醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性分析

山東省濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院 董芳 張笑瑩

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性分析

山東省濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院 董芳 張笑瑩

面對(duì)新的改革形勢，醫(yī)院財(cái)務(wù)改革已經(jīng)深刻的影響到醫(yī)院的生存和發(fā)展。本文通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，指出了財(cái)務(wù)管理的重要性，并進(jìn)一步闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的方法和重要作用。

醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 重要性

市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，改革也在不斷地進(jìn)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)日漸多元化。如何調(diào)整醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，不僅是一個(gè)單位想要獲得長足發(fā)展的首要任務(wù)，也是關(guān)系到“民生”大計(jì)的關(guān)鍵因素。隨著市場競爭日益激烈，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理問題已不容忽視。醫(yī)院的生存與發(fā)展，社會(huì)醫(yī)療水平的提升，人民群眾身體體質(zhì)的增強(qiáng)，都迫切要求醫(yī)療部門各個(gè)方面的管理引起重視。本文就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析。

一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

任何一個(gè)部門都會(huì)有其財(cái)務(wù)中心，有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的中心。醫(yī)院管理由多個(gè)相關(guān)部門組成，財(cái)務(wù)管理是其管理組成部分中重要的部門之一。醫(yī)院資金的流通包括籌集、分配、使用、清算、賠償?shù)榷夹枰?jīng)過財(cái)務(wù)部門的管理，然后根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定計(jì)劃，作出決策，組織相關(guān)人員執(zhí)行。目前，隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的基本建設(shè)不斷擴(kuò)展，各式各樣的醫(yī)療衛(wèi)生材料的采購以及大型醫(yī)療設(shè)備的購買都需要財(cái)務(wù)管理部門做出一個(gè)統(tǒng)籌計(jì)劃?？傊?，一個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財(cái)務(wù)部門的管理操作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營運(yùn)作目標(biāo)，也需要財(cái)務(wù)管理部門與各科室以及社會(huì)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)合作。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院作為社會(huì)醫(yī)療的主要機(jī)構(gòu)，主要精力都致力于醫(yī)學(xué)上的研究，財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)比較薄弱。作為一個(gè)重要單位的主要部門，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在著一些相關(guān)問題。

（1）財(cái)務(wù)管理體制不完善

醫(yī)院不同于社會(huì)上一般的企業(yè)部門，它的重心集中在醫(yī)療體系方面，在經(jīng)濟(jì)體系管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企事業(yè)單位相關(guān)方面完善、完整，例如，在財(cái)政支出和調(diào)動(dòng)運(yùn)用方面他們很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)體制的不完善而引發(fā)的財(cái)政漏洞。醫(yī)院95%以上的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)療人士，在財(cái)務(wù)方面，醫(yī)院人員由于專業(yè)技術(shù)上的不同給財(cái)務(wù)管理制度建立方面造成了欠缺。

（2）缺乏專業(yè)人士進(jìn)行管理

任何部門要想發(fā)揮其完整的作用，必須要有一支專業(yè)的隊(duì)伍。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門雖然隸屬醫(yī)院，但是財(cái)務(wù)專業(yè)和醫(yī)療專業(yè)的差異無法讓醫(yī)院的醫(yī)療人員管理好財(cái)務(wù)部門。醫(yī)院的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)給病人診療，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況作分析。一般醫(yī)院財(cái)務(wù)部的收入支出等等往往只是靠主要領(lǐng)導(dǎo)單位簽字或者其他方式進(jìn)行決定，勢必會(huì)造成醫(yī)院的調(diào)控能力發(fā)揮不了作用。

（3）投資管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

投資管理是對(duì)資金有效進(jìn)行運(yùn)用，存在著或高或低的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的投資者一般沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院的財(cái)政部門絕大部分需要的資金都是由政府財(cái)務(wù)部門撥款，如此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員根本意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)的存在，長期以后，醫(yī)院的生存和發(fā)展就會(huì)受到影響，甚至無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門是其經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈所在，而財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院能否進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否及時(shí)的調(diào)用資金，能否為內(nèi)外部的相關(guān)人員謀取相關(guān)利益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場競爭環(huán)境中已不容忽視，它的重要性主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。

（1）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金使用率

醫(yī)院的資產(chǎn)有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，各科室和各部門根據(jù)自己的計(jì)劃編制上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門，再由領(lǐng)導(dǎo)審批。資金的使用要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算，再行定制相關(guān)的藥品、衛(wèi)生器材、醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)資金方面的管理，才能確保醫(yī)院的正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）合理進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，它涉及到一系列資金的運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)形勢的分析。醫(yī)院要進(jìn)行投資需要進(jìn)行成本、價(jià)格、市場環(huán)境的比對(duì)和相關(guān)的調(diào)查，然后應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息與財(cái)務(wù)投資管理方面的知識(shí)相結(jié)合，做出一些可行性決策以供上層領(lǐng)導(dǎo)參考。投資的風(fēng)險(xiǎn)取決于投資者各方面的能力，醫(yī)院缺乏這方面的相關(guān)人才，在進(jìn)行投資的時(shí)候必須慎重。在權(quán)衡利弊、并考慮好醫(yī)療質(zhì)量不會(huì)受到影響之后再做出決斷，最終實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收。

（3）適用專業(yè)管理人才，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

多年以來，醫(yī)院一直忽視財(cái)務(wù)部門的管理，門診的就診率和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步一直是重中之重。在財(cái)會(huì)人員的應(yīng)用上，一直存在很大的空缺。一般醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理人員就是醫(yī)院的職員身兼數(shù)職，并不懂得與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，或者知之甚少，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。醫(yī)院需要一批具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的管理人員進(jìn)行相關(guān)管理，建立完善的管理制度，從內(nèi)部開始監(jiān)督，避免決策失誤，引起不必要的損失，給醫(yī)院的發(fā)展造成影響。

（4）完善管理制度，推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展

任何一個(gè)部門都需要一套完整的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，好的制度是推動(dòng)事業(yè)穩(wěn)步健康向前發(fā)展的前提條件。完善的財(cái)務(wù)管理制度可以有效地保護(hù)資金的安全，為資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供一個(gè)可靠地環(huán)境。特別是針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人員，完善的管理制度不僅僅是要求相關(guān)人員工作嚴(yán)實(shí)，在更大程度上可以讓他們的工作更系統(tǒng)化、嚴(yán)密化。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門也需要一套完整的管理制度進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，成立有效地監(jiān)督機(jī)制，從而推動(dòng)醫(yī)院工作的健康發(fā)展。

總上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性對(duì)醫(yī)院的發(fā)展影響重大，甚至對(duì)社會(huì)以及人民生活水平的提高都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理，是醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療競爭的的重要前提，從而更好的為人民的健康事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：陽卓江）

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