業(yè)界新星（三）——尹前國

○特約記者 殷 明 王子強

尹前國，河南省羅山縣楠桿鎮(zhèn)田堰村人。就是他，在黨的政策感召下，在社會主義市場經(jīng)濟大潮的沖擊中，從一個貧苦農(nóng)民發(fā)展成為擁有百萬資產(chǎn)的致富帶頭人，成為河南信陽萬林種豬有限公司（以下簡稱萬林公司）的董事長。

窮則思變毅然選擇養(yǎng)豬業(yè)

尹前國是地道的農(nóng)民，知道農(nóng)民的酸甜苦辣，在改革開放的大潮中，他意識到，只有改變農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展多種農(nóng)村經(jīng)濟，才能提高農(nóng)民的生活水平，于是他就在1992年向親友借資5萬元，辦起了羅山縣楠桿三元良種豬養(yǎng)殖場，當時建造圈舍20間，購買良種母豬7頭。從此開始了他艱苦的創(chuàng)業(yè)生涯。

依靠智慧在市場經(jīng)濟大潮中謀發(fā)展

在黨的政策鼓舞下，通過資金積累和再次借款，尹前國于1995年擴大養(yǎng)殖場為77頭能繁母豬的規(guī)模。但好景不長，1995年底，遭遇到養(yǎng)殖業(yè)的一個低價虧本期，這時有的集體養(yǎng)殖場和其他養(yǎng)殖戶紛紛撤場、轉產(chǎn)。在這種形式下，親友們也勸他不要再搞養(yǎng)殖了，但尹前國提出了自己的看法，他說：“中國有70%的漢民，漢民都需要吃豬肉，這證明養(yǎng)豬行

業(yè)不能少?！彼岢龅男拍钍牵骸爸挥械归]的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。”于是他積極做親友的工作，變賣家中其他財產(chǎn)，又籌資15萬元，在生豬銷售低谷期，買進其他場戶的待產(chǎn)母豬和已配種母豬260頭進行擴大生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模達到年出欄生豬6000頭的能力。

擴建于1996年2月完工，接著就迎來了他養(yǎng)豬業(yè)史上的第一個贏利高峰期，至1998年底他還清了所有借款，并有了一定的資金積累。此時，尹前國預計1999年可能再次出現(xiàn)養(yǎng)殖低谷期，其理由是1996—1998年養(yǎng)豬業(yè)利潤大，全國形成養(yǎng)豬熱，養(yǎng)豬發(fā)展過快，造成供過于求的局面。這時他的“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)”理念又一次支持著他，他決定在下一個低谷期到來前，進行結構調整，將已達老齡期和生產(chǎn)性能差的母豬淘汰，重新引種，并決定征地擴大生產(chǎn)。他于1999年征購楠桿鎮(zhèn)原養(yǎng)雞場58畝，進行豬場建設，并一次性引進二元母豬500頭，純種母豬100頭，將“羅山縣良種豬養(yǎng)殖場”更名為“羅山縣良種豬繁育場”。在1999年底至2002年上半年，完成了第二次資本積累。

▲一路走來，坎坎坷坷，尹前國覺得人生就是這樣。對于他來說，人生就是一段旅途，每一步都有不同的風景。

通過實踐，尹前國認為中國的養(yǎng)豬業(yè)最終必然是規(guī)模化養(yǎng)殖，所以在2002年8月他又新征土地88畝，進行新場建設，實行單純種豬繁育，于2003年4月竣工，并投入使用。同時從國外引進原種豬186頭，國內引進純種豬600頭，場內調配純種1100頭，進行良種二元母豬繁育。2006年，他將羅山縣良種豬繁育場、楠桿田堰豬場、楠桿五家坡豬三個場合并，注冊為“河南信陽萬林種豬有限公司”。2008年，在楠桿李崗新建“羅山縣宏達養(yǎng)豬場”、在尤店方灣新建“良種豬繁育基地”，建成后年出欄種豬10000頭，商品豬80000頭。

誠信經(jīng)營科學發(fā)展

日子流逝，尹前國的信譽在提高，萬林公司的種豬也遠銷到全國各地。為了保持信譽的透明度，尹前國于2006年3月向國家工商總局申請注冊“盈旺”牌商標，2007年3月被國家工商總局受理，2009年6月商標正式啟用。他向業(yè)界的朋友解釋說：“養(yǎng)殖進行商標注冊，證明我們的養(yǎng)殖業(yè)已走上正規(guī)的發(fā)展之路。商標能讓人們知道產(chǎn)品的出處，能讓人們對我們進行監(jiān)督，促使我們對注冊商標的產(chǎn)品按國家標準一絲不茍的生產(chǎn)，同時也是一種自我監(jiān)督的手段?！鄙虡俗院螅ㄟ^一年多的社會監(jiān)督，萬林公司和尹前國的名字，已被全國眾多養(yǎng)殖業(yè)朋友認可。

