疫情下的中國(guó)供應(yīng)鏈：思考與對(duì)策

李桂芳 副教授

（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 北京 100089）

2020年春節(jié)前，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，給社會(huì)生活方方面面帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。目前，國(guó)際分工呈現(xiàn)碎片化格局，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈分布廣泛且環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)的阻滯都有可能威脅全球供應(yīng)鏈的運(yùn)行。中國(guó)作為全球最重要的制造業(yè)中心，國(guó)際社會(huì)對(duì)于此次疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈進(jìn)而全球經(jīng)濟(jì)的影響充滿擔(dān)憂，國(guó)內(nèi)各界對(duì)中國(guó)制造的命運(yùn)也不無(wú)焦慮。

災(zāi)難可以放大業(yè)已存在的問(wèn)題，因而有助于看得更清晰，同時(shí)也使那些平時(shí)被忽略的問(wèn)題凸顯出來(lái)。因此，疫情下，不但要快速反應(yīng)找到應(yīng)對(duì)之策，應(yīng)對(duì)當(dāng)下危機(jī)；還應(yīng)厘清思路，深入思考，使其成為推動(dòng)未來(lái)發(fā)展的契機(jī)。

2020年中國(guó)供應(yīng)鏈面臨新挑戰(zhàn)

得益于改革開(kāi)放政策和巨大的人口紅利，以及較為開(kāi)放的外部環(huán)境，40多年的改革開(kāi)放使中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入國(guó)際分工，成為全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)最為活躍的部分。2001年中國(guó)加入WTO以來(lái)，對(duì)外貿(mào)易迅猛發(fā)展，自2013年成為世界最大貿(mào)易國(guó)，中國(guó)產(chǎn)品占全球市場(chǎng)份額穩(wěn)居10%以上。同時(shí)，中國(guó)外資流入一直保持高水平，聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議發(fā)布的《2019年世界投資報(bào)告》顯示，2018年中國(guó)吸收外資創(chuàng)歷史新高，排名僅次于美國(guó)達(dá)1390億美元，占全球吸收外資總量的10%以上；對(duì)外直接投資為1300美元，僅次于日本的1430億美元。這些數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，中國(guó)制造深深融入世界經(jīng)濟(jì)，成為全球供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。

最近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增速下行、艱難轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期。2008年的全球金融危機(jī)，是轉(zhuǎn)型的主要契機(jī)。此次金融危機(jī)使中國(guó)的出口受到了嚴(yán)重的影響，尤其國(guó)內(nèi)以勞動(dòng)密集為主要特征、位于全球供應(yīng)鏈低端的加工行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不少企業(yè)紛紛倒閉。政府和企業(yè)對(duì)于位于全球供應(yīng)鏈低端的巨大風(fēng)險(xiǎn)已形成基本共識(shí)；加之勞動(dòng)力成本的上升，環(huán)境壓力的日益嚴(yán)峻等多重因素疊加，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。

提升在國(guó)際分工中的地位，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的升級(jí)轉(zhuǎn)型，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容之一。2015年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革構(gòu)想，從供應(yīng)鏈的角度看，實(shí)質(zhì)就是打通生產(chǎn)和消費(fèi)之間的阻礙，改善供需錯(cuò)配，提高全要素生產(chǎn)率。為了落實(shí)十三五規(guī)劃，2017年，國(guó)家商務(wù)部和財(cái)政部發(fā)布“關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知”，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布“供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)”，并提出“培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入世界前列，中國(guó)成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心”的目標(biāo)。

2018年美方多次加征關(guān)稅以及中方的被迫反擊，導(dǎo)致中美諸多產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上下游企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求建立新的供應(yīng)鏈關(guān)系，一些在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多年的跨國(guó)公司已經(jīng)在推進(jìn)生產(chǎn)及供應(yīng)基地外遷，中美之間乃至全球相對(duì)成熟的供應(yīng)鏈模式面臨被打散的威脅，原本處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)面臨更加艱巨挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)十幾輪漫長(zhǎng)而艱巨的談判，2019年12月15日，中美第一階段協(xié)議達(dá)成，雙方都贏得了暫時(shí)休戰(zhàn)的時(shí)機(jī)。2020年伊始，新冠肺炎疫情襲來(lái)，艱難爬坡的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)，中國(guó)供應(yīng)鏈面臨的威脅迅速升級(jí)。

