浙江省家族制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策研究

■李 強(qiáng) 寧波大學(xué)

一、家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制約因素

1.產(chǎn)權(quán)制約

在家族企業(yè)中，業(yè)主手中握有大部分股權(quán)，是最大的股東，并無條件的享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。但由于業(yè)主自身的素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、戰(zhàn)略思想等局限，制約了企業(yè)的發(fā)展。

浙江省家族企業(yè)多以制造業(yè)為主，企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要求企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有獨(dú)立性、穩(wěn)定性和完整性。但在企業(yè)中，個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)往往合二為一，極易發(fā)生個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)侵犯企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的情況。而且，在浙江的家族企業(yè)中，業(yè)主或家族持有股份，處于絕對(duì)控股地位，企業(yè)產(chǎn)權(quán)極其封閉，必然影響企業(yè)的融資信譽(yù)和能力，使企業(yè)發(fā)展面臨資金瓶頸。所以，自然人產(chǎn)權(quán)不能轉(zhuǎn)化為公眾產(chǎn)權(quán)是長(zhǎng)久以來一直困擾家族企業(yè)融資難的癥結(jié)所作。

2.融資困難

從家族企業(yè)創(chuàng)始及發(fā)展時(shí)期的資本結(jié)構(gòu)來看，資金基本出資家族內(nèi)部，一般都把向銀行、信用社貸款作為外源性融資的首選。國(guó)有銀行往往對(duì)中小企業(yè)采取的政策都相對(duì)謹(jǐn)慎和限制。并且，一些較大民營(yíng)企業(yè)占用了大量銀行資金，相對(duì)擠占了中小企業(yè)的信貸資金，導(dǎo)致中小企業(yè)在銀行融資緊張。

抵押和擔(dān)保被認(rèn)為能最大限度保證銀行資金安全，但落實(shí)起來并不容易。浙江家族企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，缺少足夠的抵押資產(chǎn)，另外，企業(yè)房產(chǎn)設(shè)備專用性很強(qiáng)，銀行很難處置非常不易，造成銀行懼貸；還有目前企業(yè)廠房權(quán)屬證辦理復(fù)雜，收費(fèi)高，造成抵押資產(chǎn)不足。擔(dān)保公司和中介機(jī)構(gòu)，過分追求自身利益，無形中提高了融資門檻。

3.人力資源缺陷

家族企業(yè)的創(chuàng)立者在企業(yè)中扮演者家長(zhǎng)的角色，總覺得自己是最能干的，排斥社會(huì)上更優(yōu)秀的人才加盟。企業(yè)發(fā)展壯大，需要從社會(huì)上吸納一些高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才，但這些人很難與原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和睦相處，他們之間的磨合需要花很大的成本。

家族企業(yè)在用人機(jī)制上，遵從的是“先內(nèi)后外”，家族成員優(yōu)先考慮，很少考慮是否有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果在薪酬、福利方面不能左右他們的去留，那在制度方面就很難留住人才。在家族成員看來，職業(yè)經(jīng)理人的到來會(huì)威脅到他們的地位。同時(shí)，由于中國(guó)的信用制度不完善和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全，經(jīng)理人不能嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范。就造成了，家族企業(yè)只相信自己人，不會(huì)放心外人來管理自己的企業(yè)，但是自身能力又不能跟上企業(yè)發(fā)展的速度的結(jié)果。

二、家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策研究

1.明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行制度創(chuàng)新

明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，就是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。在家族企業(yè)發(fā)展初期，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一有利于減少監(jiān)督成本、委托代理成本及降低道德風(fēng)險(xiǎn)，但兩權(quán)過度集中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)展障礙。因而逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離就成為一種現(xiàn)實(shí)選擇，對(duì)于出資的個(gè)人或者家族成員來說，出資以后就要嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，不得以個(gè)人意愿隨意抽回出資或以出資的份額做其他事情，只能通過股東大會(huì)來行使自己對(duì)這部分出資的權(quán)利。

在保持有決策權(quán)股份的前提下，吸收家族外資本加盟。實(shí)現(xiàn)資本的社會(huì)化，吸納社會(huì)上的金融資本，多角度發(fā)展家族企業(yè)的金融來源，從而導(dǎo)致家族企業(yè)的治理方式發(fā)生一定的變化，通過設(shè)立董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層來協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的運(yùn)作，明確劃分各方的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成科學(xué)合理、彼此協(xié)調(diào)的的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，從而為進(jìn)一步提高發(fā)展能力提供了制度保證。

2.要優(yōu)化家族企業(yè)的融資渠道

首先，從國(guó)有銀行入手。第一、改革銀行貸款審批程序和信息獲取渠道，形成與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)相同的待遇；第二、國(guó)有銀行的授信制度和方法需要進(jìn)一步的改善，給浙江地區(qū)分支機(jī)構(gòu)一定的貸款權(quán)限，給予基層機(jī)構(gòu)多點(diǎn)權(quán)利和信任，以便提高民營(yíng)中小企業(yè)的貸款效率；第三、在對(duì)大型企業(yè)貸款利率保持穩(wěn)定或者小幅上漲的情況下，可以適當(dāng)降低家族企業(yè)的貸款利率，以保證總體收益趨于平穩(wěn)，給更多的中小企業(yè)生存的機(jī)會(huì)。

其次，地方政府對(duì)于民營(yíng)銀行的發(fā)展應(yīng)給予更多的支持，同時(shí)，為了確保銀行的利潤(rùn)，可以引進(jìn)私人產(chǎn)權(quán)和加強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；讓私營(yíng)經(jīng)濟(jì)信貸擔(dān)保體系成為促進(jìn)家族企業(yè)發(fā)展的有利條件。

最后，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)地方性中小金融機(jī)構(gòu)支持家族企業(yè)發(fā)展。由于地方金融機(jī)構(gòu)的濃厚的“地方性”，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)彼此了解，更加信任企業(yè)，這樣不僅可以減少交易成本，還能促進(jìn)地方金融氛圍的發(fā)展。所以如果能得到地方性中小金融機(jī)構(gòu)的支持，浙江家族企業(yè)融資的困難可以得到一定的緩解和改善。

3.合理配置人力資源

人才對(duì)任何企業(yè)都是維持生命力的重要因素之一，家族企業(yè)發(fā)展壯大，需要吸納人才，在聘任工資等方面不能差別待遇，防止出現(xiàn)家族成員和非家族成員不同的對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)；在制定激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，給予非家族成員發(fā)展才能的空間；對(duì)于不稱職的家族成員，應(yīng)做出相應(yīng)的處理。

根據(jù)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論，工作本身、認(rèn)可、成就和責(zé)任屬于激勵(lì)因素，企業(yè)要通過分配制度改革，重視核心員工的收入，形成績(jī)效與薪水直接聯(lián)系的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、增進(jìn)溝通、環(huán)境優(yōu)化等，尤其是對(duì)核心員工關(guān)注，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到穩(wěn)定和吸引人才的目的。因此，建立科學(xué)有效地的激勵(lì)措施，不僅要留住核心員工而且要能激勵(lì)其他員工的積極性，家族企業(yè)才能平穩(wěn)和諧的發(fā)展。

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