民營企業(yè)財務管理目標的選擇

楊春英

【摘 要】財務管理目標有其自身的特點,其自身的層次性決定著民營企業(yè)財務管理目標的不同。民營企業(yè)又根據其所處的經濟環(huán)境和自身的結構各自擁有自己的特點。相應的其財務管理目標也有所不同。另外,企業(yè)的發(fā)展階段、民營企業(yè)的規(guī)模也直接或間接導致了財務管理目標的異同。筆者通過自己的研究利用自己現(xiàn)有的知識水平針對民營企業(yè)不同的情況下財務管理目標的確定提出了自己的見解。

【關鍵詞】民營企業(yè);財務管理

中圖分類號:F253.7文獻標識碼:A 文章編號:1009-8283(2010)07-0129-01

1 不同層面財務管理目標的選擇

不同因素對財務管理目標的影響程度是有差異的,有宏觀層次的影響,也有微觀層次的影響,從組織結構的角度看,相應地財務管理目標也應該分層次,由三個層面構成:即高層管理人員制定長期目標,中層管理人員進一步實施長期目標并制定中期目標。

民營企業(yè)相關者利益財務管理目標關注全局,考慮長遠發(fā)展,具有導向作用,處于財務管理目標體系的統(tǒng)領地位,是企業(yè)高層領導者追求的財務管理目標。企業(yè)最高管理層負責企業(yè)的經營方針和資金的投放、利潤分配等重大決策,其權限和責任決定他們對企業(yè)價值的創(chuàng)造和增長負有主要責任。

民營企業(yè)中期財務管理目標應當是每股盈余最大化。民營企業(yè)中期目標的確定是在長期目標的基礎上進行的,其最終目的是實現(xiàn)相關者利益最大化。在目標具體實施過程中,將更具操作性、目標性更強的每股盈余最大化作為中期的具體目標形式體現(xiàn)不僅能夠明確說明企業(yè)的盈利水平,還能體現(xiàn)投入與產出的關系。這有利于投資者在不同的民營企業(yè)中挑選較好的企業(yè)進行投資,有利于民營企業(yè)的發(fā)展。

民營企業(yè)短期財務管理目標應當是利潤最大化。短期目標的存在主要是輔助民營企業(yè)實現(xiàn)中期目標,進而實現(xiàn)長期目標。短期目標是基層人員在執(zhí)行中長期目標時,人為的根據現(xiàn)實情況,將中期目標劃分為不同的小目標,此小目標另外一個重要的意義就是維持企業(yè)的生存。所以,此時就要充分調動員工的積極性,以利潤最大化為目標展開生產經營,實現(xiàn)最終目的。

2 不同規(guī)模財務管理目標的選擇

不同的民營企業(yè)其規(guī)模是不同的,而規(guī)模的確定又因行業(yè)而異。企業(yè)規(guī)模的確定主要從三個指標進行區(qū)分,即:職工人數(shù)、年銷售額和固定資產總額。根據這三個指標,我們來確定以下民營企業(yè)的財務管理目標。

非上市民營企業(yè)主要財務目標是維持企業(yè)的生存,即在完成國家稅收的情況下盡快完成資本積累,使企業(yè)迅速成長,這種類型的企業(yè)的財務目標就是“利潤最大化”。獲得最大利潤是非上市民營企業(yè)老板進行公司治理的根本目的。上市民營企業(yè)由于社會關系比較多,利益相關者也相應增多,包括社會責任、企業(yè)利潤、員工福利、公司長遠發(fā)展?jié)摿Φ取Ｈ绻幚聿缓孟嚓P利益很可能會使企業(yè)處在危險的境地,甚至破產,因此不能單獨考慮自身利益。同時處理好相關利益者關系,也有利于企業(yè)綜合目標的實現(xiàn)。因此,上市民營企業(yè)財務管理目標就應當確定為“企業(yè)價值最大化”。

3 不同階段財務管理目標的選擇

從企業(yè)的生命周期理論看,民營企業(yè)的發(fā)展可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期,在不同的發(fā)展階段,企業(yè)的目標也是有所不同的。

對于初創(chuàng)期的民營企業(yè)來說,這一階段資本實力不足。產品剛進入市場,由于生產成本和銷售費用較高,企業(yè)在財務上往往表現(xiàn)為虧損,所以生存下去是第一目標。因此,企業(yè)一方面要保證利潤的穩(wěn)定性,同時還要以企業(yè)利潤最大化為目標,進而積累資金,使企業(yè)取得長足發(fā)展。

成長期則是企業(yè)開始由小到大、由弱到強的時期。這一階段銷售量會迅速增長,產品成本顯著下降,隨著產量或銷量的迅速增加,企業(yè)轉虧為盈,利潤迅速上升。這一時期的企業(yè)目標就應當以每股盈余最大為主。這樣一個指標其目標明確,可操作性強,能夠很清晰的說明企業(yè)的盈利水平。

企業(yè)堅持度過了成長期,就會進入成長速度趨緩,但利潤率急增的收獲時期。民營企業(yè)經過初創(chuàng)和發(fā)展,企業(yè)各方面都相對成熟,與企業(yè)利益相關的投資人、債權人、經營者、企業(yè)員工都相對固定。成熟期該時期應該再次重新確定財務管理目標,以相關者利益最大作為該時期的財務管理目標。

成熟的后期,銷售額比較平穩(wěn),甚至趨于下降,預示著衰退期即將來臨。在成熟期后期,由于原有業(yè)務已經不能獲得所期望的成長空間和績效,追求持續(xù)成長的企業(yè),一般會在原有業(yè)務領域外尋求新的增長點,利用獲取的豐厚利潤和自身的優(yōu)勢資源投入到新的業(yè)務領域,開展多元化經營,以獲得更大的增長。到了衰退期民營企業(yè)的主要特點是:企業(yè)產品逐漸被市場上其他產品所替代;除少數(shù)品牌產品外,大多數(shù)產品銷量下降;市場競爭突出的表現(xiàn)為價格競爭,市場價格不斷下降。然而,民營企業(yè)可以根據內外環(huán)境的變化進行相應的變革,從而避免衰退和死亡。 此時民營企業(yè)就應該回到利潤最大化目標,以求確保民營企業(yè)此時的最大獲利。找準時機進行轉型或者開發(fā)新產品。

綜上所述,民營企業(yè)財務管理目標不是一成不變的,是隨著經濟體制和企業(yè)發(fā)展的階段及規(guī)模等許多因素息息相關的。企業(yè)在選擇目標時,應充分考慮多方面現(xiàn)實因素和企業(yè)自身特點,制定出更適合民營企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。