馬云紅
云南省昆明市第三人民醫(yī)院,云南 昆明 650041
護理工作具有持續(xù)性、動態(tài)性、直接性和具體性,護士與患者接觸時間長,任何一項操作執(zhí)行不當均可影響患者安全,發(fā)生護理不安全事件。隨著臨床醫(yī)學發(fā)展,高新技術應用,也使護理工作的難度和風險增高,使護理人員出錯機率相對增加[1]。如何防范護理差錯和不良事件的發(fā)生,保障患者護理安全,我院自2008年1月實施護理質控體系以來,有效的減少護理差錯的發(fā)生。通過兩年多的臨床實踐取得了滿意的效果,現將2006~2007年與2008~2009年護理差錯發(fā)生情況對比分析報告如下。
選擇2006年1月~2009年12月各科室上報護理部的護理差錯進行統(tǒng)計,其中2006~2007年137例,2008~2009年56例,共計193例。全院現有護士269人,職稱:護士113人,護師107人,主管護師49人;學歷:中專110人,大專97人,本科62人;工作年限:5年以下112人,6~10年65人,11年及以上92人。16個科室歸納為五大類科室:內科科室4個,手術科室3個,門急診ICU3個,感染性疾病科4個,功能科等其他2個。
對2006~2007年與2008~2009年開展護理質控體系前后護理差錯193例進行對比分析,對護士工作年限、學歷、職稱、發(fā)生原因及科室分布等方面進行統(tǒng)計。
差錯分布:打錯針發(fā)藥錯;漏治療漏處理;處理醫(yī)囑有誤;操作有誤;標本采集有誤;護理措施不到位;熱療時患者灼傷。發(fā)生原因:查對不嚴格;專業(yè)知識基礎差水平低;巡視不及時主動;責任心不強;違反規(guī)章制度及操作規(guī)程。
2.1 低(工作年限、學歷、職稱護士)與護理差錯發(fā)生率高。
2.2 護理差錯發(fā)生與科室護理人員思想重視有關。
2.3 2006~2007年與2008~2009年護理差錯比較,見表1。
2.4 2006~2007年與2008~2009年護理差錯發(fā)生原因比較,見表2。
表1 2006~2007年與2008~2009年護理差錯比較
表2 2006~2007年與2008~2009年護理差錯發(fā)生原因比較
3.1 加強護士隊伍建設,提高護理水平
護理差錯的發(fā)生與護士的工作年限、學歷及職稱密切相關,工齡2~5年占40.9%,中專占50.8%,護士占44.5%。由于護士工作時間短、經驗少、學歷低,專業(yè)知識欠缺,技術水平不過硬。有的新護士專業(yè)思想不牢固,工作責任心不強,更容易發(fā)生差錯。為此,應制定和完善護士崗位職責,優(yōu)化工作流程,提高技術要求,使護士工作有章可循。抓好新護士崗前培訓及專業(yè)技術培訓,提高專業(yè)技術水平。鼓勵和支持護士積極參加提升學歷教育,加強護士“三基三嚴”訓練,促進護理工作理論與臨床實踐的協(xié)調同步發(fā)展。
3.2 完善護理規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程
感染科護理差錯發(fā)生率較其他科室高(占32.6%)。我院是一所以收治傳染性疾病為主的綜合醫(yī)院,感染科多收治一些慢性傳染性疾病的患者。有的護士圖省事,簡化操作步驟,憑習慣與經驗進行護理操作,缺乏耐心查對,巡視患者不主動,導致差錯發(fā)生。應針對不同科室護理工作的特點,制定和完善護理規(guī)章制度,進一步規(guī)范護理操作,加強質控檢查的力度,督促護理人員嚴格遵守操作規(guī)程。
3.3 加強環(huán)節(jié)質量控制,規(guī)范護理操作流程
表1、表2顯示,護理差錯的發(fā)生主要在環(huán)節(jié)質量上,因此應加強環(huán)節(jié)質量控制,規(guī)范護理操作流程,護理質量監(jiān)控是減少護理質量偏倚的基本保證[2]。自2008年1月實施護理質控體系以來,護理差錯較開展前減少了81例,下降率為59.1%。我們主要從五個關鍵入手:關鍵病人(急危、新入、手術前后);關鍵護士(實習、新上崗、情緒波動);關鍵時間(節(jié)假日、夜班、交接班、檢查治療前后);關鍵環(huán)節(jié)(病情觀察是否仔細認真、是否隨時報告、執(zhí)行醫(yī)囑是否到位);關鍵地方(治療室、各重點科室)。合理配備護理人力資源,開展人性化管理,建立差錯事故登記及上報制度,對發(fā)生的差錯與缺陷立即采取補救措施,并制定防范措施。同時建立后勤保障系統(tǒng),使護士從非專業(yè)性的事務中解脫出來,有更多的時間與精力服務于患者。
實施護理質控體系,能有效的防范護理缺陷的發(fā)生。重點應抓好3個環(huán)節(jié):①做好前質量控制,即制定和完善各種規(guī)章制度、職責、質量標準、操作規(guī)程和各種安全防范應急預案,其重點在于預防問題的發(fā)生,而不是在事后進行檢查和補救;②重點抓好環(huán)節(jié)質控,落實各項質控措施,督促嚴格執(zhí)行各項制度、規(guī)程、標準等,及時發(fā)現和處理各種問題;③重視終末質控,它雖然不能預防差錯的發(fā)生,但更能評價護理的整體效果,促進永久和根本性的質量改進。
[1]呂健,孫淑華,戴芳德,等.臨床科護理差錯防范管理的實踐[J].解放軍護理雜志,2002,19(1):55.
[2]王英華.護理差錯分析與與防范對策[J].家庭護士,2007,9:67.