有關(guān)疫情對(duì)供應(yīng)鏈影響的不同觀點(diǎn)

（一）觀點(diǎn)一：“恰恰再次證明了中國(guó)在全球化中的存在和地位”

近日來(lái)，國(guó)外媒體與學(xué)者對(duì)疫情的影響給出自己的分析和預(yù)測(cè)，如美國(guó)CNBC發(fā)文《新冠肺炎將影響中國(guó)旅游業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)》和《“危機(jī)模式”：新冠肺炎使中國(guó)的電子制造中心陷入混亂》；福布斯表示，新冠肺炎給奢侈品市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊，各大品牌紛紛下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)期；法國(guó)外貿(mào)銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾麗西亞·加西亞·赫雷羅認(rèn)為，中國(guó)的“停擺”是對(duì)全球價(jià)值鏈和世界經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊。同時(shí)，現(xiàn)代汽車(chē)開(kāi)始停產(chǎn)、日產(chǎn)汽車(chē)準(zhǔn)備限產(chǎn)、蘋(píng)果公司可能缺貨等報(bào)道更是見(jiàn)諸媒體。總之，疫情導(dǎo)致的人工不足、材料短缺、交付延遲、物流停滯正在威脅著全球電子信息、光通信設(shè)備、汽車(chē)、醫(yī)藥、奢侈品等諸多領(lǐng)域全球產(chǎn)業(yè)鏈的平衡關(guān)系，在全球引起了極大憂慮。

比起這些預(yù)測(cè)評(píng)論，國(guó)內(nèi)媒體的一種觀點(diǎn)或情緒隱隱令人不安。一些人沉浸在“世界依賴中國(guó)”的自豪感中不能自拔；一些人對(duì)國(guó)外企業(yè)的困難透出些許幸災(zāi)樂(lè)禍的味道；還有人理所當(dāng)然地認(rèn)為國(guó)際社會(huì)和跨國(guó)公司一定會(huì)支持中國(guó)，共同對(duì)付新冠肺炎這個(gè)共同的敵人。

全球化的今天，誰(shuí)都難以置身事外。事實(shí)上，中國(guó)在全球化中的存在和地位已無(wú)需疫情“再一次”證明，中國(guó)以其潛力巨大的市場(chǎng)和“世界工廠”的地位對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，已是國(guó)內(nèi)外普遍共識(shí)，反而需要我們更多思考的是中國(guó)對(duì)世界的依賴。當(dāng)今，國(guó)際間企業(yè)間的合作是必需的，因此就理所當(dāng)然地認(rèn)為國(guó)際社會(huì)和跨國(guó)公司一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，無(wú)條件地與中國(guó)站在一起，也是不現(xiàn)實(shí)的。2020年2月7日，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯在接受Fox電視采訪的時(shí)就表示，這次疫情有助于制造回歸美國(guó)。在中國(guó)面臨困難之時(shí)，美國(guó)官員的這種表態(tài)顯得毫無(wú)人情，但也是一句大實(shí)話。畢竟無(wú)論國(guó)外政府還是企業(yè)，究竟是理性的，他們主要是根據(jù)自身利弊得失做出決策。特朗普總統(tǒng)競(jìng)選的最重要承諾之一就是回歸制造業(yè)，把就業(yè)機(jī)會(huì)帶回美國(guó)。這位商務(wù)部長(zhǎng)認(rèn)為致命的新型冠狀病毒的爆發(fā)，會(huì)有助于總統(tǒng)履行這一承諾。美國(guó)企業(yè)看重的是中國(guó)的市場(chǎng)和資源，不會(huì)按照美國(guó)一些政客的意愿行事，但在中國(guó)評(píng)估供應(yīng)鏈的時(shí)候，很難不注意到這次疫情的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，這類(lèi)陶醉于“世界依賴中國(guó)”的“樂(lè)觀派”思想，不但無(wú)助于我們清醒認(rèn)識(shí)中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的定位，理性分析疫情對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響，甚至有可能導(dǎo)致我們?cè)谝咔榈牡却新楸粤祟^腦，錯(cuò)失變革的契機(jī)。同時(shí)，過(guò)度解析甚至夸大別人的損失，并不能解決自己的問(wèn)題。

（二）觀點(diǎn)二：“短期影響難撼中國(guó)制造地位”

