知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的變革發(fā)展趨勢

東莞高級技工學(xué)校 李雪英

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的變革發(fā)展趨勢

東莞高級技工學(xué)校 李雪英

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)對財務(wù)管理提出了很高的要求。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理理念、模式、機制、內(nèi)容、手段以及人員素質(zhì)都不適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)必須大力改革財務(wù)管理體制和運行機制，創(chuàng)新管理模式、內(nèi)容、手段和評價體系，努力與國際接軌。

知識經(jīng)濟 企業(yè)財務(wù)管理 變革趨勢

隨著我國入世和知識經(jīng)濟時代的來臨，我國企業(yè)的財務(wù)管理以及高、中等學(xué)校的財會專業(yè)教育也必須與國際接軌。面對財務(wù)管理國際化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，現(xiàn)行財務(wù)管理體制和財會教育顯得很不適應(yīng)。企業(yè)理財人員和學(xué)校財會專業(yè)師生如何充分認識新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的變革發(fā)展趨勢，勇立改革潮頭，是一個值得重視的大課題。本文就此作一些探討。

一、知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)對財務(wù)管理提出了很高的要求，具體要求如下：

1.企業(yè)經(jīng)營要面向國際資本大市場

企業(yè)的理財人員要把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。要熟練掌握入世后的財務(wù)管理辦法及游戲規(guī)則，熟悉國際財務(wù)管理的整體構(gòu)架、國際理財環(huán)境的變化及國際理財目標(biāo)的定位等，才能在競爭中立于不敗之地。

2.樹立知識理財、信息理財觀念

未來的財務(wù)管理，將是知識化管理，財務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財和知識理財觀，全面、迅速、有效進行財務(wù)決策和資金運籌。

3.有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險

加入WTO后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，所以要謹慎控制風(fēng)險，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強應(yīng)對風(fēng)險的能力。

4.不斷提高理財能力

財會人員要掌握現(xiàn)代理財手段和決策能力，運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)測，善于抓住機遇趨利避害，還要具備與時俱進的創(chuàng)新精神，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求。其存在的問題主要有以下幾個方面：

1.財務(wù)管理觀念陳舊落后

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)的理財觀念比較陳舊，不少企業(yè)高層及管理人員缺乏知識理財、風(fēng)險理財、信息理財?shù)挠^念。許多財會人員知識滯后，習(xí)慣老一套。許多民營企業(yè)采用家族式管理模式，其明顯缺陷是人為干擾因素很難克服，管理隨意性強，老板說了算。財務(wù)管理人員習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。

2.財務(wù)管理的內(nèi)容不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要

在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理對無形資產(chǎn)涉及較少，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

3.財務(wù)機構(gòu)效率低下，財務(wù)人員素質(zhì)較低

我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不同程度地存在著財務(wù)制度不健全，賬目管理混亂的問題，以東莞的企業(yè)來說，會計人員來源復(fù)雜，其中不少企業(yè)的財會人員都由領(lǐng)導(dǎo)層的家屬或親戚擔(dān)任，這些人大多專業(yè)水平低，工作效率低，缺乏靈活性。

4.防范規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能力較弱

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。目前某些企業(yè)財務(wù)管理防范規(guī)避風(fēng)險能力較弱，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好地創(chuàng)新與發(fā)展，已成為財務(wù)管理需要研究和解決的重要課題。

三、企業(yè)財務(wù)管理變革發(fā)展趨勢

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，建立符合知識經(jīng)濟時代的全新管理模式，其變革發(fā)展趨勢如下:

1.建立財務(wù)管理中心

企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。為此，要建立企業(yè)的財務(wù)管理中心，建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理體系，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，加強成本管理，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

2.理財手段方法以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為主

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的事務(wù)要進行遠程處理，便于整合企業(yè)的資源，全面提升競爭力。從時間看，企業(yè)的一切活動均要實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，從而顯著提高工作效率。

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，對于擁有許多下屬機構(gòu)，涉足行業(yè)多種多樣的集團型企業(yè)來說，快速實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同及與社會部門的協(xié)同，從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，從而促進財務(wù)流程速度及效率的提高。貨幣的電子化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅可極大地提高結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。同時，隨著現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。

3.無形資產(chǎn)列為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象

進入知識經(jīng)濟時代的21世紀(jì)，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，在企業(yè)新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資產(chǎn)的地位相對下降，而知識資產(chǎn)的地位相對上升，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。因此，現(xiàn)代企業(yè)投資決策及財務(wù)管理將以上述無形資產(chǎn)為最主要、最重要的對象。

4.企業(yè)財務(wù)管理手段更加先進化、智能化

知識經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)廣泛運用，可以使企業(yè)獲得空間優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，并使電子單據(jù)和電子貨幣得到普遍使用。

5.財務(wù)制度更加靈活多樣

財務(wù)制度作為一種公開的“財務(wù)合約”，已成為規(guī)范企業(yè)的權(quán)力的約束機制，所以，這些制度既要能降低現(xiàn)代企業(yè)的管理成本，又要能增強企業(yè)的親和力。為了提升企業(yè)價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如：員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等。

6.創(chuàng)新財務(wù)評價體系及財務(wù)報告模式

21世紀(jì)財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個方面：一是進一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系，二是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場附加值（MVA）等財務(wù)指標(biāo)。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化。信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務(wù)信息，更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息，尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益，更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟條件下信息使用者對信息的新需求，傳統(tǒng)財務(wù)報告模式要進行相應(yīng)調(diào)整。

7.戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)財務(wù)管理的主要方式

戰(zhàn)略管理會計是近年來新興的一門分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。它的主要目的是幫助企業(yè)管理當(dāng)局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的行動藍圖，它要解決的主要問題是如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用、如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。這正符合經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的要求。財務(wù)管理在企業(yè)的各種管理工作中也上升到了戰(zhàn)略地位，戰(zhàn)略管理會計就成了企業(yè)財務(wù)管理的主要方式，例如歐美的許多跨國公司都引入了這種方式。

8.企業(yè)財務(wù)管理更加國際化

近年來，由于運輸和通訊技術(shù)市場發(fā)展加快，國際企業(yè)發(fā)展迅速，跨國經(jīng)營企業(yè)要在不同國情、不同經(jīng)濟環(huán)境下做出財務(wù)決策。同時，有不少特殊的財務(wù)問題也需要財務(wù)理論的指導(dǎo)和總結(jié)。因此，企業(yè)財務(wù)管理國際化也顯得越來越重要。企業(yè)的國際化帶動了財務(wù)管理的國際化，而國際財務(wù)管理的發(fā)展又將促進各國財務(wù)管理的不斷發(fā)展。伴隨著國際財務(wù)活動的日益增多，加強國際財務(wù)管理已成為企業(yè)搞好經(jīng)營管理的一個重要方面。

總而言之，在知識經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理的變革勢在必行。企業(yè)高層和有關(guān)部門、有關(guān)人員必須切實更新觀念，大力改革管理體制和運行機制，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。必須利用財務(wù)工程技術(shù)和方法，制定科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營策略和制度，強化企業(yè)內(nèi)部資金管理，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，保證現(xiàn)有資金的保值增值。同時深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快企業(yè)制度創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵機制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能；還要重視銀企關(guān)系，使企業(yè)與銀行雙方都能按照國家政策互相協(xié)作配合，將宏觀調(diào)控與企業(yè)管理有效地結(jié)合起來，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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