關(guān)于新時期企業(yè)管理理念的探討

浙江永聯(lián)民爆器材有限公司寧波分公司 陳永安

關(guān)于新時期企業(yè)管理理念的探討

浙江永聯(lián)民爆器材有限公司寧波分公司 陳永安

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)滿足不了管理的需要。企業(yè)的運(yùn)行會在很大程度上與工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的傳統(tǒng)模式存在很大的差異，這是對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策有著很多的影響意義。市場經(jīng)濟(jì)中競爭力度的不斷加大，這就需要企業(yè)要積極改進(jìn)管理變革和創(chuàng)新，以滿足時代發(fā)展的要求。

新時期 企業(yè)管理 理念

為了達(dá)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)必須樹立良好的產(chǎn)品定位、營銷、組織、財(cái)務(wù)及人力資源相關(guān)的策略，并采取有效的措施進(jìn)行經(jīng)營管理。但另一方面看，企業(yè)政策的制定大部分時候都是憑借社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，經(jīng)濟(jì)利益的追求態(tài)度等情況，這些外在條件的影響是企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念。

一、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是獲得勝利的重點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)積極采用數(shù)字化工具來對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建出全新的管理和運(yùn)行流程。在速度為主的背景下，基本上多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式已達(dá)不到社會現(xiàn)代化的需要，這就要創(chuàng)建面對持續(xù)變化環(huán)境的最新模式。持續(xù)變化環(huán)境的企業(yè)必須要對市場做好預(yù)備、射擊、再瞄準(zhǔn)工作，以市場作為決策制定的風(fēng)向標(biāo)，能在很短的時間內(nèi)制定詳細(xì)計(jì)劃，并且采取合理有效的實(shí)施措施，以避免被市場規(guī)則所淘汰。企業(yè)的生存能力、應(yīng)變能力是其評價的綜合指標(biāo)，而隨著時間的延遲這些會使得企業(yè)的內(nèi)力不斷加強(qiáng)。社會新經(jīng)濟(jì)時代要求下，最為重要的是積極創(chuàng)造良好的知識環(huán)境，在快速變動的競爭環(huán)境中為企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的形式，使得員工的自身潛力得到積極發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)利益。

二、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人力資源是關(guān)鍵

企業(yè)管理必須圍繞著內(nèi)部員工進(jìn)行，而人力資源也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)人力資源內(nèi)部的創(chuàng)造性、可持續(xù)、利用性充分發(fā)揮出來后將為企業(yè)創(chuàng)造無數(shù)的發(fā)展空間。合理的利用人力資源將是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)有效的人力資源主要是其內(nèi)部能夠被有效利用的人員。當(dāng)企業(yè)人才儲備較足時，卻很難得到有效地利用，這就不是有效的人力資源。有效的人力資源的除了由人力資源的數(shù)量決定外，還與其質(zhì)量情況有著很大的關(guān)系，這才是人力資源發(fā)揮作用的重要前提。資源使用率主要是職員擁有的技能中使用技能的比率，能否發(fā)揮出積極作用主要是憑借其教育、培訓(xùn)、自修、知識等方面的情況；這樣才能保證職員自覺自愿地為企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)個人價值的程度。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)揮才能

很多企業(yè)制定發(fā)展策略時，其同行企業(yè)也在采取措施。這說明企業(yè)要想在競爭中占有優(yōu)勢就必須要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，比比人多做功課，這樣才能創(chuàng)造出與眾不同的價值。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在企業(yè)中展開調(diào)查后得出了，普通職員的建議能使成本降低5%，而培訓(xùn)后職員的建議可以降低成本10%～15%，若接受了更高層次的教育，職員的建議能使成本降低30%。這就需要企業(yè)為員工積極創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，不斷提高職員的自身素質(zhì)。通常對員工實(shí)施培訓(xùn)涉及到以下幾點(diǎn):（1）以企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要為前提，注重員工在實(shí)際工作中的能力，制定相關(guān)的培養(yǎng)策略。（2）結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)劃，開展不同時期的短、中、長期培訓(xùn)安排。（3）對于具備各自優(yōu)勢或獨(dú)特才華的職員，企業(yè)應(yīng)該為其創(chuàng)立發(fā)揮平臺，使其在良好的工作條件下施展才華，對成績突出的員工需要提升其相關(guān)的職位，使其才能得到充分的發(fā)揮，既可以實(shí)現(xiàn)自身價值，也為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

