“安全爬坡獎”促安全:巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

□ 本刊記者 彭 展

通訊員 李風(fēng)格 謝 輝

“在面向一線的‘安全爬坡獎’問卷調(diào)查中，100%的員工認為建立‘安全爬坡獎’考核辦法對促進安全工作大有好處。2009年，事業(yè)部發(fā)放‘安全爬坡獎’占員工獎金的15.1%。連同安全風(fēng)險抵押承包獎，全年用于安全管理上的獎勵占整個事業(yè)部獎金的19%?！痹诎土晔履臧踩a(chǎn)第一會上，環(huán)氧樹脂事業(yè)部負責(zé)人在介紹工廠創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理的做法時介紹說，“單獨考核安全，讓全體員工切實感受到安全工作的重要性，讓全體員工嘗到安全工作帶來的益處”。

優(yōu)化：推行“安全爬坡獎”

2008年，環(huán)氧樹脂事業(yè)部發(fā)生兩起中國石化集團公司級安全事故，安全生產(chǎn)陷入被動局面。事業(yè)部痛定思痛，深刻反思，以深入開展“我要安全”主題活動為契機，創(chuàng)新安全管理，打造全員安全理念，鑄造團隊安全意識，提出“不認真執(zhí)行安全環(huán)保法律法規(guī)的干部不是稱職的干部，不想方設(shè)法解決本單位、本裝置安全環(huán)保問題的干部不是好干部”。根據(jù)安全管理動力原則和激勵原則，事業(yè)部進一步強化干部職工的安全環(huán)保意識，推行全員“安全爬坡獎”。

“安全爬坡獎”以工段、班組為團隊，形成一個相互制衡、相互促進的班組安全激勵模式。安全爬坡獎以不發(fā)生安全環(huán)保事故為依據(jù)，以季度為臺階，對被考核單位員工個人按照50元、100元、150元、200元遞進，實行“爬坡”獎勵。若被考核單位發(fā)生事故，則取消當(dāng)月爬坡獎，下一個月的員工個人爬坡獎考核退回50元，重新開始。同時，根據(jù)安全環(huán)保管理的難易程度，對半年不發(fā)生安全、環(huán)保事故的單位，除進行爬坡獎勵外，另外給予5000元至1萬元嘉獎；對全年不發(fā)生安全、環(huán)保事故的單位，另外給予1萬至2萬元的獎勵。

安全爬坡獎考核制度做到四個掛鉤，與安全事故級別掛鉤，與安全管理難易程度掛鉤，機關(guān)與對應(yīng)專業(yè)或一線車間掛鉤（生產(chǎn)室與生產(chǎn)事故掛鉤，機能室與設(shè)備事故掛鉤，項目部與項目建設(shè)掛鉤，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)室與其他機關(guān)科室全部與生產(chǎn)車間實行定點掛鉤，公務(wù)車司機與出車交通事故掛鉤），外來人員或外來承包商在某單位發(fā)生安全環(huán)保事故時，與屬地單位掛鉤。

巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部推行“安全爬坡獎”制度以來，員工“我要安全”的意識得到強化，遵章守紀，規(guī)范操作作成為大家的自覺習(xí)慣。圖為該事業(yè)部一線員工在精心巡檢。 彭 展 攝

“安全爬坡獎”推崇的是全員安全，講求的是我要安全，人人安全，事事安全，促使大家形成團隊安全意識，在工作中及時發(fā)現(xiàn)并解決不安全因素，相互監(jiān)督與提醒，摒棄各種不安全行為，確保工作的安全、順利進行。

變化：一人違章眾人糾

質(zhì)檢中心負責(zé)原料、產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。員工在進入生產(chǎn)裝置取樣時，都能按規(guī)定穿戴好勞保防護用品，但是取樣回到分析室，有些員工與安全有悖的“習(xí)慣”就顯露出來，為了“方便”不戴手套等防護用品就進行分析操作的大有人在，大家見了也都習(xí)以為常。隨著“安全爬坡獎”制度的推行，上述“慣例”被打破?！耙蝗诉`章眾人糾，自己的安全自己管，別人的安全我也管，企業(yè)的安全大家管”的良好氛圍在質(zhì)檢中心逐漸形成。