這種觀點(diǎn)認(rèn)為， 盡管此次疫情帶來(lái)的困難不小，但長(zhǎng)遠(yuǎn)影響有限，中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的地位難以撼動(dòng)。其主要依據(jù)有二：一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大、結(jié)構(gòu)全，回旋空間大，加之?dāng)?shù)字化以及智能化的推進(jìn)不斷催生新業(yè)態(tài)和新動(dòng)能，因而具備足夠的韌性。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)具有潛力巨大的市場(chǎng)和改革開(kāi)放建立的經(jīng)濟(jì)格局，以及政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累，如果政府疫情防控措施有效發(fā)揮作用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面以及長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)不會(huì)因?yàn)檫@場(chǎng)突發(fā)事件而改變。二是中國(guó)具有世界上最完整的工業(yè)體系，服務(wù)鏈、運(yùn)輸鏈、信息鏈最為完整的，匯集了全球大部分制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，這種整體優(yōu)勢(shì)在世界上是難以替代的。關(guān)于這一點(diǎn)，不能籠而統(tǒng)之，還須客觀分析，理性對(duì)待。當(dāng)強(qiáng)調(diào)工業(yè)體系完整這一優(yōu)勢(shì)時(shí)，有可能忽略供應(yīng)鏈核心企業(yè)的作用。供應(yīng)鏈核心企業(yè)是全球供應(yīng)鏈的主體或“鏈主“，他們是供應(yīng)鏈的組織者和協(xié)調(diào)者，對(duì)其他成員具有極強(qiáng)的輻射能力和吸引能力。全球供應(yīng)鏈的“鏈主”具有兩個(gè)最重要特征：一是掌握核心技術(shù)，可以是生產(chǎn)制造技術(shù)，也可以是管理或信息技術(shù)；二是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者或最重要參與者，即他們的技術(shù)成為全球標(biāo)準(zhǔn)。因此，那些成為核心企業(yè)的都是實(shí)力強(qiáng)大、技術(shù)領(lǐng)先、具有全球影響力的跨國(guó)巨頭。

目前，中國(guó)在許多行業(yè)積累了越來(lái)越雄厚的技術(shù)實(shí)力，在有些領(lǐng)域已領(lǐng)先世界，比如高鐵、5G、無(wú)人機(jī)、移動(dòng)支付等。具有代表性企業(yè)有華為、大疆、阿里巴巴、比亞迪、海爾等。但同時(shí)中國(guó)在高端制造業(yè)領(lǐng)域與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大，許多領(lǐng)域尚不掌握核心技術(shù)，中興公司事件引起的“缺芯之痛”使我們感到了巨大的壓力。同時(shí)還應(yīng)看到，盡管已有一批中國(guó)企業(yè)突破技術(shù)門(mén)檻，掌握了一定的核心技術(shù)，但因作為后發(fā)者在全球標(biāo)準(zhǔn)制定方面處于被動(dòng)地位。例如，在引領(lǐng)未來(lái)通訊的5G技術(shù)方面，中國(guó)的華為公司已經(jīng)做到了世界第一，但在未來(lái)5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定方面還是困難重重。

總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)尤其是高科技企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的地位穩(wěn)步提升，但可以勝任全球供應(yīng)鏈核心企業(yè)的還是鳳毛麟角。Gartner公布了年2019年度全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單，阿里巴巴成為唯一入榜的中國(guó)公司，排名第13位，位于榜首的是蘋(píng)果、寶潔、亞馬遜、麥當(dāng)勞和聯(lián)合利華五家跨國(guó)巨頭，他們獲得全球供應(yīng)鏈“大師”（Masters）稱號(hào)。這在很大程度上反映出中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈上還相當(dāng)被動(dòng)的殘酷現(xiàn)實(shí)，也在一定程度上限制了中國(guó)制造業(yè)體系齊全這一整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，也正是我們由“大而全”向“大而強(qiáng)”轉(zhuǎn)型期的最大痛點(diǎn)。

（三）觀點(diǎn)三：“就怕疫情沒(méi)了，企業(yè)也沒(méi)了”

