預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用與意義

陜西省電力公司 梁岳

預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用與意義

陜西省電力公司 梁岳

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)提高財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的合理性，確保預(yù)算管理措施實(shí)施到位是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的保證。本文將具體論述預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用與意義，希望通過(guò)作者的論述能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算管理提供一定的借鑒意義。

財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 作用 意義

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，預(yù)算管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用?；谪?cái)務(wù)管理預(yù)算目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)管理預(yù)算，通過(guò)財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行，到最后的財(cái)務(wù)管理預(yù)算考核評(píng)價(jià)。整個(gè)預(yù)算管理體系的建立都是圍繞企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)定的。由于企業(yè)的的實(shí)際情況不同在實(shí)務(wù)中企業(yè)推行預(yù)算管理的難度較大，但是因預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用與意義，使得我們不得不重視預(yù)算管理，筆者在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)幾點(diǎn)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用與意義供廣大財(cái)務(wù)管理工作者參考。

一、預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的必要性研究

預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體資源進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)管理工程。它是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。預(yù)算管理在企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本和現(xiàn)金等各方面進(jìn)行一個(gè)整體的統(tǒng)籌預(yù)算管理，是一種科學(xué)的資源配置方法。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各部門(mén)、全體員工的奮斗目標(biāo)。是企業(yè)科學(xué)運(yùn)用資金、提高資金的使用效率、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。預(yù)算管理具體包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。是包含企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的一種統(tǒng)籌的預(yù)算管理。預(yù)算管理在成本控制和目標(biāo)利潤(rùn)的管理上更趨科學(xué)。預(yù)算管理是企業(yè)相對(duì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化管理措施。是圍繞企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定的。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要位置，研究預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用也是十分必要的。

二、預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用探析

1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以加強(qiáng)企業(yè)的管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的市場(chǎng)主體。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)內(nèi)部管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)預(yù)算管理能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，整合企業(yè)各方面的資源，將企業(yè)融合成一個(gè)戰(zhàn)略整體?？茖W(xué)合理地配置資源，從而使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。在戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理計(jì)劃。組織、控制和協(xié)調(diào)職能，讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，并且明確自身在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)下的責(zé)任義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)做好本職工作。因此預(yù)算管理可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明晰化，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中具有方向性，可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2.加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算，可以提高企業(yè)的資金使用率

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是其中的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金使用率對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有重大的促進(jìn)作用。企業(yè)的資金預(yù)算涉及到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的資金管理可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明晰化，可以增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)而言，資金是一個(gè)企業(yè)生存的血液，企業(yè)如果能夠很好地盤(pán)活資金，提高資金的使用效率，加速資金的周轉(zhuǎn)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

三、預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義分析

1.實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變更的需要

我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入不斷在發(fā)生著變化。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變得多元化，對(duì)于投資者而言他們關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，更加注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景展望。為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，當(dāng)然也要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。因此，推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不再是以前的核算型管理，而是由核算型向預(yù)算型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要籌措的資金向多元化發(fā)展。投資主體不再單一，這就要求企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)管理投資者投入的資金，將其配置到企業(yè)最需要資金的部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)需要建立一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，他是戰(zhàn)略性地配置企業(yè)資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。

3.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

以銷(xiāo)定產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是連接企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該將企業(yè)的內(nèi)部資源是市場(chǎng)需求有效地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)預(yù)算管理，合理配置企業(yè)資源，保證企業(yè)利益的最大化目標(biāo)。在預(yù)算管理中應(yīng)該實(shí)行成本管理，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)預(yù)算管理應(yīng)該要實(shí)行程序化管理，將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到人，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)結(jié)果延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中來(lái)，為企業(yè)打開(kāi)更廣闊的市場(chǎng)空間。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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（責(zé)任編輯：李美）