑企業(yè)市場化進程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，導致建筑市場供求關(guān)系失衡，競爭加劇，行業(yè)利潤空間越來越小。加強建筑企業(yè)的財務管控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)堵塞漏洞、降低經(jīng)營成本與費用，提升企業(yè)運營水平和管控能力，增強企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、我國建筑企業(yè)財務管控問題分析

當前形勢下，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，我國建筑企業(yè)財務管控的重要性日益凸顯，傳統(tǒng)的財務管控手段和方法面臨新的挑戰(zhàn)和變革，現(xiàn)面臨主要問題如下：

1、財務戰(zhàn)略管理缺位。我國建筑企業(yè)管理中缺乏對財務戰(zhàn)略管理重要性的充分認識，尚未建立起財務戰(zhàn)略管理體系。

2、財務風險管控意識淡薄。我國建筑企業(yè)始終在高風險區(qū)運行，如資產(chǎn)負債率偏高，利潤率菲薄，為獲取工程項目而大量墊資、工程款拖欠嚴重等。

3、財務管控制度尚需建立健全，部分建筑企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制制度、預算管理制度，甚至連基本的財務收支審批制度也不健全，或者執(zhí)行不到位。

4、經(jīng)濟效益水平低下。我國建筑企業(yè)屬于低收益產(chǎn)業(yè)，冗員過多又難以精簡，加之市場不規(guī)范競爭等原因，導致經(jīng)濟效益遠低于其他行業(yè)水平。

5、資金運作能力不強。我國建筑企業(yè)普遍資金比較緊缺，企業(yè)自身缺乏資本積累能力，且愈演愈烈的拖欠、墊資、壓價、讓利、回扣之風，加劇了企業(yè)資金不足的困難。

6、財務管控水平有待提高。與其他行業(yè)相比建筑企業(yè)總體技術(shù)和管理水平依然不高，這也是制約行業(yè)發(fā)展和進步的瓶頸問題。

二、加強我國建筑企業(yè)財務管控的舉措

在新形勢下隨著國家宏觀調(diào)控的轉(zhuǎn)變，正在對建筑業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整。當前形勢下，進一步加強我國建筑企業(yè)財務管控力度，提升財務管控水平，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

1、更新過時的財務管控觀念和意識，提高財務管控水平

建筑企業(yè)財務人員要充分認識財務管控體系在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，要不斷更新、拓展財務管控的先進理念，整合多種手段切實加強的財務安全防線，實現(xiàn)財務管控的科學化與法制化，還應挖掘自身優(yōu)勢和潛能，運用現(xiàn)代化信息手段，實現(xiàn)業(yè)務流程再造和業(yè)務模式改進。由于歷史原因，建筑企業(yè)基層財務人員往往素質(zhì)不高，更要通過培訓、鍛煉、考核等多種方式提高財務人員基本素質(zhì)，為企業(yè)實行財務管控奠定人員基礎。

2、推行全面預算管理，加快財務管控由被動向主動轉(zhuǎn)變

加強全面預算管理，發(fā)揮預算部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制預算，分級實施控制并嚴格考核，從而一步步地實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標，使財務管控從被動和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。

3、拓展融資渠道，提高資金使用效率，加強資金管理

資金短缺現(xiàn)在已成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸，甚至直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑企業(yè)必須要重視資金管理，提高資金使用效率，才能提升盈利能力。具體實施中一方面要拓展融資渠道，除傳統(tǒng)的銀行貸款外，積極嘗試其他融資方式，包括上市融資等，另一方面要提高資金使用效率，盡量避免墊資工程或?qū)|資量控制在合理范圍內(nèi)，進行準確的資金需求測算，以滿足資金需求，工程完工后要盡早結(jié)算盡早收回工程款，避免資金占用。

4、規(guī)范企業(yè)財務行為，提高建筑企業(yè)財務人員業(yè)務水平

財務人員要熟練掌握工程造價審核、預決算書編制及審核、建筑材料審價標準和工程完工程度測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。首先要加強財務從業(yè)人員的定期培訓，強化會計人員的職業(yè)道德教育，提高會計人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運用相關(guān)新知識、新技能、適應新時期會計工作的能力。

5、提供精確的財務信息，引導企業(yè)運營活動的健康發(fā)展

財務分析要“從財務的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務”，對重點業(yè)務和重點財務變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務分析報告。財務分析不僅是企業(yè)評價財務狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還應該擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。

6、加強財務精細化管理，優(yōu)化財務管控流程

精細化財務管控的核心首先是要加強成本的控制，每一個關(guān)鍵點都應以標準成本控制費用的開支，計算出實際成本與標準成本差異，分析原因。成本控制由責任部門及個人負責實施，做到全員參與，共同努力，以達到成本管理的要求；其次，還要加強成本分析，綜合成本分析、計劃、定額等資料采用統(tǒng)計、數(shù)學等專門方法分析影響成本升降變動因素和成因，尋求降低成本的途徑，找到解決問題的方法。為企業(yè)管理階層決策提供依據(jù)，管理者應及時分析差異的形成及原因，強化績效考核體系，促進全面完成目標成本。以科學的管理手段和制度為平臺，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位責任和健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治過渡。

三、結(jié)束語

當前形勢下我國政府正在對建筑業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強建筑企業(yè)財務管控具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。在充滿風險、競爭加劇且利潤菲薄的市場條件下，建筑企業(yè)要建立財務風險預警體系、資金管理調(diào)度體系、內(nèi)部成本控制體系、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)、優(yōu)化財務管理流程等，以期加強建筑企業(yè)的財務管控力度，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

[1]陳躍峰.《施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改革思路建筑會計》. 1997;6

[2]蔡柏林等.《責任會計制度設計》.北京經(jīng)濟學院出版社，1992

[3]丁蓉蓉.《國營施工企業(yè)成本管理弱化的原因與對策》.建筑會計

（責任編輯：祁彩云）