中小企業(yè)會計管理問題分析

山西金融職業(yè)學院 胡文明

中小企業(yè)會計管理問題分析

山西金融職業(yè)學院 胡文明

會計管理是中小企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是中小企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，加強對中小企業(yè)會計管理問題的研究顯得十分迫切。本文首先闡述了會計管理的職能，其次，分析了中小企業(yè)會計管理存在的問題，同時，從加強全員法制教育,提高法制意識；增強會計基礎(chǔ)工作，實行內(nèi)部牽制制度，不相容職務(wù)分離；健全中小企業(yè)會計機構(gòu)，加強中小企業(yè)會計人員培訓；加強中小企業(yè)領(lǐng)導者會計管理意識；優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)等方面就如何加強中小企業(yè)會計管理進行了深入的思考，具有一定的參考價值。

中小企業(yè) 會計管理 問題分析

一、前言

中小企業(yè)的重要性是隨著我國改革開放政策的推行，尤其是私營經(jīng)濟的出現(xiàn)和發(fā)展而逐漸凸顯出來的。從目前的發(fā)展趨勢看，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中將占據(jù)越來越重要的位置。而會計管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，加強對中小企業(yè)會計管理問題的研究顯得十分迫切。

二、會計管理的職能

會計管理職能，是由會計管理工作本身存在的客觀必然性所決定的。馬克思關(guān)于會計是對生產(chǎn)“過程的控制和觀念總結(jié)”，是對會計職能的高度概括。這個過程，包括生產(chǎn)、流通、分配、消費在內(nèi)的社會再生產(chǎn)全過程。在市場經(jīng)濟條件下，這一過程表現(xiàn)為“勞動過程和價值形成過程的統(tǒng)一，會計管理是聯(lián)系勞動過程對價值形成過程進行控制和觀念總結(jié)，包括供、產(chǎn)、銷各個階段價值的形成和增值的產(chǎn)生、實現(xiàn)、分配在內(nèi)的全過程。在這一全過程中，會計管理的基本職能主要表現(xiàn)為；①控制職能，包括預測，決策和目標實施過程中的控制；②“觀念總結(jié)”職能，包括計量、報告、分析和業(yè)績評價三個環(huán)節(jié)。會計管理的職能是不斷發(fā)展的.市場經(jīng)濟中，會計管理職能可以綜合表現(xiàn)為核算經(jīng)濟效益、分析經(jīng)濟情況、監(jiān)督經(jīng)濟活動、預測經(jīng)濟前景和參與經(jīng)濟決策。

三、中小企業(yè)會計管理存在的問題

（1）有些中小企業(yè)會計管理意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，沒有充分認識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強會計管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)會計管理的較量。

（2）法制觀念淡薄，有章不循.有法不依。

目前一些中小企業(yè)會計管理工作混亂，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象，會計信息失真，使會計基礎(chǔ)工作有章不循、有法不依、弄虛作假、違規(guī)操作，隱瞞企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

四、如何加強中小企業(yè)會計管理

（1）加強全員法制教育.提高法制意識

中小企業(yè)不能把會計管理工作定位在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導者利益和企業(yè)眼前利益上，應(yīng)當與市場經(jīng)濟及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相一致，正確反映企業(yè)自身經(jīng)濟活動情況，這樣才能提高會計工作質(zhì)量，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。

（2）增強會計基礎(chǔ)工作，實行內(nèi)部牽制制度，不相容職務(wù)分離

會計基礎(chǔ)工作薄弱制約了中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)和部門預算的實施效果。因此，要重視改進中小企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作。建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過硬、嚴以律已、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的財務(wù)人員隊伍，按照不相容職務(wù)相分離的原則，錢賬分離、物賬分離，對出納等崗位的職責進行限制性規(guī)定，同時合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。對授權(quán)批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄分離，會計記錄與財產(chǎn)保管分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核分離，授權(quán)批準與監(jiān)督檢查分離。

（3）健全中小企業(yè)會計機構(gòu)，加強中小企業(yè)會計人員培訓

健全中小企業(yè)會計機構(gòu)，設(shè)置獨立的會計機構(gòu)，配置會計人員并指定主管會計。企業(yè)財務(wù)部門配備必要的會計人員，會計人員應(yīng)當具備必要的專業(yè)知識，良好的品德和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對財會人員實行統(tǒng)一任用，持證上崗，重點委派。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,對會計人員的要求越來越高。因此。應(yīng)該加大對中小企業(yè)會計人員的后續(xù)教育的力度,通過堅持不懈的后續(xù)教育培訓,使會計人員的知識得到更新、素質(zhì)得到提高。從而使會計工作能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,為發(fā)展我國的經(jīng)濟提供會計保障。

（4）加強中小企業(yè)領(lǐng)導者會計管理意識

企業(yè)領(lǐng)導者為本單位會計行為的責任主體，理應(yīng)對本單位的會計管理工作負責。要做到率先垂范，應(yīng)自我約束、自我完善、自我提高、自我監(jiān)督、自我管理。各級政府主管部門應(yīng)建立對單位負責人會計法規(guī)定期培訓制度，建議將培訓班設(shè)在各地方黨校，由政府主管部門和黨校聯(lián)辦，把培訓應(yīng)達到的基本要求及其效果記入本人檔案，作為上崗或在崗的一個基本考核條件。在提高管理決策能力方面，首先，要增強對會計管理工作的責任感和使命感，不斷提高自身的決策能力。要改變以往個別外行領(lǐng)導內(nèi)行的做法，需要在規(guī)范和完善會計管理工作上下功夫。要把競爭機制引入會計管理工作中去，不斷學習和掌握新的管理技術(shù)和方法。其次，要不斷提高自身的政治素質(zhì)，帶頭嚴格遵守會計法規(guī)和規(guī)章制度。要常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要以一貫之的敬業(yè)精神，立足本職，當好本單位會計管理工作的“領(lǐng)頭羊”。

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（責任編輯：羅寧）

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