當好龍頭依靠合作社帶領大家致富

2009年，在信陽的新農(nóng)村試驗區(qū)建設中，尹前國結合自己的優(yōu)勢，以萬林公司牽頭成立了“盈旺良種豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，基礎社員6人，帶動社員23家。按照“龍頭企業(yè)+合作社+科研機構+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運作模式，在羅山形成了產(chǎn)供銷一體化的強大生豬產(chǎn)業(yè)化基地，帶動農(nóng)戶達2000多戶。

公司與農(nóng)戶簽訂訂單，遵循“利益共享、風險共擔”的原則，通過技術培訓、“六統(tǒng)一”管理模式發(fā)展生產(chǎn)。

一是統(tǒng)一品種供給?！坝迸品N豬為注冊品牌，公司采取低價格幫扶農(nóng)民及合作社成員的措施。引種經(jīng)濟困難的場還可以等賣了商品豬后再結算，統(tǒng)一飼養(yǎng)杜、長、大三元商品豬，經(jīng)濟效益顯著提高，市場優(yōu)勢明顯。

二是統(tǒng)一飼養(yǎng)標準。公司帶領的養(yǎng)殖場按照統(tǒng)一的技術標準和生產(chǎn)技術規(guī)程進行管理。成員場偉峰養(yǎng)豬場和良種豬繁育場都已通過河南省無公害生豬產(chǎn)地認定，成為“河南省無公害生豬生產(chǎn)基地”，其他成員場也按綠色無公害標準生產(chǎn)。

三是統(tǒng)一技術服務。公司同河南農(nóng)業(yè)大學、湖南農(nóng)業(yè)大學、華中農(nóng)業(yè)大學、信陽農(nóng)業(yè)高等?？茖W校、信陽市畜牧局、羅山縣畜牧局、羅山縣畜牧業(yè)協(xié)會、中國養(yǎng)豬業(yè)協(xié)會建立了技術服務關系，對公司帶領的豬場統(tǒng)一進行技術管理。公司聘請3名專家教授組成顧問團，聘請技術人員15人組成技術服務團隊，已舉辦了6期技術培訓班，受訓人員700余人次，提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術水平。

四是統(tǒng)一疫病防治。公司是信陽市、羅山縣疫病監(jiān)測中心“免疫學、病理學”實驗室的合作伙伴，為下屬豬場免費提供抗體檢測和病理分析，并根據(jù)檢測結果及時便捷地幫助下屬豬場制定科學的防疫、治療程序。

五是統(tǒng)一物資供應。以公司整體大批量采購的優(yōu)勢，從廠家購進高質量原材料，使整體成本降低15%左右。

六是統(tǒng)一生豬銷售。公司直接向國內大中型城市的屠宰場、食品加工廠銷售商品豬，生豬銷售價格每千克比其他地方提升0.1～0.2元。2009年統(tǒng)一外調銷售生豬38萬頭，為養(yǎng)殖戶帶來較高盈利，充分顯示出了規(guī)模效益。

▲萬林公司牽頭成立的盈旺良種豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社

情牽鄉(xiāng)親熱心社會公益事業(yè)

尹前國致富不忘鄉(xiāng)親，幫助鄉(xiāng)親搞養(yǎng)殖致富。他直接服務的信陽客戶達2300多戶，養(yǎng)殖母豬總數(shù)達到10萬多頭，使近萬名貧困人口走上了小康之路。同時，他還熱心社會公益事業(yè)，積極參加公益活動。1999年至今，他已向社會、貧困農(nóng)民、特困學生捐款捐物和為農(nóng)村修路總計投資30多萬元。

目前，萬林公司下轄萬林種豬場、羅山縣良種豬繁育場、宏達良種豬養(yǎng)殖場、李崗良種豬生態(tài)養(yǎng)殖場等，公司總占地面積568000平方米，建筑面積48500平方米。現(xiàn)有祖代母豬900頭，其中直接從瑞士進口的純種公豬20頭，從荷蘭引進種豬500頭，父母代母豬2200頭，年出欄種豬及商品豬60000頭。種豬場為河南省重點一級種豬場、河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河南省無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認證企業(yè)、中國養(yǎng)豬協(xié)會常務理事單位，湖南農(nóng)業(yè)大學、河南農(nóng)業(yè)大學的科研教學實驗基地和博士實習站等。百尺竿頭，更進一步，尹前國憑著自己的智慧，正率領著他的團隊走向更加光明的前方。