國(guó)內(nèi)許多學(xué)者以不同方式表達(dá)了這種憂慮。他們認(rèn)為我國(guó)部分制造業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)脆弱，疫情導(dǎo)致的停工停產(chǎn)物流中斷，一旦給全球供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重威脅，危害將難以逆轉(zhuǎn)。清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院黃奇帆撰文稱“這次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面沖擊會(huì)比‘非典’大很多”，“引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷帶來(lái)的沖擊比中美貿(mào)易摩擦要大的多，并且一旦中斷，形成了轉(zhuǎn)移替代，部分行業(yè)三十年制造業(yè)基礎(chǔ)丟了，很難再找回來(lái)”。

筆者認(rèn)為，這種看法并非聳人聽(tīng)聞。在工業(yè)體系齊全程度、工業(yè)產(chǎn)值兩個(gè)方面，中國(guó)已經(jīng)做到了世界第一，如前文所述，正因許多領(lǐng)域我們不掌握核心能力，難以成為全球供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，許多企業(yè)是嵌入全球供應(yīng)鏈，在很大程度上依附于跨國(guó)公司存在。這種被動(dòng)性和依附性，決定了你不是難以替代的。

有時(shí)我們過(guò)度依賴數(shù)字做出判斷，往往忽略數(shù)字背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)。以2019年全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜首蘋(píng)果公司為例。首先，從供應(yīng)商角度看。蘋(píng)果公司全球供應(yīng)商2019年版顯示，占蘋(píng)果公司2018年的200大供應(yīng)商中，來(lái)自中國(guó)大陸的供應(yīng)商有30家。其次，看這些供貨商的工廠的分布。工廠是制造的中心，工廠分布情況可以更準(zhǔn)確反映產(chǎn)業(yè)鏈的布局情況。2019蘋(píng)果公司的200家供應(yīng)商在全球共有807家工廠，其中383家在中國(guó)大陸，比例為47.46%，相較于2018年的45.76%有所提升。然而，數(shù)據(jù)背后的潛在威脅是，自2018年3月中美貿(mào)易摩擦升溫，越來(lái)越多的中國(guó)大陸公司計(jì)劃去越南設(shè)廠，同時(shí)富士康在越南和印度設(shè)廠并開(kāi)始生產(chǎn)iphone等消息也不斷見(jiàn)諸媒體。

雖然不能說(shuō)蘋(píng)果公司正移出中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，但的確出現(xiàn)了一些苗頭。而且，蘋(píng)果并非孤例。以韓國(guó)汽車(chē)業(yè)為例，現(xiàn)代汽車(chē)、雙龍汽車(chē)等車(chē)企在零配件供應(yīng)和組裝方面嚴(yán)重依賴中國(guó)和日本，但在連續(xù)經(jīng)歷了薩德事件、中美貿(mào)易摩擦及日本貿(mào)易限制事件后，他們逐步改變單一國(guó)家依賴的投資方式，尋找多國(guó)供應(yīng)鏈，或核心零附件的本土生產(chǎn)。2020年2月中旬上海美國(guó)商會(huì)（AmCham） 訪問(wèn)了109家在上海、蘇州、南京及長(zhǎng)三角地區(qū)有制造業(yè)務(wù)的美國(guó)企業(yè)，調(diào)查顯示近半數(shù)企業(yè)表示工廠停工已經(jīng)影響了其全球供應(yīng)鏈，有三分之一的企業(yè)打算將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到中國(guó)以外。

必須充分認(rèn)識(shí)到，蘋(píng)果公司等跨國(guó)巨頭對(duì)環(huán)境具有非常敏銳的感知力，他們的全球供應(yīng)鏈具有強(qiáng)大的自我優(yōu)化和平衡能力。中美貿(mào)易摩擦疊加新冠疫情，會(huì)不會(huì)使跨國(guó)巨頭們堅(jiān)定重新尋找供應(yīng)商念頭？是否會(huì)加速撤出中國(guó)？如果這些念頭迅速蔓延形成多米諾骨牌效應(yīng)，“制造業(yè)還沒(méi)有升級(jí)，制造業(yè)者已開(kāi)始撤離”的損傷將不堪設(shè)想。