去年3月的一天，質(zhì)檢中心一名分析工在做分析時沒按規(guī)定戴手套，班里的同事立即上前勸阻。這名分析工開始不以為然，但班里的同事耐心說服：“你不戴手套，萬一出現(xiàn)意外，發(fā)生事故，首先受傷害的是你自己，其次我們班、我們質(zhì)檢中心，甚至整個事業(yè)部的安全都要受影響，你必須嚴格按規(guī)定戴好防護手套才能操作！”在大家的勸導(dǎo)下，這名分析工戴上了手套，嚴格按規(guī)程操作。

如今，環(huán)氧樹脂事業(yè)部的廣大員工都把安全放在首位，進入生產(chǎn)裝置，班員都相互提醒，要戴好安全帽、防護眼鏡……機關(guān)人員都主動到安全聯(lián)系點和掛鉤單位查找安全隱患，為一線生產(chǎn)排難解憂。

深化：全員查改安全隱患

全面深入地排查和治理隱患，是環(huán)氧樹脂事業(yè)部強化安全管理的舉措。他們在各生產(chǎn)崗位設(shè)立《隱患排查卡》，發(fā)動員工從本職崗位入手，深挖細查身邊的事故隱患，形成安全生產(chǎn)群防群治新格局。

從去年2月份開始，事業(yè)部操作工在當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，隨時都可以寫在卡上。安全環(huán)保員每天檢查一次，將情況向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在排查卡上注明整改意見，能立即整改的就立即整改，一時整改不了的向事業(yè)部匯報。操作工在填寫隱患時，不但可以寫物的不安全狀態(tài)，也可寫人的不安全行為和管理隱患。為了鼓勵員工排查隱患，各車間都制定了激勵政策，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者，事業(yè)部都給予重獎。

在巴陵石化環(huán)己酮事業(yè)部裝置檢修技改現(xiàn)場，一排制作精美、顏色鮮艷的“人人說‘我要安全’系列工具”展板，賞心悅目，引人駐足。彭展攝

為使隱患排查更具專業(yè)性，環(huán)氧樹脂事業(yè)部對裝置進行年度安全環(huán)境現(xiàn)狀評估，組織安全環(huán)保員、工藝技術(shù)員、設(shè)備員和由31名有《國家注冊安全工程師》資質(zhì)人員組成的HSE專家組，對裝置進行評估。在評估報告中指出重大安全、環(huán)保隱患，提出對策措施與建議。通過設(shè)立《隱患排查卡》、裝置安全環(huán)境現(xiàn)狀評估和各種形式的安全檢查，事業(yè)部形成了全員參與的隱患排查長效機制。

一天晚上8點多鐘，雨下個不停，氯丙烷車間當(dāng)班班長徐偉華按照巡檢路線對反應(yīng)器、機泵、壓縮機逐一巡檢后，再爬上30多米高的環(huán)化塔巡檢。他來到第五層平臺時，雨水飄在臉上有一種刺激感，他憑著多年從事化工操作的職業(yè)敏感判斷：管線存在漏點，有氯化物泄漏，遇水反應(yīng)變成了酸。他隨即對環(huán)化塔頂部和管線進行細致全面的檢查，果然發(fā)現(xiàn)一處出口管道出現(xiàn)腐蝕穿孔，并有氯醇溶液外漏。他立即向調(diào)度室和車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并帶領(lǐng)班員及時采取措施，關(guān)閉漏點管線前后閥門，對管線進行吹掃，配合維修人員拆卸管線。不到半個小時，這一隱患被有效處置，避免了一起非計劃停車。2009年，氯丙烷車間查出隱患超過300項，整改率達94.5%，確保了裝置長穩(wěn)運行。

“安全爬坡獎”及全員查改安全隱患等安全管理創(chuàng)新，使環(huán)氧樹脂事業(yè)部安全管理初顯成效，2009年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。事業(yè)部負責(zé)人表示：“今后，我們將繼續(xù)開展好‘我要安全’主題活動，扎實有效開展各項工作。我們的目標是用一年時間扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面；用2～3年時間打牢安環(huán)工作基礎(chǔ)，提升團隊安全意識；力爭較長時期保持安全環(huán)保工作良好態(tài)勢，實現(xiàn)永續(xù)平安?！?/p>