2.合理規(guī)劃，用好人才

好鋼用在刀刃上這樣才能讓職員發(fā)揮自身的優(yōu)勢，企業(yè)為了培養(yǎng)出更多的人才，必須要合理規(guī)劃人力資源使用情況，用好每位不同的人才，這是企業(yè)價值提升的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的照顧的觀念，建立公平競爭的環(huán)境，用人隨意性和“惟高等學(xué)歷是舉”的方式應(yīng)該完全去除，積極重用能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才，在人才使用過程中堅(jiān)持“用錯人是過，埋沒人才是過”的理念，絕不浪費(fèi)一個人才，只要能夠滿足企業(yè)需要的，能夠干實(shí)事的就需要積極采用，這是對人才培養(yǎng)的關(guān)鍵一步。

3.創(chuàng)新人才，敢于重用

決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展涉及到了兩大點(diǎn)：（1）員工的自身的能力（2）創(chuàng)新型人才。員工能干什么，愛干什么使企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中積極觀察了解，做好溝通交流工作，將職員的內(nèi)心想法進(jìn)行總結(jié)，并匯報(bào)給上級后采取相關(guān)的措施為職員創(chuàng)造發(fā)展條件。對于企業(yè)的發(fā)展而言這是很艱難的事情，由于在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的缺少，使得企業(yè)做出這類決定的成功率沒有保證，存在很大的風(fēng)險，若積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才就必須要付出一定的嘗試，也需要消耗一定的代價。因而需要企業(yè)敢于培養(yǎng)創(chuàng)新人才，一旦這類人才發(fā)揮作用，將給企業(yè)帶來無限的價值。

三、將創(chuàng)新理念融合到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略中

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展主要依賴于創(chuàng)新理念的實(shí)施，這也是經(jīng)濟(jì)變革中的決定性因素，創(chuàng)新理念得到積極運(yùn)用后將會給企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)，并不斷提升為一種社會思維和行動的理念。創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將成為核心力量。企業(yè)經(jīng)營在制定策略中必須要注重創(chuàng)新策略的指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行力量。企業(yè)要不斷發(fā)展，就要擁有一流的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新變成了組織的生命源泉，在劇烈變化的時代，成功者往往是那些大膽創(chuàng)造、不畏風(fēng)險、勇于挑戰(zhàn)規(guī)則的勇敢者?，F(xiàn)代型的組織應(yīng)該是自上而下每個毛孔都充滿著創(chuàng)新意識和規(guī)則，通過自身主體創(chuàng)新的確定性來面對明天市場的不確定性。

1.企業(yè)要樹立“危機(jī)意識”

市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下就是一個優(yōu)勝劣汰的背景，企業(yè)稍有放松將會被淘汰出局。這需要企業(yè)樹立很強(qiáng)的“危機(jī)意識”，以此來激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，把部分資源能力放在組織的研發(fā)設(shè)計(jì)上，以此對提高企業(yè)對市場變化的高度敏感性和研發(fā)能力。這樣才能使自己的產(chǎn)品在銷售市場中占有優(yōu)勢。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新制造“危機(jī)”也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的重要因素。為了達(dá)到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分注重高科技發(fā)展，憑借良好的科學(xué)技術(shù)水平來增強(qiáng)自己在市場上的競爭力量。

2.企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新精神

企業(yè)需積極構(gòu)建創(chuàng)新的發(fā)展模式，真正有長期競爭力的企業(yè)，需要注重企業(yè)職員創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。組織創(chuàng)新與管理過程創(chuàng)新在技術(shù)創(chuàng)新中有著決定性的作業(yè)，如：設(shè)立扁平式組織、柔性化組織和網(wǎng)絡(luò)虛擬式組織等框架形式來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這樣就能改進(jìn)企業(yè)的組織創(chuàng)新能力，完善企業(yè)的生產(chǎn)效率。而提高企業(yè)創(chuàng)新能力的有效方式是需要積極構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，為職員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境，并利用自我超越、改變心智模式等方式來積極創(chuàng)造團(tuán)體學(xué)習(xí)的模式，這樣才能達(dá)到企業(yè)的自身發(fā)展能力的需要。

3.注重視企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是增強(qiáng)內(nèi)部管理活力的有效途徑，能夠充分改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，運(yùn)用正確的價值觀和哲學(xué)信仰來看待自身的發(fā)展。當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)不斷崛起，弘揚(yáng)創(chuàng)新文化不僅人本管理的主旋律，也是企業(yè)不斷發(fā)展的最佳方式。企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建新的文化發(fā)展體系，不斷豐富職員的思想素質(zhì)，提高自身的內(nèi)在修養(yǎng)，并且將企業(yè)的社會責(zé)任感積極展現(xiàn)出來。這樣才能擴(kuò)大員工自身的發(fā)展意識。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)管理實(shí)施策略時，管理者應(yīng)該積極采用不同的發(fā)展策略與模式，對于不同的經(jīng)濟(jì)策略要在仔細(xì)考慮后執(zhí)行使用。只有這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的人力資源，盡可能最大的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最佳方式。

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