對(duì)策與建議

對(duì)政府的建議，目前，各級(jí)政府及部門(mén)紛紛出臺(tái)了政策措施，幫助企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，相信會(huì)逐漸發(fā)揮作用。除此之外，有三點(diǎn)建議：首先，應(yīng)當(dāng)迅速啟動(dòng)國(guó)家層面疫情時(shí)期供應(yīng)鏈管理機(jī)制。不同地區(qū)疫情表現(xiàn)不同，疫情對(duì)不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)影響不同。目前，中央、地方和企業(yè)在防疫和復(fù)工方面各有對(duì)策，容易導(dǎo)致混亂局面；同時(shí)供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)既有共同利益，又有經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，協(xié)調(diào)起來(lái)十分困難，因此建立疫情時(shí)期統(tǒng)籌管理系統(tǒng)十分必要。該系統(tǒng)應(yīng)廣納各方人才，搜集最全面信息，對(duì)疫情影響進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并及時(shí)反饋各部門(mén)，為政府精準(zhǔn)施策和企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，要積極與全球供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)上的政府進(jìn)行溝通，保持信息透明及時(shí)，取得信任和支持，為來(lái)自中國(guó)的商品和企業(yè)提供更多便利。最后，以戰(zhàn)略性思維，統(tǒng)籌疫情管理和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，抓住疫情倒逼的契機(jī)，對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和短板進(jìn)行更深刻反思，扎扎實(shí)實(shí)構(gòu)建未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)企業(yè)的建議。2020年2月上旬，清華、北大聯(lián)合調(diào)研稱，調(diào)研的995家中小企業(yè)中85.01%的企業(yè)維持不了3個(gè)月生存。中國(guó)企業(yè)如何度過(guò)難關(guān)？在這里，筆者僅就中國(guó)企業(yè)如何提升在全球供應(yīng)鏈中的地位，以有效應(yīng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，提出一些思考：首先，扎扎實(shí)實(shí)構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力，贏得在供應(yīng)鏈中的主動(dòng)性。對(duì)于那些具備強(qiáng)大實(shí)力、在行業(yè)中居領(lǐng)頭地位的大型企業(yè)，一定要把更多的資源扎扎實(shí)實(shí)地投向核心技術(shù)的研發(fā)，特別是關(guān)鍵核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的創(chuàng)新，積極廣泛地與國(guó)外同行合作，在遵守國(guó)際規(guī)則前提下?tīng)?zhēng)取在核心技術(shù)方面有更多突破，在全球標(biāo)準(zhǔn)制定方面贏得支持，爭(zhēng)取從全球產(chǎn)業(yè)鏈的嵌入者發(fā)展成為組織者。對(duì)于眾多依附于全球供應(yīng)鏈的中小企業(yè)，必須專注于產(chǎn)品、質(zhì)量與服務(wù)，“?！焙汀熬笔翘嵘惶娲拈T(mén)檻的關(guān)鍵所在，這是中小企業(yè)對(duì)付不確定性的核心能力。其次，增強(qiáng)憂患意識(shí)，構(gòu)建危機(jī)預(yù)警體系，保持供應(yīng)鏈的彈性。新的技術(shù)革命正在發(fā)生，技術(shù)和需求快速迭代，貿(mào)易摩擦頻頻發(fā)生，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局變幻莫測(cè)，那些傳統(tǒng)上被人們視作“突發(fā)”的變化日益成為這個(gè)時(shí)代常態(tài)，而超出目前認(rèn)知的不確定性隨時(shí)潛伏在身邊，只有那些對(duì)環(huán)境始終保持敏銳嗅覺(jué)和敏捷反應(yīng)的企業(yè)才有未來(lái)。變化和不確定性是全球供應(yīng)鏈的常態(tài)，把自己打造成靈活性企業(yè)，保持供應(yīng)鏈彈性是中國(guó)企業(yè)在未來(lái)國(guó)際分工贏得一席之地的基本功。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華教授指出，建立基于事件的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈預(yù)警體系（Event-Based Supply Chain Early Warning System，簡(jiǎn)稱EWS），這是保持供應(yīng)鏈彈性的關(guān)鍵要素。盡快構(gòu)建和完善危機(jī)預(yù)警體系，這是此次疫情給企業(yè)家們的最重要警示之一。最后，提升國(guó)際化水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、生產(chǎn)和市場(chǎng)的多元化布局，降低“掉鏈”風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的根本驅(qū)動(dòng)力，是可以全球性地利用生產(chǎn)要素和市場(chǎng)資源，多元化地布局產(chǎn)業(yè)鏈，這是保持供應(yīng)鏈安全性的另一個(gè)關(guān)鍵因素。